Risorse Umane

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Benessere Organizzativo, Capitale Umano, Cittadinanza Organizzativa, Conciliazione vita lavoro, Cultura, Disability Management, Diversity Management, Leadership, Mentoring, Recruiting, Relazioni Umane, Responsabilità Sociale, Smart Working e Lavoro Agile, Welfare

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Risorse	Lavoro, Innovazione, Società, Economia
Business	Istruzione & Formazione

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Author(s)	Title	Source	Year	Abstract/URL	Key Words
Malik K.	We’re now confusing diversity and equality. Which is our priority?	The Guardian	2018	What do we mean by diversity? And why is it good – or not? For all the myriad debates about diversity today, such questions are rarely addressed in any depth. The latest hoo-ha was generated by a Lionel Shriver column in the Spectator, which questioned publisher Penguin Random House’s pledge to make the company more diverse. “We want both our new hires and the authors we acquire to reflect UK society by 2025,” PRH says on its website ... Leggi	Diversity Management
D'Aquale A.	Smart Working nella PA, il caso Ministero dell’Economia e Finanze	Agenda Digitale	2018	L’approvazione nel 2017 della legge n.81/207 sul Lavoro Agile ha contribuito ad alimentare il dibattito sul tema e ha soprattutto incoraggiato le sperimentazioni sia tra le imprese che nella PA, dove sono stati lanciati alcuni progetti strutturati come quello del MEF, i cui primi risultati sono stati illustrati durante un Workshop formativo al ForumPA2018, curato dal Dipartimento dell’Amministrazione Generale, del Personale e dei Servizi. Tale progetto è inserito nell’ambito di una serie di iniziative volte alle politiche inclusive di pari opportunità e di innovazione, che hanno come obiettivi principali il benessere organizzativo e la conciliazione delle esigenze vita-lavoro ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Aldorisio L.	Mamma e avvocato in smart working	Corriere.it	2018	Tema di dialogo, oggetto di riflessioni ministeriali e spunto per nuove sperimentazioni. Il lavoro agile o smart working, introdotto con la legge 81/2017, si fa strada anche in Italia. Secondo l’Osservatorio del Politecnico di Milano sono 305mila gli smart worker italiani. Ma alla conta mancano i lavoratori degli studi professionali. Se la statistica ancora non c’è, i fatti iniziano a offrire una dimensione del fenomeno. Lo studio legale DLA Piper, presente in oltre 40 paesi, da gennaio ha iniziato a muovere i primi passi in questa direzione ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
De Paola M.	Donne tra ambizioni lavorative e pressioni sociali	La Voce	2018	Come mostrano numerosi studi, la disuguaglianza di genere sul mercato del lavoro (e non solo) è ancora pervasiva: le donne guadagnano meno degli uomini e tendono a rimanere segregate nelle posizioni più basse della scala gerarchica. Parte del divario può dipendere da norme sociali che impediscono alle donne di impegnarsi pienamente nel mercato del lavoro. Anche se con il tempo sono diventate meno conformi al modello tradizionale, queste norme possono generare una pressione considerevole su chi cerca di mettere insieme esigenze lavorative e familiari ... Leggi	Diversity Management
Filippetti A.	All’Italia manca l’innovazione al femminile	La Voce	2018	La recente rivalutazione della politica industriale passa attraverso il ruolo fondamentale dell’innovazione. Attraverso il ricorso a politiche pubbliche cosiddette mission-oriented innovation , la politica è in grado di catalizzare le capacità più innovative del sistema economico per risolvere rilevanti problemi sociali e, al contempo, riavviare la crescita. Se la capacità di innovare è il motore della crescita economica, è fondamentale capire in che misura ogni paese impiega il proprio capitale creativo per generare innovazione. Partendo dal presupposto che uomini e donne abbiano le medesime capacità creative ... Leggi	Diversity Management
Pacifico F.	Smart working, una questione culturale	Risorse Umane e non Umane	2018	Ha da poco compiuto un anno la legge sullo Smart working. Una regolamentazione all’avanguardia in Europa, che vuole favorire il lavoro agile nelle aziende. A regime, i risparmi per l’intera economia, potrebbero arrivare a 13,7 miliardi di euro. Eppure appena il 3% degli italiani lavora da casa in Italia. Di queste tematiche si è parlato il 21 maggio 2018 nella sede romana di Federmanager, durante il convegno Sempre più Smart working ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Oberegelsbacher G. A.	La figura del Temporary Manager: caratteristiche e prerogative	Leadership & Management	2018	Il Temporary Manager è “l’attuatore” di un progetto specifico, che può voler dire cambiamento, ma anche cessione di attività, dismissione di un’unità produttiva, fusione e acquisizione, creazione e lancio di nuove società o attività, internazionalizzazione, gestione di difficoltà strutturali o transitorie, gestione di una crescita rapida, ottimizzazione di costi e risorse o, anche, guida di progetti specifici. Il Temporary Manager quindi fa, agisce, è operativo e, altro aspetto da non trascurare, deve sapersi rendere inutile il più presto possibile ... Leggi	Leadership
Perugini U.	Growth mindset: la libertà di sbagliare	Leadership & Management	2018	La trasformazione digitale sta mettendo in crisi diversi modelli tradizionali. E non si tratta soltanto di aspetti secondari ma di principi basilari su cui si fonda il nostro modo di pensare e la stessa governance delle aziende. Ad esempio, fino a poco tempo fa, era naturale pensare che la conoscenza e le esperienze acquisite nel passato fossero sufficienti per affrontare le nuove sfide tecnologiche. Oggi, invece, possiamo dire che questa idea è diventata molto pericolosa. Cosa è capitato nel frattempo per ribaltare un principio che sembrava addirittura ovvio? ... Leggi	Leadership
Dui P.	La tutela dell’integrità fisica e della personalità morale del lavoratore: vessazioni, angherie, stress, mobbing	Leadership & Management	2018	Sebbene il corredo normativo di riferimento in materia di tutela della salute e sicurezza sul lavoro sia, attualmente, il d.lgs. 81/2008, s.m. o i., e sia stato, precedentemente, negli ultimi anni a decorrere dal 1994, il d.lgs. 626/1994, in uno scenario notoriamente riferito a principi comunitari, non può comunque ritenersi “esiliato” il dettato normativo dell’art. 2087 cod. civ., di piena matrice nazionale e codicistica, a mente del quale “L’imprenditore è tenuto ad adottare nell’esercizio dell’impresa le misure che, secondo la particolarità del lavoro, l’esperienza e la tecnica, sono necessarie a tutelare l’integrità fisica e la personalità morale dei prestatori di lavoro” ... Leggi	Benessere organizzativo
Luise C.	Outplacement, una polizza per i lavoratori	Tuttowelfare	2018	Garantire percorsi di transizione di carriera ai propri dipendenti è guardare con concretezza a una realtà mutevole come quella attuale, dove difficilmente il personale over50 riuscirà ad arrivare all’età di 67 nella stessa azienda. Per questo l’outplacement va considerato come una polizza assicurativa che consenta alle persone di affrontare meglio e in modo più strutturato il futuro. E in quanto tale andrebbe inserito nei piani di welfare aziendale. Ne è convinta Cetti Galante, Managing director di Intoo, società di Gi Group leader in Italia nei processi di sviluppo e transizione di carriera. A dirlo sono i numeri ... Leggi	Welfare
McFarlane A.	Diversity is smart business not box-ticking	Management Today	2018	At the turn of the year, a McKinsey report suggested that companies in the top quartile for ethnic diversity were 33% more likely to see higher-than-average profits than those with the least diverse workforce. It’s the sort of statistic that makes headlines once in a while but can feel far removed from the day-to-day business of running a company. Media consultant Aaqil Ahmed will set out why diversity matters at the International Festival of Business on June 21. As a taster, he gave us five reasons why encouraging diversity makes business sense ... Leggi	Diversity Management
Barazzetta E.	Aviva in Italia investe sulla famiglia e sostiene il diritto alla genitorialità di madri e padri	Percorsi di secondo Welfare	2018	Come è noto il tasso di fertilità nel nostro Paese è tra i più bassi d'Europa, secondo i dati Istat nel 2017 il numero medio di figli per donna in Italia è stato pari a 1,34 (1,46 nel 2009). Una delle maggiori cause del crollo delle nascite è la stretta correlazione tra l’avvento della maternità e il rischio di disoccupazione femminile. Come ha recentemente riportato il rapporto di Save the Children “ Le equilibriste. La maternità in Italia ” il tasso di occupazione tra i 25-49enni nel nostro Paese varia sensibilmente non soltanto in base al genere, ma anche rispetto all’essere genitori o meno e al numero di figli ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Clegg A.	Volete incrementare le entrate? Assumete chi pensa in modo diverso	Il Sole 24 ORE	2018	Prima c’è stato il laboratorio nel quale si sentiva di continuo sull’orlo del baratro, perché dava le spalle alla porta. E poi c’è stata la banca che, non appena ha saputo del suo autismo, lo ha licenziato in tronco, ponendo fine al suo interessante lavoro. Gareth Moreton ha un vero dono per la matematica, ma la sua carriera con luci e ombre spesso lo ha depresso. Anzi, lo ha depresso e basta. Oggi il 32enne Moreton, laureatosi all’Università di Oxford, lavora per Auticon, un’azienda che dà lavoro nel campo della consulenza dati e dell’IT a persone con disturbi dello spettro dell’autismo ... Leggi	Diversity Management
Barbieri F.	Le donne scalano i cda delle quotate: centrato l’obiettivo 33,5%	Il Sole 24 ORE	2018	Ci sono voluti cinque anni, ma alla fine l’obiettivo è stato centrato e superato: il 33,5% delle poltrone dei consigli di amministrazione delle 237 società quotate in Borsa al mercato telematico è occupato da una donna. Complice anche il maxi-rinnovo dei board di ben 64 società nel 2017, oggi le quote rosa di un terzo fissate dalla legge Golfo-Mosca nei Cda possono dirsi rispettate. Un traguardo che ci colloca tra i Paesi più virtuosi in Europa, insieme a Norvegia, Francia e Svezia. Le quote italiane, va detto subito, sono temporanee e graduali, fissate al 20% per la prima elezione successiva all’agosto 2012 e al 33% per le due seguenti ... Leggi	Diversity Management
Klettner A., Clarke T., Boersma M.	Strategic and Regulatory Approaches to Increasing Women in Leadership: Multilevel Targets and Mandatory Quotas as Levers for Cultural Change	Journal of Business Ethics	2014	While substantial evidence is emerging internationally of positive increases in the participation of women on company boards, there is less evidence of any significant change in the proportion of women in senior executive ranks. This paper describes evidence of positive changes in the number of women on boards in Australia. Unfortunately these changes are not mirrored in the senior executive ranks where the proportion of women remains consistently low. We explore some of the reasons for these disproportionate changes and examine the likely effect of the recent amendments to the Australian stock exchange’s corporate governance code designed to improve gender diversity both on boards and throughout organisations. Based ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Donne leader: regolamentazione o scelta strategica delle imprese?	lablavoro.com	2018	Secondo il rapporto Cerved, presentato lo scorso gennaio, nel 2017 la presenza di donne nei consigli di amministrazione è salita al 33,5% nelle 237 società quotate in Borsa. L’aumento è stato del 9,3% rispetto al 2016, con una presenza quadruplicata sul 2011 (quando le norme sulla rappresentanza di genere sono state varate). In riferimento alle cariche più importanti - per le quali non esistono norme a tutela della diversità di genere, le statistiche evidenziano come solo il 7,9% delle società abbia un aministratore delegato donna (N = 18), circa il 10% (N = 23) ha una donna come Presidente di Cda e circa il 20% (N = 46) come Presidente del collegio sindacale ... Leggi	Diversity Management
Illarietti D.	Lavoro da casa. C'è, per pochi	Percorsi di secondo Welfare	2018	Lo smart-working in Italia è un po’ come Vera Rosso, 41 anni, mamma e ingegnere ambientale, quando lavora da casa: c’è, ma non lo dice in giro. Si isola. Nella sua cerchia di conoscenti e parenti pochi sanno che non è in ufficio, bensì seduta in salotto davanti al pc. «Se si spargesse la voce mi disturberebbero di continuo. E io devo lavorare" » si giustifica a ragione. Su larga scala però, il mistero che ancora avvolge le buone pratiche, sconosciute a gran parte delle aziende, è un ostacolo sulla strada della conciliazione vita-lavoro. Lo dicono i numeri ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Barazzetta E.	L'impiego agile con più servizi: sfida aperta per l'Ente pubblico	Percorsi di secondo Welfare	2018	L'iniziativa "Lavoro agile per il futuro della PA. Pratiche innovative per la conciliazione vita-lavoro", che avrà durata biennale, è finalizzata alla definizione di metodologie e strumenti per l'introduzione e la sperimentazione di percorsi di lavoro agile in 15 amministrazioni pubbliche (tra cui Comuni, Regioni e il Ministero del Lavoro), realizzando azioni di comunicazione, sensibilizzazione e volte alla creazione di reti tra stakeholder. Il progetto getta dunque le basi concrete per la diffusione del lavoro agile nella pubblica amministrazione ponendo l’attenzione sullo sviluppo di interventi finalizzati a favorire la conciliazione vita-lavoro, così come indicato dall'articolo 14 della Legge Madia ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Barge R.	Stress e preoccupazioni in ufficio? Ci pensa il Welfare Specialist	Percorsi di secondo Welfare	2018	Lo specialista ISSIM agisce come terza parte all’interno dell’organizzazione, offrendo sostegno socio-psicologico e indicazioni pratiche in base alle diverse richieste dei dipendenti, attraverso uno sportello d’ascolto e orientamento oppure attraverso un contatto telefonico in orari stabiliti, aperto anche ai familiari. Il servizio è rivolto alle persone in stato di difficoltà, prevede sia aspetti di “cura” o riequilibrio, sia di prevenzione. Questa attività si inserisce in modo virtuoso all’interno delle strutture aziendali operando in maniera sinergica ma indipendente con la Direzione del personale dell’azienda e i piani di welfare in essere ... Leggi	Stress lavoro-correlato
Devicienti F. et al.	Quando è meglio avere un manager donna	La Voce	2018	Nelle aziende italiane, le donne manager sono poche: non si tratta solamente di un’impressione, lo dicono i dati. Infatti, da fonte Istat, nel 2012, appena il 14,5 per cento dei ruoli dirigenziali venivano ricoperti da donne e, scendendo di un gradino la scala gerarchica, la proporzione per i “quadri” raggiungeva il 28 per cento. Una situazione però in mutamento: grazie anche agli interventi sulle “quote rosa”, attuate in un numero sempre più alto di paesi, come auspicato dall’Unione europea ... Leggi	Diversity Management
Stachowicz-Stanusch A., Amann W., Mangia G.	Corporate Social Irresponsibility: Individual Behaviors and Organizational Practices	IAP	2017	In a modern world in which one can observe managerial and investors’ behaviors characterized by high risk, short term orientation, moral hazard and speculation, there is a need to form a new ethical paradigm to drive a more ethical oriented education and a substantial change to norms regulating markets and business behavior to sensitize investors and financial practitioners, so that humanity can evolve in a sustainable way ... Leggi	Responsabilità Sociale
Varriale L., Buonocore F., Ferrara M.	Insights and Challenges from Italian Regulations for Women Employment and Career Advancement: The Role of Mentoring Programs in Banking and Finance Industry	Law and Economics Yearly Review	2016	The article examines the implications of the regulations on women in the Italian context regarding specific measures introduced to promote their access to work and professional career. The existing regulations about cross-gender workforce imply significant effects on the Human Resource Management (HRM) policies in any organizations, especially in some sectors traditionally recognized as male-dominated and personality intensive contexts, like banking, insurance, finance, or consulting sectors. The role of mentoring programs is investigated in order to provide a significant contribution in applying the measures and interventions proposed by the regulations in Italy making them more effective in supporting women at workplace ... Leggi	mentoring
Varriale L., Briganti P.	Dal mentoring allo sponsorship a supporto della carriera	Prospettive in Organizzazione	2016	Nell’attuale ambiente di lavoro sempre più competitivo e dinamico, soprattutto per le categorie giovanili, risulta difficile affrontare il tema della carriera. I profondi cambiamenti intervenuti a livello ambientale e individuale, quali l’avvento e diffusione delle nuove tecnologie, la globalizzazione dei mercati, l’internazionalizzazione delle aziende, la crisi finanziaria ed economica, la diversità crescente della forza lavoro, la definizione di una nuova struttura familiare e l’invecchiamento della popolazione mondiale, hanno contribuito significativamente a determinare il graduale passaggio dai tradizionali sistemi di carriera ... Leggi	Diversity Management
Pezzillo Iacono M.	La gestione della diversità tra illusioni, fantasmi e lanterne magiche	Prospettive in Organizzazione	2017	La gestione delle varietà organizzative è tipicamente interpretata come una potenziale fonte generativa di vantaggio competitivo per le aziende. Più raramente si pone l’accento sulle difficoltà operative dell’implementazione delle pratiche in oggetto, che possono produrre, in ambito organizzativo, sentimenti negativi di ansia, incertezza e preoccupazione. Il management non può non confrontarsi con il rischio che i processi di cambiamento orientati alla valorizzazione delle specificità individuali siano percepiti come illusioni ottiche, stimolando i fantasmi dell’ipocrisia, della frustrazione e della resistenza ... Leggi	Diversity Management
Lorenzo R., Reeves M.	How and Where Diversity Drives Financial Performance	Harvard Business Review	2018	Diversity is both an issue of fairness and, some say, a driver of innovation and performance. To assess the latter claim, we undertook a large, cross-country study into the relationship between multiple aspects of managerial diversity, the presence of enabling conditions such as leadership support for diversity, and innovation outcomes. We surveyed more than 1,700 companies across eight countries (the U.S., France, Germany, China, Brazil, India, Switzerland, and Austria) and a variety of industries and company sizes, examining diversity in management positions, measured with respect to gender, age, national origin, career path, industry background, and education ... Leggi	Diversity Management
Pruitt A.S. et al.	5 Things We Learned About Creating a Successful Workplace Diversity Program	Harvard Business Review	2018	Companies today spend millions of dollars on workplace diversity programs and outreach, often with little to show for it. Research has found that most workplace diversity programs fail to produce meaningful diversity and inclusion, and some have actually increased bias among individual employees. In STEM fields, both the private and public sectors continue to struggle with recruiting and retaining a diverse workforce. As of 2017, nearly 75% of those in computing and mathematical fields were men and fewer than 15% were black or Hispanic ... Leggi	Diversity Management
Anzani N.	Così i genitori diventano le risorse del futuro	Tuttowelfare	2018	Problem solving in situazioni complesse; pensiero critico; creatività; gestione delle persone; capacità di coordinarsi con gli altri; intelligenza emotiva; capacità di giudizio e di prendere decisioni; orientamento al servizio, negoziazione; flessibilità. E’ questa la classifica delle 10 competenze più richieste dal mondo lavorativo a partire dal 2020 individuate durante l’ultimo World Economic Forum (WEF). «E le aziende, come dicono i più blasonati guru di management, devono velocemente attrezzarsi per avere a bordo personale con queste soft skill se non vogliono perdere terreno sul fronte della competitività ... Leggi	capitale umano
Castello S.	Valutare l’impatto sociale, un’opportunità per le aziende	Tuttowelfare	2018	Negli ultimi anni stiamo assistendo a un fenomeno di sostanziale convergenza di modelli tradizionalmente caratterizzati dal perseguimento di obiettivi puramente sociali (non profit) o economici (profit) verso un concetto di blended value contraddistinto dall’unione delle due componenti. Gli esempi più calzanti in questo senso riguardano le imprese sociali e le società benefit che, con diverse modalità e proporzioni, uniscono la ricerca di una sostenibilità economica attraverso un approccio imprenditoriale al perseguimento di un cambiamento positivo per la comunità e gli stakeholder ... Leggi	Responsabilità Sociale
Rusconi G.	L’Hr sposa il digitale. Ma solo una su tre ha una strategia sulle persone	Il Sole 24 ORE	2018	Quanti responsabili delle risorse umane oggi indirizzano, rispetto al business plan della propria azienda, competenze, modelli organizzativi e stili di leadership per cogliere le sfide della trasformazione digitale? La risposta che emerge dall’ultima edizione dell’Osservatorio Hr Innovation Practice del Politecnico di Milano non è particolarmente incoraggiante: solo il 35%. Solo una direzione Hr su tre, insomma, ha già predisposto una strategia che punta a massimizzare i vantaggi legati all’adozione delle nuove tecnologie a supporto dei processi legati alle persone ... Leggi	capitale umano
Targa M.	Ok al "team building", ma facciamo attenzione anche alle organizzazioni	Il Sole 24 ORE	2018	Prima, camminate su carboni ardenti, orienteering, corde alte, rafting e vela, rugby e softair. Poi, percussioni musicali, danza, canto e arti marziali. Ora, zen training, yoga e love management. Insomma, dopo aver letto, in un articolo di un noto quotidiano nazionale, di una ventina di manager della Silicon Valley convinti a nuotare tra gli squali dell’acquario di Monterey in California, si potrebbe dire «di tutto di più»è la deriva dei Team Building aziendali, bellezza! Eh sì, perché, non c’è azienda che, per ri-motivare, ri-ingaggiare, ri-allineare, ri-formare le proprie persone, non si sia lasciata prendere la mano quanto a metafore formative ... Leggi	Team
Santoni V.	Il welfare aziendale in ottica mutualistica	Percorsi di secondo Welfare	2018	Il mercato legato al welfare aziendale sembra essere sempre più ricco di soggetti che vi operano. Come vi abbiamo mostrato attraverso i nostri articoli, negli ultimi mesi anche il mondo della cooperazione sembra essersi fatto avanti in questo campo. Esempi importanti arrivano dalle esperienze di due colossi del settore, come CIR Food – che ha da poco inaugurato BluBe, la sua divisione dedicata al welfare – e il Gruppo Cooperativo CGM – il quale ha realizzato una proficua partnership con Jointly. Tra i nuovi attori che operano in questo settore vi sono anche le Società di Mutuo Soccorso ... Leggi	Welfare
LabLavoro	Responsabilità sociale e performance finanziaria dell'impresa: una relazione causa-effetto?	lablavoro.com	2018	Sono in molti a ritenere che le imprese che adottano politiche di responsabilità sociale hanno un conseguente aumento nei livelli di performance finanziaria. In realtà, ciò che spesso si evidenzia è una correlazione tra i 2 aspetti, il che non implica una relazione di causa effetto, per cui la seconda sarebbe diretta conseguenza della prima. Conoscere esattamente in che rapporto siano la RSI e la performance finanziaria è importante per le aziende che si apprestano a implementare politiche di questo tipo, al fine di pianificare al meglio le attività e capire su cosa far leva per avviare con successo le pratiche di RSI ... Leggi	Responsabilità Sociale
Saeidi S. P. et al.	How does corporate social responsibility contribute to firm financial performance? The mediating role of competitive advantage, reputation, and customer satisfaction	Journal of Business Research	2015	Direct relationship between corporate social responsibility (CSR) and firm performance has been examined by many scholars, but this direct test seems to be spurious and imprecise. This is because many factors indirectly influence this relation. Therefore, this study considers sustainable competitive advantage, reputation, and customer satisfaction as three probable mediators in the relationship between CSR and firm performance. The findings from 205 Iranian manufacturing and consumer product firms reveal that the link between CSR and firm performance is a fully mediated relationship ... Leggi	Responsabilità Sociale
Adani L.	Lo studio McKinsey La diversità in azienda vale il 27% in più	Corriere.it	2018	Facciamolo diverso! Se vuoi che la tua azienda voli in alto assumi e promuovi più donne, investi nello sviluppo di persone di diverse etnie e culture, garantisci il confronto equilibrato fra persone di diverse età e assicurati che non vi siano discriminazioni o barriere all’espressione di qualcuno. I gruppi misti favoriscono il business. Non è opinione ma un fatto. Lo conferma anche il recente studio di McKinsey Delivering through Diversity. Le aziende che nella composizione dei team esecutivi prestano una maggiore attenzione alla diversità di genere hanno il 21% in più di probabilità di ottenere performance superiori sulla redditività ... Leggi	Diversity Management
Scansani G.	Giochiamo al welfare aziendale?	Percorsi di secondo Welfare	2018	L’evoluzione del Welfare Aziendale (WA) non è più dovuta solo alla diffusione e alla conoscenza delle migliori prassi o alla nuova stagione della contrattazione collettiva decentrata, così come non si deve unicamente agli interventi di sostegno e d’incentivazione di fonte normativa che nell’ultimo triennio si sono susseguiti a gran ritmo. Siamo già oltre. Siamo entrati in una fase nuova che sta conducendo le funzioni HR delle aziende e i provider delle piattaforme web che gestiscono i Piani di Welfare Aziendale (PWA) verso due ambiti disciplinari potenzialmente molto innovativi sul piano della condivisione e della co-progettazione degli interventi ... Leggi	Welfare
Iaselli R.	I Valori nei Team: come allineare quelli del singolo alla squadra per team creativi	Leadership & Management	2018	Quando lavoro con i team chiedo: da domani cosa farete di diverso per concretizzare questo valore? Da cosa comprenderete che il cambiamento auspicato è stato realizzato? Altrimenti ci riempiamo di belle parole a cui però non corrisponde l’attuazione concreta e capita spesso che col tempo le persone perdano la fiducia e la motivazione necessarie per svolgere con soddisfazione il proprio lavoro ed essere impegnate con passione in quello che fanno. Prima di assegnare un progetto ad un team, un buon leader dovrebbe occuparsi di conoscere a fondo le persone che lo compongono e le loro passioni e motivazioni ... Leggi	Team
d'Ambrosio Marri L.	Nuovi tratti di leadership: una questione di genere?	Leadership & Management	2018	Nelle imprese e nelle organizzazioni di varia tipologia, articolate, che operano in ambienti di mercato o scenari operativi complessi e delicati, lavorano insieme persone appartenenti talvolta a cinque differenti generazioni, che a loro volta nutrono differenti bisogni, motivazioni verso il lavoro, verso il compito, verso le modalità di azione, e affidano significati diversi al rapporto con l’engagement, il dovere, il senso della mission per cui s’impegnano, e sono chiamate a una potente identificazione con il ruolo. Lavorano insieme donne e uomini che verso un obiettivo comune manifestano – con le loro competenze approcci e tendenzialità talvolta differenti ... Leggi	Leadership
Perillo F. D.	Lavoratori nomadi e aziende smart	BenEssere Organizzativo	2018	Chiamiamolo “lavoratore nomade”, perché smart worker è un’etichetta alla moda che non gli conferisce valore umano, un termine che lo connette più alle macchine informatizzate e intelligenti che non ai colleghi di lavoro e all’organizzazione. “Non importa dove sei, ma quello che fai” potrebbe essere il suo slogan, che contiene al contempo tutte le ansie di una persona sola al lavoro e le aspettative che l’organizzazione vi ripone. Quanto al primo aspetto, può sembrare che il lavoro da remoto, abilitato dalle straordinarie potenzialità della Rete combinate con la enorme capacità di contenere dati del cloud, liberi dalle ataviche catene del badge marcatempo ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Carminati R.	Pmi al centro	Tuttowelfare	2018	Data  a inizio anno la presentazione ufficiale di WelfareImpresa, un raggruppamento di società specializzate nei servizi d’area che agisce sotto l’egida di Confindustria Federvarie. Nove sono le sigle che vi aderiscono e la capofila Welfare Company è presente sul mercato di riferimento da circa un quarto di secolo. Al suo fianco e sotto la presidenza di Chiara Fogliani operano Poste Welfare Servizi, UniSAlute, QUI! Group, Repas, Più Buono, Assiteca, Pulsar Risk e Olimpia Agency. «Più recentemente è entrato a fare parte della squadra anche l’Istituto Nazionale per il Welfare» ... Leggi	Welfare
Schneider M.	11 Essential hr metrics that every organization should know	Inc.com	2018	Although Human Resource departments don't generate revenue, HR does manage your organization's best competitive advantage -- its people. It also can track key metrics that provide vital insights to help you make better human capital decisions and process improvements to realize their full potential. 1. Time-to-Start (Average time it takes to fill a position.). Time-to-Start is calculated by taking the total days positions are open and dividing them by the number of positions filled. This metric can provide insights on the effectiveness of your employment brand, marketing efforts, and application process ... Leggi	capitale umano
Superando	Persone con disabilità al lavoro: per due manager su tre sono un’opportunità	Superando	2018	Secondo i due terzi dei manager italiani, avere dei colleghi di lavoro con disabilità determina ricadute positive su tutti i dipendenti, contribuendo ad organizzazioni di lavoro più efficienti e innovative, a processi più semplici e a luoghi di lavoro più razionali: è quanto emerge da un’indagine presentata a Roma, promossa dall’AISM (Associazione Italiana Sclerosi Multipla), da Prioritalia, da Manageritalia e da «Osservatorio Socialis», basata appunto su una serie di interviste a dirigenti d’azienda e sulla gestione, da parte loro, dei lavoratori con disabilità ... Leggi	Disability Management
Li Vigni I.	Molestie sui luoghi di lavoro, riforme e dati	HR Online	2018	Tra le importanti novità, contenute nella Legge di bilancio 2018, vi sono due nuove norme volte a tutelare chi agisce in giudizio per molestie o molestie sessuali sul luogo di lavoro e contro le conseguenti discriminazioni. La prima è volta a ricordare come obbligo del datore di lavoro, ai sensi del codice civile, sia quello di assicurare condizioni di lavoro tali da garantire integrità fisica e morale e dignità dei lavoratori, anche concordando, con le organizzazioni sindacali dei lavoratori, iniziative, di natura informativa e formativa, più opportune per prevenire il fenomeno delle molestie sessuali nei luoghi di lavoro ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Diversità generazionale: quale stile di leadership per Baby Boomers, Generazione X e Generazione Y?	lablavoro.com	2018	L'age management è un approccio adottato nelle organizzazioni solo di recente. Non è raro sentir parlare di Generazione X, Generazione Y, baby boomers, ecc anche nei contesti organizzativi. Ma cosa si intende esattamente con queste espressioni e quali implicazioni hanno nella vita aziendale? Ciascuna generazione costituisce un gruppo (o coorte) con valori, atteggiamenti e convinzioni proprie, che possono influire sul modo in cui i leader guidano i loro dipendenti ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	Le principali caratteristiche del welfare aziendale in Italia secondo Welfare Index PMI 2018	Percorsi di secondo Welfare	2018	Come nell’edizione dello scorso anno, il Rapporto del 2018 ha fatto registrare un incremento della partecipazione delle imprese che hanno partecipato alla ricerca. Welfare Index PMI è infatti un’indagine che si basa infatti sull’ adesione volontaria delle realtà produttive attive nel nostro Paese: in totale, come riportato nella figura 1, per la terza edizione sono state 4.014 le aziende coinvolte (contro le 2.140 della prima edizione. L’indagine ha preso in considerazione 12 aree di intervento in materia di welfare aziendale ...	Welfare
Santoni V.	Cura e assistenza familiare: ora le risposte partono dall'azienda	Percorsi di secondo Welfare	2018	Eudaimon - provider di welfare aziendale - grazie alla partnership con la rete ComeTe ha ideato il servizio per le aziende "Altuofianco", un'iniziativa che offre un supporto ai lavoratori nella gestione delle situazioni di fragilità familiari. “Altuofianco” si propone di accompagnare il lavoratore nella scelta di servizi di assistenza familiare, socio-assistenziali, educativi e di orientamento alla gestione di situazioni legate al quotidiano. In particolare, il servizio consentirà di entrare in contatto con una figura esperta – il c.d. care manager ... Leggi	Welfare
Al-Asfour A., Lettau L.	Strategies for leadership styles for multi-generational workforce	Journal of Leadership, Accountability and Ethics	2014	The workforce in the United States has been divided into four distinct groups, which are identified as generations. Each generation has developed a set of values and attitudes that are different from one another. Leaders in various organizational settings should understand these generational differences in order to be more effective in leading a multigenerational labor force. In this study, the authors reviewed literature related to this topic and examined each generation’s characteristics, lifestyles, values, and attitudes. The conclusion from this study is that generational differences are legitimate diversity issues that organizations need to recognize and understand ... Leggi	Leadership
Anselmo P.	Servono più donne nelle startup, per farle crescere: ecco come	Agenda Digitale	2018	Uno dei dati più significativi emerso in uno studio del 2014 condotto da Credit Suisse – “The CS Gender 3000: Women in Senior Management” – riguarda la correlazione diretta tra presenza femminile nel board delle aziende – più in generale la diversity – e aumento rilevante delle performance. Un altro interessante articolo scritto recentemente da Polina Marinova per Fortune.com, intervistando 7 donne imprenditrici e fondatrici di fondi di VC, analizza come un’azienda guidata da una donna possa aumentare le proprie probabilità di ottenere dei finanziamenti ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	Secondo i dati del Ministero del Lavoro il welfare è presente in oltre il 40% dei contratti di produttività	Percorsi di secondo Welfare	2018	Secondo quanto emerso dai dati recentemente pubblicati dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, alla data del 16 aprile 2018 sono 9.952 i contratti attivi che prevedono forme premiali correlate alla produttività. Di questi, 8.261 sono accordi aziendali e 1.691 territoriali. Dai dati del Ministero si evidenzia però una distribuzione "a macchia di leopardo" di queste forme di contrattazione all’interno del contesto italiano. Sembrano infatti essere maggiormente diffuse ... : Leggi	Welfare
Gabrielli G.	Riscoprire le emozioni: non è mai troppo tardi	HR Online	2018	Non si fa che parlare di intelligenza emotiva e delle sue competenze: in convegni e seminari, nelle organizzazioni e in azienda. Le troviamo così nei repertori dei modelli di competenze usati dalle imprese per orientare il comportamento dei propri leader e manager, se ne fa ampio riferimento nelle policy e negli strumenti di performance management, costituiscono una tra le dimensioni più importanti da osservare durante gli assessment centre ... Leggi	Relazioni Umane
Bachiddu E., Pasquino M. (a cura di)	L’Università e il work-life balance. Aspetti culturali, normativi e diversity management	SCOSSE Edizioni	2016	Le finalità del Comitato Unico di Garanzia (CUG) per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere e la lotta contro le discriminazioni, sono chiarissime nella sua stessa definizione, in quanto esso è tenuto a promuovere la parità effettiva tra i generi, individuando le eventuali discriminazioni, dirette o indirette, nella formazione professionale, nell’accesso al lavoro, nelle condizioni di lavoro, nelle progressioni delle carriere, nelle retribuzioni, promuovendo altresì la diffusione della cultura delle pari opportunità, anche attraverso la valorizzazione degli studi di genere e lo svolgimento di riflessioni a carattere scientifico ... Leggi	Diversity Management
Jones S.	Does the UK need a disability employment quota?	Inc.com	2018	Diversity and inclusion have recieved a lot of attention over the past few years. While there is still work to be done, progress has been made - especially when it comes to the number of women in boardrooms and companies now being forced to reveal their gender pay gap. However when it comes to disability, the UK is very much behind the curve. The disability employment gap - which refers to the difference in employment rate between disabled and non-disabled people - has stagnated at around 32% for the last decade and is much higher compared to the majority of European countries ... Leggi	Disability Management
LabLavoro	Psicologia della responsabilità sociale di impresa: Come, quando e perchè la RSI risponde a bisogni personali	lablavoro.com	2018	Quando si parla di responsabilità sociale di impresa si ragiona spesso solo sugli aspetti economico-finanziari, come la produttività, la performance e il ROI (Return on Investment) per l'organizzazione. Meno noti agli HR manager e meno studiati dai ricercatori sono gli aspetti psicologici a un livello micro, cioè cosa implichino le politiche di RSI per i singoli dipendenti. Le persone valutano le organizzazioni nello stesso modo in cui valutano gli altri e i gruppi. Questo è dovuto a un processo di antropomorfizzazione ... Leggi	Responsabilità Sociale
Bauman C. W., Skitka L. J.	Corporate social responsibility as a source of employee satisfaction	Research in Organizational Behavior	2012	Corporate social responsibility has received an increasing amount of attention from practitioners and scholars alike in recent years. However, very little is known about whether or how corporate social responsibility affects employees. Because employees are primary stakeholders who directly contribute to the success of the company, understanding employee reactions to corporate social responsibility may help answer lingering questions about the potential effects of corporate social responsibility on firms as well as illuminate some of the processes responsible for them ... Leggi	Responsabilità Sociale
Maino F., Mallone G.	Le nuove regole sul welfare aziendale: cosa cambia per imprese e lavoratori?	Sviluppo & Organizzazione	2016	Lo scorso 15 ottobre, giorno in cui il Presidente del Consiglio renzi e il Ministro dell’economia Padoan hanno presentato in conferenza stampa i contenuti della Legge di stabilità 2016, è iniziato l’intenso iter parlamentare per l’approvazione della manovra. Dalla proposta originaria si è presto passati al maxiemendamento interamente sostitutivo del testo, su cui il governo ha posto la fiducia il 20 novembre 2015. Approvato in Senato, il provvedimento è passato all’esame della Camera dei Deputati, dove ha atteso il 19 dicembre per il voto favorevole, per diventare dal primo gennaio 2016 finalmente legge ... Leggi	Welfare
Montegiove S.	Diversity e inclusion in azienda: il caso Schneider Electric	TechEconomy	2018	C’è un indice a livello globale che svela la propensione delle aziende a promuovere la parità di genere. Si chiama Bloomberg Gender Equality Index , è realizzato tramite i dati forniti volontariamente dalle imprese compilando un questionario molto dettagliato, ha l’obiettivo di mettere a disposizione di manager e investitori informazioni comparative sulle performance relative alla parità di genere e tra le 104 aziende del 2018 c’è Schneider Electric con punteggi di tutto rispetto ... Leggi	Diversity Management
Rusconi G.	Un terzo dei lavoratori italiani non è produttivo. Per colpa dei manager?	Il Sole 24 ORE	2018	Una cattiva gestione delle risorse è (spesso) sinonimo di minore produttività sul posto di lavoro. L’assunto non è nuovo e mette all’indice le organizzazioni che non sanno creare le giuste condizioni affinché gli addetti possano esprimersi al meglio nell’ambito delle proprie mansioni, a tutto beneficio dei risultati aziendali. Una recente indagine (WorkForce in Europe 2018) condotta da ADP su oltre 10mila lavoratori dipendenti europei, di cui 1.300 italiani, ci dice che le situazioni “critiche” legate alla produttività non sono isolate. Anzi ... Leggi	Produttività
Goriup L.	Sei incinta? Ti assumo: l’azienda triestina a misura di neomamme	Il Piccolo	2018	Quando ho detto al mio capo che ero incinta, mi ha assunta a tempo indeterminato». È una storia decisamente atipica quella raccontata da Delia Barzotti, responsabile marketing della triestina Cpi-Eng srl di Christian Bracich. Subito dopo il parto Delia ha scelto di tornare al lavoro, anche grazie allo spazio di coworking dell’associazione Laby, dove c’è un’area bimbi con tanto di educatrice. Delia lavora lì con un contratto a tempo indeterminato da quando era in attesa della sua secondogenita Ludovica, che oggi ha quasi quattro mesi. Inutile anche volontariato e mi occupo di neomamme che subiscono mobbing in ufficio e affin" ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Santoni V.	Welfare aziendale: che cosa prevede la circolare n. 5/E dell'Agenzia delle Entrate	Percorsi di secondo Welfare	2018	Lo scorso 29 marzo l'Agenzia delle Entrate ha emesso la circolare n. 5/E, redatta d'intesa con il Ministero del lavoro e delle politiche sociali. Il documento chiarisce, tra le altre cose, alcuni aspetti normativi, fiscali e contributivi riguardanti le quote destinate dall'impresa alla previdenza complementare, alla sanità integrativa, alle polizze assicurative e a benefit di welfare aziendale. La circolare chiarisce il regime di tassazione per i premi di risultato che, in base alla scelta del lavoratore, possono essere convertiti in benefit e misure di welfare ... Leggi	Welfare
Santoni V.	Il welfare aziendale nelle piccole imprese: oltre la produttività e il benessere	Percorsi di secondo Welfare	2018	Come ogni anno, Welfare Index PMI si è occupato di monitorare la diffusione del welfare aziendale nelle piccole e medie che, su base volontaria, hanno deciso di partecipare allo studio. In particolare, sono state prese in considerazione 12 aree di intervento: previdenza integrativa, sanità integrativa, servizi di assistenza, polizze assicurative, conciliazione vita-lavoro, sostegno economico, formazione, sostegno all’istruzione di figli e familiari, cultura e tempo libero, sostegno ai soggetti deboli, sicurezza e prevenzione, welfare allargato al territorio e alle comunità ... Leggi	Welfare
Barazzetta E.	Edenred sperimenta lo smart working per i propri dipendenti	Percorsi di secondo Welfare	2018	Un dipendente su due sarà in smart working. È questo l’obiettivo che Edenred - società che si occupa di servizi alle imprese, anche in materia di welfare aziendale, intende raggiungere nell’ambito di un progetto che vede per la prima volta l’introduzione di forme di lavoro agile in azienda. La fase pilota del ricorso al lavoro agile è già partita e si concluderà il 31 dicembre 2018. Dopo di che verrà analizzata per valutare un impiego strutturale del lavoro da remoto ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Silenti R.	Intelligenza Emotiva nelle PMI: esempi pratici per un People Management emotivamente intelligente	Leadership & Management	2018	Oggi, grazie ai progressi compiuti dalle neuroscienze e al crescente interesse per il lato “business” dell’Intelligenza Emotiva, si sono affinati gli strumenti teorici e pratici per lo sviluppo dell’IE (ad esempio Six Seconds®), sono aumentati i business case aziendali , ed è cresciuto il numero degli imprenditori, dei manager e dei Responsabili delle Risorse Umane delle PMI italiane che quotidianamente applicano l’Intelligenza Emotiva alla risoluzione dei problemi e dei conflitti più frequenti nell’ambito del People Management ... Leggi	Leadership
Perugini U.	Il leader e l’arte di guidare un team	Leadership & Management	2018	Si può pensare che gli individui siano naturalmente propensi a lavorare insieme ma la realtà nonostante i buoni propositi dei singoli non è così semplice. La collaborazione è il frutto di una sinergia di elementi diversi, primi tra tutti, la pazienza, necessaria per non stancarsi di sperimentare e imparare da una diversità e varietà di contributi, il coraggio, la generosità e una certa dose di tolleranza, per mantenere disponibile in modo costante il proprio impegno in vista della sua necessaria integrazione con quello offerto dagli altri, al fine di raggiungere un obiettivo comune ... Leggi	Leadership
Ghiselli F., Campaner Pasianotto I.	Fringe benefit e piani di welfare	Ipsoa	2017	In questo libro vengono analizzati tutti i più diffusi fringe benefits, singolarmente attribuiti o ricompresi in un Piano di welfare. In un unico volume sono trattati gli aspetti civilistici, contabili e fiscali per l’azienda e il dipendente, ma anche quelli giuslavoristici, legati alla contrattazione collettiva e individuale, contributivi e retributivi, con un particolare sguardo alla valutazione economica dei benefici in caso di risoluzione del rapporto di lavoro ... Leggi	Libri
Calabrò A.	Il welfare aziendale fa crescere anche la produttività	L'HuffingtonPost	2018	Il welfare aziendale sta conoscendo una straordinaria diffusione. Soprattutto nelle aree in cui l'innovazione nell'industria e nei servizi è un cardine di sviluppo economico e sociale. In Lombardia, in Emilia, in Veneto. In molte imprese private, oggi, parlare di welfare significa, infatti, guardare dentro una nuova dimensione del lavoro, in cui i contratti aziendali integrativi, grazie anche ai benefici fiscali di recenti provvedimenti di governo, consentono di avere migliori condizioni per l'assistenza sanitaria, la pensione integrativa, il supporto per fare studiare i propri figli e occuparsi dei familiari disabili ... Leggi	Welfare
LabLavoro	Responsabilità sociale e portatori di interesse interni all'impresa	lablavoro.com	2018	La Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) viene spesso considerata nel suo aspetto esterno, cioè in relazione alle politiche aziendali per la tutela dell'ambiente o attività filantropiche destinate alle comunità di appartenenza. In realtà, anche se meno presa in considerazione, la RSI ha una dimensione interna che riguarda la vita delle organizzazioni e può essere percepita e vissuta in modi diversi dai dipendenti ... Leggi	Responsabilità Sociale
Figueiredo D. D. S.	The impact of internal social responsibility on organisational commitment: the case of Jerónimo Martins Group	Universidade Católica Portuguesa	2017	The Jerónimo Martins Group is a multinational firm operating in the Distribution and Agribusiness sectors, with a strategy focused on value creation and sustainable development. It assumes a Corporate Responsibility governed by five pillars; however, this thesis focuses essentially on the following one: “Being a Benchmark Employer”. The Group ensures benefits to the members of the organisation, such as training, development, compensation, and a positive working environment ... Leggi	Responsabilità Sociale
Rafferty B.	PR industry has an obligation to reimagine stereotypes	PR Week	2018	Several years ago in Davos, I was frequently mistaken for someone’s wife. At the time, the percentage of female leaders was lower, as was the focus on gender parity. Luckily, times have changed. Gender equity went from a single discussion in a small room to mainstage plenaries led by the forum’s first panel of seven female co-chairs. The World Economic Forum also convened three sessions on sexual harassment, making it clear HR issues are now C-suite issues. Just as our client Procter & Gamble did with #WeSeeEqual, we should all leverage our brand voices to tackle bias ... Leggi	Diversity Management
Gale A.	Which sector has the worst gender pay gap?	Management Today	2018	Mandatory gender pay reporting has revealed in embarrassing detail just how unequal the world of work still is. The median salary for women is 9.7% less than for men, while 78% of employers pay their male staff more than their women. There are well-explored reasons for this, many of which relate to wider societal issues – attitudes to motherhood, fewer women doing STEM subjects at university, unconscious bias etc. The danger here is that these reasons turn into excuses, something you shrug about while saying you wish the world was different and doing nothing to change it ... Leggi	Diversity Management
Topping A., Barr C., Duncan P.	Gender pay gap figures reveal eight in 10 UK firms pay men more	The Guardian	2018	Some eight years after the law was tabled to compel companies across Great Britain to reveal the extent of the difference between male and female wages, the data showed that women were being paid a median hourly rate that, on average, was 9.7% less than that given their male colleagues. By midnight on Wednesday 3,010 companies and public-sector organisations of a total of 10,014 which had filed had reported a pay gap that was above the national median of 18.4% ... Leggi	Diversity Management
Schmidt A.	La diversità intellettuale è la chiave per lo sviluppo della creatività all'interno delle aziende	HR Online	2017	Per ogni azienda, la crescita rappresenta il fattore chiave per il successo, ma affermare la propria competitività nei confronti della concorrenza in modo efficace è fondamentale mettere in atto il pensiero creativo. Infatti, un recente studio di Adobe e Forrester ha rilevato che l'82% delle aziende ritiene vi sia un legame stretto tra creatività e risultati di business e mette in luce come le imprese che promuovono attivamente il pensiero creativo al proprio interno, superino i competitor in termini di crescita economica, quota di mercato e leadership competitiva. Eppure produrre idee creative che portino valore all'azienda è molto più facile a dirsi che a farsi ... Leggi	Diversity Management
Garbellano S.	Non si può lasciare all’algoritmo la gestione delle persone	HR Online	2018	Negli ultimi mesi i temi di gestione delle persone nelle aziende hanno conquistato le prime pagine di siti e giornali. L'organizzazione dei turni di lavoro in Amazon, l'assegnazione delle attività dei fattorini di Fedora, il licenziamento della mamma in Ikea, la lettera anonima dell'assistente di volo della Ryanair in cui si contestava in modo dettagliato il mancato raggiungimento dei target da raggiungere nelle vendite a bordo hanno un punto in comune: il crescente peso degli algoritmi nella gestione delle persone. Il non avere il quadro complessivo e le specificità di ciascuna situazione consente di mettere inevidenza come l'immediata disponibilità di dati in modo articolato e diffuso sta cambiando i processi decisionali anche delle Direzioni del personale ... Leggi	Automazione
Failla L.	Whistleblowing: la nuova disciplina della delazione protetta. Quali riflessi per aziende e lavoratori ?	HR Online	2018	La disciplina del c.d.whistleblowing ha avuto un iter lungo e travagliato. La materia, ignorata per lungo tempo dal nostro ordinamento a causa della mancanza di un chiaro riferimento normativo, ha trovato una iniziale disciplina con l'entrata in vigore del D.lgs. 231/2001. Il decreto citato, come è noto, ha introdotto la responsabilità penale delle imprese in relazione a reati specifici commessi nell'interesse delle stesse ovvero a loro vantaggio da parte di soggetti che rivestano posizioni apicali o da soggetti sottoposti alla direzione o vigilanza dei primi ... Leggi	Responsabilità Sociale
Picchio N.	Confindustria, «responsabilità sociale d’impresa per Industria 4.0	Il Sole 24 ORE	2018	Un Manifesto in dieci punti, “La responsabilità sociale per l’Industria 4.0”. Rivolto, come spiega il sottotitolo, alle «imprese che cambiano per rendere il paese più sostenibile». È l’impegno di Confindustria di fronte ai nuovi scenari mondiali: lo sviluppo industriale ha creato benefici, ma ha anche generato degrado ambientale, cambiamenti climatici, disparità di reddito e benessere tra paesi. Occorre quindi un nuovo modello di sviluppo, per rendere le imprese e il paese più competitivi e spingere la crescita ... Leggi	Responsabilità Sociale
Maglia E.	Lavoro. Esperienze. Idee: il progetto di CSV Insubria dedicato alle donne	Percorsi di secondo Welfare	2018	CSV Insubria, il Centro di Servizio per il Volontariato attivo nelle Province di Como e Varese ha lanciato il progetto "LEI - Lavoro. Esperienze. Idee", un percorso formativo di accompagnamento alla riprogettazione professionale femminile. L’obiettivo del progetto è quello di promuovere l’autoimprenditorialità femminile nel territorio, accompagnando il reingresso nel mondo del lavoro dopo una assenza prolungata dovuta alla maternità o alla cura di un familiare. Il programma, articolato tra primavera e autunno 2018, offre molte opportunità, tra cui un ciclo di incontri formativi in aula ... Leggi	Diversity Management
Bourton S., Lavoie Y., Vogel T.	Leading with inner agility	McKinsey	2018	We live in an age of accelerating disruption. Every company is facing up to the profound changes wrought by digitization. Industry boundaries have become permeable. Data, algorithms, and artificial intelligence are changing the nature of forecasting, decision making, and the workplace itself. All this is happening at once, and established companies are responding by rethinking their business models, redesigning their organizations, adopting novel agile-management practices, and embracing design thinking ... Leggi	Leadership
Massagli E.	Le novità (e le mancanze) della Circolare 5/E sul welfare aziendale	Bollettino Adapt	2018	Il 29 marzo 2018 l’Agenzia delle Entrate ha pubblicato l’attesa circolare numero 5/E dedicata a «Premi di risultato e welfare aziendale». Il titolo è lo stesso della circolare emanata nel 2016 (numero 28/E), divenuta negli anni punto di riferimento per l’interpretazione (non senza equivoci) delle tante novità sui temi in oggetto, regolati dalla Legge di Stabilità 2016. Nel lungo intervallo tra l’emanazione dei due documenti sono stati approvati anche l’art. 55 del decreto legge 24 aprile 2017, n. 50, convertito con modificazioni dalla legge 21 giugno 2017, n. 96 e le Leggi di Bilancio 2017 e 2018 ... Leggi	Welfare
Santoni V.	Cresce la spesa per il welfare aziendale: ecco le scelte dei lavoratori	Percorsi di secondo Welfare	2018	Per quanto riguarda la diffusione del welfare, dall’indagine emerge che i servizi di natura aziendale sono maggiormente presenti nelle imprese del comparto industriale e manifatturiero (che compongono il 43% del campione). Tale dato è influenzato principalmente dalle novità introdotte nel Contratto Collettivo del settore, il quale ha previsto l’attivazione di piani di flexible benefit per un valore pari a 100 euro nel 2017, 150 euro nel 2018 e 200 nel 2019. A seguire si trovano le realtà del commercio (12%), quelle che si occupano di servizi finanziari (9%), quelle che operano nel campo dei media e delle telecomunicazioni (9%) ... Leggi	Welfare
Zimmermann A.	The more men know about work gender inequality, the more they act as advocates	LSE Business Review	2016	Study hard, earn good grades and career success will follow. Actually, a new study finds that this common advice given to college students isn't true. The grades of new college graduates who are men don't appear to matter much in their job searches, according to a new study. And female graduates may be punished for high levels of academic achievement. The study comes at a time of growing evidence that female students are outperforming their male counterparts academically in college (after also having done so in high school) ... Leggi	Diversity Management
Bosoni M. L., Mazzucchelli S.	Festa del papà 2018, verso una genitorialità condivisa	BenEssere Organizzativo	2018	Da quest’anno il numero di giorni di congedo parentale obbligatorio per i papà lavoratori sono passati da 2 a 4. I papà che lavorano come dipendenti possono inoltre astenersi dal lavoro per un ulteriore giorno in sostituzione della madre che rinunci a un giorno di congedo obbligatorio a lei spettante. genitorialità condivisaAnche in Italia, dove il compito dell’accudimento e della cura dei figli è ancora troppo affidato quasi esclusivamente alle mamme, sembra che qualcosa si stia muovendo verso una nuova direzione, che tenga conto e supporti anche la responsabilità genitoriale dei papà, il più delle volte esclusi dalla possibilità di dedicare il tempo che vorrebbero ai propri figli ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Stanca R. M.	“No scrivanie e orari stabiliti, lavoriamo senza barriere”	Corriere.it	2018	Niente uffici o scrivanie, niente confini, lavoratori senza vincoli di orari e di spazi. Non è un’utopia ma una startup italiana che ogni giorno forma 40mila giovani che vogliono lavorare nel digitale. Si tratta di Marketers Company Srl , una realtà fondata nel 2015 da due giovani self-made men di 26 anni, Dario Vignali e Luca Ferrari. "Siamo partiti da un gruppo su Facebook, 3 anni fa, lavorando da diversi luoghi – ammette Dario Vignali – lavoriamo in 10 persone a cui si aggiungono decine di collaboratori sparsi per il mondo, in USA, a Bali, in Germania, in Australia e a Malta" ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Rusconi G.	L’ufficio tradizionale? Entro i prossimi 10 anni sarà un ricordo	Il Sole 24 ORE	2018	Più della metà delle imprese italiane, il 57% per la precisione, ha intenzione di offrire nei prossimi anni ai propri dipendenti modelli di lavoro più flessibili, fornendo loro sistemi per accedere in modo sicuro ai dati aziendali da remoto. Lo dice uno studio della società di ricerche Pac (CXP Group) condotto in collaborazione con Fujitsu che ha analizzato un campione significativo di responsabili decisionali di alto livello di aziende pubbliche e private in Europa, Oceania e Nord America. Studio secondo cui le organizzazioni della Penisola sono anche tra le più aperte in Europa nel permettere ai propri addetti di utilizzare qualsiasi dispositivo desiderino per accedere alle applicazioni e ai servizi dell’azienda ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Arletti L.	Piccole e medie imprese per il welfare aziendale: la rete Welstep	Percorsi di secondo Welfare	2018	Tra i principali fattori che incidono nella diffusione di piani e politiche di welfare in azienda, come evidenziato anche recentemente dal Rapporto Welfare Index PMI 2017, vi è la dimensione aziendale, con le PMI in una situazione di maggior svantaggio rispetto alle grandi aziende. Nel tentativo di far fronte a queste difficoltà, negli ultimi anni sono emerse sempre più esperienze di rete, sia formali (ovvero in presenza di riconoscimenti giuridici) che informali, come la rete Giunca di Varese , la rete WelfareNet in Veneto, la rete ComeTe e la rete #Welfare Alto Adige/Südtirol ... Leggi	Welfare
LabLavoro	Sintesi del bando sul diversity management per le PMI sarde	lablavoro.com	2018	La Sardegna è una delle prime Regioni italiane che finanzia progetti di diversity management nelle imprese. Il bando e tutta la documentazione relativa sono disponibili sul sito della Regione. Secondo quanto stabilito all'art. 8, il bando finanzia la predisposizione e attuazione di una Proposta progettuale sull'adozione di misure di Diversity Management, della durata di 12 mesi, che dovrà prevedere l’individuazione della figura del Diversity Manager e i compiti al medesimo assegnati ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	La leadership strategica in azienda	lablavoro.com	2018	Cos'è la leadership strategica e come si esercita in azienda? Un'interessante risposta è contenuta nel libro Leading with Strategic Thinking: Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results di A. Olson e B. Simerson, pubblicato da Wiley nel 2015, che focalizza l'attenzione sull'intersezione tra il pensiero strategico e la leadership, trattando i principali contesti e situazioni in cui interagiscono, proponendo 4 tipi di leadership strategica e analizzando i modi con cui un leader può adattare il proprio approccio a alle diverse situazioni ... Leggi	Libri
Razetti F.	Dal welfare aziendale a quello territoriale	Percorsi di secondo Welfare	2018	Il welfare aziendale è in crescita e cattura sempre più l’interesse di studiosi, parti sociali e decisori politici. Perché? L’aumento e la diversificazione dei bisogni sociali, da un lato, e la difficoltà del settore pubblico a ricalibrare adeguatamente e rapidamente la propria offerta di policy, dall’altro, hanno determinato negli anni della crisi squilibri particolarmente intensi in Italia, per via di uno sviluppo storicamente disarmonico del nostro welfare (sbilanciato sul fronte pensionistico), di un debito pubblico ingente e di una popolazione sempre più vecchia ... Leggi	Welfare
Barazzetta E.	È possibile portare logiche smart in produzione?	Percorsi di secondo Welfare	2018	La rivoluzione dello smart working non riguarda più solo i colletti bianchi, che possono svolgere il loro lavoro anche da casa, negli spazi di co-working o da dove ritengano più opportuno. Oggi, anche grazie all'avvento dell'Industria 4.0, coinvolge anche chi lavora in produzione. Grazie alla trasformazione digitale in atto molte attività possono essere svolte anche da remoto, con eventuali riduzioni di spazi e tempi, la diminuzione delle ore trascorse in ambienti poco confortevoli ed un alleggerimento del "lavoro di fatica" ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Rusconi G.	Nuovi talenti, la «diversity» è il principale asset del 2018	Il Sole 24 ORE	2018	Che il mondo del recruiting stia attraversando un momento di importanti cambiamenti lo sappiamo da un po’. E lo sanno soprattutto (o lo dovrebbero sapere) i responsabili Hr, chiamati a trovare valide alternative a procedure di ricerca dei candidati ormai superate, a un iter di programmazione dei colloqui dispersivo e al rischio sempre più impellente della perdita di scarsa efficacia dei modelli di valutazione ripetitiva. L’esigenza di cambiare il modo di fare selezione di talenti dal grande potenziale è sentita in moltissime organizzazioni e va di pari passo con la necessità, per le stesse aziende, di concentrarsi maggiormente su attività più gratificanti ... Leggi	Recruiting
Sias R.	Lo smart working è davvero quello che i lavoratori desiderano?	WOW Magazine	2018	Che impatto ha lo Smart Working sul benessere delle persone? Quale è il livello di soddisfazione dei lavoratori rispetto alla loro condizione di lavoro attuale e che atteggiamento hanno nei confronti delle modalità di lavoro agile? Da anni ripetiamo come un mantra che lo smart working porta solo vantaggi. L’ indagine  “Smart & Well” presentata a Milano e svolta su oltre 400 white collar, da Doxa in collaborazione con la società di Formazione Trivioquadrivio, fornisce alcuni dati in contrasto con le nostre ottimistiche certezze e utili indicazioni per le organizzazioni che vogliano attuare o proseguire il percorso verso modalità di lavoro più flessibili ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Superando	Il profilo e le competenze del disability manager	Superando	2018	Nella descrizione del profilo viene  previsto che il disability manager sia il responsabile di tutto il processo di integrazione socio-lavorativa delle persone con disabilità all’interno delle imprese: dalla pianificazione, ricerca e selezione, all’inserimento e mantenimento in azienda, fino allo sviluppo professionale e organizzativo. Il grado di specializzazione su ciascuno dei processi sopracitati dipende dalle dimensioni dell’impresa presso cui si opera e dalle modalità organizzative del lavoro, oltreché dalla collocazione gerarchico-funzionale all’interno dell’azienda ... Leggi	Disability Management
Perugini U.	Leadership ed entropia culturale	Leadership & Management	2018	Quando si parla di leadership è facile scivolare in discorsi astratti e scollegati dalla realtà del lavoro. La leadership nelle sue numerose e complesse definizioni, alcune delle quali affrontano qualità personali e competenze, altre si concentrano sull’uso del potere, altre ancora considerano le varie. Il motivo principale è che i leader sono abituati a misurare e gestire risultati, obiettivi tangibili e facili da verificare. E la leadership, nonostante tutto, sembra sfuggire a questi parametri. Eppure sappiamo bene che è proprio la qualità della leadership che può fare la differenza tra successo e fallimento ... Leggi	Leadership
LabLavoro	Quanto conta lo stile di leadership nella gestione delle diversità sul posto di lavoro?	lablavoro.com	2018	Alcuni cambiamenti in atto, come la competizione globale, le ICT e le esigenze diversificate della forza lavoro, comportano nuove competenze per chi deve guidare team e organizzazioni. Per questo, prestando particolare attenzione alla gestione delle diversità, può essere interessante andare a vedere come effettivamente i leader si comportano con i loro collaboratori ... Leggi	Diversity Management
Casarico A., Lattanzio S.	Donne al lavoro: la busta paga rimane più leggera	La Voce	2018	L’Istat ci ha consegnato il miglior dato di sempre sull’occupazione femminile, a gennaio pari al 49,3 per cento. I numeri italiani sono ancora lontani da quelli medi europei e la differenza con il tasso di occupazione maschile rimane marcata, ma un lento cambiamento sembra essere in atto. Anche il gender pay gap, il divario salariale tra uomini e donne, ha registrato una lieve diminuzione: i dati Inps, che raccolgono le storie lavorative e contributive di tutti i lavoratori italiani nel settore privato, rivelano che si è attestato nel 2015 in media intorno al 14,5 per cento, in calo rispetto al 15 per cento del 2011 ... Leggi	Diversity Management
Pruna L.	Discriminazioni di genere sul lavoro: una bella vittoria fra tante ingiustizie	Sardinia Post	2018	Il primo marzo, a Cagliari, due lavoratrici a cui da oltre un anno era stato rescisso ingiustamente il contratto di lavoro da parte dell’Inps, hanno firmato un nuovo contratto con l’Istituto. Le due donne, medici legali, avevano perso il lavoro con l’Inps per ragioni legate alla maternità, che in Italia continua a rappresentare il più potente fattore di discriminazione sul lavoro, nel settore pubblico come nel privato. La relazione tra maternità e lavoro è tuttora molto problematica e mette in luce la resistente divisione dei ruoli di genere nel nostro paese ... Leggi	Diversity Management
Green B.	5 thinks Every Hiring Manager Should Do to Find the Right Hire	Inc.com	2018	You can find a thousand articles online about what job seekers should do to prepare for an interview. But founders, executives, even middle managers often forget that an interview isn't a one-way street. The interviewer needs just as much preparation to land the right candidate. I've been interviewing people and observing interviews for more than 40 years. And when I think about whom I'm going to hire, I don't think about the person as a short-term investment ... Leggi	Recruiting
Brown M.	Why male bosses need to 'woman up'	Management Today	2018	As we know, there are too many pairs of brogues strutting across the topside of the glass ceiling. At least 50% of the population may also suspect some organisations have had that same ceiling carpeted over. It would be one way of protecting male C-suite executives from the upward gaze of equally talented female colleagues. The Psychology of Entrepreneurship Study by the University of Cambridge and a survey of 16,000 leaders by Business Insider, among others, have suggested women are more effective than us men in business and politics ... Leggi	Diversity Management
Ciavarella A.	Spazio alle diversità nel consiglio di amministrazione	La Voce	2018	Negli ultimi anni si è sviluppato un vivace dibattito sul tema della diversità degli organi di amministrazione delle imprese. Nel 2014 la Commissione europea ha emanato la direttiva 2014/95/UE che prevede, tra l’altro, che le società quotate forniscano informazioni sulla politica in materia di board diversity eventualmente adottata. I nuovi obblighi di trasparenza sono stati introdotti nell’ordinamento nazionale dal decreto legislativo 30 dicembre 2016, n. 254, che ha modificato in parte l’articolo 123-bis del Testo unico della finanza, chiedendo alle società quotate di descrivere le eventuali politiche adottate in materia nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	Il welfare aziendale è un'impresa possibile anche in provincia di Cuneo	Percorsi di secondo Welfare	2018	La ricerca presentata nel Quaderno ha coinvolto un campione rappresentativo di imprese della provincia di Cuneo. Complessivamente sono state raccolte informazioni su 189 aziende utilizzando un questionario strutturato. In base a quanto rilevato, la presenza di uno o più benefit ascrivibili al tema del welfare è dichiarata da una quota pari al 69% del campione. Mediamente, però, non ci si trova di fronte a piani di welfare compositi e strutturati ma piuttosto a interventi di ampiezza limitata: in media le aziende propongono ai propri dipendenti 1,3 benefit o servizi di welfare ... Leggi	Welfare
Pantrini P.	Sclerosi multipla: Merck Serono sostiene i lavoratori malati	Percorsi di secondo Welfare	2018	In Italia sono presenti circa 114.000 persone affette da sclerosi multipla, malattia che colpisce in particolar modo tra i trenta e i quarant’anni, soprattutto le donne, sebbene possa esordire anche nell’infanzia e nell’adolescenza. Per frequenza è la seconda malattia neurologica nel giovane adulto e la prima di tipo infiammatorio cronico. Questo comporta serie difficoltà nel conciliare l’attività lavorativa con le esigenze di cura e le conseguenze della malattia. Da anni l’Associazione Italiana Sclerosi Multipla (AISM) si impegna a promuovere la conciliazione vita-lavoro per le persone affette da tale patologia ... Leggi	Disability Management
Dawson F.	Gender is the Trojan Horse of diversity	Management Today	2018	I have been in business now for 30 years, and have always believed that women represent an incredibly powerful yet still untapped resource. The tragedy is that there is no shortage of talent or ambition among women in the workplace.  All too often however, women’s career progression can come to a standstill, the most notable being when they reach middle management. Data from the UK shows that 73% of entry-level roles are occupied by women, yet this only translates into 34% of female managers, directors and senior officials ... Leggi	Diversity Management
Gale A.	Inclusion riders for business - why not?	Management Today	2018	Hollywood wouldn’t exactly be the first place you’d think to look for inspiration on solving gender inequality. There’s a reason movements like #metoo originated in Tinseltown: the representation and treatment of women in the movie business have been frankly abysmal. Yet few industries have the power to prompt change like show business. And being creative types, they do occasionally come up with some intriguing ideas. One such idea is the inclusion rider, a concept that Frances McDormand popularised – but helpfully did not explain –in her acceptance speech last night for the Best Actress Oscar ... Leggi	Diversity Management
Montuschi A.	L’importanza del clima aziendale: non solo survey annuali	WOW Magazine	2018	In Italia il profilo medio di impresa è molto diverso rispetto all’estero. Genericamente si parla di Piccole e Medio Imprese, ma è una realtà fatta soprattutto di Piccole e Molto Piccole Imprese che ovviamente hanno dinamiche interne completamente diverse rispetto alle Grandi Imprese. Le piccole imprese padronali hanno un livello più basso di cultura di analisi e manageriale; inoltre siamo partiti con grande ritardo sul tema del clima aziendale. Ho conosciuto aziende con 80 anni di storia che non non hanno mai sentito l’esigenza di valutare livello di soddisfazione dei propri dipendenti ... Leggi	Relazioni Umane
Reeves R. V., Krause E.	Why are young, educated men working less?	brookings.edu	2018	The proportion of U.S. adults in paid work has declined in recent decades. While the fall in male employment gets the most attention, female work rates are declining too. A new NBER paper from Katharine Abraham and Melissa Kearney provides a comprehensive review and rigorous analysis of the overall trends, and potential contributory factors including trade, technology, weak demand, and an aging population to name a few ... Leggi	Diversity Management
Fioretto F.	La leadership sostenibile è continua trasformazione dei conflitti	Leadership & Management	2016	La sostenibilità, pur essendo oggigiorno piuttosto “alla moda”, è un concetto che soffre ancora di molte incomprensioni. Spesso confusa con la Responsabilità Sociale d’Impresa, a sua volta confusa con la beneficienza, la sostenibilità deve invece sostanziarsi in pratica gestionale complessa e integrata. Secondo una definizione nota essa è “la capacità di un’organizzazione di creare prosperità economica e benessere sociale nel lungo periodo, oltre a far fronte alle proprie responsabilità per la tutela dell’ambiente, rendendo conto in modo trasparente ai propri stakeholders” ... Leggi	Leadership
LabLavoro	Diversity management, comunicazione formale e informale nelle organizzazioni	lablavoro.com	2018	Di solito è ben chiara l'importanza della comunicazione delle imprese verso l'esterno, molto meno la sua rilevanza quando si tratta di comunicazione interna. In realtà, la presenza di una forza lavoro sempre più diversificata (dovuta per esempio all'aumento dell'età pensionabile, alle differenze di genere, orientamento sessuale, etnia, ecc.) porta necessariamente a migliorare i livelli di comunicazione, per ridurre al minimo i rischi di incomprensione, conflitti, senso di frustrazione e abbandono da parte di alcuni lavoratori o di comportamenti prevaricatori e discriminatori da parte di altri ... Leggi	Diversity Management
Varra L., Timolo M.	Sustainable Leadership Practices According to International Standards of CSR	Impresa Progetto	2017	With this article, we aim to enter the recent debate on sustainable human resource management (SHRM) and its relationships with Corporate Social Responsibility (CSR). In detail, we deepen, both from the theoretical point of view, the link between sustainable leadership practices and the main international standards of CSR measurement. The paper consists of two main parts. The first one presents a literature overview on the sustainable leadership and on its intertwining with CSR. In the second part, an original model of the measurement of sustainable leadership practices—according Global Reporting Initiative—is applied to a business case ... Leggi	Responsabilità Sociale
Santoni V.	Redimec: un welfare aziendale che produce dieci volte il valore del suo investimento	Percorsi di secondo Welfare	2018	Redimec - realtà italiana con sede a Settimo Milanese (Mi) che si occupa di manualistica tecnica a norme CE per macchine e impianti industriali - nel corso degli ultimi anni ha strutturato un’innovativa offerta di servizi di welfare aziendale per i suoi dipendenti. Nonostante le dimensioni dell’impresa, che impiega circa 30 dipendenti, il management di Redimec ha scelto di realizzare il progetto di welfare in maniera autonoma, senza l’ausilio di società di consulenza e provider. Il piano welfare prevede un insieme di servizi volti a sostenere la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro ... Leggi	Welfare
Majnoni B.	L’importanza del feedback. Come darlo bene e come riceverlo in modo che sia utile	Business Insider	2018	Sempre più specialisti di neuroscienze concordano che il modo migliore per misurare l’intelligenza e le potenzialità di adattamento di un essere vivente è contare il numero di feedback che il suo sistema nervoso è in grado di ricevere, generare ed elaborare. L’argomento è stato molto studiato. Raymond W. Kulhavy e William A. Stock, ricercatori in Instructional Science all’Arizona State University, in Feedback in written instruction: The place of response scrivono che per essere efficace deve contenere una componente valutativa e un’altra informativa contenente, oltre alla risposta corretta, indicazioni aggiuntive sul tema ... Leggi	Leadership
Hirsch A.	Oxfam sexual abuse scandal is built on the aid industry’s white saviour mentality	The Guardian	2018	A century ago doctors began to take notice of a disturbing condition affecting white men in “the tropics”. These men, hard at work with empire-building and civilising natives, were suffering from a kind of nervous breakdown: a mysterious condition that was so widespread it accounted for as many medical discharges as better known illnesses, such as malaria. Symptoms included incompetence, melancholia, paranoia, nervousness, alcoholism and sexual deviance. In 1905 Charles Woodruff, an American army doctor in the Philippines, decided that these men were suffering from “tropical neurasthenia” ... Leggi	Diversity Management
Razetti F., Santoni V.	Investire in comunicazione e evitare una deriva consumistica: le sfide per il welfare aziendale	Percorsi di secondo Welfare	2018	Ormai da alcuni anni il welfare state italiano si trova “sotto pressione”. In particolare, due specifiche dinamiche risultano condizionare l’efficacia delle sue azioni. La prima proviene dai vincoli di bilancio che, oltre a impedire incrementi di spesa, impongono misure di contenimento dei costi che molto spesso colpiscono il fronte degli interventi sociali, la cui domanda è però andata crescendo negli anni della crisi. La seconda dinamica è invece connessa alle rapide trasformazioni della struttura dei bisogni sociali, in particolare per quel che riguarda i cosiddetti “nuovi rischi” – come non autosufficienza ... Leggi	Welfare
Narcisse W.	What Make Mentorship Actually Work	First Round	2018	When First Round launched its Mentorship Program in 2016, we didn’t know what to expect. We’d heard from a number of people in our community that mentorship remained an elusive, missing piece in their careers. Younger people said it was intimidating and difficult to find a mentor. Their older counterparts said they weren’t sure if their advice truly mattered. But everyone said they believed in mentorship’s transformative power. So we set out to fix it ... Leggi	mentoring
Webb A.	How to build a culture of diversity and inclusivity into the workplace	Management Today	2018	Diversity and inclusivity have been big business buzzwords now for a while. Diversity is now a basic element of the modern world; more and more women are taking up executive positions in business, same sex marriage is legal in 26 countries, and mass immigration has added another dimension to Western societies. There’s also a growing awareness of how companies can benefit from building a culture of diversity in the workplace; both inherent – age, race, gender; and acquired – experiences, networks and people living with disabilities. Among employers surveyed by recruitment firm Robert Walters, 85% said that increasing diversity in their workforce was a priority ... Leggi	Diversity Management
Contardi F.	Vita privata o lavoro? Sempre più spesso i giovani scelgono la prima	Il Sole 24 ORE	2018	Ieri ho fatto un colloquio con un giovane candidato che si era da poco licenziato da una delle più note società di consulenza al mondo. Aveva secondo lui un bellissimo lavoro, un fantastico team e un ruolo internazionale. Perché? La risposta è semplice: non aveva una vita. Mi ha raccontato che, negli ultimi mesi, aveva costantemente finito alle 22 e i suoi colleghi ancora più tardi. E con estrema tranquillità mi ha raccontato che non poteva più permettersi di non avere tempo per sé stesso. E dopo 9 mesi (qualcuno sicuramente dirà «dopo soli 9 mesi») questa persona ha scelto di restare senza lavoro piuttosto che con troppo lavoro ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Rusconi G.	Age management, l’arte di valorizzare gli stili di vita	Il Sole 24 ORE	2018	Le competenze, nel corso del tempo, si perdono. E quindi occorre aggiornarle. I focus group aziendali ad alta disomogeneità sono uno strumento importante per capire meglio lo stato dell’arte della propria popolazione lavorativa. E ancora. Il cambiamento non fa paura a nessuno? Non è vero. Fa paura soprattutto ai manager, a coloro che dovrebbero essere i primi driver del fenomeno. E l’assenza di sintonia fra management e addetti è assolutamente un rischio da evitare. Pensieri in libertà, ma strettamente collegati fra di loro ... Leggi	Diversity Management
Scaramuzza S.	‘Perché dovrei assumere proprio te?’ Ecco la risposta giusta da dare secondo gli HR manager	Business Insider	2018	“Premesso che il primo consiglio è di essere sempre onesti durante un colloquio – dicono dalla Ferrero – la risposta migliore da dare è quella che valorizza le caratteristiche personali o gli eventuali risultati lavorativi che confermino di essere la persona giusta per la posizione e per l’azienda che sta effettuando la selezione”. Per articolare bene la risposta, quindi, è essenziale essere ben preparati, studiando nel dettaglio le mansioni del ruolo per cui ci sta candidando e analizzando punti di forza e di debolezza dell’impresa ... Leggi	Recruiting
Dui P.	Il lavoro dirigenziale e il superamento dei limiti orari a tutela della salute	Leadership & Management	2018	Le norme della contrattazione collettiva, generalmente, si rivelano di scarsa utilità ai fini di un’esatta quantificazione dell’orario di lavoro dei dirigenti (in relazione al lavoro dirigenziale esistono in Italia oltre 20 contratti collettivi), in attuazione del preciso rinvio e richiamo operato dall’art. 1, d.lgs. n. 66/2003, che disciplina l’organizzazione dell’orario di lavoro e gli aspetti connessi e che, all’art. 3, prevede la disciplina ordinaria (Orario normale di lavoro: “1. L’orario normale di lavoro è fissato in 40 ore settimanali ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Sias R.	Engagement e senso di appartenenza nell’azienda 4.0	WOW Magazine	2018	BTicino è tra le 400 aziende dove i dipendenti lavorano meglio e si colloca al 3°posto tra le aziende del settore elettronica e elettrotecnica. Questo incoraggiante risultato è emerso dal sondaggio di Panorama che indagava il livello di soddisfazione dei dipendenti in Italia. In questa intervista Lucio Tubaro, Direttore Risorse Umane di BTicino, spiega come è possibile assumere l’identità di impresa 4.0 pur mantenendo la massima attenzione per i lavoratori. Il sondaggio, realizzato per Panorama dall’istituto di ricerca Statista, è stato svolto tra 2000 imprese con più di 250 dipendenti ... Leggi	Relazioni Umane
LabLavoro	Capitale sociale: quanto conta nella responsabilità sociale d'impresa?	lablavoro.com	2018	In Italia, come leggiamo spesso sui giornali, cresce l'interesse per le politiche di responsabilità sociale d'impresa (RSI), soprattutto da parte delle grandi imprese, ma il fenomeno è in crescita anche nelle realtà organizzative più piccole. Uno degli elementi che risulta particolarmente importante per la RSI è sicuramente il capitale sociale, di cui abbiamo già parlato e che qui riprendiamo da una prospettiva diversa ... Leggi	Responsabilità Sociale
Barazzetta E.	Smart working: tempi e ruolo delle relazioni industriali	Percorsi di secondo Welfare	2018	Il lavoro agile o smart working si sta confermando come uno strumento organizzativo in grado di soddisfare reciprocamente aziende e dipendenti. Lo dicono chiaramente i dati di molte ricerche realizzate negli ultimi mesi - tra cui, ad esempio, il progetto europeo E.L.E.N.A. - e ce lo hanno confermato anche Arianna Visentini e Francesco Iasi - rispettivamente CEO e consulente di Variazioni, società di consulenza esperta di smart working -, in base a quelle che sono le indagini di "impatto" che realizzano per i propri clienti ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Maino F., Santoni V.	Il welfare aziendale e il mondo cooperativo: l'esperienza del Gruppo CGM	Percorsi di secondo Welfare	2018	Il Gruppo CGM, a novembre 2017, ha avviato un progetto volto a sostenere le imprese nella costruzione di piani di welfare aziendale. Grazie alla sua rete, composta da 65 consorzi territoriali e oltre 760 cooperative sociali, CGM ha strutturato un’offerta di welfare aziendale per le imprese. L’offerta di CGM prevede: sostegno alle aziende nelle fasi di analisi dei bisogni aziendali e monitoraggio, progettazione condivisa dei piani di welfare, una piattaforma digitale che consente l’accesso ai servizi realizzate dalle cooperative della rete CGM ... Leggi	Welfare
Trojani S.	5 ways leaders are different to managers	World Economic Forum	2018	The first time President John F. Kennedy visited NASA’s headquarters, he met a janitor mopping the floor. President Kennedy asked him what he was doing. "I’m helping to put a man on the moon", the janitor replied. While the anecdote is certainly credit to NASA's leadership, it gives an even better example of followership. Leaders must be able to light the flame. But followers keep the flame alive. Leadership is a constant exchange between leader and follower. It is both verbal and non-verbal. The strength of the relationship depends on each party’s capacity to support the other ... Leggi	Leadership
AlMulla A.	5 steps to build emotional resilience at work	World Economic Forum	2018	Most of the world’s population spends at least a third of their adult life at work. And if you’re anything like most people, you likely have a litany of complaints about your job. In fact, you might even say that your job makes you unhappy. According to the World Health Organisation, depression is one of the leading causes of disability globally and results in economic losses equaling about 2% of GDP. With workplace environments contributing to stress, anxiety and burn-out in employees, it is clear that employers must engage in new efforts to cultivate positive and healthy workplaces ... Leggi	Leadership
Hemus J.	Presidents Club: Learn from the scandal or risk reputational catastrophe	Management Today	2018	When I began my career in crisis management, risk management focused almost entirely on incidents such as oil spills, factory fires and plane crashes. Businesses understood that physical events like these could do them serious harm if mis-managed. Whilst incidents must still be properly managed, there is now a new and more dangerous threat; reputational risk. Organisations and individuals caught up in the Presidents Club debacle have all felt the impact on their reputation and business ... Leggi	Responsabilità Sociale
Corso M.	Smart Working, che cos’è in Italia e in altri Paesi europei	Agenda Digitale	2018	Un tempo fanalino di coda a livello Europeo, il nostro Paese negli ultimi quattro anni ha visto un forte aumento della flessibilità offerta ai lavoratori grazie allo Smart Working. L’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano stima che tra il 2013 e il 2017 sia cresciuto di oltre il 60% il numero degli Smart Worker e che oltre una grande azienda su due abbia in corso o stia introducendo iniziative tese ad aumentare la flessibilità nell’organizzazione del lavoro, con benefici notevoli per imprese e lavoratori ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Muller J. Z.	Why performance-related pay doesn’t work	Management Today	2018	We increasingly live in a culture of metric fixation: the belief in so many organizations that scientific management (aka ‘best practice’) means replacing judgment based upon experience and talent with standardized measures of performance, and then rewarding or punishing individuals and organizations based upon those measures. Yet metric fixation is in fact often counterproductive, with costs to individual satisfaction with work and to organizational effectiveness. One of the key features of metric fixation is pay for measured performance ... Leggi	Motivazione
Simmons J., Green J., Martinuzzi E.	Davos Takes on Sexual Harassment for the First Time	Bloomberg	2018	In its own way, the #MeToo moment has come to Davos. At least two panels tackled sexual harassment head on, the first time it’s been a topic of official discussion at the World Economic Forum. The forum’s seven co-chairs this year were women, and while the attendees are still overwhelmingly male, among the younger set, half are female. Along the promenade, Procter & Gamble Co. sponsored a multimedia installation that dispelled myths about women at work. The “Girls Lounge,” a woman-centered space at the event, was renamed the “Equality Lounge.” ... Leggi	Diversity Management
Bashford S.	12 top tips for leading diverse teams	HR Magazine	2017	A decade ago HR still had to provide the business case for diversity. Now that the positive impacts of diverse teams are well recognised, the profession’s biggest challenge is supporting leaders to get the best out of people who may be very unlike themselves. With workforces becoming ever more varied, here are 12 tips for developing your leaders to deal with the challenges, and embrace the opportunities, that come with leading diverse teams ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Responsabilità sociale d'impresa: buone pratiche nelle imprese europee	lablavoro.com	2018	Per conoscere e capire al meglio le politiche aziendali di RSI (responsabilità sociale d'impresa) può essere utile vedere come si articolano e secondo quali logiche vengono adottate nei diversi contesti territoriali. Un interessante articolo su questi aspetti è stato pubblicato di recente su Journal of Business Ethics. Lo studio prende in esame 499 iniziative di RSI attuate da 178 società in 5 cluster regionali europei ... Leggi	Responsabilità Sociale
Spagnolo G.	Se denunciare un illecito non vale una ricompensa	La Voce	2018	L’Italia rimane così ancora lontana dal modello statunitense, che in materia è il più avanzato. Negli Stati Uniti non solo i whistleblower ricevono molta più protezione che nel migliore dei sistemi europei (quello inglese), ma vengono anche ricompensati con una percentuale dei fondi recuperati dal reato che viene scoperto. In Italia, no. Raffaele Cantone, in un discorso precedente all’approvazione delle nuove norme, ha detto: “L’obiettivo è far cambiare mentalità, e chi ci aiuta deve farlo per una motivazione seria. Non per denaro e non per calunniare” ... Leggi	Responsabilità Sociale
Santoni V.	Sono sempre di più le cooperative che fanno welfare aziendale. Ma spesso non lo sanno	Percorsi di secondo Welfare	2018	Il Consorzio Solidarietà Sociale di Parma (CSS) è una realtà nata negli anni ‘80 con l’obiettivo di fornire servizi alle società cooperative del territorio della provincia parmense e, di conseguenza, promuovere lo sviluppo dell’economia sociale in tale contesto. Il Consorzio, in particolare, svolge per le 31 cooperative che vi aderiscono attività legate alla formazione, alla consulenza (giuridica, amministrativa e fiscale) e all’ambito amministrativo ... Leggi	Welfare
Santoni V.	Welfare aziendale: in Italia il suo valore potenziale è di 21 miliardi di euro	Percorsi di secondo Welfare	2018	Mercoledì 24 gennaio a Roma è stato presentato il primo Rapporto realizzato da Fondazione Censis e da Eudaimon ( provider di welfare aziendale di cui abbiamo parlato qui), in collaborazione con Credem, Edison e Michelin, sul welfare aziendale in Italia. L'obiettivo dell’indagine è stato quello di analizzare e comprendere le principali caratteristiche degli strumenti di welfare aziendale all'interno delle imprese italiane ... Leggi	Welfare
Maon F., Swaen V., Lindgreen A.	One vision, different paths: an investigation of corporate social responsibility initiatives Europe	Journal of Business Ethics	2017	This comparative study explores 499 corporate social responsibility (CSR) initiatives implemented by 178 corporations in five distinct, institutionally consistent European clusters. This study provides an empirically grounded response to calls to develop comprehensive, nuanced pictures of CSR in the composite European business environment. In so doing, the article stresses three distinct, non-exclusive approaches that characterize the embedding of CSR considerations in corporations’ strategies across Europe and the CSR challenges for corporations operating in different socio-political contexts ... Leggi	Responsabilità Sociale
Femia F., Pinna N.	L’assunzione obbligatoria dei disabili scatena la rivolta delle piccole imprese	La Stampa	2018	Per i lavoratori disabili doveva essere una svolta. Ma la riforma entrata in vigore il primo gennaio si preannuncia un percorso a ostacoli. Le piccole aziende coinvolte nella nuova norma sono già in rivolta. Quelle che impiegano almeno 15 dipendenti ora hanno l’obbligo (in cambio di sgravi) di assumere un lavoratore disabile, ma chi può sfugge. La novità doveva scattare nel 2017 ma nonostante il rinvio molte aziende sono impreparate: alcune non conoscono la normativa e altre hanno annunciato che non la rispetteranno. Poche, dunque, quelle che hanno già le carte in regola ... Leggi	Disability Management
Montefiori S.	L'Oreal licenzia Amena Khan, la sua testimonial con l'hijab, a causa dei tweet contro Israele	Corriere.it	2018	Qualche giorno fa la l'Oreal, rompendo gli schemi tradizionali, aveva scelto come testimonial una modella araba, Amena Khan, che nella campagna pubblicitaria appariva con indosso l'hijab, il tradizionale velo indossato dalle donne di religione musulmana. La compagnia leader nel campo dei cosmetici- come riporta Il Corriere della Sera - avrebbe però deciso di licenziarla a causa di alcuni tweet da lei pubblicati qualche anno prima ... Leggi	Diversity Management
Camarote R.	The 1 Dead Giveaway That Your Boss Doesn't Care About You	Inc.com	2018	If you're in charge of a team at work, one of your top goals this year should be improving your leadership skills. Too many of us start phoning it in once we get promoted to management and leadership positions because we overestimate our skills and put too much stock in our instinctive reactions to the issues that could come up. The results are often disastrous. Okay, maybe that's a bit dramatic. However, the results certainly fall short of our employees' expectations and our potential to lead with intention ... Leggi	Leadership
Weisz B.	Industria 4.0, così può aiutare l’occupazione femminile	Agenda Digitale	2018	Il lavoro 4.0 impone una preparazione sempre più ampia nelle cosiddette materie STEM (science, technology, engineering and mathematics), fattore critico per le donne che sono, al momento, sottorappresentate in queste discipline. Al tempo stesso prevede criteri di flessibilità, ad esempio di orari e spazi, che invece vanno incontro alle necessità delle lavoratrici, e un’attitudine al lavoro di squadra che spesso caratterizza le competenze femminili ... Leggi	Diversity Management
Fedel N.	Cross-cultural working: incroci, scontri o ponti culturali?	Il Sole 24 ORE	2018	Gli studi, le analisi, gli esperimenti sulle tematiche delle diversità culturali e degli incroci tra culture sono sempre più numerosi e approfonditi, soprattutto da quando il fenomeno della globalizzazione ha fatto diventare quotidiano e “banale” ciò che in passato era eccezionale e sconvolgente. Nessun viaggiatore italiano, oggi ad esempio, si sorprenderebbe come Marco Polo nel vedere le “stranezze” cinesi. E questo forse è l’aspetto più interessante e delicato dal punto di vista della gestione manageriale ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	Welfare aziendale e occupazione femminile: un libro per approfondire il nesso	Percorsi di secondo Welfare	2018	Lo scorso settembre 2017 è stato pubblicato per la casa editrice Guerini Next il volume curato da Filippo Di Nardo dal titolo "Un welfare aziendale per le donne". Il libro si propone di approfondire le modalità attraverso cui gli strumenti di welfare aziendale divengono delle valide forme di sostegno per conciliare i carichi di cura familiari e quelli lavorativi. Tale dinamica è analizzata partendo dai bisogni e dalle necessità che tradizionalmente riguardano la donna e il suo doppio ruolo di lavoratrice-madre ... Leggi	Welfare
Di Nardo F. (a cura di)	Un welfare aziendale per le donne Strumenti a sostegno della conciliazione vita-lavoro	Guerini Next	2018	Le donne costrette a rinunciare al lavoro a causa degli impegni familiari sono quantificabili, secondo l’Istat, in circa 10 milioni in un arco temporale di 10 anni. In altri termini, questo significa che il 41% della popolazione femminile tra i 18 e i 74 anni ha dovuto, forzatamente, rinunciare al lavoro o ad opportunità di carriera e di crescita professionale. Questo, a causa di impegni di natura familiare, compresa la gravidanza, che non permettono in molti casi una virtuosa conciliazione dei tempi ... Leggi	Libri
Keller A.	Quando il welfare aziendale sostiene l'occupazione femminile	Percorsi di secondo Welfare	2018	In un contesto sociale caratterizzato da bisogni fluidi, complessi ed eterogenei, il nuovo welfare aziendale rappresenta una risposta concreta alle rinnovate esigenze dei lavoratori. Le soluzioni di welfare previste dal legislatore sono infatti caratterizzate da un ampio margine di flessibilità che consente una personalizzazione puntuale dell’offerta loro destinata. Si rende così possibile una selezione dei servizi di welfare mirata e focalizzata sulle diverse popolazioni aziendali, ma anche contestualizzata rispetto al territorio, ai servizi disponibili e al tessuto imprenditoriale di riferimento ... Leggi	Welfare
Tiraboschi M.	Il welfare aziendale per le relazioni industriali 4.0	Bollettino Adapt	2018	Partire dalle competenze per ripensare i modelli d’impresa e l’idea stessa del lavoro. Tra i tanti meriti che possono essere riconosciuti alla proposta avanzata da Carlo Calenda e Marco Bentivogli c’è anche quello di aver ribaltato l’impostazione tradizionale con cui si guarda ai problemi del lavoro in Italia. Una folle rincorsa alle regole, da cancellare o comunque riscrivere ampiamente a ogni cambio di Legislatura, che ha finito con il demolire la principale funzione della legge nella regolazione dei rapporti economici. Quella della certezza del diritto e della prevedibilità delle interpretazioni giurisprudenziali ... Leggi	Welfare
Burkeman O.	Why time management is ruining our lives	The Guardian	2018	The eternal human struggle to live meaningfully in the face of inevitable death entered its newest phase one Monday in the summer of 2007, when employees of Google gathered to hear a talk by a writer and self-avowed geek named Merlin Mann. Their biggest professional problem was email, the digital blight that was colonising more and more of their hours, squeezing out time for more important work, or for having a life. And Mann, a rising star of the “personal productivity” movement, seemed like he might have found the answer ... Leggi	Time management
Murphy B.	17 Smart Tips for People Who Work From Home	Inc.com	2018	We've heard this advice over and over again--from Richard Branson , from a Stanford professor, from--well, everyone : If you want to be more successful and happier, work from home. With that in mind, I asked people who work from home now to give me their best tips. How do you overcome the loneliness factor? How do you stay close with colleagues when you work remotely? How do you set up your space? ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
LabLavoro	Diversity management: competenze e strumenti per la rilevazione	lablavoro.com	2018	Alcuni fatti recenti a livello internazionale, come le dimissioni della giornalista della BBC dopo aver scoperto di essere stata pagata molto meno dei suoi colleghi maschi per molti anni e il ricorso di James Damore, l'ex ingegnere di Google licenziato dall'azienda per aver pubblicato un documento in cui sosteneva che le donne non sono interessate a svolgere lavori come l'informatico perchè biologicamente diverse dagli uomini, dimostrano che sul diversity management c'è ancora molto da fare e che sicuramente ne continueremo a parlare anche nel 2018 ... Leggi	Diversity Management
Gytha Carstens J., Servaas De Kock F.	Firm-level diversity management competencies: development and initial validation of a measure	The International Journal of Human Resource Management	2016	The present study addresses the need for a conceptual model and empirical measure of diversity management at the firm level. Whereas earlier diversity management studies focused mainly on manager-employee interactions, we develop a firm-level framework and measuring instrument to diagnose firms’ diversity management competencies. We interviewed managers and content analysed interview transcripts to identify 11 broad firm-level diversity management competencies ... Leggi	Diversity Management
Hook L.	Preparatevi a incontrare i robot che selezionano il personale	Il Sole 24 ORE	2018	Quando presentate domanda per un nuovo posto di lavoro, a rivolgervi le prime domande per la scrematura iniziale dei candidati in futuro potrebbe essere l’algoritmo di un computer, invece di una persona in carne e ossa. Questa, per lo meno, è la speranza di Eyal Grayevsky, la cui azienda Mya Systems usa l’intelligenza artificiale e un chatbot denominato Mya per aiutare i selezionatori a scegliere tra un gran numero di candidati i lavoratori destinati a occupare posizioni di lavoro retribuite su base oraria ... Leggi	Recruiting
Vesan P., Corti F.	Il Pilastro Europeo dei Diritti Sociali: dalla proclamazione dall'alto alla sua costruzione dal basso. Quale ruolo per il secondo welfare?	Percorsi di secondo Welfare	2018	Nel settembre 2015, durante l'annuale discorso sullo Stato dell'Unione, il Presidente della Commissione europea, Jean Claude Junker, ha lanciato una nuova iniziativa denominata " Pilastro Europeo dei Diritti Sociali" (PEDS). Lo scopo dichiarato del Pilastro è di promuovere un percorso di "convergenza sociale verso l’alto" (upward social convergence) tra gli Stati membri, da realizzarsi dapprima all’interno dell’Eurozona e successivamente con riferimento all'intera Unione europea ... LeggiLeggi	Welfare
Frost S.	Why the gender pay gap is a problem for men too	Management Today	2018	When Carrie Gracie resigned as China Editor of the BBC this week, she gave thanks to the 'BBC audience for trusting me that this fight is for principle, not money'. The principle is not a female principle. It is a human principle. It is one of fairness and merit assured through transparency. Last year, 45 female stars, led by Jane Garvey, wrote to the BBC director general Tony Hall to complain about pay inequity. But where were the men? Where were the male signatories? This principle is about all of us, the men and the women, for all staff, not just the 'stars' ... Leggi	Diversity Management
Thomson S.	#MeToo won’t end sexual harassment – but here’s what will, experts say	World Economic Forum	2018	It’s a pattern we’ve seen throughout history, from the French barricades to Tahrir Square: first there’s the revolution, where once-powerful male leaders are toppled and long-accepted injustices are challenged. Then there’s the retaliation, where those who dared to push for change are punished and put back in their box. That’s what some observers worry is happening with the #MeToo movement ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	Il welfare aziendale sbarca anche nel settore telecomunicazioni	Percorsi di secondo Welfare	2017	Lo scorso mese di novembre, le parti sociali hanno raggiunto l’accordo sul nuovo integrativo valido per i lavoratori e le lavoratrici delle imprese che realizzano servizi di telecomunicazione. La grande novità, per ora valida solo per l’anno 2018, riguarda l’introduzione del welfare aziendale per cui è previsto un contributo procapite di 120 euro da parte delle imprese. All’interno del CCNL è specificato, inoltre, che tale cifra potrà essere destinata interamente al Fondo Telemaco, cioè il fondo di previdenza complementare del settore ... Leggi	Welfare
Bariso J.	Google Spent Years Studying Effective Teams. This Single Quality Contributed Most to Their Success	Inc.com	2018	The best companies are made up of great teams. You see, even a company full of A-players won't succeed if those individuals don't have the ability to work well together. That's why not too long ago, Google set out on a quest to figure out what makes a team successful. They code-named the study Project Aristotle, a tribute to the philosopher's famous quote "The whole is greater than the sum of its parts." ... Leggi	Team
Betti I.	Una giornalista di BBC si è dimessa perché pagata meno dei colleghi maschi	l'Huffington Post	2018	Ha scoperto di essere stata pagata, per anni, molto meno rispetto ai suoi colleghi uomini e per questo ha deciso di lasciare il suo lavoro. Carrie Gracie, capo dell'ufficio di BBC News in Cina, ha protestato contro la disparità degli stipendi e ha espresso tutta la sua rabbia in una lettera, pubblicata sul suo blog. "Nel corso dei trent'anni che ho passato alla BBC, non ho mai pubblicamente criticato l'azienda per la quale ho lavorato e che ho amato. Non sto chiedendo più soldi ... Leggi	Diversity Management
Chiesara M.	Smart Working, le regole Inail per infortuni e malattie	BenEssere Organizzativo	2017	Infortuni e malattie professionali legati allo Smart working sono stati un’incognita per le organizzazioni che hanno promosso il lavoro agile in azienda. A fare chiarezza ci ha pensato l’Inail, a distanza di quasi sei mesi dalla Legge 81. Il 2 novembre 2017, infatti, l’Istituto nazionale per l’assicurazione contro gli infortuni sul lavoro ha emanato la Circolare 48 contenente le prime indicazioni operative sulla gestione del personale che svolge la propria prestazione al di fuori dei locali aziendali ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Angelici M., Profeta P.	Se lo smart working piace a lavoratori e imprese	La Voce	2018	Il 2017 ha visto l’introduzione della legge sullo smart working (legge 81), detto anche lavoro agile o lavoro flessibile nel tempo e spazio di lavoro: il lavoratore può scegliere, in accordo con il datore di lavoro e per una parte concordata della settimana lavorativa, gli orari e il luogo in cui svolgere la sua attività. L’obiettivo è migliorare l’equilibrio tra tempi di vita e di lavoro, aumentare la produttività e il benessere dei lavoratori, a beneficio dei lavoratori stessi e dell’azienda ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Ceder I., Erkut S.	Unpredictable Schedules Disproportionately Hurt Women’s Careers	Harvard Business Review	2018	The barriers that keep women out of leadership roles have been well documented. And they’re persistent — increases in women’s share of leadership over time have been in the single digits. In fields with long or unpredictable schedules, with schedules that professionals can’t control, or with extensive travel, women’s representation in leadership is even lower. One key reason is that many women are primary caretakers in their families ... Leggi	Diversity Management
Perkins A.	Carrie Gracie’s dispute with the BBC isn’t about money – it’s about integrity	The Guardian	2018	Carrie Gracie is brilliantly knowledgeable about China and its affairs, the fraught and complex field that she has explained and interpreted for the benefit of the rest of us for most of her professional life. She also has a reputation as a generous and supportive colleague. It is because of both those invaluable qualities that she has resigned from her job as China editor because her employers will not pay her at the same rate as they pay the handful of men who do a similarly challenging and important job ... Leggi	Diversity Management
Gale A.	Gender pay gap: be bold, but be realistic	Management Today	2018	Women shouldn’t have to resign in protest against unequal pay. But occasionally, as in the case of the BBC’s former China editor Carrie Gracie, it can make a difference. Gracie recently announced she was quitting her role, though not her employer, over substantial pay discrepancies between its top male and female foreign editors. As a journalist, she understands that the battle for gender pay equality is in part being fought on the field of publicity (and, in the BBC’s case, politics), and knows this will have her employer’s PR team coming out in hives ... Leggi	Diversity Management
Rusconi G.	Dalla condivisione alla formazione: il vademecum per creare engagement	Il Sole 24 ORE	2017	Se la soddisfazione sul posto di lavoro è un elemento critico e decisivo per puntare a massimizzare produttività ed efficienza, da dove occorre partire per creare “engagement” all’interno di un’organizzazione? Dal ridurre ai minimi termini il numero degli addetti “non coinvolti”. La ricetta è di Alberto Ribera, Professor of Managing People in Organizations presso la IESE Business School, intervenuto come speaker all’ultima edizione dell’Hr Global Summit organizzato a fine novembre da The European House Ambrosetti a Milano ... Leggi	Relazioni Umane
Woods B.	Female CEO of Booking.com says governments shouldn't intervene to force businesses to close gender gap	The Independent	2018	The boss of Booking.com has warned against political intervention to boost the number of women executives, saying companies must tackle the escalating problem of gender inequality. Gillian Tans, chief executive of the travel website, said government-enforced gender quotas could lead to fewer women reaching senior roles, as she urged the tech sector to help more women secure top-level positions ... Leggi	Diversity Management
Scrivener G.	Why cultural diversity at work matters	Management Today	2018	Businesses tend to encourage conformity and standardisation through hierarchies that formalise functions and separate them strategically. In addition, they often try to define and develop a single, uniting culture that links to the strategy of the business.  But a large, complex organisation is made up of a multitude of subcultures that in successful cases share common beliefs and values as well as providing much needed variety ... Leggi	Diversity Management
Perugini U.	La buona leadership comincia dalla self-leadership	Leadership & Management	2017	Nelle numerose definizioni di leadership che si trovano in letteratura molto spesso vengono messi in evidenza aspetti tecnici relativi alla capacità di guidare un team, di indirizzare le persone verso un obiettivo, di avere e trasmettere una visione, di saper delegare quando occorre, ecc. Sembra, invece, posto in secondo piano l’aspetto umano e interiore della leadership, la soggettività, gli aspetti psicologici, cognitivi, emotivi, spirituali e la capacità di essere sempre presenti e connessi, innanzitutto con se stessi, consapevoli dei propri comportamenti e delle relazioni che si è in grado di instaurare con gli altri ... Leggi	Leadership
Rusconi G.	Il "work life balance" è una risorsa irrinunciabile: ecco perchè	Il Sole 24 ORE	2017	Il mondo delle risorse umane sta cambiando e in Italia la natura di questo cambiamento è in linea con quello di altri Paesi: parole che sintetizzano il pensiero di Rodrigo Silveira, Country Manager di Gympass Italia, multinazionale brasiliana (presente in 13 Paesi con più di 25mila strutture in 4mila diverse città) attiva nel campo dei benefit legati al benessere aziendale. Coniugare in modo equilibrato l’impegno professionale e i bisogni personali dei propri dipendenti è una sfida che sta diventando sempre più importante per molte organizzazioni ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
LabLavoro	Leadership e Diversity management nella Pubblica Amministrazione	lablavoro.com	2017	In un precedente post abbiamo visto come le diversity charter siano state adottate in molti Paesi europei (Italia compresa) e come all'iniziativa abbiano aderito anche numerose Pubbliche Amministrazioni. Diversi segnali, però, evidenziano come il linguaggio adottato nelle carte e la loro applicazione siano più adatti alle imprese private. Come sottolineato nello studio di Buemi e coll.: "In effetti, le amministrazioni pubbliche e in particolare le autorità locali sembrano scontare, in molti casi, un sostanziale gap nell’attivazione di politiche per la diversità, specialmente con riferimento alla gestione della diversità nell’ambito dell’organizzazione interna del lavoro" ... Leggi	Diversity Management
Gale A.	Workplace fun is serious business	Management Today	2017	there was a fascinating and indeed enjoyable discussion about how companies can boost employee engagement, in so doing improving company performance and quality of life for all involved. Tata Consultancy’s Ritu Anand zeroed in on creating a sense of purpose. For Sodexo’s Mia Mends, the key was good relationships: employees ‘want to be validated; they care about being recognised, about learning, and they want to be heard.’ Uber’s Francis Frei, meanwhile, talked about the foundation of trust ... Leggi	Leadership
Lodi Rizzini C.	La filantropia può migliorare il brand delle imprese	Percorsi di secondo Welfare	2017	Le imprese stanno imparando che la filantropia fa bene anche all’impresa stessa. È quanto sostiene un recente articolo pubblicato dal New York Times. Secondo uno studio del CECP (Committee Encouraging Corporate Philanthropy) e di Conference Board, quest’anno un terzo dei dipendenti delle aziende analizzate ha preso parte a progetti di volontariato di impresa, indice di come un atteggiamento socialmente attento da parte dei propri datori di lavoro potrebbe migliorare il livello di attaccamento dei dipendenti. Ma anche i consumatori sono più consapevoli ... Leggi	Responsabilità Sociale
Pantrini P.	Cooperative sociali: che impatto! Innovazione e benefici per territorio, lavoratori e Stato	Percorsi di secondo Welfare	2017	La cooperazione finalizzata all’inserimento lavorativo si conferma un’innovazione in sé. È l’unica forma d’impresa con una finalità sociale capace di generare 3 benefici contemporaneamente: il primo è il recupero di soggetti svantaggiati attraverso il lavoro, il secondo è il rafforzamento del capitale sociale del territorio e il terzo è la capacità di generare politiche attive che qualificano la spesa pubblica ... Leggi	Disability Management
Zandonai F.	Dove finisce il welfare. Dislocazione e ricomposizione place-based	Percorsi di secondo Welfare	2017	Il paper, in particolare, intende approfondire il ruolo che gli enti del terzo settore stanno svolgendo in questo momento di transizione - specialmente alla luce della recente riforma di cui sono oggetto - e il loro impatto sul sistema di offerta e di matching rispetto a una domanda sempre più mutevole ed articolata. L’analisi è condotta, in primo luogo, evidenziando i limiti registrati nel modello regolativo attuale dei servizi sociali e, in secondo luogo, delineando i margini di azione dei soggetti di terzo settore di natura imprenditoriale in due ambiti chiave: il welfare aziendale e la rigenerazione a scopo sociale di beni immobili e spazi da destinare a utilizzi di interesse collettivo ... Leggi	Welfare
Superando	Per far sì che il diritto al lavoro diventi effettivo	Superando	2017	Insieme a tante altre azioni – che devono essere il frutto di un percorso collaborativo tra Terzo Settore, forze sindacali e datori di lavoro – l’effettività del diritto al lavoro per le persone con sclerosi multipla e con disabilità in generale dovrà passare anche dalla raccolta di dati specifici sul fenomeno e da una nuova cultura della disabilità, fatta propria da aziende e colleghi di lavoro: è emerso anche questo al convegno “Sclerosi multipla, disabilità e lavoro: l’impegno degli stakeholder per l’attuazione dell’Agenda della Sclerosi Multipla 2020”, organizzato a Roma dall’AISM ... Leggi	Disability Management
Amiconi C.	Il consigliere di fiducia nelle organizzazioni pubbliche: spunti ricostruttivi	Altalex	2015	La Carta dei diritti fondamentali dell’ Unione Europea, detta anche Carta di Nizza e proclamata il 7 Dicembre 2000 esordisce all’art. 1 con l’affermazione secondo la quale “la dignità umana è inviolabile. Essa deve essere rispettata e tutelata”. La salvaguardia  della dignità umana è posta addirittura antecedentemente alla “tutela del diritto alla vita per ogni individuo” sancita nell’ art. 2 del trattato, a dimostrazione dell’eccezionale significanza e rilievo di tale valore ... Leggi	Diversity Management
Dobbin F., Kalev A.	Training Programs and Reporting Systems Won’t End Sexual Harassment. Promoting More Women Will	Harvard Business Review	2017	We already know how to reduce sexual harassment at work, and the answer is actually pretty simple: Hire and promote more women. Research suggests that this solution addresses two root causes of harassment. First, as a raft of studies has shown, harassment flourishes in workplaces where men dominate in management and women have little power. We’ve recently seen this imbalance wreak havoc in the entertainment and media industries, where it’s long been understood that major players like movie producer Harvey Weinstein and former Fox News chief Roger Ailes could easily make or break women’s careers ... Leggi	Diversity Management
Kay A.	Artificial intelligence could hardwire sexism into our future. Unless we stop it	World Economic Forum	2017	In five years’ time, we might travel to the office in driverless cars, let our fridges order groceries for us and have robots in the classroom. Yet, according to the World Economic Forum’s Global Gender Gap Report 2017, it will take another 100 years before women and men achieve equality in health, education, economics and politics. What’s more, it's getting worse for economic parity: it will take a staggering 217 years to close the gender gap in the workplace ... Leggi	Diversity Management
Bruzzone S. (a cura di)	Salute e persona: nella formazione, nel lavoro e nel Welfare	Adapt	2017	le complesse interazioni tra persona e salute, nella formazione, nel lavoro e nel Welfare sono ormai da più parti approfondite, anche se con linguaggi e con logiche non sempre comuni. Non sono argomenti facili da studiare, né spesso si riescono a proporre soluzioni razionali e pragmatiche stanti le trasformazioni in atto, non solo nel mondo del lavoro. Come ADAPT, da tempo, abbiamo dedicato uno spazio sempre maggiore allo studio della salute nell’accezione più ampia possibile, approfondendo i temi del benessere organizzativo, della cronicità, della disabilità ... Leggi	Diversity Management
Casarico A., Lattanzio S.	Differenza di stipendi tra uomini e donne: fuori i dati	La Voce	2017	Il gender pay gap, la differenza tra i salari percepiti da uomini e donne, rappresenta una dimensione critica delle differenze di genere nel mercato del lavoro. I dati Eurostat segnalano che, nella media dei paesi europei, il differenziale è superiore al 15 per cento. Quali strumenti potrebbero portare a una sua diminuzione? Nel Regno Unito le grandi aziende sono obbligate a pubblicare i dati sul differenziale di genere nei salari e nei bonus dei loro dipendenti. Una legge simile potrebbe essere utile anche in Italia, per evidenziare un problema persistente nel tempo ... Leggi	Diversity Management
Pantrini P.	La tecnologia al servizio del non-profit per generare cambiamento sociale	Percorsi di secondo Welfare	2017	Creare connessioni dinamiche tra le organizzazioni della società civile e le risorse tecnologiche: questa è la missione di TechSoup, organizzazione non profit statunitense nata nel 1987 come CompuMentor per supportare, attraverso il tutoraggio, studenti e organizzazioni della società civile nell’uso delle tecnologie. Oggi, tale realtà è al centro di un network internazionale con un nodo anche in Italia: l’impresa sociale SocialTechno ... Leggi	Responsabilità Sociale
De Luca F.	Onere probatorio e discriminazioni sui luoghi di lavoro: verso una forma di tutela sostanziale?	Bollettino Adapt	2017	Lo scorso 11 settembre il Tribunale di Ferrara si è pronunciato in una sentenza relativa al caso di una lavoratrice ricorrente in giudizio per presunti motivi discriminatori. La stessa, infatti, denunciava episodi di molestie, mobbing ed atteggiamenti ritorsivi da parte dell’azienda di appartenenza, culminanti in una forma di discriminazione retributiva, disparità di trattamento nelle condizioni di impiego e, infine, un demansionamento. Di fatto, solo quest’ultimo è stato riconosciuto sussistente dall’organo giudicante, in quanto le ragioni addotte dal convenuto in fase istruttoria sono state ritenute sufficienti a spiegare e smentire i motivi discriminatori riportati da parte ricorrente ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Gruppi di lavoro diversificati (diverse team): come renderli efficaci	lablavoro.com	2017	Il gruppo di lavoro è da decenni oggetto di particolare attenzione sia da parte di ricercatori che di leader che ne devono garantire l'efficacia all'interno delle organizzazioni. Negli ultimi tempi ha acquistato un peso rilevante il tema della diversità, cioè capire se e perchè un team costituito da uomini e donne, da persone con background diversi (percorsi di studio e di lavoro, età, orientamento sessuale, etnia o religione) rendano meglio rispetto a quelli costituiti da persone con caratteristiche omogenee. E' infatti noto che, da un punto di vista psicologico, lavorare con persone uguali a noi (per esempio stesso titolo di studio, età, genere) risulti in generale più semplice e immediato rispetto a una collaborazione con qualcuno con cui non abbiamo niente in comune ... Leggi	Team
Liberatore L.	Pablo Isla e Martin Sorrell, i manager più trasparenti, sociali e responsabili del mondo. Molto meglio di Musk e Bezos	Business Insider	2017	Si può valutare un capo in base al giudizio dei suoi dipendenti, al raggiungimento degli obiettivi annunciati o alla sua capacità di innovazione. La classifica dei cento migliori Ceo diffusa ogni anno dall’Harvard Business Review ordina gli imprenditori in base alla performance economica che hanno assicurato all’azienda ma anche al rispetto dei criteri Esg, Environmental, Social and Governance. È così che in lista non ci sono i prevedibili big del tech come Elon Musk (che non appare tra i primi 100, mentre Sergio Marchionne è al 53° posto) ... Leggi	Responsabilità Sociale
Cravera A.	Il buon manager allena alla crescita gli uomini del suo team	Il Sole 24 ORE	2017	Qual è il valore aggiunto che un manager dà al suo team? Qual è il suo scopo? Possono sembrare domande scontate, ma non lo sono. Possiamo ad esempio affermare che un bravo manager sia quello che organizza al meglio il proprio team e stabilisce di volta in volta le giuste priorità da affrontare? Vi sembra una definizione ragionevole? Efficace? Corretta? Certamente un manager in grado di raggiungere il traguardo descritto sarebbe valutato positivamente in molte organizzazioni e darebbe un contributo di valore alla gestione del team ... Leggi	Leadership
Rusconi G.	Workspace digitali e Intranet evolute, i "compiti" della direzione Hr	Il Sole 24 ORE	2017	Le classiche reti intranet così come le abbiamo pensate (e utilizzate) nello scorso decennio non ci sono più. O per meglio dire, sono cambiate: tutto l’ecosistema informativo di un’organizzazione si è riconfigurato in modo collaborativo, social e mobile e i processi di comunicazione interna non fanno eccezione. Il motto del «tutti connessi sempre e dovunque» ha contagiato l’ambiente di lavoro in modo sostanziale e l’affrontare questo cambiamento nel modo corretto è un passaggio obbligato verso modelli organizzativi che rispecchiano i dettami dell’impresa 4.0 ... Leggi	Relazioni Umane
Pfeffer J.	What the Avalanche of Sex Scandals Says About the Future of Power	Pulse	2017	Sexual harassment is a form of bullying, and both behaviors occur mostly when there are large inequalities in power and few constraints on the use of that power. Therefore, the growing public attention and rapidly-administered consequences to perpetrators once they come to light suggests that, in some fundamental ways, power dynamics inside workplaces, and particularly power dynamics between men and women, are changing ... Leggi	Diversity Management
Menegotto M.	Lavoro agile e comunicazioni obbligatorie	Bollettino Adapt	2017	La Legge n. 81 del 2017 nell’introdurre per la prima volta nell’ordinamento italiano una regolamentazione in materia di lavoro agile, ha sottoposto (all’art. 23 co. 1) gli accordi individuali per l’introduzione di tale modalità di esecuzione della prestazione lavorativa al regime delle comunicazioni obbligatorie di cui all’art. 9-bis del Decreto Legge n. 510 del 1996. Il riferimento è dunque alle comunicazioni obbligatorie in caso di assunzione, cessazione, trasformazione dei rapporti di lavoro, il cui inadempimento o ritardo comporta l’applicazione di determinate sanzioni amministrative pecuniarie ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Sias R.	Well: il benessere come focus dello sviluppo immobiliare	WOW Magazine	2017	Con la conferenza WellFerence è stato presentato a Milano WELL, il primo protocollo di certificazione della qualità degli edifici che mette il benessere delle persone al centro del processo. Un sistema di rating che sposta l’attenzione dal funzionamento dell’edificio a quello dell’organismo umano e che ha un forte impatto anche sull’aumento del valore e della rendita degli immobili ... Leggi	Benessere organizzativo
Pingue C.	Le startup possono (e devono) essere un affare per donne: ecco come	EconomyUp	2017	In Italia le startup con compagine societaria a prevalenza femminile sono solo il 13%. Eppure le imprenditrici hanno il 5% in più di probabilità di proporre business innovativi e sono più adatte a individuare i bisogni dei mercati. Per questo il Polimi lancerà a breve un percorso di accelerazione a sostegno delle donne. A livello globale le cose non sembrano andare meglio: tra le startup registrate su CrunchBase nel 2017, solo il 17% ha  una co-founder donna ... Leggi	Diversity Management
Contardi F.	Over 50: e se per una volta li vedessimo come un valore aggiunto?	Il Sole 24 ORE	2017	Una volta, a chi era vicino ai 50 anni si diceva: «manca poco alla pensione»; oggi, invece, ne mancano ancora 20. Se va bene. Quasi un’altra vita intera. E oggettivamente non sono molte le società disposte ad investire risorse in un simpatico e preparatissimo candidato con oltre 25 anni di esperienza alle spalle. Nelle job description non ho mai letto "almeno 20 di esperienza nel settore". E devo ammettere che, sebbene mi occupi di selezione da oltre 20 anni, sembrerebbe strano anche a me. Eppure forse dovremmo imparare a farci l’abitudine ... Leggi	Diversity Management
Ingrassia D.	La valutazione della credibilità nei colloqui di selezione	Leadership & Management	2017	Chi opera all’interno dei processi di selezione deve saper scegliere con oculatezza chi assumere: troppo spesso infatti accade che i neo assunti eroghino buone prestazioni nei primi mesi per poi avere una flessione sul piano della motivazione e dell’impegno profuso in azienda. Sappiamo che nell’ambito delle Risorse Umane il primo passo è in genere rappresentato da un’attenta valutazione delle informazioni disponibili sui possibili candidati ... Leggi	Recruiting
Silenti R.	Smart Working: Tutto quello che ti serve per adottare lo Smart Working (e non fallire)	Leadership & Management	2017	Lo Smart Working non è soltanto infrastruttura tecnologica, ma anche e soprattutto un nuovo modello organizzativo, necessario ed indispensabile per il futuro di ogni impresa. Smart Working significa lavorare in maniera intelligente, snellendo e ottimizzando i processi di lavoro, concedendo autonomia di tempo e di spazio a un lavoratore responsabile e più libero, attraverso la fiducia, la flessibilità, la collaborazione, il coinvolgimento, il dialogo con la tecnologia ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
LabLavoro	Whistleblowing: dopo la legge cambiamo la cultura!	lablavoro.com	2017	Mercoledì 15 novembre è stata approvata in parlamento la legge sul whistleblowing "Disposizioni per la tutela degli autori di segnalazioni di reati o irregolarità di cui siano venuti a conoscenza nell'ambito di un rapporto di lavoro pubblico o privato", che prevede la tutela per i dipendenti che denunciano reati o irregolarità nelle imprese in cui lavorano (pubbliche private o partecipate), sia dell'identità quando l'indagine è in corso sia da eventuali ritorsioni, mobbing o licenziamenti ... Leggi	Responsabilità Sociale
Mayer D. M.	Why Are Some Whistleblowers Vilified and Others Celebrated?	Harvard Business Review	2017	In a recent whistleblower case, Daniel Donovan, an information manager at Volkswagen, filed a lawsuit claiming he was unlawfully fired because people at the company feared that he was going to report to authorities the destruction of documents related to VW’s installation of illegal software on diesel engines in order to cheat on emissions tests. (He later withdrew the case after what some suspect was a private settlement.) ... Leggi	Responsabilità Sociale
Secondo Welfare	Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia	Percorsi di secondo Welfare	2017	Sono passati dieci anni dall'inizio della crisi economica. Sei dall'avvio del progetto Percorsi di secondo welfare. Un tempo certamente non lunghissimo, ma sufficiente per provare a fare il punto sulla situazione del welfare del nostro Paese. E, soprattutto, sufficiente per per comprendere l'effettiva diffusione del secondo welfare, evidenziare le dinamiche ad esso collegate e offrire nuovi dati quantitativi sul suo "peso", anche aggiornando alcune esperienze trattate nei nostri precedenti rapporti di ricerca ... Leggi	Welfare
De Benedetti F.	Tutele a chi denuncia il malaffare. Approvata la legge sul "whistleblowing"	Repubblica	2017	Francesca Businarolo esulta e fissa i numeri sul display, per lei sono le cifre di un piccolo trionfo: presenti a Montecitorio 418, favorevoli 357, "contraria Forza Italia" spiega lei (mentre i numeri sobriamente recitano: "46 contrari e 15 astenuti"). Ampia maggioranza: poco prima di mezzogiorno del 15 novembre, l'Italia mette a segno la sua "legge sul whistleblowing". Ci sono voluti quattro anni di lavoro ... Leggi	Responsabilità Sociale
Il Sole	Il "whistleblowing" è legge: tutelato il dipendente che segnala illeciti	Il Sole 24 ORE	2017	Via libera definitivo della Camera dei deputati con 357 voti (contrari Fi e Di con 46 voti; 15 gli astenuti) alla legge che introduce in Italia il cosiddetto whistleblowing, vale a dire la segnalazione di attività illecite nell'amministrazione pubblica o in aziende private, da parte del dipendente che ne sia venuto a conoscenza per ragioni di lavoro. La norma che si compone di tre articoli mira soprattutto alla tutela dei lavoratori ... Leggi	Responsabilità Sociale
Rusconi G.	Attrarre capitale umano in Italia: la scommessa di Talents in Motion	Il Sole 24 ORE	2017	Un progetto di corporate social responsibility dedicato ai talenti, il primo nel suo genere in Italia, che punta sulle doti attrattive del Belpaese per invogliare le professionalità (nostrane e non) residenti all’estero a varcare i confini nazionali. Si può sintetizzare in questo modo l’idea alla base di «Talents in Motion», iniziativa promossa dal Forum della Meritocrazia e realizzata in collaborazione con LinkedIn, con il sostegno del Ministero delle Finanze ... Leggi	capitale umano
Grenny J., Maxfield D.	A Study of 1,100 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left Out	Harvard Business Review	2017	Long gone are the days when most teams not only worked physically side-by-side but also lived in the same cities, ate at the same restaurants, and even had kids who attended the same schools. Now, teams are spread out across different sites and geographies. Many people work with colleagues they have never met face-to-face or even spoken to on the phone. In these settings, relationships are often mediated by technology, and it can be tough to build trust ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
D'Acquisto D.	Lavorare da casa è meglio? No se non hai la personalità e le skills giuste	Ninja Marketing	2017	La valorizzazione del capitale umano è una delle chiavi per la crescita delle aziende, soprattutto nell’era della digital transformation. Molte società lo hanno già capito e altre vi si stanno confrontando proprio adesso, anche in Italia e anche grazie all’affermarsi sempre più deciso di nuove formule di smart working, il lavoro intelligente che tra le sue caratteristiche prevede anche la possibilità di lavorare da casa, almeno alcuni giorni a settimana ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Baldelomar R.	Three Tips To Build A Diverse Team And Strengthen Your Business	Forbes	2016	Having a diverse staff can improve your company because people from different backgrounds bring different perspectives to the decision-making process. For example, research suggests that companies with females on their boards financially outperform companies with all male boards. A multicultural team can bring many benefits to an organization, but only if that team works together in a harmonious fashion ... Leggi	Diversity Management
Koel C.	Managing Diversity: 10 Steps to Multicultural Team Success	Training Magazine	2016	Commonly, diversity is evaluated at the organizational level where “numbers can distract from the fact that an increase in representation doesn’t necessarily mean an increase in diversity” (Blanche, A., Atlassian: “Focus on teams to boost diversity,” USA Today, 2016). For example, if the percentage of newly hired women has increased during the year, yet all newly hired women work in the same department, this increase only translates to growing department diversity, not company diversity ... Leggi	Diversity Management
Rock D., Grant H.	Why Diverse Teams Are Smarter	Harvard Business Review	2016	Striving to increase workplace diversity is not an empty slogan — it is a good business decision. A 2015 McKinsey report on 366 public companies found that those in the top quartile for ethnic and racial diversity in management were 35% more likely to have financial returns above their industry mean, and those in the top quartile for gender diversity were 15% more likely to have returns above the industry mean ... Leggi	Diversity Management
Rinderle S.	5 Reasons Your Diversity Initiative Is Doomed (That No One Else Will Tell You)	Training Magazine	2017	Training is a frequent, and often necessary, component of any successful diversity and inclusiveness (DI) initiative, and hiring an external firm to deliver such training is often a wise business decision. However, it can easily be a waste of money and the precious time participants spend away from their offices if the training partner you select is inadequate or a poor fit. I’ve seen trainings (conducted by others) backfire by providing little to no practical value ... Leggi	Diversity Management
Derven M.	Why Leaders Need Emotional Intelligence More than Ever	Training Magazine	2017	from neuroscience that stress creates tunnel vision, limiting our ability to see and consider all options and make the best decisions at precisely the time when we need this capacity most. In this context, emotional intelligence (EQ) (defined here as the ability to understand, manage, and effectively express one’s own feelings, as well as engage and navigate successfully with those of others), is essential to effective leadership ... Leggi	Leadership
Hyacinth B.	The real reason Employees have no loyalty to corporations	Pulse	2017	People don't leave bad jobs, They leave bad bosses. Most of the time an employee has an issue with a company, it is something relating to their boss. Here are 7 reasons why employees have no loyalty to corporations: Not valuing employees or appreciating their contributions. Inflexibility in breaks, lunch time, work from home, sick days, family leave, and further education. Trespassing on their personal time. Asking them to leave the office late, work on weekends or interrupting them while on vacation ... Leggi	Relazioni Umane
Scansani G.	Welfare aziendale: CGM forma i suoi welfare manager e entra nel mercato dei servizi di supporto	Percorsi di Secondo Welfare	2017	L’avevamo sostenuto più volte: le imprese e le cooperative sociali sono interlocutori naturali nel "discorso" sul welfare aziendale. Non solo perché le realtà del Terzo Settore esprimono una cultura e una dotazione di capitale umano che le rende “naturalmente” capaci di interpretare i bisogni e di fornire operativamente le risposte più adatte, ma anche perché la capillarità della loro presenza e la complessiva offerta di servizio che esprimono ne qualificano ab origine il ruolo come potenziali provider di servizi dedicati (anche) al welfare in azienda ... Leggi	Welfare
Severson D.	After Studying the Lives of 724 Men for 79 Years, Harvard Reveals the 1 Biggest Secret to Success and Happiness	Inc.com	2017	After poring through a mountain-load of data, obtained from in-person interviews, questionnaires, medical records, etc., researchers concluded that close relationships are what make men happy, and that social ties shield people from life challenges while improving mental and physical health. This is surprising in a culture that recognizes hard work as the ticket to the good life ... Leggi	Relazioni Umane
Cain A.	Un selezionatore di Tesla svela la domanda che stronca quasi sempre i candidati durante i colloqui	Business Insider	2017	Un ex selezionatore di Tesla ha condiviso la tremenda domanda che spesso faceva inciampare i candidati ingegneri. La domanda era “Ci descriva il suo risultato tecnologico più importante, il progetto di cui va più orgoglioso”. Spesso le persone vanno in confusione quando devono scegliere il loro risultato migliore. Se vuoi avere successo in un colloquio di lavoro, devi parlare dei tuoi risultati. Ma devi anche sapere quali è meglio evidenziare, perché se sbagli nella scelta, potresti finire col far deragliare l’intero colloquio ... Leggi	Recruiting
Montegiove S.	WikiDonne, openness e innovazione: intervista a Camelia Boban	Tech Economy	2017	WikiDonne, nato come idea nel 2016, è stato creato da una delle co-founder, Camelia Boban, lo scorso 4 agosto. “In quel momento – dice Camelia – solo il 14,4% del totale delle biografie riguardava le donne e solo il 10% dei contributori all’enciclopedia si dichiarava di sesso femminile. Perciò esisteva un gender gap non solo nei contenuti, ma anche nella partecipazione. Seguire le sessioni a Wikimania mi ha fatto capire che avevamo un problema di rappresentazione, che era un problema di tutte le versioni linguistiche e che riguardava tutti noi wikipediani, maschi o femmine ... Leggi	Diversity Management
Sherman E.	Harvey Weinstein Sexual Harassment Story Masks 2 Major Issues, Both Frequent Problems in Business	Inc.com	2017	The many claims emerging about movie mogul Harvey Weinstein's sexual harassment are repulsive. Even as Weinstein denies many of the charges, top industry names have piled on to denounce his actions and, in many cases, try to establish their lack of knowledge. Sexual harassment is hardly the sole provenance of Hollywood. There's been plenty of evidence in high tech, for example, or on Wall Street. It's enough to make you long for robot managers ... Leggi	Diversity Management
Rajgopal S.	If Something Was Seriously Wrong at Your Company, Would Your Employees Tell You?	Harvard Business Review	2017	The Wells Fargo fake accounts scandal drew a lot of media attention, particularly around the intense pressure on staff to meet sales goals. But far less attention has been paid to how the bank actively discouraged whistleblowing. Several Wells Fargo employees alleged that they had surfaced concerns about the pressure to meet impossible sales targets at branch offices. Some employees even claimed that they were fired for calling the internal ethics hotline ... Leggi	Responsabilità Sociale
Ellis P.	Insights from the Global Gender Gap Report 2017	ogilvy.com	2017	The Global Gender Gap Index was first introduced in 2006, as a means of both identifying and tracking gender-based disparities. Each nation in the report is benchmarked across four areas: economic participation and opportunity, health and survival, educational attainment, and political empowerment. On average, the countries included in the Index have closed 96 per cent of the gap in health outcomes and educational attainment. However, when it comes to economic participation and political empowerment, progress in closing the gender gap remains stagnant ... Leggi	Diversity Management
Watts N.	Are You Managing Your Customer’s Expectations?	ogilvy.com	2017	Customers today have become increasingly demanding, and are only satisfied if expectations are met or exceeded. Expectations affect how we think, feel and behave. Positive expectations increase our dopamine levels. Don’t meet them and our dopamine levels fall, leaving us feeling aggravated or antsy. Your customer has about your brands performance and thinks that you’re aware of. For your brand to be successful you need to understand what people want and then ensure they get it how they expect to get it ... Leggi	Responsabilità Sociale
Pluta J.	Costruire ponti tra le generazioni per non arroccarci sulle isole del tempo	Il Sole 24 ORE	2017	Spesso capita di vedere famiglie in cui i genitori chiedono il parere dei bambini su qualsiasi decisione: da cosa si mangia a cena al colore delle pareti nella camera da letto, alla scelta della meta delle vacanze. Abituato ad essere al centro dell’attenzione e con il ruolo, fin da piccolo, di consigliere della famiglia, un Millennial entra nella nostra azienda. Non chiediamo mai la sua opinione? Si sente spiazzato e, dopo le prime prove (fallite) di dire la sua, siamo sulla strada giusta per scoraggiare un neoassunto appartenente alla nuova generazione ... Leggi	Diversity Management
Hartmans A.	Ecco com’è essere dipendente di Google, una delle migliori aziende hi-tech in cui lavorare	Business Insider	2017	Con i ben noti benefit e gli alti stipendi per gli impiegati, è facile capire perché Google si classifica sistematicamente come una delle migliori aziende hi-tech in cui lavorare. I dipendenti valutano l’azienda 4,4 stelle su 5 su Glassdoor e l’ad Sundar Pichai è nettamente uno dei “capi” meglio valutati. Google paga ai propri dipendenti feste e vacanze sulla neve in Vermont e picnic in estate ... Leggi	Welfare
Hartmans A.	Google è il più rosa dei colossi del tech: quasi metà dei top manager sono donne	Business Insider	2017	Le società sulla lista di Fortune 100 non hanno mai brillato quanto a quote rosa nelle posizioni di responsabilità, e le compagnie informatiche non fanno eccezione. Solo tre delle 10 maggiori società informatiche statunitensi hanno donne al timone. E anche se Google ha un AD uomo (Sundar Pichai), come la consorella Alphabet (che ha i due fondatori di Google, Larry Page e Sergey Brin, rispettivamente come Ceo e come Presidente), l’azienda ha fatto notevoli progressi se si parla di donne in posizioni di comando ... Leggi	Diversity Management
Stofan E. R.	Why we need more women in tech by 2030 - and how to do it	World Economic Forum	2017	The numbers are appalling: women make up less than 25% of the STEM (science-technology-engineering-mathematics) workforce in the United States. Data from the US National Science Foundation shows that between 2006-2014, the number of women graduating with a degree in computer science actually declined. Life and social sciences have higher rates of participation and the physical sciences are improving, but still the numbers are not representative of the wider population ... Leggi	Diversity Management
Gidwani B.	Does Corporate Social Responsibility Performance Affect Reputational Risk?	CR Magazine	2015	One company takes care of its employees, buys only from responsible suppliers, and encourages its managers to behave ethically. Another company has a history of releasing toxic pollutants, periodically closes facilities, and irresponsibly lay off employees, and has been linked to various instances of fraud and price-fixing. Shouldn’t the second company be more exposed to reputational risks than the first? ... Leggi	Responsabilità Sociale
Arru B., Ruggeri M.	I benefici della Corporate Social Responsibility nella creazione di valore sostenibile: il ruolo delle risorse di competenza e del capitale reputazionale	Economia Aziendale Online	2016	Il tema della responsabilità sociale è stato oggetto di studio da parte di differenti discipline, in particolar modo in un momento di crisi come quello attuale in cui aumenta la rilevanza del trade-off tra costi e benefici connessi all’attuazione di pratiche di responsabilità sociale. L’osservazione della realtà evidenzia un sempre maggior numero di imprese orientate all’integrazione di valori etici, sociali ed ambientali nelle proprie strategie, cercando di soddisfare le aspettative di una sempre maggiore platea di portatori di interesse ... Leggi	Responsabilità Sociale
LabLavoro	Quali effetti ha la responsabilità sociale sui rischi della reputazione aziendale?	lablavoro.com	2017	Tra un'impresa che si prende cura dei propri dipendenti, acquista solo da fornitori responsabili e incoraggia i propri manager a comportarsi in modo eticamente corretto e un'altra, nota per il rilascio di inquinanti tossici, la chiusura periodica degli stabilimenti e il licenziamento frequente dei dipendenti, qual è la più esposta al rischio reputazionale? La risposta non è scontata ... Leggi	Responsabilità Sociale
Santoni V.	Welfare aziendale e conciliazione vita lavoro in Emilia Romagna	Percorsi di Secondo Welfare	2017	A partire dal 2010 è progressivamente cresciuta l’attenzione nei confronti del welfare aziendale. Si è trattato di un fenomeno che ha visto una ampia partecipazione dal basso - per impulso di aziende, organizzazioni sindacali, associazioni di categoria, fornitori di servizi e amministrazioni locali, solo per citare alcuni dei principali protagonisti - ma anche risposte dall’alto, in particolare in occasione delle Leggi di Stabilità del 2016 e del 2017 ... Leggi	Welfare
Noia E.	Eye On Buy: la responsabilità sociale si premia con un click	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Da qualche giorno è on-line EyeOnBuy, sito di presentazione di un progetto che mira a valorizzare la sostenibilità ambientale e sociale delle aziende virtuose attraverso il coinvolgimento dei cittadini nella loro veste di consumatori. Nato nel contesto di NeXt – Nuova Economia per Tutti, una rete di organizzazioni che provengono dal mondo del Terzo Settore, delle imprese, dei sindacati, delle università e dalle organizzazioni dei consumatori, EyeOnBuy punta a costruire un modello economico sostenibile e partecipato ... Leggi	Responsabilità Sociale
Sias R.	Sono 305.000 gli smart worker in Italia: i risultati di #OSW17	WOW Magazine	2017	Come sempre affollatissimo il convegno annuale per la presentazione dei risultati della ricerca 2017 dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano che ha svelato cosa si cela “Sotto la punta dell’Iceberg” dello Smart Working. Cresce del 14% il numero degli smart worker che raggiunge quota 305.000, l’8% dei lavoratori. Soprattutto le grandi imprese (36%) hanno già progetti strutturati, contro 5% della Pubblica Amministrazione e il 7% delle PMI ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Kimmorley S.	Un guru del mentoring spiega come funziona questa pratica. E gli errori da non commettere	Business Insider	2017	A giudicare dalla quantità di società che attuano programmi di “formal mentoring”, il mentoring si sta diffondendo sempre più nella moderna cultura imprenditoriale. Secondo Wikipedia, il mentoring è una metodologia di formazione che si basa su una relazione (formale o informale) uno a uno tra un soggetto con più esperienza (senior, mentor) e uno con meno esperienza (junior, mentee, protégé), cioè un allievo, al fine di far sviluppare a quest’ultimo competenze in ambito formativo, lavorativo e sociale ... Leggi	mentoring
Consigliere I.	Donne leader, carriere bloccate. Ma l'unione fa la forza: «lean circle» in 1 azienda su 3	Corriere	2017	Sembra la solita storia, ma sì, le donne sono sottorappresentate a tutti i livelli aziendali. A ribadirlo è il report di McKinsey e Leanln.Org svolto su 222 aziende americane che impiegano più di 12 milioni di persone. E le aziende non badano più di tanto alla rilevanza del problema, tanto che le donne continuano ad avere un percorso professionale rallentato o addirittura bloccato. Anche se si tratta di una questione importante, perché sono proprio le realtà che hanno migliori performance sul mercato a promuovere le donne e gli uomini a livelli manageriali quasi allo stesso tasso ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Da dove partire per attivare politiche di Responsabilità Sociale d'Impresa?	lablavoro.com	2017	Quando si parla di Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) si corre il rischio di trattare sempre degli stessi temi, in maniera un po' superficiale, mettendo per esempio l'accento sui grandi vantaggi per le imprese. Esistono però una serie di problemi spesso sottovalutati o per niente affrontati. Seguendo il discorso di Cooms e Holladay nel loro libro "Managing Corporate Social Responsibility. A communication approach" pubblicato da Wiley nel 2011, evidenziamo alcuni problemi e vediamo da dove può partire un imprenditore o un manager che voglia introdurre politiche socialmente responsabili nella sua organizzazione ... Leggi	Responsabilità Sociale
Barazzetta E.	Synergy Park: una sperimentazione della CGIL tra welfare aziendale e territoriale	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Lo scorso 6 ottobre la CGIL di Monza e Brianza ha presentato i risultati di una ricerca condotta sul welfare aziendale. Ai lavoratori di alcune importanti aziende dell’area Energy Park - un parco tecnologico di 160mila mq di superficie nel vimercatese, che comprende le sedi di aziende quali Nokia Italia, Bridgestone Micron e molte altre - è stato proposto un questionario con l'obiettivo di indagare i bisogni dei lavoratori e capire come metterli in relazione ai servizi offerti dal territorio ... Leggi	Welfare
Montegiove S.	Una informazione rispettosa delle differenze di genere in ICT è possibile?	Tech Economy	2017	Titoli come “I migliori smartphone da donna” o “il lato rosa del digitale” per presentare una manager (il lato azzurro ovviamente non è contemplato, ndr) o ancora “la lista delle 10 donne più influenti nel digitale” dicono come il linguaggio utilizzato nel presentare notizie possa essere influenzato da stereotipi, soprattutto in un settore come quello ICT in cui le donne sono ancora troppo poche. Non perché lo si creda soltanto, ma perché i dati parlano di una Ue in cui le donne rappresentano solo il 16% degli addetti Ict e le studentesse iscritte a percorsi di formazione legati a questo settore sono meno del 17% ... Leggi	Diversity Management
Battistelli C., Mattana V.	La figura del disability manager in Italia	disabili.com	2015	http://www.disabili.com/amici-e-incontri/articoli-amici/la-figura-del-disability-manager-in-italia	Disability Management
EUROSIF	European SRI Study 2014	European Commission	2014	http://www.eurosif.org/publication/european-sri-study-2014/	Responsabilità Sociale
Gaiaschi C.	Effetti e ostacoli delle pratiche di conciliazione vita-lavoro: dalla valutazione delle politiche allo studio delle organizzazioni	Percorsi di secondo welfare	2015	http://secondowelfare.it/working-paper/effetti-e-ostacoli-delle-pratiche-di-conciliazione-vita-lavoro-dalla-valutazione-delle-politiche-al.html	Conciliazione Vita Lavoro
Gandolfi V.	La valutazione della responsabilità sociale delle imprese: analisi critica di alcuni casi aziendali	Impresa Progetto	2012	http://www.impresaprogetto.it/essays/2012-2/gandolfi	Responsabilità Sociale
Loi M., Bellò B., Mattana V.	Valutazione del rischio stress lavoro correlato: il caso di una pubblica amministrazione	Giornale Italiano di Medicina del Lavoro ed Ergonomia	2015	http://www.researchgate.net/profile/Monica_Lamberti/publication/275548871_Sclerosi_laterale_amiotrofica_ed_esposizione_a_metalli_ed_altri_agenti_di_rischio_di_natura_occupazionaleambientale_stato_dellarte/links/553f63400cf23e796bfb3a6a.pdf	Stress lavoro-correlato
Martin B.C., McNally J.J., Kay M.J.	Examining the formation of human capital in entrepreneurship: A meta-analysis of entrepreneurship education outcomes	Journal of Business Venturing	2013	http://researchrepository.ucd.ie/bitstream/handle/10197/5159/JBV_EntMeta_for_Open_Access_131126.pdf?sequence=1	capitale umano
Massagli E., Zucaro R.	La rete che produce benessere. Indagine per nuovi modelli di conciliazione vita-lavoro	Bollettino Adapt	2015	http://www.Bollettino Adapt.it/indagine-per-nuovi-modelli-di-conciliazione-vita-lavoro-sintesi/	Conciliazione Vita Lavoro
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Pantrini P.	A dieci anni dalla Convenzione ONU, l’Italia si interroga sulle politiche per la disabilità	Percorsi di Secondo Welfare	2016	Il 16 e il 17 settembre a Firenze, presso la Fortezza Da Basso, si è tenuta la Conferenza Nazionale sulle Politiche per la Disabilità, intitolata “Uniti, Diritti, alla Meta”, momento di scambio ed elaborazione sul tema del diritti delle persone con disabilità nel nostro Paese, che in questa edizione ha coinciso con il decennale della firma della Convenzione ONU sui Diritti delle Persone con Disabilità, ratificata dall’Italia nel 2009 con la legge 18/2009 ... Leggi	Disability Management
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DeNisco A.	16 tech jobs with the largest gender gaps	TechRepublic	2016	http://www.techrepublic.com/article/16-tech-jobs-with-the-largest-gender-gaps	Diversity Management
Riccò R.	Il Diversity Management nella pratica. Una gestione integrata delle diversità	BenEssere Organizzativo	2016	In questa società globale comprendere come poter attrarre, motivare e trattenere le persone gestendo in modo efficace, efficiente ed equo le loro diversità è una vera e propria sfida che le aziende si trovano a dover affrontare. Il presente articolo sostiene che l’adozione di un approccio integrato alla gestione delle diversità sia la risposta che permette di “fare la differenza” e accompagna le aziende a tradurre il concetto di diversity management in strategia, politica e azioni. Il processo viene descritto in modo dettagliato, ma sufficientemente flessibile per renderlo adattabile alle specifiche realtà aziendali ... Leggi	Diversity Management
Gomiero D.	Come coltivare i formatori interni. Quando il docente è il mio collega	Risorse Umane e non Umane	2016	http://www.runu.it/index.php/come-coltivare-i-formatori-interni-quando-docente-mio-collega	Relazioni Umane
Pantrini P.	Valorizzare la diversità per incrementare la produttività	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/valorizzare-la-diversity-per-incrementare-la-produttivita.html	Diversity Management
Dusi A.	Dieci cose che il tuo capo odia di te	Medium	2016	https://medium.com/@andreadusi/dieci-cose-che-il-tuo-capo-odia-di-te-2ffe1513aba9	capitale umano
D'Ascenzo A.	Cosa intendiamo quando parliamo di recruiting 4.0. Le agenzie per il lavoro a confronto	Bollettino Adapt	2016	http://www.Bollettino Adapt.it/cosa-intendiamo-quando-parliamo-di-recruiting-4-0-le-agenzie-per-il-lavoro-confronto	Recruiting
Cortese C. G., Cipolletti D.	Fare reclutamento ai tempi del web: dall’e-recruitment al social recruitment	Personale e Lavoro	2015	https://iris.unito.it/retrieve/handle/2318/154568/27630/PEL563-2.pdf	Recruiting
Techstars	Pivot stories: how one mentor helped us redefine our business	Medium	2016	https://medium.com/techstars/pivot-stories-how-one-mentor-helped-us-redefine-our-business-a2318e1a9b30	mentoring
Santoni V.	MioWelfare, la piattaforma online aiuta a conoscere il proprio welfare	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/miowelfare-la-piattaforma-on-line-per-conoscere-il-proprio-welfare.html	Welfare
Kim L.	4 Alarming Reasons Women Leave Engineering	Medium	2016	https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/4-alarming-reasons-women-leave-engineering-940ea6c26469#.xxi8x32eu	Diversity Management
Pantrini P.	Disability Management: processi culturali e organizzativi per garantire l’inclusione lavorativa	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/disability-management-processi-culturali-e-organizzativi-per-garantire-linclusione-lavorativa.html	Disability Management
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Alini S., Boccalari R.	Successful ageing at work. Trarre valore dalle differenze	BenEssere Organizzativo	2016	http://www.benessereorg.it/index.php/successful-ageing-at-work-trarre-valore-dalle-differenze/	Diversity Management
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Santoni V.	Welfare e responsabilità sociale: l'analisi sulle imprese di Modena	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/il-benessere-in-azienda-e-i-bisogni-di-welfare-aziendale.html	Responsabilità Sociale
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Calabrò A.	Meno donne nelle imprese, sviluppo economico più lento. Ecco perché abbattere il gender gap	l'HuffingtonPost	2016	http://www.huffingtonpost.it/antonio-calabro/meno-donne-nelle-imprese-sviluppo-economico-piu-lento-ecco-perche-abbattere-il-gender-gap_b_13510780.html	Diversity Management
Minelli E.	Disability management: lavorare per un’organizzazione inclusiva	Prospettive in Organizzazione	2016	http://prospettiveinorganizzazione.assioa.it/disability-management-lavorare-per-unorganizzazione-inclusiva	Disability Management
Romanelli M., Iannotta M.	Aprirsi alla disabilità in azienda: le sfide del disability management	Prospettive in Organizzazione	2016	http://prospettiveinorganizzazione.assioa.it/aprirsi-alla-disabilita-in-azienda-le-sfide-del-disability-management-romanelli-iannotta	Disability Management
Sarti D., Torre T.	Donne e lavoro: l’attualità di una “antica” questione	Prospettive in Organizzazione	2016	http://prospettiveinorganizzazione.assioa.it/donne-e-lavoro-lattualita-di-una-antica-questione-sarti-torre	Diversity Management
Lodi rizzini C.	Legge di stabilità 2017: conferme e novità su welfare aziendale e conciliazione	Percorsi di Secondo welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/legge-di-stabilita-2017-conferme-e-novita-sul-fronte-welfare-e-conciliazione.html	Welfare
Tritta M., Portosi G., Perich L., Nunin R., Ferrara M. D.	Eataly, Portopiccolo e Recruiting day a bordo di Costa Mediterranea: da Trieste alcuni esempi concreti di buone prassi della rete dei servizi per il lavoro	Bollettino Adapt	2016	http://www.Bollettino Adapt.it/eataly-portopiccolo-e-recruiting-day-bordo-di-costa-mediterranea-da-trieste-alcuni-esempi-concreti-di-buone-prassi-della-rete-dei-servizi-per-il-lavoro	Recruiting
Lucarelli M.	Diversity Management: a che punto siamo in Italia?	Manageritalia	2016	https://www.manageritalia.it/it/management/sda-bocconi-diversity-management	Diversity Management
Rao S.	Your state of mind is one of your most priceless assets	Medium	2016	https://medium.com/the-mission/your-state-of-mind-is-one-of-your-most-priceless-assets-1a9659cf1f8a#.q3px8437r	capitale umano
Gruosso G.	La nuova cultura che ci serve per fare Industry 4.0 e cambiare le aziende	Agenda Digitale	2016	http://www.Agenda Digitale.eu/industry-4-0/la-nuova-cultura-che-ci-serve-per-fare-industry-40-e-cambiare-le-aziende_2626.htm	Cultura
Iasi F.	Cisco System: quando il successo dell'azienda passa anche da fiducia e benessere	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/benessere-e-fiducia-per-il-successo-dellazienda-il-caso-di-cisco.html	Responsabilità Sociale
Santoni V.	Welfare aziendale e conciliazione: un volume sul mondo delle cooperative	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/welfare-aziendale-e-conciliazione-un-volume-sul-mondo-delle-cooperative.html	Welfare
Cibinel E.	Una nuova bussola per il welfare aziendale: teoria e ricerche empiriche per passare all’azione	Percorsi di Secondo Welfare	2016	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/una-nuova-bussola-per-il-welfare-aziendale.html	Welfare
Pavolini E.	Welfare aziendale e conciliazione. Proposte e esperienze dal mondo cooperativo	Il Mulino	2016	https://www.mulino.it/isbn/9788815266637	Libri
Pesenti L.	Il welfare in azienda. Imprese "smart" e benessere dei lavoratori	Vita e Pensiero	2016	http://www.vitaepensiero.it/scheda-libro/luca-pesenti/il-welfare-in-azienda-9788834332405-334120.html	Welfare
Dickey M. R.	A look back on tech diversity and inclusion in 2016	TechCrunch	2016	https://techcrunch.com/gallery/a-look-back-on-tech-diversity-and-inclusion-in-2016	Diversity Management
Martino E. M.	Quanto costa (alle donne) la maternità	La Voce	2016	http://www.lavoce.info/archives/44415/quanto-costa-alle-donne-la-maternita	Conciliazione Vita Lavoro
Piazzalunga D.	Divario di genere: nel mercato del lavoro resta profondo	La Voce	2016	http://www.lavoce.info/archives/44389/divario-di-genere-nel-mercato-del-lavoro-resta-profondo	Diversity Management
Hardy B. P.	10 things that immediately happen when real leadership shows Up	Medium	2016	https://medium.com/the-mission/10-things-that-immediately-happen-when-real-leadership-shows-up-c16658c1a21#.q4rorfyzo	Leadership
Hern A.	Google sued over policies 'barring employees from writing novels'	The Guardian	2016	https://www.theguardian.com/technology/2016/dec/21/google-sued-policies-barring-employees-writing-novels	capitale umano
Bruzzone S.	Salute Disabilità Lavoro: Parità di trattamento, conciliazione, reasonable accomodation. Quali diritti? Come chiederne il rispetto?	Blue Monkey Studio	2015	https://www.amazon.it/Salute-Disabilita-Lavoro-conciliazione-accomodation-ebook/dp/B00U65LDUA/ref=sr_1_1_twi_kin_2/254-7806459-3032023	Libri
Angeloni S.	L'aziendabilità. Il valore delle risorse disabili per l'azienda e il valore dell'azienda per le risorse disabili	Franco Angeli	2010	Il diritto al lavoro delle persone disabili è tutelato dal legislatore italiano da diverso tempo, ma molte aziende continuano ad avere una scarsa conoscenza o una visione deformata dei propri compiti istituzionali, limitandosi, nei casi migliori, a una passiva ottemperanza agli obblighi di assunzione. La fragilità di tali atteggiamenti mostra tutta la sua inadeguatezza in un contesto, come quello attuale, segnato da importanti cambiamenti. Si allude non solo alla recente ratifica in Italia della Convenzione ONU sui diritti delle persone disabili, ma anche al forte vigore con cui si rivendica da più parti un comportamento etico nel fare impresa ... Leggi	Libri
Pantrini P.	Inserimento lavorativo per persone con disabilità: tra smart working, specializzazione e tecnologie digitali	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/linserimento-lavorativo-per-le-persone-con-disabilita-.html	Disability Management
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Marcari G.	Il nuovo integrativo Direct Line tra flessibilità e welfare	Bollettino Adapt	2017	http://www.Bollettino Adapt.it/il-nuovo-integrativo-direct-line-tra-flessibilita-e-welfare	Diversity Management
LabLavoro	Diversity management: alcuni passaggi chiave nelle organizzazioni	lablavoro.com	2017	http://lablavoro.com/diversity-management-passaggi-chiave-organizazioni	Diversity Management
Liker J. K., Convis G. L., Attolico L.	Toyota Way per la Lean Leadership	Hoepli	2015	http://www.hoepli.it/libro/toyota-way-per-la-lean-leadership/9788820370299.html	Libri
Patterson G.	The solitary genius is a myth. We need to work together	World Economic Forum	2017	https://www.weforum.org/agenda/2017/01/innovation-eureka-moments-and-the-myth-of-the-solitary-genius	Team
Zappulla A.	The simple reason why so many businesses support LGBT rights	World Economic Forum	2017	https://www.weforum.org/agenda/2017/01/why-so-many-businesses-support-lgbt-rights	Diversity Management
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Vogels R.	99% of tech startup leaders in Norway are men. I “leaned in” and the treatment I got was brutal	Medium	2017	https://medium.com/startup-grind/99-of-tech-startup-leaders-in-norway-are-men-i-leaned-in-and-the-treatment-i-got-was-brutal-65a1de972cd8#.wh26hpwxb	Diversity Management
Lablavoro	Rassegna stampa convegno #disabilitymgt2016	lablavoro.com	2017	http://lablavoro.com/rassegna-stampa-convegno-disabilitymgt2016	Diversity Management
hern A.	Whatever happened to the DeepMind AI ethics board Google promised?	The Guardian	2017	https://www.theguardian.com/technology/2017/jan/26/google-deepmind-ai-ethics-board	Responsabilità Sociale
Pellegatta A.	B-Corp: conversazioni da Oltreoceano per capire il business che vuole un mondo migliore	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/b-corp-conversazioni-da-oltreoceano-per-capire-il-business-che-vuole-un-mondo-migliore.html	Responsabilità Sociale
Santoni V.	Non solo lusso: il welfare aziendale di La Perla	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/il-welfare-di-la-perla.html	Welfare
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Scansani G.	Servizi di supporto al welfare aziendale: inizia la stagione dei grandi appalti privati	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/servizi-di-supporto-al-welfare-aziendale-inizia-la-stagione-dei-grandi-appalti-privati.html	Welfare
Luksch A.	Realtà aumentata, chatbot, smart working: l'innovazione cross-funzionale in Prysmian	EconomyUp	2017	http://www.economyup.it/innovazione/5442_industria40-smart-working-chatbot-l-innovazione-cross-funzionale-in-prysmian.htm	Smart Working, Lavoro Agile
De Luca F.	L’inquadramento dei dress code nell’ambito delle prassi aziendali discriminatorie	Bollettino Adapt	2017	http://www.Bollettino Adapt.it/linquadramento-dei-dress-code-nellambito-delle-prassi-aziendali-discriminatorie/	Diversity Management
Tomasello G.	Salute e sicurezza sul lavoro nel XXI secolo: il nuovo piano d’azione della Commissione europea	Bollettino Adapt	2017	http://www.Bollettino Adapt.it/salute-e-sicurezza-sul-lavoro-nel-xxi-secolo-il-nuovo-piano-dazione-della-commissione-europea	Disability Management
Casarico A., Sommacal A.	Il tempo dei papà per ridurre le disuguaglianze fra bambini	La Voce	2017	http://www.lavoce.info/archives/45022/il-tempo-dei-papa-per-ridurre-le-diseguaglianze-fra-bambini	Diversity Management
van de Pas I. B., Freese C.	Inclusive HRM and employment security for disabled people: an interdisciplinary approach	E-Journal of International and Comparative Labour Studies	2017	http://www.adapt.it/EJCLS/index.php/ejcls_adapt/issue/current	Disability Management
Van Damme D.	Do men’s and women’s choices of field of study explain why women earn less than men?	Medium	2017	https://medium.com/@OECD/do-mens-and-women-s-choices-of-field-of-study-explain-why-women-earn-less-than-men-5563a38127ad#.jddktaxxj	Diversity Management
Cheng B.	Why our company’s remote work system failed	Medium	2017	https://medium.com/startup-grind/why-our-companys-remote-work-system-failed-c68ce8ccfc9c#.zghfep3cv	Smart Working, Lavoro Agile
Vagneron C.	3 ways to make LGBT-friendly policies work at work	Medium	2017	https://medium.com/world-economic-forum/3-ways-to-make-lgbt-friendly-policies-work-at-work-3ee9ef113bbb#.6r4ay6pm3	Diversity Management
Maor D., Reich A., Yocarini L.	The people power of transformations	McKinsey	2017	https://www.mckinsey.it/idee/the-people-power-of-transformations	capitale umano
Del Boca A.	Meno assenteismo con la reperibilità più lunga	La Voce	2017	http://www.lavoce.info/archives/45167/meno-assenteismo-con-la-reperibilita-piu-lunga	Assenteismo
Inam H.	The eight habits of remarkably coachable leaders	Forbes	2017	http://www.forbes.com/sites/hennainam/2017/02/12/the-eight-habits-of-remarkably-coachable-leaders	Leadership
Kaykac A.	Employee referral programs are killing diversity in the tech industry	Medium	2017	https://medium.com/startup-grind/referral-programs-are-killing-diversity-in-the-tech-industry-c78d1c0696f9#.e84bhyerp	Diversity Management
Hamel G.	The problem with management	The Guardian	2012	How would you feel about a physician who killed more patients than she helped? What about a police detective who committed more murders than he solved? Or a teacher whose students got dumber as the school year progressed? And what if you discovered that these perverse outcomes were more the rule than the exception, that they were characteristic of most doctors, most policemen, and most teachers? You'd be more than perplexed. You'd be outraged. You'd demand that something be done ... Leggi	capitale umano
D'Acquisto D.	Su Facebook inizia il Recruiting: la nuova funzione permetterà di trovare lavoro	Ninja Marketing	2017	http://www.ninjamarketing.it/2017/02/16/facebook-linkedin-nuova-funzione-per-trovare-lavoro	Recruiting
Santoni V.	Flexible benefit e Piani di welfare aziendale: cosa ci dice il mercato?	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/i-risultati-della-quick-survey-di-valore-welfare.html	Welfare
Angeloni S., Borgonovi E.	Laboro ergo sum: quando il lavoro abilita l'uomo	Sviluppo & Organizzazione	2017	Nonostante siano già decorsi dieci anni dall’approvazione della Convenzione delle Nazioni Unite sui diritti delle persone con disabilità, le buone prassi per la inclusione della più grande minoranza del mondo, circa un miliardo di persone, continuano a essere disattese nei contesti aziendali. Le più recenti emergenze sociali, rappresentate dalla persistente disoccupazione giovanile, dal crescente flusso dei migranti e dal preoccupante aumento delle disuguaglianze e della povertà, sembrano aver posto in secondo piano la questione dell’occupazione delle persone con disabilità. Tale questione costituisce il centro di riflessione del presente contributo, volto a illustrare l’importante ruolo che le aziende dovrebbero svolgere per garantire una adeguata cittadinanza lavorativa e sociale alle persone con disabilità. Dopo una ricognizione di natura concettuale e demografica, si analizzano alcune recenti ricerche internazionali in tema di disability management, per poi evidenziare le sfide che le aziende italiane sono chiamate ad affrontare, anche in virtù di alcune novità legislative. Leggi	Disability Management
Startups Co	Why we should take balance beyond work + life	Medium	2017	https://medium.com/startupsco/why-we-should-take-balance-beyond-work-life-c1c338e7fca#.xqguwc9md	Conciliazione Vita Lavoro
Buhr S., Dickey M. R.	Uber board member Arianna Huffington releases statement after company all-hands	TechCrunch	2017	https://techcrunch.com/2017/02/21/inside-ubers-all-hands-meeting-following-sexual-harassment-allegations	Diversity Management
Di Nubila R.	Un nuovo umanesimo organizzativo. Da personale a persone che lavorano	BenessereOrganizzativo	2017	http://www.benessereorg.it/index.php/nuovo-umanesimo-organizzativo-personale-persone-che-lavorano	capitale umano
Santoni V.	Gli obiettivi di AIWA, l'associazione dei provider di welfare aziendale: intervista a Emmanuele Massagli	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/nasce-aiwa-la-prima-associazione-di-provider-di-welfare-aziendale.html	Welfare
Pantrini P.	L’impegno di AISM nella promozione del diritto al lavoro delle persone con disabilità	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/terzo-settore/limpegno-di-aism-nella-promozione-del-diritto-al-lavoro-delle-persone-con-disabilita.html	Disability Management
LabLavoro	I piani di Flexible Benefit nelle imprese	lablavoro.com	2017	http://lablavoro.com/piani-flexible-benefit-nelle-imprese	Welfare
Chau M.	Better expectations for goal setting	Medium	2017	Three weeks later, you look at it and think: “How the heck am I going to get there?”. It’s easy to do. If you’ve ever entered a half-marathon, I bet you’ve felt it. “Sure, all I need to do is go running 4 times a week”. By Wednesday you are aching and wheezing your way along a 3 mile run thinking “how on earth will I do 13.1 miles” ... Leggi	Goal Setting
Kim L.	The 3 Most Important Questions You Can Ask When Hiring	Medium	2017	https://medium.com/the-mission/the-3-most-important-questions-you-can-ask-when-hiring-e8ab0617fc06#.7oe1cze18	Recruiting
Best E.	You want to invest in women? Really?	Medium	2017	https://code.likeagirl.io/you-want-to-invest-in-women-really-30355bfb201d#.pn09ha3he	Diversity Management
Roiatti M.	Rivoluzione digitale nel settore HR. Gli algoritmi sostituiranno i colloqui?	Bollettino Adapt	2017	http://www.Bollettino Adapt.it/rivoluzione-digitale-nel-settore-hr-gli-algoritmi-sostituiranno-colloqui	Recruiting
Scansani G., Ruffini R.	Il welfare aziendale è possibile anche nel settore pubblico?	Percorsi di Secondo Welfare	2017	http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/il-welfare-aziendale-e-possibile-anche-nel-settore-pubblico.html	Welfare
Lazzarini E.	Smart working, trasformarsi in un'azienda innovativa	Risorse Umane e non Umane	2017	http://www.runu.it/index.php/prospettive-smart-per-lazienda-cambiare-punto-vista-fa-bene	Smart Working, Lavoro Agile
LabLavoro	Laboro ergo sum	lablavoro.com	2017	http://lablavoro.com/laboro-ergo-sum	Disability Management
Restauri D.	How this woman went from fetching coffee to CEO of a $1 billion company	Forbes	2017	https://www.forbes.com/sites/deniserestauri/2017/02/13/how-this-woman-went-from-fetching-coffee-to-ceo-of-a-1-billion-company	Diversity Management
Casarico A., Lattanzio S.	Perché le donne guadagnano meno degli uomini	La Voce	2017	Il differenziale salariale di genere sembra un problema che non trova soluzioni efficaci. Anche le politiche delle imprese contribuiscono a crearlo. Così le donne scelgono spesso il proprio lavoro sulla base di considerazioni che riguardano il bilanciamento di impegni lavorativi e familiari ... Leggi	Diversity Management
Olson A., Simerson K.	Leading with strategic thinking: four ways effective leaders gain insight, drive change, and get results	Wiley	2015	Leading with Strategic Thinking reveals what effective leaders do differently. Eschewing the one-size-fits-all leadership model, this helpful guide outlines four general leadership types and demonstrates how each type achieves success ? whether through personal vision, structured process, collaboration, or by empowering others. The authors identify the actions and skills that distinguish strategic leadership, drawn from interviews and focus groups with over three hundred leaders from around the world. Examples and case studies illustrate these concepts in action, and the provided reference materials steer readers toward more advanced information on this important topic ... Leggi	Libri
Groysberg B., Slind M.	Talk, Inc.: how trusted leaders use conversation to power their organizations	Harvard Business Review	2012	https://hbr.org/product/talk-inc-how-trusted-leaders-use-conversation-to-power-their-organizations/an/10616-HBK-ENG	Leadership
Karve S., Moritz B.	5 strategies for finding - and keeping - female talent	World Economic Forum	2017	https://www.weforum.org/agenda/2017/03/5-strategies-for-winning-the-fight-for-female-talent	Diversity Management
Willige A.	23 things companies can do right now to fight sexism	World Economic Forum	2017	https://www.weforum.org/agenda/2017/03/23-things-companies-can-do-right-now-to-fight-sexism	Diversity Management
Wu S.	Welcome to diversity debt: the crisis that could sink Uber	BackChannel	2017	https://backchannel.com/welcome-to-diversity-debt-the-crisis-that-could-sink-uber-df0165cccf77#.v1xm0ydtd	Diversity Management
Quaglino G. P., Casagrande S., Castellano A. M.	Gruppo di lavoro, lavoro di gruppo	Raffaello Cortina	2013	http://www.raffaellocortina.it/scheda-libro/gian-piero-quaglino-casagrande-sandra-castellano-anna/gruppo-di-lavoro-lavoro-di-gruppo-9788870782325-260.html	Libri
Santoni V.	Welfare e conciliazione per PMI e liberi professionisti: ecco il piano della Sardegna	Percorsi di secondo Welfare	2017	Welfare e conciliazione per PMI e liberi professionisti. Ne abbiamo parlato con Virginia Mura, Assessore regionale del lavoro, formazione professionale, cooperazione e sicurezza sociale. Leggi	Welfare
Fernandez Martinez S.	Licenziamento per sopravvenuta inidoneità  fisica dopo un trapianto: inaccettabile o legittimo?	Bollettino Adapt	2017	Il caso ha acquisito così tanto rilievo a livello mediatico che anche la classe politica, tra cui, il ministro Poletti e il presidente della commissione Lavoro alla Camera, Cesare Damiano, si sono pronunciati a riguardo mostrandosi contrari alla decisione presa dall’azienda. Leggi	Disability Management
Huber C., O’Rourke S.	How to accelerate gender diversity on boards	McKinsey	2017	Slow progress in adding more women to boards has dominated the conversation. But tips from standout companies are more likely to inspire others to take firmer action. Leggi	Diversity Management
Borgato S.	Un Osservatorio sull’Inclusione e un disability manager in un’azienda farmaceutica	Superando	2017	È stato recentemente sottoscritto a Roma, tra la Direzione Aziendale della multinazionale farmaceutica Merck Serono e le rappresentanze sindacali di settore di CISL, CGIL e UIL, un progetto sperimentale volto all’inserimento dei lavoratori con disabilità, tramite uno specifico Osservatorio Aziendale sull’Inclusione Lavorativa e anche con la nomina di un disability manager. Si tratta della prima iniziativa del genere nel settore farmaceutico, che ha l’obiettivo di valorizzare appunto i lavoratori con disabilità o affetti da patologie gravi, sin dalla loro entrata in azienda ... Leggi	Disability Management
Maglia E.	L’evoluzione del welfare aziendale in Italia: l'indagine di Doxa per Edenred	Percorsi di secondo Welfare	2017	Il volume "L’evoluzione del welfare in Italia" curato da Filippo Di Nardo ed edito nel 2016 da Guerini Next, si propone di rispondere alla domanda “perché cresce la domanda di welfare?”, presentando la terza indagine Doxa per Edenred sullo stato di welfare aziendale in Italia ... Leggi	Welfare
Shakespeare T. W.	Disabilità e società. Diritti, falsi miti, percezioni sociali	Erickson	2017	Il volume fornisce un’ampia e aggiornata panoramica delle diverse concezioni maturate nell’ambito dei disability studies e presenta, argomentando con rigore metodologico e allo stesso tempo con un linguaggio chiaro e accessibile, la posizione controversa e dibattuta di Shakespeare: una visione «relazionale» della disabilità, intesa come il risultato dell’interazione tra fattori individuali e contestuali, fra cui rientrano menomazione, personalità, atteggiamenti individuali, ambiente, politica e cultura ... Leggi	Libri
Schianchi M.	“Disabilità e società”, un libro da leggere	Superando	2017	A un libro sui temi della disabilità non si può chiedere nulla di meglio di fornire occasione e argomentazioni per riflettere e discutere. Per questo vale la pena leggere la traduzione italiana di “Disabilità e società. Diritti, falsi miti, percezioni sociali” di Tom W. Shakespeare, una delle figure più significative del panorama internazionale degli studi sulla disabilità. Si tratta infatti di un testo destinato a chi vive la disabilità, a chi la studia, a chi se ne occupa quotidianamente e a chi ne fa motivo di impegno professionale, civile e politico ... Leggi	Disability Management
Thoman F.	L’azienda dove nessuno comanda "Il capo? Qui è inutile"	Corriere della Sera	2017	La società Crisp di consulenza informatica è senza Ceo da 9 anni. L’organizzazione è orizzontale, improntata alla trasparenza totale e su tempi di reazione rapidi. Il fatturato è di 6 milioni di euro ed è in crescita ... Leggi	Leadership
Santoni V.	Il Welfare occupazionale in Italia e in Europa: i dati della seconda edizione di ProWelfare	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Lo scorso dicembre, si è conclusa la seconda edizione del progetto ProWelfare. Facendo seguito alla prima ricerca (realizzata nel 2013), la Commissione Europea ha infatti finanziato il progetto “Unemployment and Pensions Protection in Europe: The Changing Role of Social Partners” (ProWelfare 2014-2016). Le ricerche svolte in questo ambito si sono concentrate su due settori di policy (pensioni e disoccupazione), tre settori economici (manifatturiero, pubblico impiego e servizi privati) e nove Paesi ... Leggi	Welfare
Vozella L.	Welfare aziendale: una novità “vecchia” di 30 anni	Bollettino Adapt	2017	Negli ultimi due anni, in particolare a partire dall’approvazione della Legge di Stabilità 2016, il welfare aziendale ha avuto una grandissima diffusione trasformandosi, in breve tempo, in uno dei temi che ha riscosso e continua a riscuotere molto interesse. La Legge di Stabilità 2016 ha dato un forte impulso alla diffusione di questo fenomeno, ponendosi come spartiacque tra il vecchio e il nuovo welfare aziendale ... Leggi	Welfare
Salovey P.	The key to responsible and responsive leadership - the humanities	World Economic Forum	2017	In our complex and interconnected world, we need leaders of imagination, understanding, and emotional intelligence—men and women who will move beyond polarizing debates and tackle the challenges we face. To cultivate such leaders, we must value and invest in the humanities ... Leggi	Leadership
Ellis P.	Diversity Is Messy, But Worth It	ogilvydo.com	2017	During the London leg of The Economist’s global Pride & Prejudice summit, executives from the worlds of tech, finance and advertising discussed the remaining challenges facing LGBT inclusion, and what companies can do to proactively foster diversity ... Leggi	Diversity Management
Scansani G.	Welfare Index PMI 2017: la novità del rating e la sorpresa del terzo settore	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Un database nazionale di riferimento con oltre 662.000 PMI, oltre 3.400 aziende analizzate e 109 imprese top performer approfonditamente studiate per la completezza delle loro esperienze di Welfare Aziendale: sono questi i principali numeri che qualificano il Rapporto 2017 “Welfare Index PMI” che, con la sua seconda edizione, realizza la più strutturata analisi del panorama nazionale del Welfare Aziendale attivo nelle piccole e medie imprese ... Leggi	Welfare
Farina V.	Se la paternità è un master!	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Mentre si legge sempre più spesso sui giornali di storie di padri impegnati nella cura dei figli, o che avrebbero desiderio di giocare un ruolo più significativo nei primi anni di vita dei propri bambini, nelle aziende l’esperienza paterna è ancora un tabù, una risorsa invisibile ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Dagnino E.	La Corte di Giustizia europea, il velo islamico e i simboli religiosi in ufficio: attenzione alle semplificazioni	Bollettino Adapt	2017	Dinnanzi alla diffusione mediatica di questioni delicate e sensibili come quelle legate al lavoro è sempre importante sgombrare il campo da facili semplificazioni così da evitare gli esiti di disinformazione se non, anche e soprattutto, di strumentalizzazione delle notizie. Ciò, a maggior ragione laddove, come in questo caso, alla delicatezza della tematica lavoristica si aggiunga quella data dai profili connessi al credo religioso ... Leggi	Diversity Management
Bulgarini D'Elci G.	Premi di produttività e welfare aziendale nella Legge di bilancio 2017	HR Online	2017	Le politiche del lavoro in materia di welfare aziendale e di retribuzione variabile legata ai risultati hanno incontrato una decisa spinta con la legge 28 dicembre 2015 n. 208 (Legge di bilancio 2016), la quale aveva reso strutturale l'istituto del premio di risultato (in precedenza soggetto ad autorizzazioni annuali) ... Leggi	Welfare
HP	La Ferrero lascerà i dipendenti liberi di lavorare un giorno alla settimana da qualsiasi luogo	l'HuffingtonPost	2017	Parte il progetto di "smart working" aziendale. Lavorare un giorno a settimana 'in agilità', da casa o da qualsiasi luogo idoneo, al fine di agevolare e migliorare la conciliazione del rapporto tra i tempi della vita privata e della vita lavorativa (il cosiddetto work-life balance), ma soprattutto per dar vita a un nuovo patto di fiducia tra l'azienda e il collaboratore, facendo leva sul senso di responsabilità individuale e sulle opportunità offerte da un nuovo concetto di lavoro in movimento, nell'era del digitale e in un ambiente costantemente 'connesso' ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Bartolozzi A.	Docenti con disabilità: non un peso, ma una preziosa risorsa	Superando	2017	Mettere in evidenza non solo i costi che i docenti con disabilità rappresentano per la comunità - scrive Antonio Bartolozzi – ma anche le opportunità di crescita che la loro presenza crea per l’intera comunità scolastica, rappresenta un tributo alla verità, prima che un riconoscimento agli stessi docenti con disabilità. Questi ultimi, se messi nelle condizioni appropriate e riconosciute dalla legislazione vigente, rappresentano di gran lunga più una risorsa che un peso per la società ... Leggi	Disability Management
Di Fazio M.	Psicofarmaci, depressione, attacchi di panico: la vita da operaio di Amazon per essere veloce	l'Espresso	2017	L'ossessione per la rapidità, il controllo costante sul rispetto dei tempi, l'aumento delle malattie. La denuncia di una sindacalista sul principale stabilimento europeo del colosso dell'eCommerce ... Leggi	Benessere organizzativo
NetworkDigital4	Smart working nella PA italiana: segnali di cambiamento	Digital4	2017	Quasi 6 aziende su 10 (58%) della PA contemplano la possibilità di consentire ai dipendenti di lavorare anche fuori ufficio per incrementare l’efficienza dei servizi erogati ai cittadini e alle imprese. I trend del cambiamento fotografati da una survey firmata NetworkDigital4 ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Cain S.	Not Leadership Material? Good. The World Needs Followers	The New York Times	2017	The glorification of leadership skills, especially in college admissions, has emptied leadership of its meaning ... Leggi	Leadership
Marino F.	Smart Working, come cambia il modo di lavorare in azienda (anche grazie alle startup)	EconomyUp	2017	La spinta al cambiamento arriva dalla pervasività delle tecnologie. "Ad essere innovate sono soprattutto le modalità di collaborazione", spiega Stefano Mainetti, CEO del Polihub. E un ruolo decisivo lo giocano le nuove imprese con le loro proposte. Ecco le più interessanti ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Cortese C. G., Cipolletti D.	Fare reclutamento ai tempi del web: dall’e-recruitment al social recruitment	Personale e Lavoro	2015	Dal punto di vista di uno psicologo della salute, la scelta di fare il possibile per separare i contesti di vita non solo è lecita, ma addirittura consigliabile. Se si indossano gli occhiali di un selezionatore, tuttavia, risulta chiaro come oggi la rete e i social network (d’ora in poi: SN) siano una importante fonte di dati e informazioni, frequentemente utilizzata sia nella fase di reclutamento sia in quella di valutazione ai fini della selezione ... Leggi	Recruiting
santoni V.	Un welfare progettato con l'impresa: l'esperienza di Eudaimon	Percorsi di Secondo Welfare	2017	I provider di welfare aziendale sono società private che si occupano di sostenere le imprese nelle varie fasi di ideazione, implementazione e monitoraggio di interventi o piani di welfare. Attualmente esistono varie realtà inseribili all’interno del mercato dei provider di welfare: le società di servizi, le software-house e le piattaforme on-site, le società di brokeraggio assicurativo e alcune società definibili spurie ... Leggi	Welfare
Eurostat	Only 1 manager out of 3 in the EU is a woman	European Commission	2017	Nearly 7.3 million persons hold managerial positions in enterprises with 10 employees or more located in the European Union (EU): 4.7 million men (65% of all managers) and 2.6 million women (35%). In other words, although representing approximately half of all employed persons in the EU, women continue to be under-represented amongst managers ... Leggi	Diversity Management
Sayyadi M.	How Transformational Leadership Works and Why It's Important	RICHTOPIA	2017	In 2001, Chien identified the relationship between the effectiveness of leadership and the type of leadership adopted by top management executives in large companies. He found there was a strong positive correlation between perceived effectiveness by leaders themselves and their employees on the one hand and observed transformational leadership on the other ... Leggi	Leadership
Festa A.	manuale per superare una selezione	Maggioli Editore	2017	Questo testo vuole essere una guida veloce e leggera per chi deve affrontare un iter selettivo. É pensato e scritto principalmente per un lettore giovane, al quale vuole esser realmente utile, e quindi sacrifica sovrastrutture e terminologie accademiche a favore di un linguaggio semplice e schietto, talvolta anche dissacrante e sopra le righe ... Leggi	Libri
Jenkins S.	Our target-driven corporate culture is failing customers	The Guardian	2017	It would take a heart of stone not to feel for United Airlines. The company had built a reputation for cost control. Its boss, Oscar Muñoz, recently won a “communicator of the year” award. Fed up with bribing overbooked passengers who would not budge, even for $800, and needing seats for its own staff, it employed “an algorithm” to select passengers for compulsory “re-accommodation”. When one of them refused, the company protested it had no option but extreme persuasion ... Leggi	Cultura
Santoni V.	Un po' di dati e riflessioni sul welfare aziendale nelle PMI	Percorsi di Secondo Welfare	2017	In questo contributo andremo ad approfondire i principali risultati emersi dall’indagine promossa da Generali con la partecipazione di Confindustria, Confagricoltura, Confartigianato e Confprofessioni. In particolare, riportando i dati raccolti nel rapporto, cercheremo di offrivi una sintesi di quelle che sono le principali caratteristiche che il welfare aziendale assume nelle PMI italiane ... Leggi	Welfare
Barera I.	Telelavoro, oltre 200 opportunità	Il Corriere	2017	Carriera "smart"? Non è più una chimera. Anzi, iniziano a esserci delle posizioni aperte. Anche qui in Italia. Avvertiamo: se già vi immaginate col tablet davanti al mare, frenate la fantasia! Ma se puntate a lavorare qualche giornata da fuori ufficio, ecco alcune (non sono molte e non sono tutte qui, va detto) aziende alla ricerca di figure che avranno questa possibilità ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
THINK School of Creative Leadership	The paradoxes of creative leadership	Innovation Management	2016	Creative leadership is rich with paradoxes. Creative leaders are driven by their internal passion and purpose, yet they also have an externally oriented, explorative mindset. Creative leaders lead from the front by envisioning a better future, pointing the way and setting an aspiration, yet they achieve this by orchestrating a creative team, often leading from behind to bring out the best in others. Leggi	Leadership
Rock D., Grant H.	Why Diverse Teams Are Smarter	Harvard Business Review	2016	Striving to increase workplace diversity is not an empty slogan — it is a good business decision. A 2015 McKinsey report on 366 public companies found that those in the top quartile for ethnic and racial diversity in management were 35% more likely to have financial returns above their industry mean, and those in the top quartile for gender diversity were 15% more likely to have returns above the industry mean ... Leggi	Diversity Management
Johnson S. K., Hekman D. R.	Women and Minorities Are Penalized for Promoting Diversity	Harvard Business Review	2016	It is well known that people tend to favor and promote those who are similar to them — and that this in-group bias is problematic because it reinforces stereotypes and inequality. However, while it is a common tendency, not everyone is allowed to advocate for their own group. Sometimes when women and minorities promote their own group, it garners criticism from others ... Leggi	Diversity Management
Agrifoglio R., Metallo C.	La diversità nei progetti open source	Prospettive in Organizzazione	2016	La diversità è la chiave del successo dei progetti di sviluppo software nelle comunità open source. Le comunità con membri più differenziati per prestigio/riconoscimento (disparità), lingua/nazionalità (separazione) e ruolo utente/sviluppatore (varietà) ottengono maggiore coinvolgimento e successo di mercato. La ricerca fornisce anche importanti indicazioni sulle loro modalità di gestione ... Leggi	Diversity Management
Martinez M.	L’efficacia della retorica e l’effetto boomerang, paradossi del diversity management? Il dibattito negli studi organizzativi	Prospettive in Organizzazione	2016	La diversità rappresenta un tema di grande interesse nell’ambito del dibattito organizzativo. Numerose infatti sono le iniziative per la gestione della diversità intraprese da aziende di successo, con un’ampia visibilità sullo scenario economico nazionale ed internazionale. Anche la grande quantità di studi e ricerche sul tema sottolineano l’attualità di un fenomeno che rischia di essere affrontato sempre più come moda manageriale piuttosto che come una reale esigenza dell’organizzazione ... Leggi	Diversity Management
Marino Aimone P.	Come il disability manager cambierà l’approccio all’inclusione lavorativa	Superando	2017	Presentiamo un ampio approfondimento dedicato al disability manager e al suo ruolo in un contesto aziendale, ovvero a quella persona che deve definire, coordinare e gestire diverse altre figure professionali, con l’obiettivo di soddisfare i bisogni delle persone con disabilità e contemporaneamente di valorizzarle, apportando vantaggi e opportunità all’intera azienda e non alla sola persona con disabilità ... Leggi	Disability Management
Betti I.	Barilla, dallo scandalo a brand gay friendly. 10 modi in cui l'azienda ha rimediato alla gaffe sull'omofobia	L'HuffingtonPost	2017	Non faremo pubblicità con omosessuali perché a noi piace la famiglia tradizionale. Se i gay non sono d'accordo, possono sempre mangiare la pasta di un'altra marca. Era il 25 settembre del 2013 e Guido Barilla rispondeva così, ai microfoni di Radio24 ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	La formula del welfare aziendale di BASF Italia	Percorsi di Secondo Welfare	2017	BASF è una delle più grandi aziende chimiche al mondo. Nata in Germania nella seconda metà del ‘800, con il tempo si è imposta nel mercato globale e oggi conta più di 350 siti produttivi in 80 paesi tra Europa, Asia, Africa, Nord e Sud America. In totale, la società impiega più di 110.000 persone ... Leggi	Welfare
Bandera L.	Welfare in Azione: il vento rivoluzionario di Fondazione Cariplo continuerà a soffiare	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Nel marzo del 2014, durante un grande convegno organizzato a Milano, Fondazione Cariplo lanciò "Welfare in Azione". In poche parole, questo bando aveva l'obiettivo di innovare il sistema di welfare sostenendo sperimentazioni "dal basso", in grado di dar vita a risposte più efficaci, efficienti ed eque ai bisogni sociali delle comunità. Risposte che, nascendo sui territori, dai territori e per i territori, potessero gettare le basi di un vero e proprio welfare di comunità ... Leggi	Welfare
Birshan M., Meakin T., Strovink K.	How functional leaders become CEOs	McKinsey	2017	Holding a functional leadership role isn’t the most direct route to becoming a CEO. Fewer than 15 percent of the CEOs in a data set we’ve been scrutinizing for more than a year ascended to the corner office after serving as a functional leader such as chief financial officer, chief marketing officer (CMO), chief strategy officer, chief technology officer (CTO), or general counsel ... Leggi	Leadership
Conde-Ruiz I. J., Profeta P.	Quote italiane, un modello che funziona	La Voce	2017	Nei Cda delle grandi aziende europee la presenza delle donne è in media del 20 per cento, in netto miglioramento rispetto al passato. Merito anche delle leggi che impongono le quote di genere. E quella italiana ha dato ottimi risultati. Il confronto con la Spagna ... Leggi	Diversity Management
Johnson S. K., Hekman D. R., Chan E. T.	If there’s only one woman in your candidate pool, there’s statistically no chance she'll be hired	Harvard Business Review	2016	Despite the ever-growing business case for diversity, roughly 85% of board members and executives are white men. This doesn’t mean that companies haven’t tried to change. Many have started investing hundreds of millions of dollars on diversity initiatives each year. But the biggest challenge seems to be figuring out how to overcome unconscious biases that get in the way of these well-intentioned programs ... Leggi	Diversity Management
Hekman D. R., Johnson S., Der Foo M., Yang W.	Does diversity-valuing behavior result in diminished performance ratings for nonwhite and female leaders?	Academy of Management Journal	2016	minority and female leaders are discouraged from engaging in diversity-valuing behavior. We hypothesize, and test in both field and laboratory samples, that ethnic minority or female leaders who engage in diversity-valuing behavior are penalized with worse performance ratings, whereas White or male leaders who engage in diversity-valuing behavior are not penalized for doing so ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Politiche aziendali per la diversità: istruzioni per l'uso	lablavoro.com	2017	Quando nel 2013 il Presidente di Barilla affermò che nelle pubblicità della pasta prodotta dalla sua azienda non sarebbero mai apparse persone omosessuali e che queste, se non fossero state d'accordo, avrebbero potuto comprare la pasta di un'altra marca, si scatenò una bufera mediatica che lo travolse: i dirigenti USA dell'azienda si dissociarono da queste affermazioni e, nel giro di poco tempo, fu indotto a scusarsi e ritrattare ... Leggi	Diversity Management
Oppong T.	The Remarkable Science of Silence: How Solitude Enriches Creative Work	Medium	2017	Collaboration is key to creativity, but exceptional creativity often happens in solitude. Many great artistic masterpieces were done in isolation. Elizabeth Bishop, an American poet and short-story writer believed that everyone should experience at least one prolonged period of solitude in life. Being alone doesn’t have to be the same thing as being bored or lonely ... Leggi	Creatività
Finkelstein L., Truxillo D., Fraccaroli F. et.al.	Facing the challenges of a multi-age workforce: A use-inspired approach	Routledge	2017	The book examines the shifting economic, cultural, and technological trends in the modern workplace that are taking place as a result of the aging global workforce. Taking an international perspective, contributors address workforce aging issues around the world, allowing for productive cross-cultural comparisons ... Leggi	Diversity Management
Truxillo D. M., Cadiz D. M., Rineer J. R. et al.	A lifespan perspective on job design: Fitting the job and the worker to promote job satisfaction, engagement, and performance	Organizational Psychology Review	2012	The workforce in most industrialized countries is aging. However, the role of age in job design has largely been ignored. In the present paper, we apply lifespan development perspectives to the interaction between job characteristics and age. Specifically, we examine the possible joint effects of age and job characteristics on job satisfaction, engagement, and performance, developing a series of propositions to guide future research ... Leggi	Diversity Management
Avanzi L., van Dick R., Fraccaroli F. et al.	The downside of organizational identification: Relations between identification, workaholism and well-being	Work & Stress	2012	Most research on workaholism has been devoted to the refinement of the construct and to the study of its psychological health correlates. In the present study, we contribute to a better understanding of the inter-personal and organizational consequences of workaholism by investigating its relationship with work-place aggressive behaviour ... Leggi	Benessere organizzativo
Wild J.	Wanted — a way with words in recruitment ads	The Financial Times	2017	Type “ninja” into popular job search sites and the term is likely to produce pages of listings that are nothing to do with Japanese martial art, referring instead to more prosaic roles such as manager, programmer and strategist. Like “rock star”, a term that is similarly common in job postings, “ninja” is a description that experts say discourages women from applying ... Leggi	Diversity Management
Tolhurst E.	Tackling Workplace Diversity from All Sides	Accenture Blog	2017	As you all know, International Women’s Day was celebrated across the world last month. And this year, I was invited to celebrate it at a creative networking event, Stodge Podge ... Leggi	Diversity Management
Boehm S. A., Kunze F., Bruch H.	Spotlight on age-diversity climate: The impact of age-inclusive HR practices on firm-level outcomes	Personnel Psychology	2014	This study investigates the emergence and the performance effects of an age-diversity climate at the organizational level of analysis. We hypothesize a positive influence of age inclusive HR practices on the development of an organization-wide age diversity climate, which in turn should be directly related to collective perceptions of social exchange and indirectly to firm performance and employees’ collective turnover intentions ... Leggi	Diversity Management
Profili S., Sammarra A., Innocenti L.	Exploring Organisational Citizenship Behaviour through the Lens of Age	International Journal of Business Administration	2016	This paper sheds light on the mechanisms through which age diversity climate affects employees’ positive attitudes and behaviours. Specifically, the study examines: a) the mediating role of affective commitment in the relationship between age diversity climate and organisational citizenship behaviour, and b) the moderating effect of employees’ focus on future occupational opportunities on the link between age diversity climate and affective commitment ... Leggi	Cittadinanza Organizzativa
Profili S., Sammarra A., Innocenti L.	Can age make a difference? A moderated model of altruistic organizational citizenship behaviour antecedents	International Journal of Business Science	2016	This paper utilizes lifespan approaches to examine how the effects of fun at work, work-life balance, and perceived supervisor support on altruistic Organizational Citizenship Behaviour (OCB) are moderated by age. Findings suggest further exploration is needed on how age qualifies the relationship between altruistic OCB and its antecedents ... Leggi	Cittadinanza Organizzativa
Mapelli L.	Misure aziendali per la conciliazione vita-lavoro in Europa: una prospettiva comparata	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Negli ultimi decenni, i cambiamenti demografici, spesso riconducibili a evoluzioni dei modelli familiari, hanno profondamente modificato le società europee: se da un lato il tasso di partecipazione femminile al mercato del lavoro è balzato dal 59,5% del 1995 nella UE-15 all’attuale 70,2% nella UE-28, d’altra parte i tassi di fertilità permangono al di sotto del tasso di sostituzione (1,58 nel 2015) ed il tasso di dipendenza delle persone anziane sembra destinato a crescere dall’attuale 28,8% fino a oltre il 50% nel 2050 (dati Eurostat) ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
LabLavoro	La gestione della diversità generazionale e i comportamenti di cittadinanza organizzativa: una relazione importante	lablavoro.com	2017	L'innalzamento dell'età pensionabile ha avuto, tra le sue principali conseguenze, una maggiore diversificazione della forza lavoro, per cui persone con età molto diverse si trovano a lavorare nello stesso team e/o ufficio. L'età diventa così uno dei principali aspetti del diversity management. Per questo, la gestione delle risorse umane (Human Resource Management o HRM), intesa come funzione organizzativa, può svolgere un ruolo importante mediante l'attuazione di politiche aziendali inclusive, capaci di ridurre le disuguaglianze, attrarre, sviluppare, trattenere e motivare dipendenti e collaboratori molto diversi tra loro, rispondendo a esigenze specifiche ... Leggi	Diversity Management
E. up	Mariano Corso: "Lo smart working è legge, ora lo adottino anche pmi e PA"	EconomyUp	2017	Il Senato ha approvato il ddl sul lavoro autonomo e agile. «Non ci sono più alibi per chi diceva che mancava il supporto normativo" dice il responsabile scientifico dell'Osservatorio Smart Working del Polimi. Che invita piccole imprese ed enti pubblici a metterlo in pratica. Mentre il 30% delle grandi aziende lo applica già ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
La Pira E.	Congedi parentali: il caso Danone	Percorsi di Secondo Welfare	2017	In Italia parlare di conciliazione tra genitorialità, soprattutto sul fronte della paternità, e lavoro è ancora difficile. Esistono, però, aziende che credono che la conciliazione famiglia-lavoro sia anche una questione maschile. Un esempio è rappresentato da Danone con il suo Baby Decalogo, il quale ha ottenuto un enorme successo in termini di clima aziendale e di benessere dei lavoratori e delle lavoratrici. ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Barazzetta E.	Lo Smart Working è legge!	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Era il 29 gennaio 2014 quando venne depositata la proposta di legge contente “Norme finalizzate alla promozione di forme flessibili e semplificate di telelavoro”. Oggi, a distanza di tre anni, il Lavoro Agile è diventato legge all’interno del DDL sul lavoro autonomo, che comprende anche la disciplina dello smart working. La legge definisce lo smart working come “modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici per lo svolgimento dell'attività lavorativa" ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Buck S.	The reason you answer work email on the weekend is actually 500 years old	Medium	2017	Atone point in Western history, time suddenly became a lot more valuable?—?and it’s Britain’s fault. It’s the reason Westerners feel such intense pressure around productivity today. It’s why we bring our phones to yoga class, we eat at our desks, we stack our weeks with gig after gig, and have little regard for a “weekend.” ... Leggi	capitale umano
Wickre K.	Human Resources Isn’t About Humans	Backchannel	2017	Last month, I joined the sold-out audience at San Francisco’s Nourse Theatre for an evening of conversation between two storied women: Anita Hill and Ellen Pao. The idea was to have two women of different eras, with similar narratives, compare notes on the humiliation and loss they experienced because of gender discrimination at work ... Leggi	capitale umano
LabLavoro	Age management, salute e sicurezza sul posto di lavoro: alcune indicazioni	lablavoro.com	2017	Come abbiamo detto in precedenza, l'innalzamento dell'età pensionabile porta a una serie di cambiamenti all'interno delle imprese, legati sia a problemi di incompatibilità con alcune mansioni come quelle che richiedono lavoro fisico, sia a dinamiche relazionali tra generazioni molto diverse tra loro, che si trovano a condividere lo stesso ambiente professionale. Il tema sta ricevendo una certa attenzione, non solo dal mondo imprenditoriale, ma anche dalle istituzioni, come nel caso di alcune Regioni che stanno predisponendo dei bandi sull'inclusione lavorativa, promuovendo azioni di sensibilizzazione e di partecipazione da parte di aziende e professionisti sui territori ... Leggi	Diversity Management
Galunic C., Jonczk-Sedes C., Bensaou B. M.	Hate networking? Here’s how you can still get ahead	World Economic Forum	2017	Eric, an executive at a city firm, developed close ties with an associate partner while working on a special project. The relationship was envied by many of his cohort who saw it as a major asset for future advancement. However, once the project concluded, so did the regular contact and, as Eric did little to cultivate the relationship, it faded over time. “He should be important for me,” Eric noted later, “But since I see a network as something which happens naturally and not artificially, I didn’t really try to keep him.” ... Leggi	Relazioni Umane
Chiesara M.	Lucy e la battaglia per la parità delle donne nel mondo del lavoro	l'HuffingtonPost	2017	L'Obiettivo che le Nazioni Unite si sono date è raggiungere l'uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze entro il 2030. Anche noi di WeWorld Onlus ci auspichiamo di raggiungere pienamente la parità nei tempi stabiliti. Ma affinché questo accada sono necessari sforzi enormi. Pari opportunità tra uomini e donne rappresentano ancora un traguardo lontano e le diseguaglianze permangono, tanto nei paesi ricchi quanto in quelli poveri ... Leggi	Diversity Management
Cazziol I.	Smart working: le app e i tips per il lavoro agile	Ninja Marketing	2017	Un’intera settimana, invece che un singolo giorno come negli anni passati, per sperimentare questa modalità di lavoro, un incentivo per le aziende (e anche per i dipendenti, ovviamente) per “favorire la conciliazione tra qualità della vita e buon lavoro, risparmiare tempo negli spostamenti, meno stress, limitare traffico e inquinamento atmosferico, immaginare e sperimentare nuovi modi per essere al lavoro e per lavorare meglio”, a cui molti hanno aderito con giornate di lavoro da remoto e con molte altre pratiche ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Fiani B.	Smart working, il futuro delle Pmi nelle nuove norme	Agenda Digitale	2017	Nonostante il concetto di smart working non sia ancora completamente immagazzinato fra i tessuti industriali ed occupazionali del nostro Paese, alcune grandi aziende hanno accolto questo nuovo modello con entusiasmo e in tempi non sospetti, introducendo lo smart working in via sperimentale: grazie ai benefici e ai risultati ottenuti è stato, così, possibile ampliarne le iniziative. Nell’ambito della sperimentazione, è stata data ai dipendenti la possibilità di lavorare da casa o in una sede differente; c’è chi ha messo a disposizione dispositivi come smartphone, tablet e pc per lavorare da remoto qualche giorno a settimana. Per altri lo smart working si è concretizzato in una semplice autonomia dell’orario lavorativo. Ogni azienda è riuscita a dare una personale interpretazione di lavoro agile, definendo i termini e le caratteristiche sulla base delle proprie esigenze e del tipo di struttura ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
De Lorenzo V.	Chi è il mobility manager?	Bollettino Adapt	2017	Il responsabile della mobilità aziendale, o Mobility Manager, è una figura di cui tutte le imprese e gli enti pubblici con singole unità locali con più di 300 dipendenti e le imprese con complessivamente più di 800 addetti, devono dotarsi secondo quanto espressamente previsto dal “Decreto 27 Marzo 1998 del Ministero dell’ambiente” (c.d. Decreto Ronchi), intervenuto al fine di dare avvio alle prime iniziative per la riduzione delle emissioni inquinanti, in ottemperanza agli impegni assunti con la firma del trattato internazionale di Kyoto ... Leggi	Responsabilità Sociale
Santoni V.	Happily Welfare: l'offerta di welfare aziendale per le PMI	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Happily ha una propria piattaforma che è il punto principale della sua offerta. Questo portale permettere alle aziende di gestire tutti i servizi che possono essere compresi all’interno di un piano di welfare aziendale: al suo interno sono presenti tutti i servizi definiti negli articoli 51 e 100 del TUIR ... Leggi	Welfare
Kinsey Goman C.	3 Crucial Skills For Leading Without Authority	Forbes	2017	With flatter management structures, increased outsourcing, the move toward collaborative cultures, and the ongoing formation of cross-functional teams, the criterion for the job of leader is changing. More and more people are assigned to leadership roles in which they have no positional authority. The goal of leadership without authority is to get others to willingly cooperate and engage, rather than following directives because you’re the boss ... Leggi	Leadership
Sepah C.	Why Good People Become Bad Bosses	Medium	2017	My intention was not to trigger bad memories, but to clinically diagnose why people behave so badly, and to scientifically show you how to manage it. In Part 2, I explained assholes exhibit what psychologists call the “Dark Triad” of personality traits: psychopathy, narcissism, and Machiavellianism. While one is generally born a psychopath, and develops narcissism from early childhood, almost anyone can become Machiavellian given the right circumstances ... Leggi	Leadership
Chau M.	How to make better hiring decisions with OKRs	Medium	2017	Great employees are what makes building extraordinary products and companies possible. The challenge for most companies is finding them. According to Glassdoor’s 2015 Survey, “48 percent of hiring decision-makers say they don’t find enough qualified candidates for positions they are seeking to fill”. Gallup paints an even scarier picture, saying: “companies fail to choose the candidate with the right talent for the job 82% of the time” ... Leggi	Recruiting
Silva E.	Responsabilità sociale d’impresa alla ribalta	Il Sole 24 Ore	2016	Diversi fattori concorrono, in questa prima metà dell’anno, a portare alla ribalta il tema delle politiche di sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. Innanzitutto, i bilanci e i report aziendali attestano che una quota crescente del sistema produttivo ha fatto propria la Csr, integrandola nella strategia di sviluppo del business. Passaggio non da poco, perché marca ancora una volta il confine tra un impegno di carattere integrativo, per lo più reputazionale se non addirittura cosmetico, e una strategia di medio-lungo termine, che sia in grado di contribuire alla creazione di valore nel tempo ... Leggi	Responsabilità Sociale
de Girolamo S., D'Anselmi P.	La responsabilità sociale delle organizzazioni: L'impresa sostenibile e lo sviluppo competitivo	Angeli	2017	La "responsabilità sociale delle imprese" (CSR) riguarda tutte le implicazioni di carattere etico inerenti l'attività imprenditoriale. Ma il suo significato cambia secondo i punti di vista: per molte aziende è un'attività che si mette in atto solo per compiacere cittadini e stakeholder, ricevendone in cambio un "ritorno di immagine". Per altre aziende e per i governi, l'obiettivo è una crescita sostenibile e la creazione di occupazione durevole nel medio e lungo termine. Per cittadini e lavoratori, la posta in gioco è alta: si tratta di difendere i diritti fondamentali alla salute, alla sicurezza e al posto di lavoro ... Leggi	Responsabilità Sociale
Tomatis F.	Italia: una lenta ripresa verso la parità di genere?	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Il 17 maggio l’Istat ha pubblicato il 25° Rapporto Annuale in cui dipinge il quadro economico e sociale della situazione italiana. Uno dei paragrafi più interessanti è “I tempi di lavoro delle donne: piccoli passi verso la parità di genere” all’interno del quarto capitolo. I dati pubblicati mostrano uno spaccato italiano in cui le donne sono penalizzate da un sommarsi di vari tipi di diseguaglianza. Perché se è vero che la crisi economica iniziata nel 2008 dà piccoli segni di cedimento da circa tre anni, è anche vero che questa flebile ripresa non ha sicuramente avuto un impatto omogeneo sul territorio, rafforzando le diseguaglianze già presenti in Italia ... Leggi	Diversity Management
Malmstrom M., Johansson J., Wincent J.	We Recorded VCs’ Conversations and Analyzed How Differently They Talk About Female Entrepreneurs	Harvard Business Review	2017	When venture capitalists (VCs) evaluate investment proposals, the language they use to describe the entrepreneurs who write them plays an important but often hidden role in shaping who is awarded funding and why. But it’s difficult to obtain VCs’ unvarnished comments, given that they are uttered behind closed doors. We were given access to government venture capital decision-making meetings in Sweden and were able to observe the types of language that VCs used over a two-year period. One major thing stuck out: The language used to describe male and female entrepreneurs was radically different. And these differences have very real consequences for those seeking funding — and for society in general ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Responsabilità sociale d'impresa: conviene alle società di piccole dimensioni?	lablavoro.com	2017	Con il DECRETO LEGISLATIVO 30 dicembre 2016, n. 254, l'Italia ha recepito la direttiva europea 95/2014 secondo cui le imprese con almeno 500 dipendenti hanno l'obbligo di comunicare informazioni di carattere non finanziario e informazioni sulla diversità. Nonostante alcune grandi società (multinazionali e non) abbiano da anni inserito la responsabilità sociale (RSI) come strategia aziendale, per la maggior parte delle imprese si tratta di una novità assoluta e in molti ritengono che questo apporterà delle modifiche anche a livello di imprese di piccole dimensioni ... Leggi	Responsabilità Sociale
Nicoletti P.	Responsabilità sociale d'impresa nelle PMI. L'emersione della formazione implicita e dell'innovazione sociale	ISFOL	2017	Il volume mette in luce come le prospettive di sviluppo nelle piccole e medie imprese di un orientamento strategico che inglobi la Responsabilità Sociale d’Impresa passi necessariamente attraverso una sua più esplicita e formale emersione, a partire dagli interventi di formazione e di welfare aziendale, su cui si riportano gli interessanti risultati dell’indagine qualitativa realizzata ... Leggi	Libri
La Posta L.	Responsabilità d’impresa in bilancio	Il Sole 24 Ore	2017	Le imprese europee maggiori di interesse pubblico dovranno integrare nel bilancio gli elementi sociali, ambientali e di governance distintivi della loro attività. I nuovi obblighi di legge derivano dalla direttiva 2014/95/UE. Intanto, i gruppi industriali e finanziari più evoluti su questi temi stanno già lavorando da anni su questo fronte, che può aprire la strada a grandi benefici economici e ambientali ... Leggi	Responsabilità Sociale
Benatti F.	Etica, impresa, contratto e mercato. L’esperienza dei codici etici	Il Mulino	2014	Sono molte le aziende che, negli ultimi anni, hanno adottato un codice etico: tale scelta garantisce una nuova legittimazione all’impresa, le permette di avere vantaggi di immagine e di mercato e, nello stesso tempo, rinnova la concezione dell’idea di business. L’adozione di un codice etico, quindi, non è mera promozione d’attività, ma permette una migliore performatività dell’impresa, garantendo una maggiore competitività nel rispetto sia delle regole sociali che della realtà circostante. In sostanza, i codici etici, che entrano in tutti i rapporti interni ed esterni modellandoli e conformandoli non solo a valori e principi, ma anche a direttive e comandi aventi efficacia giuridica, possono essere definiti come atti di espressione dell’autonomia privata di un’azienda capaci di suscitare fiducia in chi, a diverso titolo, viene in contatto con essa ... Leggi	Libri
Perulli A. (a cura di)	La responsabilità sociale dell’ impresa: idee e prassi	Il Mulino	2013	I cambiamenti economici globali, la crisi, la trasformazione del tessuto socio-economico del nostro paese sono il perimetro entro cui le imprese italiane si trovano ad agire: la crisi e i suoi effetti sembrano oggi spingere le aziende verso una responsabilizzazione nei confronti dei territori in cui nascono e agiscono. Per capire come questo accade, per comprenderne le modalità, le difficoltà e le opportunità, il volume, frutto del progetto di ricerca dal titolo «Prassi imprenditoriali e responsabilità sociale d’impresa nei distretti del Veneto», finanziato dal Fondo Sociale europeo e realizzato in collaborazione con Unioncamere del Veneto, presenta una serie di contributi che mirano fornire al lettore una visione interdisciplinare del tema, affrontato dal punto di vista giuslavoristico, giusprivatistico, filosofico e aziendalistico ... Leggi	Libri
Gallino L.	L'impresa irresponsabile	Einaudi	2005	Condizioni di lavoro, prezzi, trasporti e media, ambiente, tempo libero, alimentazione, forme di risparmio e rischi connessi, organizzazione della famiglia, la possibilità stessa di progettarsi un'esistenza. Piaccia o no dipendono tutte da decisioni che provengono, piú che dal governo della nazione, dal governo delle imprese. Tuttavia queste ultime non paiono tener sempre conto delle conseguenze sulle nostre vite delle loro attività ... Leggi	Libri
Gabrielli G.	Le sfide di Human Resource Management dello Smart working	BTLAB	2017	Sono in molti a pensare che l’epoca in cui siamo entrati sarà ricordata soprattutto per la sua attitudine a ridisegnare progressivamente il lavoro facendolo diventare “senza tempo e senza luogo”. Un lavoro che conosce nuove forme rese possibili dalla tecnologia che, grazie a potenti devices sempre più smart e a piattaforme collaborative, rendono marginale – facendogli perdere quella centralità ricoperta per tutto il secolo scorso – l’individuazione del luogo (azienda, fabbrica, ufficio) dove erogare la prestazione ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Minghetti M.	Smart Working e Smart Worker	BTLAB	2017	Questa peculiare evoluzione ha fatto sì che oggi le politiche aziendali di Smart Working vadano ad articolarsi secondo  un “combinato disposto”, per utilizzare un termine caro a chi opera in HR, di questo tipo: le aziende (vedi il caso archetipico di Barilla), da una parte, tendono sempre di più a far sì che strati ampi di popolazione aziendale svolgano le attività professionali da remoto per almeno 1/2  giorni alla settimana; dall’altra, a ripensare completamente gli spazi di lavoro degli uffici per consentire che il lavoro sviluppato in ambiente “analogico” sia coerente (in termini di modelli valoriali, mindset, sistemi di governance, stili di leadership diffusi, eccetera) a quello collaborativo prodotto in community online ... Leggi	Diversity Management
Lazazzara A.	Diversity Management: oltre la formazione, verso l’integrazione con i sistemi HR e la strategia di business	BTLAB	2017	La domanda volutamente provocatoria “Formare al diversity management o superare il diversity management?” da cui ha preso avvio questo learning talk ha suscitato molte reazioni tra gli esperti che vi hanno preso parte ed ha portato verso una tesi conclusiva. Siamo cioè giunti a quel momento cruciale di non ritorno nello sviluppo e diffusione di una pratica - in questo caso il diversity management (DM) – tale per cui il non fare è più rischioso del fare (e, magari, sbagliare). Sono oramai lontani i tempi pionieristici in cui le aziende più lungimiranti si lanciavano in sperimentazioni isolate per valorizzare gli aspetti di diversità individuale, e il corpus di conoscenze teoriche e pratiche sul tema è oramai in fase di consolidamento ... Leggi	Diversity Management
Botteri T. Cremonesi G.	Smart working & smart workers. Guida per gestire e valorizzare i nuovi nomadi	Angeli	2016	Lo smart worker – il lavoratore nomade e agile - è sempre più presente all’interno delle aziende, anche italiane. Questo testo si propone come una riflessione per gli smart worker alla ricerca della propria identità e assieme una guida preziosa per tutti i responsabili risorse umane per capire il fenomeno e gestire al meglio la relazione professionale ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Gabrielli G.	Welfare Aziendale e Gestione delle Risorse Umane	Leadership & Management Magazine	2017	Remunerare i collaboratori è considerata da sempre attività fondamentale per il funzionamento delle imprese e per la gestione delle risorse umane, anche se l’intensità del legame di questa pratica con la strategia dell’impresa e con i comportamenti dei collaboratori è mutata nel tempo. Nell’epoca industriale alla retribuzione è assegnato il ruolo di valore di scambio per ottenere dal lavoratore la messa a disposizione di tempo, energie e capacità che l’impresa organizza autonomamente per produrre beni e servizi. Successivamente il significato e le finalità della remunerazione si ampliano ... Leggi	Welfare
Pogliana L.	Lavoratori 'protetti': le buone aziende non aspettano le buone leggi	Leadership & Management Magazine	2017	In questo momento c’è molta attenzione sulle nuove norme entrate in vigore per le ‘categorie protette’ (numero di assunzioni obbligatorie, interventi formativi preliminari ). Limitiamoci a dire che se una legge forza pregiudizi e barriere culturali è un passo positivo e necessario, perché va contrastata una cultura arretrata: molte aziende, per esempio, cercano di non superare il numero di dipendenti che obbliga a un’assunzione ‘protetta’, oppure queste persone sono utilizzate solo per lavori non qualificati ... Leggi	Disability Management
LMM	Il lavoro su misura: “Forme” di personalizzazione nell’epoca della digital transformation	Leadership & Management Magazine	2017	La personalizzazione nei processi di produzione di beni e servizi rappresenta indubbiamente un aspetto tra i più significativi della trasformazione dell’industria e dei modelli di business. Un percorso avviato già da molti decenni, ma che ha subito negli ultimi anni un’accelerazione straordinaria. Questo cambiamento assegna un ruolo centrale al consumatore che, diventando protagonista della progettazione dei prodotti e servizi, si trasforma in un consum-attore e partner a tutti gli effetti [Fabris, 2003, 2010] ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Rajan R. S.	6 Powerful Reasons,Why I STOPPED Hating Millennials	Medium	2017	“Millennials,” “Generation Y,” “Generation WE,” “The Boomerang Generation,” “The Peter Pan Generation,”. These are all names of all those individuals who were born roughly between 1980 and 2000.There is no denying the fact that, millennials are always the fodder for heated arguments and stringent scrutinizes. I must confess that I also had a very dim view about these so called millennials till some time back. I always believed that they are a conceited, money-minded and narcissistic generation who need to be cajoled, plodded and appeased at every step to get any meaningful work done out of them ... Leggi	Diversity Management
Origlia M. C.	Da ASLAWomen il primo Codice delle pari opportunità a portata di tutti	il Sole 24 Ore	2017	Volete sapere le ultime novità con tanto di testo aggiornato delle norme, raccolta giurisprudenziale e commento chiaro e comprensibile sulla legge delle unioni civili e le convivenze di fatto? Oppure siete interessati a capire quali sono le misure di legge contro la violenza nelle relazioni familiari? O, ancora, come funzionano le quote di genere nelle società a capitale pubblico? Da pochi giorni è possibile grazie al lavoro realizzato dalle avvocate di ASLAWomen, la sezione femminile di ASLA, l’associazione che raccoglie i principali studi legali associati d’Italia, che hanno messo a punto il Codice delle pari opportunità, una raccolta commentata di tutte le leggi vigenti in materia ... Leggi	Diversity Management
Sample C.	Attention New Employees: You will SUCCEED if you do these 8 things	Medium	2017	I recently experienced the first time that an employee had been hired, worked in a position for a significant amount of time and then left the company before I had the chance to meet them. An entire employment life cycle had occurred without my direct involvement and influence. (Yay for effective systems that made this happen!). It was one of those times where I had to shake myself out of the denial that we are still a small company ... Leggi	capitale umano
Mapelli A.	Come può la formazione essere una leva per superare la moda del diversity management?	BTLAB	2015	Negli ultimi anni la formazione è diventata una leva sempre più utilizzata dalle aziende per lavorare sulla gestione e la valorizzazione della diversità delle persone. Ma spesso si tratta di iniziative limitate e sporadiche che nascono più dalla volontà delle aziende di cavalcare una moda manageriale  o di adattarsi ad un’imposizione proveniente dall’head quarter, piuttosto che da una seria consapevolezza della necessità di progettare interventi che possano realmente incidere sui comportamenti delle persone e sulla cultura aziendale ... Leggi	Diversity Management
Levring P.	Equality Hits a Glass Ceiling in Liberal Dreamland	Bloomberg	2017	Gender equality appears to have hit a glass ceiling in Denmark. The country's statistics office recently published a series of figures highlighting the state of play in one of the first European countries to allow women the vote. The main take away is that while the Nordic nation remains a beacon of progressiveness by international standards, it has grown complacent. What's more, as the diverging experience of neighboring Sweden shows, dealing with issues like the pay gap isn't best left to the individual alone; it requires legislation ... Leggi	Diversity Management
Sodalitas	ISO 26000: LE Linee guida UNI-Fondazione Sodalitas diventano internazionali	sodalitas.it	2017	La “Prassi di riferimento” messa a punto nel nostro Paese nel 2016 per l’applicazione della norma UNI ISO 26000 sulla responsabilità sociale, è stata tradotta in inglese e presentata ufficialmente all’ISO, l’Organizzazione mondiale di normazione, quale esempio di attività di normazione nazionale, con l’auspicio che le buone pratiche attuate a livello italiano possano essere condivise ed applicate da tutte le organizzazioni che a livello mondiale si stanno cimentando nel difficile compito di integrare la responsabilità sociale nelle proprie strategie ed attività ... Leggi	Responsabilità Sociale
Action Institute	La corruzione è una questione di genere?	l'HuffingtonPost	2017	La sfida volta a garantire alle donne uguali diritti e opportunità di accesso al mondo del lavoro trova una motivazione nel fatto che il gentil sesso sembri essere antropologicamente meno propenso alla corruzione. Il mito dell'incorruttibilità femminile trova riscontro nella realtà lavorativa, dove una maggior presenza femminile si accompagna a una diminuzione dei livelli di corruzione. Rimane da stabilire se in questi casi il merito sia da attribuire alle donne o al funzionamento di un sistema che garantisce a queste ultime l'accesso a posizioni di leadership ... Leggi	Diversity Management
Bruzzone S.	Il Disability Management come approccio inclusivo, oltre la gestione delle risorse umane	Bollettino Adapt	2017	I punti chiave del paper: il Disability Manager ha visto acquisire un sempre maggiore interesse anche in Italia a causa degli sviluppi sociali ed economici che richiedono di gestire le risorse umane in un’ottica sempre più inclusiva; molti sperano che le tanto attese linee guida sulla l. n. 68/1999 facciano chiarezza su tale figura In realtà i dubbi vanno ben oltre la formazione e le competenze della stessa e riguardano il quadro politico, sociale, normativo e contrattuale in cui si troveranno ad operare tali soggetti; l’obbligo di adottare i reasonable accomodations, inoltre, non riguarda solo l’ambito dell’istruzione ... Leggi	Disability Management
RUNU	Sempre connessi per lavorare ovunque - Non facevamo già Smart working?	Risorse Umane e non Umane	2017	Il Parlamento ha approvato la legge che regolamenta il lavoro agile. Ma molte aziende avevano anticipato la normativa, adottando lo Smart working come strumento di conciliazione tra lavoro e vita privata. Eppure non a tutti i lavoratori subordinati è concesso il lavoro agile. E restano irrisolti i problemi di salute e sicurezza collegati all’attività fuori dagli spazi dell’organizzazione. Così tra chi ha già formato il personale per operare ‘da remoto’, chi ha adottato Change management per rimodulare la valutazione delle persone da parte dei manager, c’è pure chi non ha intenzione di fare Smart working ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
LabLavoro	L'impresa irresponsabile e l'impresa responsabile: pratiche a confronto	lablavoro.com	2017	Nel 2005 usciva il libro L'impresa irresponsabile del sociologo Luciano Gallino, che in termini molto semplici, comprensibilissimi anche per i non addetti ai lavori, ripercorreva l'evoluzione delle società per azioni nell'era moderna, spiegando come si fosse potuti giungere ai grandi scandali, quali il crac Enron negli USA e quello Parmalat in Italia ... Leggi	Responsabilità Sociale
Grassia L.	Siemens dice addio al cartellino: “Si lavorerà da casa”	La Stampa	2017	C’è una novità in Siemens S.p.A. che può fare da battistrada per tutto il mondo del lavoro in Italia: dopo sei anni di sperimentazione parziale, viene esteso a tutti i 2 mila dipendenti (che sono tutti impiegati, non operai) il sistema detto di «smart working», che l’accordo sindacale appena firmato traduce come «lavoro agile». Che cosa significa? Dal 2018 verrà eliminato l’obbligo di timbrare il cartellino in entrata e in uscita, si potrà scegliere ogni giorno se lavorare in ufficio oppure da casa o altrove, e il modo tradizionale di misurare la prestazione di lavoro in ore e giorni verrà sostituito dalla fissazione di obiettivi, sentiti i lavoratori interessati, con successivo controllo di risultato ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Levin S.	Tech investor admits sexually harassing female entrepreneurs in Silicon Valley	The Guardian	2017	Justin Caldbeck (a prominent venture capitalist) announced on Friday that he would be taking an indefinite leave of absence from Binary Capital, the firm he co-founded, following the claims of six women who accused the 40-year-old of making unwanted advances, often in the context of potential business deals. “The power dynamic that exists in venture capital is despicably unfair,” he said in his statement. “The gap of influence between male venture capitalists and female entrepreneurs is frightening and I hate that my behavior played a role in perpetrating a gender-hostile environment.” ... Leggi	Diversity Management
Perillo F.	La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni	BenEssere Organizzativo	2017	Potere, cultura, lavoro: dalle macerie della guerra Adriano Olivetti estrasse questa triade di fattori che avrebbe trasformato una modesta fabbrica di macchine da scrivere in una fabbrica di prodotti, di idee e di futuro, che un giorno sarebbe giunta a impiegare oltre 30mila persone. Davanti all’incerta soglia di uscita dalla più vasta crisi economica del nostro tempo, ci sarebbe da chiedersi se è cambiato qualcosa nel modo di fare impresa, di stare sul mercato, di organizzare il lavoro: in altri termini se sia servita la dura lezione della finanziarizzazione dell’economia e della logica con la quale solo la cassa a breve termine misura i risultati, oppure stiamo rientrando tutti nei vecchi panni e negli schemi di sempre ... Leggi	Benessere organizzativo
Faedda V.	Social Network interni e senso di appartenenza aziendale	Ninja Marketing	2017	Esiste un mondo dove gli esseri umani hanno imparato ad usare in modo responsabile e socialmente utile i social media e le aziende, piccole o grandi che fossero, hanno rafforzato il loro brand grazie alla rinnovata produttività dei suoi lavoratori, che finalmente, nonostante la rivoluzione digitale, provavano di nuovo un senso di appartenenza aziendale? Probabilmente sì. È un mondo dove tutto questo accade grazie all’utilizzo di social network interni, che ovviano alla grande scocciatura di mandare “millemila” email anche per chiedere al tuo vicino di scrivania di andare a giocare a calcetto ... Leggi	Relazioni Umane
Garofano T.	Lo smart working: vantaggi e rischi	La nuvola del lavoro	2017	Pc, tablet, smartphone: sono questi i principali strumenti che hanno rivoluzionato il mondo del lavoro, rendendolo sempre più smart, senza dubbio differente rispetto a come siamo stati abituati ad incasellarlo. Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) ci permettono, oggi, di essere ininterrottamente in contatto con colleghi e clienti, di lavorare costantemente da casa, bar, spiagge e treni ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Selk J.	Great Expectations: How to Form the Right Kind of Relationships at Work	Forbes	2017	“Relationship” is one of the most over-used words I hear with my business clients. Coming from the sports world, it is not a word I was used to hearing. My first day with the St. Louis Cardinals, the Assistant GM John Mozeliak told me that if the players I was working with didn’t outperform the rest, I would be fired immediately. Although it wasn’t much of a warm and fuzzy way to start, my expectations were effectively managed. I knew very clearly what was expected and what would happen if I didn’t live up to those expectations ... Leggi	Relazioni Umane
Laughlin B.	A Better Path to Decency: Will tech lead the way?	Medium	2017	Harassment is in the news again: a Presidential candidate, a famous comedian, and an untouchable news anchor. It’s rampant and we in the tech industry are just as guilty of letting it happen. Gender bias in hiring. Racial discrimination in funding. Coworker micro-aggressions in billion dollar startups. We are agile and adaptable, so how come we still tolerate harassment quietly? ... Leggi	Diversity Management
Ferrera M.	Il nuovo welfare nell’era del lavoro fluido	Il Corriere della Sera	2017	La ripresa economica sta finalmente attenuando il dramma della disoccupazione. Alcuni Paesi hanno già avviato riflessioni strategiche su come riorganizzare il mercato del lavoro per innestare una nuova fase di crescita sostenibile, capace di contrastare la precarietà e l’esclusione. L’obiettivo non è facile da raggiungere. Lo sviluppo dipende in modo sempre più stretto dalle innovazioni tecnologiche, dal commercio internazionale, dalla conquista o addirittura creazione di nuovi mercati, dalla digitalizzazione. Il lavoro certo non sparirà, ma diventerà sempre più fluido, le mansioni di routine si contrarranno rapidamente e i vari settori produttivi saranno esposti a veri e propri effetti «marea»: espansioni repentine seguite da contrazioni, non interamente prevedibili ... Leggi	Welfare
Stefanovichj S.	Lavoro: la sfida della disabilità e delle gravi patologie	Superando	2017	In apertura del XVIII Congresso Nazionale della CISL – in svolgimento in questi giorni a Roma, sul tema Per la persona, per il lavoro – è stato presentato (e distribuito a tutti i Delegati) il testo pubblicato da Edizioni Lavoro, intitolato Disability Management, welfare e permessi solidali. Analisi di casi aziendali e contrattuali che affrontano la sfida di disabilità e gravi patologie, frutto dei lavori di un workshop organizzato nel dicembre dello scorso anno a Roma, in occasione del 9° Premio Flavio Cocanari e del decimo anniversario della Convenzione ONU ... Leggi	Disability Management
Anselmo P.	Business angel, in Italia la crescita delle quote rosa è la sola buona notizia	Agenda Digitale	2017	L’angel investing è una delle forme più importanti di aiuto e supporto per la crescita e il successo delle imprese capaci di scalare velocemente nel mercato globale. In Italia il mercato è ancora piccolo rispetti ad altri Paesi Ue, ma in crescita ed è sempre più “rosa”: nel 2016 un investimento su quattro fatto da una donna. Si comincia a delineare il ruolo pro-innovativo delle donne nel sistema degli investimenti startup italiani. Un mercato da 24,4 milioni di euro, in 52 società emittenti, taglio medio 479.000 euro. L’informal venture capital prosegue il trend di crescita rispetto al 2015 ... Leggi	Diversity Management
Mauro A.	Welfare aziendale: una chiave di lettura della proposta di Linee Guida per le aziende bergamasche	Bollettino Adapt	2017	L’attenzione degli attori del mercato del lavoro – associazioni datoriali, sindacati, istituzioni pubbliche, ma anche consulenti privati – si è catalizzata con intensità crescente verso il tema del welfare aziendale. Ciò è dovuto tendenzialmente al fatto che si tratta di uno strumento che viene considerato particolarmente appetibile in primo luogo dalle aziende perché viene percepito per lo più come un sistema di agevolazioni fiscali funzionale ad un contenimento del costo del lavoro ... Leggi	Welfare
Castello S.	Verso un Corporate Giving sempre più strategico: 3 spunti da cui partire	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Se tradizionalmente la corporate philanthropy consisteva tipicamente in erogazioni liberali dell’impresa verso i territori locali con un’inclinazione a sostenere organizzazioni non profit operanti, ad esempio, in servizi assistenziali o a sostegno delle arti, sempre di più sta emergendo una forma di filantropia proattiva in cui l’intervento nella comunità si allinea strategicamente alla mission, agli asset e agli obiettivi dell’impresa ... Leggi	Responsabilità Sociale
Pantrini P.	Un libro per riflettere su lavoro e disability management	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Le politiche del lavoro e le relazioni industriali stanno cambiando profondamente: cresce la rilevanza della contrattazione aziendale, i percorsi d’ingresso e di permanenza nel mondo del lavoro sono sempre più personalizzati, modalità di lavoro particolari come lo smart working si consolidano e trovano riconoscimento normativo. Tali trasformazioni toccano anche le politiche per la disabilità, in particolar modo il diritto all’accesso al mondo del lavoro. La Cisl, sindacato da alcuni anni fortemente impegnato nella promozione della contrattazione a tutti i livelli, ha avviato un percorso di riflessione su questi aspetti che ha messo in luce alcuni strumenti come il disability management e gli osservatori aziendali ... Leggi	Disability Management
Santoni V.	Il settore conciario vicentino investe sul welfare aziendale	Percorsi di Secondo Welfare	2017	La provincia di Vicenza è sede di uno dei maggiori distretti conciari del mondo, nonché il più importante in Italia per produzione e numero di addetti. Una delle peculiarità di quest'area conciaria, la cui produzione conta per oltre metà del totale nazionale, è rappresentata, dal punto di vista industriale, dalla contemporanea presenza di imprese medio-piccole e grandi gruppi industriali all'avanguardia nell'automazione e standardizzazione delle fasi di processo. Queste imprese, periodicamente, sottoscrivono un contratto integrativo di settore per regolamentare i premi di produzione e altri possibili strumenti destinati alla totalità dei dipendenti ... Leggi	Welfare
LabLavoro	Le Diversity charter in Europa: uno strumento utile?	lablavoro.com	2017	Dall'inizio degli anni 2000, con le direttive UE 43/2000 e 78/2000, l'UE ha incentivato e favorito l'adozione delle carte per la diversità all'interno delle imprese, con l'obiettivo di fornire uno strumento concreto per gestire le risorse umane in una prospettiva di sviluppo, in base alle competenze, all’esperienza, al potenziale professionale delle singole persone. L'UE finanzia tuttora progetti che promuovano la diversità nei settori pubblico e privato, a supporto della diffusione delle diversity charter. La carta è un breve documento a carattere nazionale, firmato volontariamente da alcune imprese, che si contraddistinguono per l'impegno nella promozione della diversità e uguali Opportunità nel luogo di lavoro, indipendentemente da alcune caratteristiche, quali l'età, la disabilità, il genere, l'etnia, la religione o l'orientamento sessuale ... Leggi	Diversity Management
Keller S., Meaney M.	High-performing teams: A timeless leadership topic	McKinsey	2017	The value of a high-performing team has long been recognized. It’s why savvy investors in start-ups often value the quality of the team and the interaction of the founding members more than the idea itself. It’s why 90 percent of investors think the quality of the management team is the single most important nonfinancial factor when evaluating an IPO. And it’s why there is a 1.9 times increased likelihood of having above-median financial performance when the top team is working together toward a common vision ... Leggi	Leadership
Ghiglieno G., Vella F.	Porte aperte alle donne, ma non solo nei cda	La Voce	2017	Le nuove regole sull’informazione non finanziaria impongono alle società quotate di dar conto, nella relazione di governance, delle politiche di diversificazione, quali l’età e il genere, seguite nella composizione degli organi di governo, gestione e controllo e di illustrare i percorsi formativi e professionali dei membri. Per quanto riguarda la diversificazione di genere, la legge Golfo-Mosca, fissa a un minimo del 30 per cento la rappresentanza femminile nei consigli di amministrazione. C’è però da chiedersi se una effettiva applicazione del principio di “diversità” debba riguardare il solo consiglio e non estendersi invece anche ai comitati (comitati controlli e rischi, remunerazione, operazioni con parti correlate e nomine – corporate governance), che di fatto rappresentano uno snodo fondamentale nell’articolazione del governo delle società ... Leggi	Responsabilità Sociale
Avon V.	L'azienda che ha abolito gli orari di lavoro: il successo con l'auto-organizzazione dei dipendenti	La Repubblica	2017	Per i creativi iperconnessi ormai è vita quotidiana, ma per gli addetti di un'azienda manifatturiera non avere orari fissi di lavoro è una vera novità. Alla Graphistudio di Arba, piccolo paese in provincia di Pordenone, è una novità che esiste dagli anni Novanta e che oggi è ben rodata. Duecento dipendenti, il 70 per cento sono donne, unica sede produttiva con alcune sedi commerciali all'estero, la Graphistudio produce album per matrimoni e ritratti: è un servizio ai fotografi di tutto il mondo, che mandano i loro file e ricevono un libro fotografico, ben confezionato, da consegnare ai protagonisti degli scatti ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Di Vico D.	Welfare aziendale, Luxottica accelera. Del Vecchio: il successo? La coesione	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Nella nobilissima gara all’estensione del welfare aziendale la Luxottica non ha nessuna intenzione di rinunciare alla leadership e ieri ha annunciato un upgrading delle iniziative rivolte ai suoi dipendenti. Dal welfare collettivo e solidaristico del 2009 — quello diventato famoso per il carrello della spesa — il gruppo guidato da Leonardo Del Vecchio fa un altro passo in avanti e vara il welfare «su misura» dei bisogni e delle esigenze dei lavoratori. Per decidere tutto ciò Luxottica non ha scelto una via dall’alto ma ha commissionato al professor Paolo Feltrin un’indagine sulle opinioni dei propri dipendenti, ha consultato più volte i sindacati confederali e alla fine ha varato un programma che permette alle tute blu e agli impiegati del gruppo di poter scegliere, in totale autonomia, di ricevere il premio aziendale in denaro o trasformarlo, in tutto o in parte, in beni e servizi di welfare ... Leggi	Welfare
Abirascid E.	Sexual Harassment in SV, cosa imparare da questo scandalo	Startup Business	2017	La bolla è scoppiata. No, questa volta non si tratta della bolla finanziaria che in molti temono possa tornare a farci vivere gli infausti momenti dell’inizio del millennio. Questa volta è scoppiata la bolla che ha portato a galla come nella Silicon Valley, il paradiso terrestre degli startuppari, vi sia una certa diffusione di scandali a fondo sessuale, o meglio di sexual harassment, molestie sessuali, che nello schema tipico vedono personaggi in posizione di forza, per esempio investitori, avanzare richieste non proprio professionali verso personaggi in posizione di debolezza, tipicamente imprenditrici alla ricerca di fondi per la loro startup ... Leggi	Diversity Management
Stephenson C.	This is how we can boost gender diversity in business and break cultural stigma	World Economic Forum	2017	In 1996, my first formal speech on women in business described the “Female Model of Leadership” and here we are still debating the same topic in 2017. Canada was one of the first signatories to the United Nations Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women in 1981, and gender equality is one of the most overwhelmingly favoured and non-controversial of Canadian values today. Yet, we know that despite their capability in business and as entrepreneurs, women continue to face institutional, sociological and cultural barriers that makes their ascent strenuous and difficult ... Leggi	Diversity Management
Vercesi F.	Parità salariale uomo/donna? Ancora un miraggio, anche nelle aziende e istituzioni della finanza	Business Insider	2017	Il gender pay gap, differenziale retributivo di genere, è una realtà che resiste al tempo, alle mode e alle crisi. Così, in tema di differenza di genere, il leit motiv è sempre lo stesso, da anni: le donne oltre a essere pagate meno rispetto ai colleghi uomini, hanno anche meno possibilità di carriera e ricevono giudizi più severi. Nel corso degli anni qualcosa è stato fatto, grazie anche alla presenza di associazioni che lavorano per sensibilizzare le aziende sulla parità di genere, ma è un fatto che in Italia e in Europa le poltrone che contano sono perlopiù occupate dagli uomini. Tanto che solo un risicato 7% di donne occupa la poltrona di amministratore delegato ... Leggi	Diversity Management
Calabrò A.	Economia aperta secondo il mondo Apple: i creativi più importanti degli ingegneri	l'HuffingtonPost	2017	La creatività è più importante delle materie stem, dell'ingegneria. Parla Stephen Wozniak, un ingegnere. Anzi uno degli ingegneri di maggior successo nel mondo: il 1° aprile del 1976, con Steve Jobs, aveva fondato la Apple e ne aveva realizzato i primi computer. E ancora oggi, da azionista di peso, influisce sulle strategie della multinazionale di Cupertino ... Leggi	Creatività
Santoni V.	Eni e sindacati firmano l'accordo per ampliare il welfare aziendale	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Sin dagli anni della sua fondazione, avvenuta nel 1953, Eni può vantare un’attenzione fuori dal comune per quanto riguarda le necessità e i bisogni dei propri dipendenti. Prendendo spunto dall’azione di quegli “imprenditori illuminati” che hanno operato in Italia tra la fine dell’800 e l’inizio del ‘900, i vertici di Eni – a partire da Enrico Mattei – hanno da subito introdotto servizi collettivi rivolti ai dipendenti – come asili, mense, cinema, centri sportivi e colonie climatiche ... Leggi	Welfare
Distefano A., Pisano V.	The effect of Corporate Social Responsibility in consumers’ attitude towards waste treatment facilities	Impresa Progetto	2016	By employing Attribution Theory, we developed a conceptual framework and conducted two separate experiments showing the impact of firms’ CSR initiatives on consumers’ attitudes, behavior, and purchase intentions. Our first experiment shows that company evaluation improves when CSR activities is considered to be rooted on sincere motives. Conversely, CSR initiatives backfires on the proponent when consumers perceive that the company motives are driven by internal and profit reasons. Additionally, our second experiment shows that consumers’ attitudes are significantly related to the overall behavioral intentions toward the firm ... Leggi	Responsabilità Sociale
Tarquinio L., Rossi A.	Customizzazione dei report di sostenibilità e stakeholder engagement. Il contributo del World Wide Web	Impresa Progetto	2014	Il paper intende esplorare l'utilizzo di tecnologie Internet e strumenti web da parte di società italiane quotate in borsa, in merito alla rendicontazione di responsabilità sociale. I risultati hanno mostrato che le aziende che elaborano rapporti di sostenibilità basati sul web non sfruttano il suo enorme potenziale per personalizzare i report e instaurare un dialogo con gli stakeholder. Le interviste, inoltre, anno confermato l'uso irregolare e non strutturato dei social media ... Leggi	Responsabilità Sociale
Habek P., Wolniak R.	Assessing the quality of corporate social responsibility reports: the case of reporting practices in selected European Union member states	Springer	2015	The organization may communicate its engagement in sustainability and may presents results achieved in this field by creating and publishing corporate social responsibility (CSR) reports. Today, we can observe a growing number of companies issuing such reports as a part of their annual reports or as stand-alone CSR reports. Despite the increase in the number of such reports their quality is different ... Leggi	Responsabilità Sociale
LabLavoro	Il report non finanziario: è uno strumento utile?	lablavoro.com	2017	Per definizione, un report sulla responsabilità sociale d'impresa (CSR report) è uno strumento di comunicazione, che intende fornire informazioni, sia all'interno che all'esterno sull'approccio adottato dall'impresa e sull'attuazione delle politiche di responsabilità sociale. Inizialmente, il report sociale è stato utilizzato dalle grandi aziende, soprattutto quelle del settore industriale localizzate nell'Europa occidentale. A cavallo tra gli anni 90' e 2000 l'attenzione si è tendenzialmente spostata dalla rendicontazione sociale a quella ambientale, in linea con la crescente sensibilità dell'opinione pubblica per i temi ambientali e per la definizione di alcuni concetti come quello di sviluppo sostenibile ... Leggi	Responsabilità Sociale
Villa F.	Il ruolo delle risorse umane nella nuova legge sul lavoro agile	Bollettino Adapt	2017	Il legislatore all’art 18 della legge n.81 del 22 maggio 2017, “Misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire l’articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato”, promuove il lavoro agile quale modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato, stabilito mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Bulega F.	Imprese italiane, conflitto creativo e obiettivi	Ninja Marketing	2017	In azienda, in molti casi la creatività è quello che serve per sbloccare una situazione, trovare soluzioni alternative, proporre punti di vista non ancora vagliati. Diventa quindi fondamentale che il leader stimoli e supporti la creatività del team, nonostante gli atteggiamenti dei manager, molto spesso inconsapevoli, minino questa creatività, soffocando il conflitto. Secondo il Randstad HR Trends and Salary Report, il 43% delle direzioni HR pensa che la stupidità funzionale, l’atteggiamento di adesione acritica alle direttive dei vertici aziendali, porti al fallimento degli obiettivi dell’impresa, contro il 36% che invece ne dà un giudizio positivo ... Leggi	Creatività
Montegiove S.	Manager donna in aziende quotate in borsa? Solo il 9%	Tech Economy	2017	Solo un 9% le donne in posizioni manageriali in aziende quotate in borsa, nessuna amministratrice delegata. Troppo poche rispetto alla media europea, che arriva almeno a un 15%. Questi i numeri contenuti nel rapporto “ Più donne nel management, più opportunità per il Paese” curato dal Club 30%. Valeria Santoro, country manager di Stocard, rientra nella piccola percentuale di coloro che ce l’hanno fatta a diventare manager d’azienda ... Leggi	Diversity Management
Montegiove S.	10 modi per migliorare la qualità della vita (e del lavoro) in azienda	Tech Economy	2017	Negli ultimi 3 anni il 40% dei lavoratori intervistati, secondo uno studio condotto dall’Institut Think pour l’Institut Great Place to Work, sostiene di sentirsi demotivato sul lavoro, con picchi che raggiungono il 70-80% in contesti particolari. Se si considera che la mancanza di motivazione impatta negativamente sulle prestazioni aziendali, vanno sicuramente analizzati i fattori cosiddetti demotivanti, individuati in qualità della vita al lavoro scadente, mancanza di riconoscimento per gli sforzi lavorativi profusi, scarsa capacità di leadership e di capacità relazionali dei vertici aziendali, problemi personali del lavoratore, del capo o dei colleghi, mancanza di promozioni, benefit o scarsità del compenso, incapacità di identificarsi nel sistema organizzativo, cambi di mansione e di orario, modalità di svolgimento del lavoro e ambiente fisico ... Leggi	Relazioni Umane
Crystal B. M.	The Creation Story of Women in VC	Medium	2017	It’s been a poignant topic for me personally, in the year-and-a-half since I started working at a VC firm, Union Square Ventures. This is hardly the first time in my life when I have experienced being the only woman in the room, but it is the first time that I’ve witnessed an industry’s culture vehemently reject the implications of this behavior. I’m proud that our position in the tech industry uniquely positions us to effect change. So I think it’s important to talk about what’s going on and better understand the historical context that led us here ... Leggi	Diversity Management
Santoni V.	La ricerca di Welfare Company e Aidp sullo stato del welfare aziendale in Italia	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Dai risultati della ricerca emerge che circa il 67% delle imprese intervistate prevede al proprio interno almeno un benefit di welfare: si tratta per lo più di interventi di lunga data, dal momento che in sei aziende su dieci si fa welfare da oltre tre anni. In ogni caso il 18,4% del campione ha introdotto welfare negli ultimi dodici mesi, e nella quasi totalità di questi casi le agevolazioni fiscali previste dalla nuova normativa sono risultate un movente rilevante ... Leggi	Welfare
Lodi Rizzini C.	Le misure a sostegno di natalità, famiglia e occupazione femminile	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Bassa natalità, bassa occupazione femminile e bassa spesa pubblica destinata alle famiglie (soprattutto se confrontata con altre voci di spesa, come quella per tutela della vecchiaia): sono alcuni dei maggiori problemi del nostro Paese. Nel tentativo di correggere queste tendenze negative negli ultimi mesi sono state introdotte alcune nuove misure destinate in particolar modo a famiglie e donne. Da un lato, è stata prevista l'erogazione di aiuti monetari volti al sostegno del reddito delle famiglie con figli, che come mostrano gli ultimi dati Istat risultano le più colpite dalla crisi economica ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Moraca S.	Ibm fa marcia indietro: basta smart working	Wired	2017	IBM fa marcia indietro e richiama i propri impiegati in sede, dopo che per anni avevano potuto lavorare da remoto, grazie a un progetto di smart working che aveva coinvolto gran parte dell’azienda. Michelle Peluso, che da meno di un anno è diventata manager dell’area marketing, ha chiarito in un post del blog aziendale che per essere sempre più produttivi e performanti gli impiegati hanno bisogno di lavorare in una location creativa, da cui poter  trarre la giusta ispirazione. L’azienda avrebbe deciso di concentrare i sei distretti dell’area marketing ubicati ad Atlanta, Raleigh, Austin, Boston, San Francisco e New York in un solo luogo ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Del Bosco B.	The evolution of CSR communication on the Internet	Impresa Progetto	2017	L’obiettivo dell’articolo è analizzare se e come si è modificata nel tempo la comunicazione relativa alla corporate social responsibility (CSR) sui siti aziendali. L’attenzione è focalizzata sulle tendenze relative non solo alla diffusione di contenuti riguardanti la CSR, ma anche alla natura delle informazioni comunicate e all’uso degli strumenti di interattività offerti da Internet. Il paper presenta un’analisi intertemporale di un campione di imprese che all’inizio dello studio erano quotate alla Borsa Italiana. I risultati mostrano un aumento nell’uso di Internet per la comunicazione di informazioni riguardanti le diverse tematiche di CSR e un miglioramento in termini di natura dell’informazione comunicata e di uso di strumenti di interattività. Tuttavia, alla fine del periodo di analisi vi è ancora una forte eterogeneità tra le imprese del campione e sembrano esservi differenti traiettorie di evoluzione della comunicazione online relativa alla CSR ... Leggi	Responsabilità Sociale
Gasperini A., Zambon S.	Confronto a due sulle non financial information	Impresa Progetto	2017	Le non financial information sono state finora oggetto di comunicazione volontaria da parte delle imprese, sotto la spinta della sollecitazione a livello internazionale di autorevoli prese di posizione in tema di sostenibilità (SDGs ONU, Global Compact, Carbon Gas Protocol) e grazie alla parallela elaborazione e diffusione di modelli di reporting quali il Bilancio di Sostenibilità del GRI, il WICI Intellectual Capital Framework, l’International Integrated Reporting Framework dell’IIRC, gli standard del SASB, e così via. La direttiva 2014/95/UE ed in Italia il D.Lgs 254/2016 che ne dà attuazione rendono ora le non financial information oggetto di comunicazione obbligatoria, sia pure solo per le imprese, banche e compagnie di assicurazione di maggiori dimensioni ... Leggi	Responsabilità Sociale
Gjording L. R.	Public shaming persuasive in confronting workplace abuse	DW	2017	During her first week at Google, a woman was invited by a male colleague to grab a drink with a group of coworkers. She was excited to feel included but she arrived only to discover that it wasn't actually a group outing - only the man who had invited her was present. Things got weirder yet as he told her "that [she] was expected to 'sleep with everyone' because that's the culture here.". Typically, in an American company, one would immediately report this to their human resources (HR) department, who would decide a course of action and address the situation. Yet many employees find this method ineffective and feel their concerns are ignored ... Leggi	Diversity Management
Barrica A.	Why Your Tiny Startup Needs a Code of Conduct & How to Write One	Medium	2017	We need to talk. First and foremost, I stand behind the courageous women who are speaking out about harassment by partners at VC firms and elsewhere. I believe now is the time to be honest with ourselves about whether our own companies are places where people of all identities are welcomed and respected or not. I first wrote about diversity debt exactly two years ago today. Some founders have avoided accumulating this kind of debt by putting in the time and effort to hire people from different backgrounds early on. But many are drowning in diversity debt?—?and I’m worried about you ... Leggi	Diversity Management
Pantrini P.	Il volontariato è una risorsa per le persone con disabilità	Percorsi di Secondo Welfare	2017	In questo articolo approfondiamo insieme a Gianvito Pappalepore, in rappresentanza di CSVnet, il ruolo svolto dalle organizzazioni di volontariato nei servizi per la disabilità. CSVnet è nato nel 1999 (formalmente costituito solo nel 2003) come strumento di collaborazione e coordinamento dei Centri di Servizio per il Volontariato, enti previsti dalla Legge 266/1991 e promossi dalle Regioni con il finanziamento delle Fondazioni di origine bancaria. Attualmente comprende la maggior parte dei CSV regionali e provinciali e a livello internazionale aderisce all’European Volunteer Centre ... Leggi	Disability Management
Di Fabio A., Palazzeschi L.	Organizational Citizenship Behaviors Scale: valutazione delle proprietà psicometriche della versione italiana | Counseling – Edizioni Erickson	Giornale italiano di ricerca e applicazioni	2017	Lo scopo del presente studio è quello di analizzare le proprietà psicometriche della Organizational Citizenship Behaviors Scale (OCBS). Hanno partecipato allo studio 161 lavoratori. Sono state analizzate dimensionalità, attendibilità e validità concorrente. L’analisi fattoriale confermativa ha supportato la versione a cinque dimensioni della scala con buona coerenza interna e validità. I risultati indicano che l’Organizational Citizenship Behaviors Scale risulta un valido strumento per rilevare i comportamenti di cittadinanza organizzativa nel contesto italiano ... Leggi	Cittadinanza Organizzativa
Saini A.	Silicon Valley’s weapon of choice against women: shoddy science	The Guardian	2017	A portion of his argument is indeed based on published science. In particular, there is a school of neuroscience that tries to popularise the notion that male and female brains are distinct. It claims that female brains are typically hardwired for empathy, while male brains are built to analyse systems, such as computers and cars. This all hinges on the idea that autism represents an extreme form of the male brain, caused by exposure to higher than usual testosterone levels in the womb. Yet recent experiments have repeatedly failed to find a direct link between foetal testosterone levels alone and autism ... Leggi	Diversity Management
Kovach S., Weinberger M.	Licenziato l’ingegnere di Google che aveva criticato le politiche pro-diversità di genere dell’azienda	Business Insider	2017	Un ingegnere di Google è stato licenziato dopo il rilascio di un manifesto contro la diversità di genere. L’ingegnere ha confermato a Bloomberg di essere stato licenziato ieri. Il suo manifesto ha causato violente reazioni sia all’interno dell’azienda sia nel mondo del tech. La notizia del licenziamento arriva subito dopo che Recode ha dato notizia di un memorandum aziendale del CEO di Google, Sundar Pichai, che ha indicato che alcune parti del manifesto potrebbero violare il codice di condotta della società. Un portavoce di Google ha confermato l’autenticità del memo di Pichai ... Leggi	Diversity Management
Liberatori L.	A volte un’offerta di lavoro si DEVE rifiutare. Ecco i campanelli d’allarme per capire quando è meglio dire "No grazie"	Business Insider	2017	Non si tratta di essere schizzinosi, ma esigenti. Il processo di selezione può dire molto di come funziona un’organizzazione. Se è gestito male, il lavoro futuro non sarà migliore. In questi casi bisogna avere il coraggio di dire “no grazie” e continuare la ricerca, anche se non si hanno altre offerte in vista. Un manager che sembra intenzionato ad averti nel suo ufficio ma che, dopo diversi test e colloqui, non si decide a firmare il contratto, è una delle buone ragioni per dire no a un’opportunità prima ancora di iniziarla. Un comportamento del genere rientra nel “breadcrumbing” (in senso letterale “dare briciole di pane”), termine che si usa nelle relazioni sentimentali per indicare il partner che manda segnali di interesse ma non ha alcuna intenzione di costruire un rapporto ... Leggi	Recruiting
Levin S.	More than 60 women consider suing Google, claiming sexism and a pay gap	The Guardian	2017	Scandal over discrimination at the company deepens as dozens of current and former staff say they have earned less than men despite equal qualifications. James Finberg, the civil rights attorney working on the possible legal action on behalf of the female employees, told the Guardian they contend they have earned less than men at Google despite equal qualifications and comparable positions. Others, he said, have struggled in other ways to advance their careers at Google due to a “culture that is hostile to women” ... Leggi	Diversity Management
Gagliardi G.	Google e le donne "biologicamente diverse", licenziato l'autore del documento che difende la discriminazione di genere	la Repubblica	2017	GLI uomini e le donne sono uguali? Si direbbe di no, almeno leggendo "Google's ideological echo chambers", il documento fatto circolare nella mail list di Mountain View che ha messo il colosso del web al centro della polemica di genere, non solo nella Silicon valley, ma in generale in tutti gli Usa. Il testo di un anonimo dipendente è diventato un caso: l'autore, un senior software engineer, chiede a Google di incoraggiare la "diversità ideologica" e sottolinea che c'è "una causa biologica" per l'assenza di donne nei posti di comando dell'industria tech. La tirata, che i media Usa bollano come sessista è costata il posto all'ingegnere, ma ha riacceso il dibattito, in realtà mai spento, sulle discriminazioni di genere nella Silicon Valley ... Leggi	Diversity Management
Kapin A.	300 Women Just Came Forward About Their Harassment in Tech	Medium	2017	This is the story that isn’t being told, but needs to be. Women are being harassed in the tech sector at an alarming rate, and it isn’t being reported. The stories that have been told by the media, and the women who have come forward, are not isolated incidences. This is an epidemic. Women Who Tech partnered with polling firm Lincoln Park Strategies to anonymously survey 950 tech employees, founders, and investors globally on their experiences in the tech sector because very little data has been gathered. Of 731 total women surveyed, 300 have experienced harassment in tech. That’s 41% of women surveyed. For women founders who were harassed: 77% experienced sexist harassment; 45% experienced sexual harassment; 65% who were sexually harassed were propositioned for sex in exchange for funding, introductions, a job, etc. In comparison, only 10% of male founders experienced sexual harassment and 0% of male founders were propositioned for sex ... Leggi	Diversity Management
Bonomi A.	Il nuovo modello di welfare affonda le radici negli esempi virtuosi del ’900	Il Sole 24 Ore	2017	Ogni salto d’epoca rimette in fibrillazione e in discussione quello che noi, figli del ’900, denominiamo welfare state. Facendo riferimento a quella storiografia del secolo lungo, che parte da Bismarck e arriva alla caduta del muro, che ha lasciato crepe vistose nello stato provvidenza e regolatore dall’una e dall’altra parte. Si ragiona di secondo welfare e di welfare aziendale con implicazioni per imprese, relazioni industriali, parti sociali e questione sociale. A ben vedere a questo rimanda la parola chiave welfare senza aggettivazioni. Come la lunga deriva della storia dimostra ... Leggi	Welfare
Ameri D.	Il cv non basta più, per trovare lavoro serve il video curriculum. Le 7 regole per farne uno di successo	Business Insider	2017	È sempre la solita storia. Per una posizione arrivano migliaia di curricula e anche i più bravi e qualificati rischiano di essere ignorati. Mentre il datore di lavoro, spesso, spreca tempo prezioso nella scrematura dei cv e poi nei colloqui faccia a faccia. Negli Usa ormai moltissime aziende usano i video curricula, un mezzo che offre al candidato di distinguersi dalla folla e ai capi del personale di farsi un’impressione più precisa del potenziale nuovo collaboratore. Il sistema sta prendendo piede anche in Europa, soprattutto nel settore del retail e per i profili junior, per i quali la mole di candidature è spesso enorme ... Leggi	Recruiting
Santoni V.	Good Life: il nuovo piano di welfare aziendale di Siemens Italia	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Tra i più importanti player a livello globale di tecnologie per l’uso efficiente dell’energia, Siemens è fornitore leader di soluzioni per la generazione e trasmissione di energia e per le infrastrutture, l’automazione e il software per l’industria. Con circa 351.000 collaboratori nel mondo, l’azienda ha chiuso l’esercizio fiscale 2016 con un fatturato di 79,6 miliardi di Euro. In Italia, come in molti altri paesi in cui è presente, Siemens ha introdotto varie misure a supporto dei suoi collaboratori: in particolare, nelle ultime settimane è stato avviato il programma “Good Life Siemens”, un piano che prevede benefit e strumenti di welfare aziendale destinati ai lavoratori e alle loro famiglie ... Leggi	Welfare
Weller C.	Gli 8 Paesi con le migliori politiche per il congedo di paternità al mondo	Business Insider	2017	Mentre gli Stati Uniti fanno ancora fatica a garantire una politica di base per la maternità, alcuni Paesi hanno già iniziato a migliorare il congedo per i padri. I neo genitori in Svezia hanno diritto a 480 giorni di congedo all’80% della loro normale retribuzione. I papà ricevono 90 giorni pagati di paternità riservati solo a loro. L’idea è quella di promuovere il legame tra padre e figlio in un momento in cui le mamme stanno ottenendo la maggior parte dell’attenzione ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Liberatore L.	A lezione di leadership da Harry Potter	Business Insider	2017	Già il motto di Grifondoro e quelli delle altre tre case di Hogwarts insegnano molto sul tipo di persona che si può essere sul lavoro. Ma la serie di romanzi di J.K Rowling può essere considerata un vero manuale di leadership. Come spiega il Cappello Parlante a chi si appresta a frequentare il primo anno della scuola di magia, un Grifondoro è caratterizzato da audacia, fegato, cavalleria. Tratti importanti per un buon comandante. D’altra parte i Tassorosso sono giusti e leali, saggi e pianificatori i Corvonero e persino i crudeli Serpeverde hanno l’astuzia e l’intraprendenza a loro favore. Qualità diverse ma tutte utili a un dirigente o aspirante tale ... Leggi	Leadership
Liberatore L.	Basta con la mistica del leader! Un buon follower è altrettanto importante. Ecco l’identikit del collaboratore ideale	Business Insider	2017	Siamo convinti che il successo di un’azienda dipenda da chi la guida. Per questo gli studiosi si concentrano sui modelli di leadership, prendono come esempio manager e condottieri del presente o del passato e sempre per questo motivo i responsabili delle risorse umane chiedono ai candidati la predisposizione ad essere buoni leader. Un articolo pubblicato di recente nella sezione “on campus” del New York Times accusa i college statunitensi di valutare soltanto la capacità di guidare gli altri come requisito di accesso ... Leggi	Leadership
Burrus D.	Organizational Culture: A Competitive Weapon	Medium	2017	An organization’s culture is one of its most singular aspects. It’s one of a handful of characteristics that simply can’t be replicated. That poses a specific challenge. If your organization is acquiring or merging with another company, can your culture keep its most important attributes? Yes, but it pays to do your homework in advance to avoid any destructive hiccups?—?that, and to be open to the possibility that your existing culture doesn’t have to survive in its current form ... Leggi	Cultura
jordangonen	On Managing Remote Teams Effectively	Medium	2017	Building a distributed team is becoming a more and more attractive option for teams and startups. There are many natural advantages to running a remote team: lower office expenses; no more pointless meetings; more flexibility for employees; access to global talent pools; 24/7 support with different time zones ... Leggi	Team
Pitturru A.	Stop ai CV: Unilever assume grazie all'AI e alla Gamification	Ninja Marketing	2017	Il brand Unilever, a partire da Luglio 2016, ha rivoluzionato il proprio modo di fare recruiting, utilizzando le potenzialità del mondo digital per superare i tradizionali canali. Il tutto non con un processo in beta e aperto a pochi, ma a tutti i neo assunti di livello junior. In un intervista a Business Insider Mike Clementi, VP of human resources for North America, ha dichiarato che “Unilever, con i suoi 170.000 dipendenti sparsi in tutto il mondo e con un portfolio di più di 400 brand, non poteva più continuare ad assumere in maniera tradizionale”. Superando il concetto stesso di Curriculum Vitae, Unilever ha infatti puntato direttamente al Personal Branding. Il tutto tramite un processo inizialmente tradizionale, che si apre pubblicando la posizione lavorativa su Facebook e LinkedIn, inviando poi i candidati ad un sito dedicato dove fare Apply semplicemente tramite il proprio profilo LinkedIn ... Leggi	Recruiting
Solon O.	New Uber CEO meets staff as emotional Travis Kalanick gets standing ovation	The Guardian	2017	The incoming Uber CEO, Dara Khosrowshahi, former CEO of Expedia, addressed the ride-hailing company in an all-hands meeting Wednesday at the company’s. Khosrowshahi, who starts next Tuesday, replaces the ousted leader and co-founder Travis Kalanick, who resigned following a string of controversies including allegations of sexual harassment, discrimination and intellectual property theft. The 48-year-old Iranian American will need to address cultural issues within the organization and restore confidence in the $69bn startup that was once the poster child for the gig economy ... Leggi	Leadership
Barazzetta E.	Smart working: un'opportunità possibile per piccole e grandi aziende	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Variazioni Srl nasce a Mantova nell’ormai lontano 2009. Fin da subito il tema del work-life balance è stato al centro dell’attività della nostra società, che aveva compreso già al tempo come la promozione del benessere organizzativo sarebbe diventata una delle chiavi che avrebbero reso, da li a poco, le imprese più competitive, attrattive dei talenti e vincenti nel mercato. Per uno smart working di successo secondo noi è necessario vincere 4 vincoli: Culturale: è necessario ingaggiare e motivare i manager e gli smart worker; Organizzativo: è fondamentale la gestione degli spazi, della strumentazione tecnologica e la valutazione della performance; Regolativo: vanno predisposti accordi, procedure, formazione e informazioni ad hoc e conformi alla Legge; Economico: vanno individuati KPI che consentano di misurare i risparmi per l’azienda i collaboratori e i benefici per l’ambiente ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Ferrera M.	Più donne al lavoro, i limiti di un dato positivo	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Durante la crisi, l’occupazione femminile è diminuita un po’ meno di quella maschile. L’ultima rilevazione Istat segnala ora che i 23 mila nuovi posti di lavoro creati in giugno sono andati quasi tutti alle donne. Un fenomeno già registrato qualche mese in passato, ma oggi particolarmente significativo perché batte un record. Dal 1977 non era mai successo che l'occupazione femminile si attestasse al 48,8%. Nell’Unione Europea restiamo ancora il fanalino di coda: la strada da percorrere è ancora lunga. Quando c’è un divario, tuttavia, le tendenze sono più importanti dei valori assoluti ... Leggi	Diversity Management
Mills C.	Growing Responsibly: A New Way Forward for Coca-Cola	RichTopia	2017	The renown global drinks brand Coca-Cola has been going through a change from the inside out. The very fabric of Coca-Cola’s brand DNA, architecture and identity is evidently going through a unification process, not only with itself but the growing demand for more ethical and meaningful brands. Consumers are becoming increasingly aware of social and environmental issues, seeking brands that are good for people and the planet. More aware of their buying power, consumers are changing our modern day landscape of brands for the better through purchase power ... Leggi	Responsabilità Sociale
Bort J.	La vita straordinaria di Dara Khosrowshahi, nuovo CEO di Uber: da rifugiato a superstar tech	Business Insider	2017	La scorsa settimana il consiglio di amministrazione di Uber ha offerto il comando dell’azienda a Dara Khosrowshahi, CEO di Expedia. Il prestigioso incarico sarebbe solo una delle tante pietre miliari nella carriera del 48enne, che ha vissuto una vita straordinaria tra difficoltà e potere. Quando (e se) accetterà di salire sul gradino più alto della start up fondata nel 2009 a San Francisco, che oggi vale più di 60 miliardi di dollari, la sua popolarità salirà alle stelle. È nato in un’influente e ricca famiglia di fondatori di un grande conglomerato industriale iraniano di prodotti farmaceutici, chimici e alimentari. Durante la rivoluzione iraniana del 1978, la società è stata sequestrata e nazionalizzata dal nuovo governo e la sua famiglia allargata è fuggita dal Paese ... Leggi	Diversity Management
Dobbin F, Kalev A.	Why Diversity Programs Fail	Harvard Business Review	2016	Businesses started caring a lot more about diversity after a series of high-profile lawsuits rocked the financial industry. In the late 1990s and early 2000s, Morgan Stanley shelled out $54 million—and Smith Barney and Merrill Lynch more than $100 million each—to settle sex discrimination claims. In 2007, Morgan was back at the table, facing a new class action, which cost the company $46 million. In 2013, Bank of America Merrill Lynch settled a race discrimination suit for $160 million. Cases like these brought Merrill’s total 15-year payout to nearly half a billion dollars ... Leggi	Diversity Management
Sylos Labini M.	L’università ha un problema di genere	La Voce	2017	La tesi di laurea di una ventiduenne ha acceso i riflettori dei media internazionali sugli squilibri di genere nei dipartimenti di economia. Con una strategia innovativa, Alice Wu ha misurato la presenza di stereotipi sessisti in un blog molto seguito da studenti e professori. Gli esiti sono sconfortanti: le parole che più ricorrono nelle discussioni che riguardano le donne hanno un alto tasso di volgarità. E sono molto diverse da quelle più frequenti nelle discussioni relative agli uomini che, con qualche eccezione, fanno riferimento alle loro capacità professionali. Un blog, peraltro noto per essere politicamente scorretto, non rappresenta la comunità accademica. Ma i risultati segnalano un possibile circolo vizioso fra la scarsa presenza femminile e la diffusione di atteggiamenti che, persino se minoritari, possono influenzare negativamente le scelte di carriera delle donne ... Leggi	Diversity Management
Maci L.	Microsoft Italia, la nuova Ceo è Silvia Candiani	EconomyUp	2017	Microsoft Italia ha il suo primo Ceo donna: è Silvia Candiani, appena nominata Amministratore Delegato della filiale italiana del colosso informatico statunitense. Succede a Carlo Purassanta, alla guida della filiale dal primo febbraio 2013, nominato Area Vice President Microsoft Francia. Silvia Candiani ha guidato negli ultimi tre anni la divisione Consumer e Channel per l’area dell’Europa centrale e dell’est. Precedentemente nella filiale italiana aveva ricoperto le cariche di Direttore Marketing & Operations e Direttore Divisione Consumer & Online. Silvia Candiani è impegnata nel sostenere la leadership al femminile nelle imprese italiane e ha contribuito alla creazione di ValoreD, prima associazione di imprese che promuove la diversità, il talento delle donne per la crescita delle aziende e del Paese. Silvia Candiani è inoltre membro del Consiglio di Amministrazione di Cofide, Gruppo De Benedetti SpA ... Leggi	Diversity Management
Gagnon C., John E., Theunissen R.	Organizational health: A fast track to performance improvement	McKinsey	2017	The central idea underlying our organizational work for the past decade has been that the best way to run a business is to balance short-term performance and long-term health. Healthy companies, we know, dramatically outperform their peers. The proof is strong—the top quartile of publicly traded companies in McKinsey’s Organizational Health Index (OHI) delivers roughly three times the returns to shareholders as those in the bottom quartile—so strong, indeed, that we’ve almost come to take it for granted. But now we see new, longitudinal evidence that redoubles our conviction. Companies that work on their health, we’ve found, not only achieve measurable improvements in their organizational well-being but demonstrate tangible performance gains in as little as 6 to 12 months ... Leggi	Benessere organizzativo
Kane L.	Nessuno le prendeva sul serio, allora due imprenditrici hanno creato un falso socio maschio. Ed è cambiato tutto	Business Insider	2017	Penelope Gazin, Kate Dwyer e Keith Mann sono i tre cofondatori di Witchsy, una piattaforma online di compravendita di vestiti e oggetti d’arte contemporanea. Ma Mann non esiste. Gazin e Dwyer hanno confessato a John Paul Titlow di Fast Company di aver inventato il loro terzo cofondatore maschio dopo ripetuti casi di atteggiamento di superiorità con tono sessista, come quello di un programmatore che ha indirizzato loro una email iniziando con, “Okay, ragazze ” ... Leggi	Diversity Management
Organ D. W.	Organizational Citizenship Behavior: It’s Construct Clean-Up Time	Human Performance	1997	Accumulated empirical evidence, some telling criticisms, and even the most cursory glance at the business press compel us to rethink the defining character of organizational citizenship behavior (OCB). It no longer seems fruitful to regard OCB as “extra-role,” “beyond the job,” or “unrewarded by the formal system.” A more tenable position is one that defines OCB much along the lines of what Borman and Motowidlo (1993) called contextual performance. Some preliminary suggestions are offered for the repositioning and articulation of the OCB construct as redefined ... Leggi	Cittadinanza Organizzativa
Ferrera M.	Uomini, donne, lavoro: come condividere il Tempo (e il reddito)	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Immaginiamo di disegnare il nostro Tempo. Una pagina in chiaroscuro attraversata da tre grandi linee che si incrociano, sovrappongono, allontanano, cercandosi. La prima segue il movimento delle donne: movimento in avanti, faticoso e mai scontato, tuttavia ininterrotto dal Novecento. La seconda linea rileva, di colpo, un balzo degli uomini che fino a ieri erano un punto fermo e ora sembrano voler liberare il proprio percorso storico in più direzioni, imprevedibili. La terza cerca di registrare, in una rete che pare impazzita, il mutamento radicale del mercato del lavoro che ogni giorno mette a confronto uomini e donne ... Leggi	Diversity Management
Riccò R., Guerci M.	Diversity challenge: An integrated process to bridge the ‘implementation gap’	Business Horizons	2014	At this time of crisis, companies rediscover the key role people play in achieving a sustainable competitive advantage. Taking into account the heterogeneity of their workforces, boards of directors and managers alike face the challenge of understanding how to manage diversities such that the benefits outweigh the costs. This article argues that companies can deal with this challenge by adopting an integrated process of change across strategic, tactical, and operational levels ... Leggi	Diversity Management
LabLavoro	Formazione: una pratica di diversity management efficace?	lablavoro.com	2017	La formazione viene sempre inclusa all'interno dei programmi di diversity management nelle organizzazioni. Può essere finalizzata a: acquisire consapevolezza rispetto agli stereotipi che sono alla base di molte delle decisioni dei manager o dei recruiters; sviluppare competenze nell'interazione costruttiva con le diversità, facendo leva sull'apprendimento; integrare e applicare i concetti della diversità in tutti gli aspetti della vita organizzativa, non come argomento a se stante ma connesso con le attività lavorative quotidiane ... Leggi	Diversity Management
Sangalli P.	Accettare la sfida della diversità	Leadership & Management Magazine	2017	In tanti anni di attività all’interno delle organizzazioni, la mia esperienza mi ha portato ad osservare quanto sia complesso ed impegnativo a tutti i livelli – sia per i leader che per i collaboratori – definirsi in maniera integrata piuttosto che per le differenze che si rilevano con colleghi, superiori, altre divisioni aziendali. La mia identità si definisce in contrapposizione alle caratteristiche che rilevo nelle persone che mi circondano. Questo modo di discriminare alimenta incomprensioni e fratture all’interno del medesimo contesto organizzativo ... Leggi	Diversity Management
Castiello D'Antonio A.	La valutazione psicologica delle qualità del manager e del leader	Leadership & Management Magazine	2017	La conoscenza che è stata prodotta copre molte sotto-aree specialistiche, mentre le tematiche inerenti la diagnosi psicologica costituiscono un motivo essenziale della psicologia applicata al lavoro, tenendo conto che, da sempre, uno degli obiettivi della psicologia è la conoscenza e la comprensione dell’essere umano. E, nella psicologia del lavoro – aziendalmente tradotta come “gestione & sviluppo delle risorse umane”, tali attività si concretizzano soprattutto nelle fasi di Assessment & Training ... Leggi	Leadership
Oliva P.	L’essere green come fattore motivazionale delle human resources in azienda	Leadership & Management Magazine	2017	Le grandi sfide che le organizzazioni contemporanee si trovano a dover affrontare, così come affermato da Boudreau e Ramstad (2005), sono due: da un lato l’attrarre, il mantenere e lo sviluppare talenti; dall’altro l’implementazione di un sistema di gestione delle risorse umane che sia in grado di incontrare quelli che sono gli obiettivi economici, sociali e ambientali, i quali riguardano ogni tipo di organizzazione. Ben si comprende, in tal senso, come la questione ambientale – in ambito organizzazionale – si riveli centrale ... Leggi	Responsabilità Sociale
McRae H.	In our highly technical and globalised world, the value of human capital is still important	The Independent	2017	Every year the World Economic Forum produces its Global Human Capital Report, a study of how different countries compare in the development of their workforce. It explains the concept this way: “By ‘human capital’ we mean the knowledge and skills people possess that enable them to create value in the global economic system.”. Come to the rankings in a moment. The important thing here is that in a world where technology and money pass across national boundaries with the click of a mouse, one of the key competitive advantages a country has is the quality of its workforce ... Leggi	capitale umano
Cassano G.	Quali sono i benefici della musica in ufficio?	WOW!	2017	“La musica condivide con il lavoro e con la vita il ritmo ripetitivo e lo stesso linguaggio del pensiero“, spiega Giulio Cassano. Ascoltare la musica sul posto di lavoro può aumentare la produttività, la qualità e la velocità del lavoro, la concentrazione e diminuire lo stress. Dalla scuola all’ufficio il binomio musica-distrazione è sempre stato uno dei pregiudizi fino a qualche tempo fa più diffusi. Oggi le cose sembrano essere cambiate ... Leggi	capitale umano
Business Insider Internazionale	Inchiesta internazionale – Fare un figlio lavorando: ecco com’è in 11 Paesi di tutto il mondo	Business Insider	2017	La proposta è stata un punto di riferimento: gli Stati Uniti sono uno degli otto Stati dei 193 membri dell’ONU che non dispongono ancora di un programma nazionale per il congedo parentale retribuito. Rimane la questione di se la proposta riuscirà mai ad andare avanti e diventare legge, ma la sua inclusione mette in evidenza un dibattito nazionale e internazionale sul congedo retribuito. Australia: obbligo legale di dare un congedo di maternità di 12 mesi ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Cain A.	Come sopravvivere in un ambiente di lavoro tossico. I consigli di un professore di Stanford	Business Insider	2017	A partire da atmosfere di rozzo cameratismo maschile fino ad arrivare a luoghi di lavoro iper competitivi e insidiosi, un’atmosfera nefasta all’interno dell’azienda in cui lavori può avere gravi effetti sul tuo benessere. Robert Sutton, professore di management alla Stanford University, nonché autore di “ The No Asshole Rule“, ha vissuto tutto questo in prima persona durante le ricerche per il suo nuovo libro in uscita, “The Asshole Survival Guide" ... Leggi	capitale umano
LabLavoro	Le politiche aziendali di diversity management (ebook gratuito)	lablavoro.com	2017	E' disponibile l'e-book gratuito, che contiene tutti i contenuti sul tema del diversity management pubblicati sul sito LabLavoro, con 2 approfondimenti sull'age management e sul disability management. E' corredato di numerosi riferimenti bibliografici cui si è fatto riferimento nei vari contributi, molti dei quali sono liberamente scaricabili. leggi o scarica l'e-book ... Leggi	Diversity Management
Dolciotti V.	Diversità e Inclusione: Dieci dialoghi con diversity management	Guerini Next	2017	La riflessione sulle diversità – di genere, di abilità, di provenienza, di orientamento sessuale o religioso – è, in Italia, un fenomeno piuttosto recente. Qualsiasi organizzazione, oggi, deve necessariamente confrontarsi con il tema del diversity management e con le sfide che una prospettiva inclusiva comporta. Il ruolo di Diversity manager, soprattutto in aziende di grandi dimensioni, sta assumendo importanza cruciale ... Leggi	Diversity Management
Carbone A.	Inquadramento, formazione e welfare: il modello Gucci	Bollettino Adapt	2017	Gucci è tutt’oggi uno dei marchi di moda più famosi e rinomati a livello internazionale. Fondata a Firenze nel 1921 dal creatore Guccio Gucci, da allora la crescita del marchio non si è più arrestata arrivando a collezionare oltre 300 negozi in tutto il mondo, con un fatturato secondo solo a Luis Vuitton. Attualmente fa parte della Gucci Group, divisione della società francese Kering ... Leggi	Welfare
Menegotto M.	Dizionario breve sul welfare aziendale: 6- contratto di rete	Bollettino Adapt	2017	Per contratto di rete si intende un contratto plurilaterale a parti qualificate. Un contratto cioè tra due o più imprenditori, i quali con ciò perseguono lo scopo di accrescere, individualmente e collettivamente, la propria capacità innovativa e la propria competitività sul mercato, obbligandosi a collaborare, scambiarsi informazioni o prestazioni, ovvero esercitare in comune attività d’impresa ... Leggi	Welfare
Barazzetta E.	Sgravi contributivi per la conciliazione vita lavoro	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Lo scorso 14 settembre è stato firmato il decreto del Ministero del Lavoro e del MEF che riconosce sgravi contributivi alle imprese del settore privato che prevedono istituti di conciliazione tra vita professionale e privata nei contratti aziendali. Si tratta dell’attuazione in via sperimentale di una misura già prevista dal D. Lgs. 80/2015, che introduceva misure di natura definitiva, ma anche innovazioni di carattere sperimentale, attraverso l’estensione del congedo parentale anche a genitori adottivi e affidatari; l’agevolazione del telelavoro, in un’ottica di conciliazione vita lavoro; l’estensione dei congedi di paternità anche ai lavoratori autonomi e parasubordinati, prima riservati ai soli lavoratori dipendenti ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Maglia E.	Welfare e Utilities: il quarto rapporto di Utilitalia sulla managerialità femminile	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Utilitalia è la Federazione che riunisce le aziende operanti nei servizi pubblici dell'acqua, dell'ambiente, dell'energia elettrica e del gas, rappresentandole presso le Istituzioni nazionali ed europee. Dal 2011, il Gruppo di Lavoro “managerialità femminile” monitora la presenza, i ruoli e le competenze delle donne in azienda e gli strumenti organizzativi messi in atto per agevolarne l’empowerment e la carriera ... Leggi	Welfare
Scansani G.	Health&Welfare Accelerator: il programma di Generali Italia e H-Farm	Percorsi di Secondo Welfare	2017	L’era della digitalizzazione dei processi e dei prodotti guidati dall’Intelligenza Artificiale (AI) nella quale stiamo entrando e della quale ancora non conosciamo i confini non riguarda solo il mondo dell’industria (“Industry 4.0”), ma coinvolge sempre di più la vita di ognuno. Uno degli ambiti nei quali la cosiddetta Quarta Rivoluzione si sta facendo strada è quello sanitario nel quale gli investimenti verso la “digital health” (ossia l’applicazione di tecnologie digitali hardware e software nei settori della salute e del welfare) hanno raggiunto quota 6,1 miliardi di euro nel 2016 ... Leggi	Welfare
Sparaciari A.	L’invito di Mazzoncini (Fs): “Ragazze iscrivetevi all’Itis o a Ingegneria. Le Ferrovie vi cercano”	Business Insider	2017	Ragazze iscrivetevi all’Itis e a ingegneria, perché le Ferrovie dello Stato Italiane hanno bisogno di voi!. È l’invito che Renato Mazzoncini, ad e direttore generale del gruppo Fs, rivolge alle studentesse italiane. «Nel 2016 abbiamo assunto 2.300 persone, a settembre 2017 abbiamo già raggiunto i numeri del 2016 e chiuderemo l’anno con un numero maggiore. Di queste il 70% viene da istituti tecnici. Abbiamo assoluta necessità di diplomati provenienti dagli Itis che danno un’ottima preparazione», dice Mazzoncini a Business Insider, spiegando cosa cercano Fs nei nuovi assunti ... Leggi	Diversity Management
Boland T., Griffin R.	Welfare as Purgatory: The irrational rationality of activation and sanctions	Discover Society	2017	Do policy makers design welfare systems to punish claimants? By making welfare payments depend upon jobseekers complying with directions given by welfare officers, with financial sanctions which can lead to hunger, destitution or worse, the unemployed are increasingly subject to humiliating treatment. It is a serious question; are our policy makers deliberately cruel? Or perhaps they are the pawns of neo-liberalism, determined to maintain a steady stream of applicants for precarious work? ... Leggi	Welfare
Madera J. M., Dawson M., Neal J. A.	Managers’ psychological diversity climate and fairness: The utility and importance of diversity management in the hospitality industry	Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism	2017	Despite corporate investments in diversity management programs, there is a dearth in the literature that examines managers' attitudes toward diversity management practices. This is a glaring gap in the literature because the success of diversity management programs is highly depend on managers. A survey was distributed to hotel managers from properties in the southern United States ... Leggi	Diversity Management
Knights D., Omanovic V.	Mis managing diversity: exploring the dangers of diversity management orthodoxy	Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal	2016	In this paper we challenge the dominance of the mainstream discourse and practice of Diversity Management (DM) by identifying and problematizing three distinct but related issues that it encompasses: first, its tendency to displace of all alternative approaches; second, its general neglect of the social-historical context; and third, its almost exclusive focus on the business case rationale for supporting diversity ... Leggi	Diversity Management
Liberatore L.	‘Vuole avere figli?’, ‘La sua religione che feste ha?’ Le domande illegali a un colloquio di lavoro. E come difendersi	Business Insider	2017	Un colloquio di lavoro dovrebbe ruotare attorno alle competenze del candidato. Ma non è raro che chi si occupa del recruitment si concentri su dettagli della vita privata irrilevanti per il ruolo che si andrà a ricoprire. Soprattutto quando la selezione non viene svolta da professionisti delle risorse umane, ci si può trovare davanti a domande offensive. Alcune non sono solo inappropriate ma violano disposizioni di legge come il Codice delle pari opportunità o lo Statuto dei lavoratori ... Leggi	Recruiting
Bruce-Lockhart A.	Is your colleague a zombie worker?	World Economic Forum	2017	There are more of these “working dead” than you might imagine. According to a recent study by Aon Hewitt, less than one-quarter of the world’s employees are classified as “highly” engaged in their jobs, while only 39% admit to being “moderately” so. This leaves an awful lot of the 5 million people Aon surveyed "unengaged", which the more gruesome-minded of us might take to mean "haunting office corridors like reanimated corpses" where once they might have been valuable staff members, full of life and great ideas ... Leggi	capitale umano
LabLavoro	3 Aspetti del Diversity Management che non vanno bene	lablavoro.com	2017	Negli ultimi 10 anni, l'attenzione al tema del diversity management è andata crescendo. Attualmente si registrano numerose iniziative di comunicazione e sensibilizzazione, soprattutto da parte di grandi aziende, che per prime hanno inserito la valorizzazione delle diversità tra le loro priorità. Non mancano, come abbiamo già sottolineato in post precedenti, alcune criticità sull'impiego di queste pratiche, tra cui l'uso della formazione come fenomeno di tendenza o l'uso scorretto del diversity management per nascondere comportamenti socialmente irresponsabili" ... Leggi	Diversity Management
Bussolati M.	L’orario di lavoro più produttivo? 3 ore al giorno. Il migliore dal punto di vista fisiologico? 3 giorni alla settimana	Business Insider	2017	Una ricerca del Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research australiano, ha rivelato che il numero ottimale di ore lavoro è 25 per settimana, il che equivale a tre giorni invece che 5, soprattutto se si hanno più di 40 anni. Quando si va oltre, le capacità cognitive calano drasticamente e subentrano fatica e stress. Gli studiosi hanno verificato la tenuta della memoria, delle capacità linguistiche, della concentrazione e della velocità di elaborare le informazioni ... Leggi	Conciliazione Vita Lavoro
Santoni V.	Welfare aziendale per oltre 45 mila orafi, argentieri e gioiellieri	Percorsi di Secondo Welfare	2017	Dopo il CCNL dei metalmeccanici, sottoscritto quasi un anno fa, un altro contratto collettivo inserisce tra le obbligazioni una quota destinata al welfare aziendale e ai fringe benefit. Come detto, le aziende del settore di orafi, argentieri e gioiellieri erogheranno ai lavoratori a titolo di welfare contrattuale: 100 euro a gennaio 2018, 150 euro a giugno 2019, 200 euro a giugno 2020. Queste quote saranno messe a disposizione come benefit di welfare ... Leggi	Welfare
Krivkovich A. et al.	Women in the Workplace 2017	McKinsey	2017	Women remain underrepresented at every level in corporate America, despite earning more college degrees than men for 30 years and counting. There is a pressing need to do more, and most organizations realize this: company commitment to gender diversity is at an all-time high for the third year in a row. Despite this commitment, progress continues to be too slow—and may even be stalling ... Leggi	Diversity Management
Biasci A.	L’arte del Feedback, uno strumento efficace e concreto di gestione dei collaboratori e miglioramento delle performance	Leadership & Management Magazine	2017	Tra le abilità essenziali di un Manager capace (a prescindere dal numero di dipendenti o collaboratori) vi è quella di saper gestire le persone al meglio, guidandoli con l’esempio, ma anche attraverso capacità comunicative atte a produrre risposte comportamentali desiderate. La comunicazione dei manager o dirigenti verso i propri collaboratori è qualcosa che va ad incidere enormemente sui risultati aziendali, specie in una fase di cambiamento e riorganizzazione, ma non solo ... Leggi	Leadership
Silenti R.	Il ritratto del Leader Umano nell’era del 4.0	Leadership & Management Magazine	2017	Secondo i più recenti studi filosofici, economici e psicologici, ogni Leader è chiamato ad una nuova sfida: essere in grado di coniugare l’Innovazione con l’aspetto umano delle Relazioni. Come può riuscirci? In che modo il Neo Leader può coniugare innovazione e relazioni, tecnologie e persone? Attraverso una serie di competenze chiave, che ogni Neo Leader nell’era 4.0 non può non avere ... Leggi	Leadership
Halabisky D.	5 ways policy could close the gender gap in entrepreneurship	World Economic Forum	2017	Despite a closing of the gender gap in labour force participation rates in OECD countries over the past 25 years, women continue to be under-represented in entrepreneurship. A new report from the OECD and European Commission?—?the Missing Entrepreneurs 2017?—?shows that in 2016, men were, on average, 1.7 times more likely to be self-employed than women. Among OECD countries, this gap ranged from 1.1 times in Mexico and Chile, to 3.1 times in Ireland ... Leggi	Diversity Management
Buemi M., Conte M., Guazzo G.	Il Diversity Management per una crescita inclusiva. Strategie e strumenti	Angeli	2016	Puntare sul Diversity Management significa, per un'organizzazione, promuovere strategie di reclutamento e gestione delle risorse umane che mirano alla valorizzazione delle diversità (di genere, origine etnica, età, abilità fisiche, orientamento sessuale, identità di genere). L'ipotesi che sta alla base del Diversity Management è che una gestione della forza lavoro centrata sull'inclusione e sulla promozione della diversità offra ad aziende e amministrazioni pubbliche una serie di vantaggi competitivi ... Leggi	Libri
Parkinson H. J.	Having a mental illness doesn’t mean you can’t work - I’m proof	The Guardian	2017	It’s official. The government-commissioned Thriving at Work report has found that many of us are not, in fact, thriving at work. About 300,000 of us with long-term mental health problems lose their job each year in the UK. For me, this is news alongside sky is blue; Liverpool FC are perpetually underachieving; David Davis understands the Brexit process as much as he does superstring theory ... Leggi	Disability Management
Cain A.	Le cose che fanno imbestialire i cacciatori di teste e che mettono una pietra tombale sul colloquio di lavoro	Business Insider	2017	Errare è umano. Anche i candidati esperti a volte si incasinano su una domanda durante il colloquio. Ma di solito, se siete la persona giusta per quel lavoro, sopravviverete a una pausa imbarazzante o due. I recruiter, tuttavia, sono molto meno inclini a perdonare altri errori. La società di software per il reclutamento aziendale Jobvite ha recentemente pubblicato un sondaggio che identifica le preferenze e i pregiudizi del recruiter. Ha commissionato a Zogby Analytics di eseguire una ricerca online su 831 reclutatori negli Stati Uniti ... Leggi	Recruiting
Betti I.	Ci sono molestie sessuali anche nel mondo dell'arte: 150 donne firmano una lettera di denuncia	L'HuffingtonPost	2017	Più di 150 artiste, curatrici e direttrici di musei hanno firmato una lettera per denunciare le molestie sessuali nel mondo dell'arte. La missiva, pubblicata sul Guardian e dal titolo "Non staremo più zitte sulle molestie sessuali in campo artistico", arriva dopo la causa intentata da alcune donne contro Knight Landesman, co-editore della rivista Artforum, accusato di violenza sessuale. L'uomo si è poi dimesso dal suo ruolo nel giornale ... Leggi	Diversity Management
Colombo D.	Gestire la complessità della turnazione tra tecnologia e vicinanza alle persone	Risorse Umane e non Umane	2017	Intervista a Maurizio Rivetta, Direttore Risorse Umane di Ori Martin. Un’azienda in continua evoluzione, che ha fatto della gestione delle persone uno dei cardini del suo sviluppo. Ori Martin è una presenza più che centenaria a Brescia e con la sua mole si staglia imponente a due passi dal Fiume Mella che scorre proprio alle spalle della sede centrale dell’azienda per poi confluire nel Fiume Oglio ... Leggi	Turnover
Maglia E.	Smart Working: la proiezione dei benefici per il Sistema Paese	Percorsi di secondo Welfare	2017	L’analisi condotta ha coinvolto 216 grandi imprese (con un numero di dipendenti superiore a 250), 571 PMI (con un numero di dipendenti compreso tra 10 e 249), 289 Pubbliche Amministrazioni e 1.034 lavoratori, attraverso una survey on line e interviste ai Responsabili delle Risorse Umane e dei Sistemi Informativi, per comprenderne la prospettiva strategica e organizzativa. Sono stati anche approfonditi 35 case-study ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
Xu K.	Why Corporate Social Responsibility Takes Precedent Over Reputation	Forbes	2017	After years of practicing corporate social responsibility, I'm still surprised how often companies mix up their priorities. Practicing CSR isn’t about being seen on big sustainability lists — it’s about creating strategies that produce measurable results and lasting impacts. Putting strategy ahead of reputation gives companies’ initiatives more flexibility. With so many causes competing for attention, creating a universally inclusive mission is nearly impossible ... Leggi	Responsabilità Sociale
Maden C., Ar?kan E. et al.	Linking Corporate Social Responsibility to Corporate Reputation: A Study on Understanding Behavioral Consequences	ScienceDirect	2017	In today's highly competitive market environment, firms need to meet the expectations of multiple stakeholders and compete for reputational status. In this context, corporate reputation (hereafter, CR) plays a very specific role because stakeholders make their decisions based on the reputational status of the firm in question. Given the importance of CR as an important intangible asset that firms should carefully manage, understanding its antecedents and consequences is of strategic importance ... Leggi	Responsabilità Sociale
Majnoni B.	Il manager del futuro? Deve essere (etimologicamente) stupido	Business Insider	2017	Il manager del futuro deve essere stupido! Quando per stupido s’intende colui che si stupisce e allarga gli orizzonti, senza fermarsi davanti agli ostacoli. Ebbene sì, stiamo parlando di chi è pronto a rischiare di perdere la faccia, andando contro ai preconcetti della cultura tradizionale. Solo così, infatti, si riescono a cogliere le opportunità che le persone ieri considerate ‘smart’ oggi non riescono più a riconoscere ... Leggi	Leadership
Maglia E.	Buone prassi di Responsabilità Sociale delle Imprese lombarde	Percorsi di secondo Welfare	2017	Il Sistema delle Camere di Commercio, Unioncamere e Regione Lombardia, attraverso il bando "Buone Prassi di Responsabilità Sociale delle Imprese Lombarde - Edizione 2017", premieranno le aziende virtuose che adottano politiche interne etiche. L’iniziativa avvia una raccolta di buone prassi aziendali, aperta a tutte le organizzazioni - sia in forma di impresa privata o partecipata da enti pubblici che cooperativa o consortile - che si impegnano a rendere il proprio impatto, sul territorio e sulle comunità di riferimento, positivo dal punto di vista socio-ambientale ... Leggi	Responsabilità Sociale
King E., Membere A. et al.	Two Types of Diversity Training That Really Work	Harvard Business Review	2017	One of the most common ways that companies attempt to address organizational diversity is through formal training. Yet research on the effectiveness of such programs has yielded mixed results: Some studies show that diversity training is effective, others show it’s ineffective, and still others show that it may actually lead to backlash. This has led to pessimism regarding diversity training, with some claiming it simply doesn’t work ... Leggi	Diversity Management
Fioni F.	Le nuove tecnologie e il telelavoro: effetti e problematiche della destrutturazione spazio-tempo	Bollettino Adapt	2017	Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) hanno senza dubbio rivoluzionato il telelavoro così come siamo abituati ad intenderlo. Smartphone, tablet e laptop, infatti, permettono oggi di rimanere costantemente in contatto con datore e colleghi di lavoro, indipendentemente dal luogo in cui ci si trova e in qualunque momento: ... Leggi	Smart Working, Lavoro Agile
LabLavoro	Valutare la Responsabilità sociale delle imprese	lablavoro.com	2015	http://lablavoro.com/valutare-la-responsabilita-sociale-delle-imprese	Responsabilità Sociale
Osservatorio Active Ageing	I lavoratori Over50 come risorsa. Gli strumenti di Age Management per valorizzarli	Randstad Italia	2017	In Italia la popolazione aziendale invecchia e la vita del lavoratore si allunga. Se nel 2013 si contavano 17 milioni di individui over 50, si prevede che saranno 22,5 milioni nel 2033. Cambiano le fasi della vita e del lavoro, con le soglie anagrafiche di entrata e uscita dal mondo del lavoro slittate avanti di circa 10/15 anni: se a metà del secolo scorso una persona si affacciava al lavoro tra i 15 e i 18 anni per poi uscirne entro i 60, oggi si tende a entrare nel mercato del lavoro fra i 25-30 anni ... Leggi	Diversity Management