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Author(s)TitleSourceYearAbstract/URLKey Words
Bruzzone S. (a cura di)Salute e persona: nella formazione, nel lavoro e nel WelfareAdapt2017le complesse interazioni tra persona e salute, nella formazione, nel lavoro e nel Welfare sono ormai da più parti approfondite, anche se con linguaggi e con logiche non sempre comuni. Non sono argomenti facili da studiare, né spesso si riescono a proporre soluzioni razionali e pragmatiche stanti le trasformazioni in atto, non solo nel mondo del lavoro. Come ADAPT, da tempo, abbiamo dedicato uno spazio sempre maggiore allo studio della salute nell’accezione più ampia possibile, approfondendo i temi del benessere organizzativo, della cronicità, della disabilità ... LeggiDiversity Management
Casarico A., Lattanzio S.Differenza di stipendi tra uomini e donne: fuori i datiLa Voce2017Il gender pay gap, la differenza tra i salari percepiti da uomini e donne, rappresenta una dimensione critica delle differenze di genere nel mercato del lavoro. I dati Eurostat segnalano che, nella media dei paesi europei, il differenziale è superiore al 15 per cento. Quali strumenti potrebbero portare a una sua diminuzione? Nel Regno Unito le grandi aziende sono obbligate a pubblicare i dati sul differenziale di genere nei salari e nei bonus dei loro dipendenti. Una legge simile potrebbe essere utile anche in Italia, per evidenziare un problema persistente nel tempo ... LeggiDiversity Management
Pantrini P.La tecnologia al servizio del non-profit per generare cambiamento socialePercorsi di secondo Welfare2017Creare connessioni dinamiche tra le organizzazioni della società civile e le risorse tecnologiche: questa è la missione di TechSoup, organizzazione non profit statunitense nata nel 1987 come CompuMentor per supportare, attraverso il tutoraggio, studenti e organizzazioni della società civile nell’uso delle tecnologie. Oggi, tale realtà è al centro di un network internazionale con un nodo anche in Italia: l’impresa sociale SocialTechno ... LeggiResponsabilità Sociale
De Luca F.Onere probatorio e discriminazioni sui luoghi di lavoro: verso una forma di tutela sostanziale?Bollettino Adapt2017Lo scorso 11 settembre il Tribunale di Ferrara si è pronunciato in una sentenza relativa al caso di una lavoratrice ricorrente in giudizio per presunti motivi discriminatori. La stessa, infatti, denunciava episodi di molestie, mobbing ed atteggiamenti ritorsivi da parte dell’azienda di appartenenza, culminanti in una forma di discriminazione retributiva, disparità di trattamento nelle condizioni di impiego e, infine, un demansionamento. Di fatto, solo quest’ultimo è stato riconosciuto sussistente dall’organo giudicante, in quanto le ragioni addotte dal convenuto in fase istruttoria sono state ritenute sufficienti a spiegare e smentire i motivi discriminatori riportati da parte ricorrente ... LeggiDiversity Management
LabLavoroGruppi di lavoro diversificati (diverse team): come renderli efficacilablavoro.com2017Il gruppo di lavoro è da decenni oggetto di particolare attenzione sia da parte di ricercatori che di leader che ne devono garantire l'efficacia all'interno delle organizzazioni. Negli ultimi tempi ha acquistato un peso rilevante il tema della diversità, cioè capire se e perchè un team costituito da uomini e donne, da persone con background diversi (percorsi di studio e di lavoro, età, orientamento sessuale, etnia o religione) rendano meglio rispetto a quelli costituiti da persone con caratteristiche omogenee. E' infatti noto che, da un punto di vista psicologico, lavorare con persone uguali a noi (per esempio stesso titolo di studio, età, genere) risulti in generale più semplice e immediato rispetto a una collaborazione con qualcuno con cui non abbiamo niente in comune ... LeggiTeam
Liberatore L.Pablo Isla e Martin Sorrell, i manager più trasparenti, sociali e responsabili del mondo. Molto meglio di Musk e BezosBusiness Insider2017Si può valutare un capo in base al giudizio dei suoi dipendenti, al raggiungimento degli obiettivi annunciati o alla sua capacità di innovazione. La classifica dei cento migliori Ceo diffusa ogni anno dall’Harvard Business Review ordina gli imprenditori in base alla performance economica che hanno assicurato all’azienda ma anche al rispetto dei criteri Esg, Environmental, Social and Governance. È così che in lista non ci sono i prevedibili big del tech come Elon Musk (che non appare tra i primi 100, mentre Sergio Marchionne è al 53° posto) ... LeggiResponsabilità Sociale
Cravera A.Il buon manager allena alla crescita gli uomini del suo teamIl Sole 24 ORE2017Qual è il valore aggiunto che un manager dà al suo team? Qual è il suo scopo? Possono sembrare domande scontate, ma non lo sono. Possiamo ad esempio affermare che un bravo manager sia quello che organizza al meglio il proprio team e stabilisce di volta in volta le giuste priorità da affrontare? Vi sembra una definizione ragionevole? Efficace? Corretta? Certamente un manager in grado di raggiungere il traguardo descritto sarebbe valutato positivamente in molte organizzazioni e darebbe un contributo di valore alla gestione del team ... LeggiLeadership
Rusconi G.Workspace digitali e Intranet evolute, i "compiti" della direzione HrIl Sole 24 ORE2017Le classiche reti intranet così come le abbiamo pensate (e utilizzate) nello scorso decennio non ci sono più. O per meglio dire, sono cambiate: tutto l’ecosistema informativo di un’organizzazione si è riconfigurato in modo collaborativo, social e mobile e i processi di comunicazione interna non fanno eccezione. Il motto del «tutti connessi sempre e dovunque» ha contagiato l’ambiente di lavoro in modo sostanziale e l’affrontare questo cambiamento nel modo corretto è un passaggio obbligato verso modelli organizzativi che rispecchiano i dettami dell’impresa 4.0 ... LeggiRelazioni Umane
Pfeffer J.What the Avalanche of Sex Scandals Says About the Future of PowerPulse2017Sexual harassment is a form of bullying, and both behaviors occur mostly when there are large inequalities in power and few constraints on the use of that power. Therefore, the growing public attention and rapidly-administered consequences to perpetrators once they come to light suggests that, in some fundamental ways, power dynamics inside workplaces, and particularly power dynamics between men and women, are changing ... LeggiDiversity Management
Menegotto M.Lavoro agile e comunicazioni obbligatorieBollettino Adapt2017La Legge n. 81 del 2017 nell’introdurre per la prima volta nell’ordinamento italiano una regolamentazione in materia di lavoro agile, ha sottoposto (all’art. 23 co. 1) gli accordi individuali per l’introduzione di tale modalità di esecuzione della prestazione lavorativa al regime delle comunicazioni obbligatorie di cui all’art. 9-bis del Decreto Legge n. 510 del 1996. Il riferimento è dunque alle comunicazioni obbligatorie in caso di assunzione, cessazione, trasformazione dei rapporti di lavoro, il cui inadempimento o ritardo comporta l’applicazione di determinate sanzioni amministrative pecuniarie ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Sias R.Well: il benessere come focus dello sviluppo immobiliareWOW Magazine2017Con la conferenza WellFerence è stato presentato a Milano WELL, il primo protocollo di certificazione della qualità degli edifici che mette il benessere delle persone al centro del processo. Un sistema di rating che sposta l’attenzione dal funzionamento dell’edificio a quello dell’organismo umano e che ha un forte impatto anche sull’aumento del valore e della rendita degli immobili ... LeggiBenessere organizzativo
Pingue C.Le startup possono (e devono) essere un affare per donne: ecco comeEconomyUp2017In Italia le startup con compagine societaria a prevalenza femminile sono solo il 13%. Eppure le imprenditrici hanno il 5% in più di probabilità di proporre business innovativi e sono più adatte a individuare i bisogni dei mercati. Per questo il Polimi lancerà a breve un percorso di accelerazione a sostegno delle donne. A livello globale le cose non sembrano andare meglio: tra le startup registrate su CrunchBase nel 2017, solo il 17% ha  una co-founder donna ... LeggiDiversity Management
Contardi F.Over 50: e se per una volta li vedessimo come un valore aggiunto?Il Sole 24 ORE2017Una volta, a chi era vicino ai 50 anni si diceva: «manca poco alla pensione»; oggi, invece, ne mancano ancora 20. Se va bene. Quasi un’altra vita intera. E oggettivamente non sono molte le società disposte ad investire risorse in un simpatico e preparatissimo candidato con oltre 25 anni di esperienza alle spalle. Nelle job description non ho mai letto "almeno 20 di esperienza nel settore". E devo ammettere che, sebbene mi occupi di selezione da oltre 20 anni, sembrerebbe strano anche a me. Eppure forse dovremmo imparare a farci l’abitudine ... LeggiDiversity Management
Ingrassia D.La valutazione della credibilità nei colloqui di selezioneLeadership & Management2017Chi opera all’interno dei processi di selezione deve saper scegliere con oculatezza chi assumere: troppo spesso infatti accade che i neo assunti eroghino buone prestazioni nei primi mesi per poi avere una flessione sul piano della motivazione e dell’impegno profuso in azienda. Sappiamo che nell’ambito delle Risorse Umane il primo passo è in genere rappresentato da un’attenta valutazione delle informazioni disponibili sui possibili candidati ... LeggiRecruiting
Silenti R.Smart Working: Tutto quello che ti serve per adottare lo Smart Working (e non fallire)Leadership & Management2017Lo Smart Working non è soltanto infrastruttura tecnologica, ma anche e soprattutto un nuovo modello organizzativo, necessario ed indispensabile per il futuro di ogni impresa. Smart Working significa lavorare in maniera intelligente, snellendo e ottimizzando i processi di lavoro, concedendo autonomia di tempo e di spazio a un lavoratore responsabile e più libero, attraverso la fiducia, la flessibilità, la collaborazione, il coinvolgimento, il dialogo con la tecnologia ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroWhistleblowing: dopo la legge cambiamo la cultura!lablavoro.com2017Mercoledì 15 novembre è stata approvata in parlamento la legge sul whistleblowing "Disposizioni per la tutela degli autori di segnalazioni di reati o irregolarità di cui siano venuti a conoscenza nell'ambito di un rapporto di lavoro pubblico o privato", che prevede la tutela per i dipendenti che denunciano reati o irregolarità nelle imprese in cui lavorano (pubbliche private o partecipate), sia dell'identità quando l'indagine è in corso sia da eventuali ritorsioni, mobbing o licenziamenti ... LeggiResponsabilità Sociale
Mayer D. M.Why Are Some Whistleblowers Vilified and Others Celebrated?Harvard Business Review2017In a recent whistleblower case, Daniel Donovan, an information manager at Volkswagen, filed a lawsuit claiming he was unlawfully fired because people at the company feared that he was going to report to authorities the destruction of documents related to VW’s installation of illegal software on diesel engines in order to cheat on emissions tests. (He later withdrew the case after what some suspect was a private settlement.) ... LeggiResponsabilità Sociale
Secondo WelfareTerzo Rapporto sul secondo welfare in ItaliaPercorsi di secondo Welfare2017Sono passati dieci anni dall'inizio della crisi economica. Sei dall'avvio del progetto Percorsi di secondo welfare. Un tempo certamente non lunghissimo, ma sufficiente per provare a fare il punto sulla situazione del welfare del nostro Paese. E, soprattutto, sufficiente per per comprendere l'effettiva diffusione del secondo welfare, evidenziare le dinamiche ad esso collegate e offrire nuovi dati quantitativi sul suo "peso", anche aggiornando alcune esperienze trattate nei nostri precedenti rapporti di ricerca ... LeggiWelfare
De Benedetti F.Tutele a chi denuncia il malaffare. Approvata la legge sul "whistleblowing"Repubblica2017Francesca Businarolo esulta e fissa i numeri sul display, per lei sono le cifre di un piccolo trionfo: presenti a Montecitorio 418, favorevoli 357, "contraria Forza Italia" spiega lei (mentre i numeri sobriamente recitano: "46 contrari e 15 astenuti"). Ampia maggioranza: poco prima di mezzogiorno del 15 novembre, l'Italia mette a segno la sua "legge sul whistleblowing". Ci sono voluti quattro anni di lavoro ... LeggiResponsabilità Sociale
Il SoleIl "whistleblowing" è legge: tutelato il dipendente che segnala illecitiIl Sole 24 ORE2017Via libera definitivo della Camera dei deputati con 357 voti (contrari Fi e Di con 46 voti; 15 gli astenuti) alla legge che introduce in Italia il cosiddetto whistleblowing, vale a dire la segnalazione di attività illecite nell'amministrazione pubblica o in aziende private, da parte del dipendente che ne sia venuto a conoscenza per ragioni di lavoro. La norma che si compone di tre articoli mira soprattutto alla tutela dei lavoratori ... LeggiResponsabilità Sociale
Rusconi G.Attrarre capitale umano in Italia: la scommessa di Talents in MotionIl Sole 24 ORE2017Un progetto di corporate social responsibility dedicato ai talenti, il primo nel suo genere in Italia, che punta sulle doti attrattive del Belpaese per invogliare le professionalità (nostrane e non) residenti all’estero a varcare i confini nazionali. Si può sintetizzare in questo modo l’idea alla base di «Talents in Motion», iniziativa promossa dal Forum della Meritocrazia e realizzata in collaborazione con LinkedIn, con il sostegno del Ministero delle Finanze ... Leggicapitale umano
Grenny J., Maxfield D.A Study of 1,100 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left OutHarvard Business Review2017Long gone are the days when most teams not only worked physically side-by-side but also lived in the same cities, ate at the same restaurants, and even had kids who attended the same schools. Now, teams are spread out across different sites and geographies. Many people work with colleagues they have never met face-to-face or even spoken to on the phone. In these settings, relationships are often mediated by technology, and it can be tough to build trust ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
D'Acquisto D.Lavorare da casa è meglio? No se non hai la personalità e le skills giusteNinja Marketing2017La valorizzazione del capitale umano è una delle chiavi per la crescita delle aziende, soprattutto nell’era della digital transformation. Molte società lo hanno già capito e altre vi si stanno confrontando proprio adesso, anche in Italia e anche grazie all’affermarsi sempre più deciso di nuove formule di smart working, il lavoro intelligente che tra le sue caratteristiche prevede anche la possibilità di lavorare da casa, almeno alcuni giorni a settimana ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Baldelomar R.Three Tips To Build A Diverse Team And Strengthen Your BusinessForbes2016Having a diverse staff can improve your company because people from different backgrounds bring different perspectives to the decision-making process. For example, research suggests that companies with females on their boards financially outperform companies with all male boards. A multicultural team can bring many benefits to an organization, but only if that team works together in a harmonious fashion ... LeggiDiversity Management
Koel C.Managing Diversity: 10 Steps to Multicultural Team SuccessTraining Magazine2016Commonly, diversity is evaluated at the organizational level where “numbers can distract from the fact that an increase in representation doesn’t necessarily mean an increase in diversity” (Blanche, A., Atlassian: “Focus on teams to boost diversity,” USA Today, 2016). For example, if the percentage of newly hired women has increased during the year, yet all newly hired women work in the same department, this increase only translates to growing department diversity, not company diversity ... LeggiDiversity Management
Rock D., Grant H.Why Diverse Teams Are SmarterHarvard Business Review2016Striving to increase workplace diversity is not an empty slogan — it is a good business decision. A 2015 McKinsey report on 366 public companies found that those in the top quartile for ethnic and racial diversity in management were 35% more likely to have financial returns above their industry mean, and those in the top quartile for gender diversity were 15% more likely to have returns above the industry mean ... LeggiDiversity Management
Rinderle S.5 Reasons Your Diversity Initiative Is Doomed (That No One Else Will Tell You)Training Magazine2017Training is a frequent, and often necessary, component of any successful diversity and inclusiveness (DI) initiative, and hiring an external firm to deliver such training is often a wise business decision. However, it can easily be a waste of money and the precious time participants spend away from their offices if the training partner you select is inadequate or a poor fit. I’ve seen trainings (conducted by others) backfire by providing little to no practical value ... LeggiDiversity Management
Derven M.Why Leaders Need Emotional Intelligence More than EverTraining Magazine2017from neuroscience that stress creates tunnel vision, limiting our ability to see and consider all options and make the best decisions at precisely the time when we need this capacity most. In this context, emotional intelligence (EQ) (defined here as the ability to understand, manage, and effectively express one’s own feelings, as well as engage and navigate successfully with those of others), is essential to effective leadership ... LeggiLeadership
Hyacinth B.The real reason Employees have no loyalty to corporationsPulse2017People don't leave bad jobs, They leave bad bosses. Most of the time an employee has an issue with a company, it is something relating to their boss. Here are 7 reasons why employees have no loyalty to corporations: Not valuing employees or appreciating their contributions. Inflexibility in breaks, lunch time, work from home, sick days, family leave, and further education. Trespassing on their personal time. Asking them to leave the office late, work on weekends or interrupting them while on vacation ... LeggiRelazioni Umane
Scansani G.Welfare aziendale: CGM forma i suoi welfare manager e entra nel mercato dei servizi di supportoPercorsi di Secondo Welfare2017L’avevamo sostenuto più volte: le imprese e le cooperative sociali sono interlocutori naturali nel "discorso" sul welfare aziendale. Non solo perché le realtà del Terzo Settore esprimono una cultura e una dotazione di capitale umano che le rende “naturalmente” capaci di interpretare i bisogni e di fornire operativamente le risposte più adatte, ma anche perché la capillarità della loro presenza e la complessiva offerta di servizio che esprimono ne qualificano ab origine il ruolo come potenziali provider di servizi dedicati (anche) al welfare in azienda ... LeggiWelfare
Severson D.After Studying the Lives of 724 Men for 79 Years, Harvard Reveals the 1 Biggest Secret to Success and HappinessInc.com2017After poring through a mountain-load of data, obtained from in-person interviews, questionnaires, medical records, etc., researchers concluded that close relationships are what make men happy, and that social ties shield people from life challenges while improving mental and physical health. This is surprising in a culture that recognizes hard work as the ticket to the good life ... LeggiRelazioni Umane
Cain A.Un selezionatore di Tesla svela la domanda che stronca quasi sempre i candidati durante i colloquiBusiness Insider2017Un ex selezionatore di Tesla ha condiviso la tremenda domanda che spesso faceva inciampare i candidati ingegneri. La domanda era “Ci descriva il suo risultato tecnologico più importante, il progetto di cui va più orgoglioso”. Spesso le persone vanno in confusione quando devono scegliere il loro risultato migliore. Se vuoi avere successo in un colloquio di lavoro, devi parlare dei tuoi risultati. Ma devi anche sapere quali è meglio evidenziare, perché se sbagli nella scelta, potresti finire col far deragliare l’intero colloquio ... LeggiRecruiting
Montegiove S.WikiDonne, openness e innovazione: intervista a Camelia BobanTech Economy2017WikiDonne, nato come idea nel 2016, è stato creato da una delle co-founder, Camelia Boban, lo scorso 4 agosto. “In quel momento – dice Camelia – solo il 14,4% del totale delle biografie riguardava le donne e solo il 10% dei contributori all’enciclopedia si dichiarava di sesso femminile. Perciò esisteva un gender gap non solo nei contenuti, ma anche nella partecipazione. Seguire le sessioni a Wikimania mi ha fatto capire che avevamo un problema di rappresentazione, che era un problema di tutte le versioni linguistiche e che riguardava tutti noi wikipediani, maschi o femmine ... LeggiDiversity Management
Sherman E.Harvey Weinstein Sexual Harassment Story Masks 2 Major Issues, Both Frequent Problems in BusinessInc.com2017The many claims emerging about movie mogul Harvey Weinstein's sexual harassment are repulsive. Even as Weinstein denies many of the charges, top industry names have piled on to denounce his actions and, in many cases, try to establish their lack of knowledge. Sexual harassment is hardly the sole provenance of Hollywood. There's been plenty of evidence in high tech, for example, or on Wall Street. It's enough to make you long for robot managers ... LeggiDiversity Management
Rajgopal S.If Something Was Seriously Wrong at Your Company, Would Your Employees Tell You?Harvard Business Review2017The Wells Fargo fake accounts scandal drew a lot of media attention, particularly around the intense pressure on staff to meet sales goals. But far less attention has been paid to how the bank actively discouraged whistleblowing. Several Wells Fargo employees alleged that they had surfaced concerns about the pressure to meet impossible sales targets at branch offices. Some employees even claimed that they were fired for calling the internal ethics hotline ... LeggiResponsabilità Sociale
Ellis P.Insights from the Global Gender Gap Report 2017ogilvy.com2017The Global Gender Gap Index was first introduced in 2006, as a means of both identifying and tracking gender-based disparities. Each nation in the report is benchmarked across four areas: economic participation and opportunity, health and survival, educational attainment, and political empowerment. On average, the countries included in the Index have closed 96 per cent of the gap in health outcomes and educational attainment. However, when it comes to economic participation and political empowerment, progress in closing the gender gap remains stagnant ... LeggiDiversity Management
Watts N.Are You Managing Your Customer’s Expectations?ogilvy.com2017Customers today have become increasingly demanding, and are only satisfied if expectations are met or exceeded. Expectations affect how we think, feel and behave. Positive expectations increase our dopamine levels. Don’t meet them and our dopamine levels fall, leaving us feeling aggravated or antsy. Your customer has about your brands performance and thinks that you’re aware of. For your brand to be successful you need to understand what people want and then ensure they get it how they expect to get it ... LeggiResponsabilità Sociale
Pluta J.Costruire ponti tra le generazioni per non arroccarci sulle isole del tempoIl Sole 24 ORE2017Spesso capita di vedere famiglie in cui i genitori chiedono il parere dei bambini su qualsiasi decisione: da cosa si mangia a cena al colore delle pareti nella camera da letto, alla scelta della meta delle vacanze. Abituato ad essere al centro dell’attenzione e con il ruolo, fin da piccolo, di consigliere della famiglia, un Millennial entra nella nostra azienda. Non chiediamo mai la sua opinione? Si sente spiazzato e, dopo le prime prove (fallite) di dire la sua, siamo sulla strada giusta per scoraggiare un neoassunto appartenente alla nuova generazione ... LeggiDiversity Management
Hartmans A.Ecco com’è essere dipendente di Google, una delle migliori aziende hi-tech in cui lavorareBusiness Insider2017Con i ben noti benefit e gli alti stipendi per gli impiegati, è facile capire perché Google si classifica sistematicamente come una delle migliori aziende hi-tech in cui lavorare. I dipendenti valutano l’azienda 4,4 stelle su 5 su Glassdoor e l’ad Sundar Pichai è nettamente uno dei “capi” meglio valutati. Google paga ai propri dipendenti feste e vacanze sulla neve in Vermont e picnic in estate ... LeggiWelfare
Hartmans A.Google è il più rosa dei colossi del tech: quasi metà dei top manager sono donneBusiness Insider2017Le società sulla lista di Fortune 100 non hanno mai brillato quanto a quote rosa nelle posizioni di responsabilità, e le compagnie informatiche non fanno eccezione. Solo tre delle 10 maggiori società informatiche statunitensi hanno donne al timone. E anche se Google ha un AD uomo (Sundar Pichai), come la consorella Alphabet (che ha i due fondatori di Google, Larry Page e Sergey Brin, rispettivamente come Ceo e come Presidente), l’azienda ha fatto notevoli progressi se si parla di donne in posizioni di comando ... LeggiDiversity Management
Stofan E. R.Why we need more women in tech by 2030 - and how to do itWorld Economic Forum2017The numbers are appalling: women make up less than 25% of the STEM (science-technology-engineering-mathematics) workforce in the United States. Data from the US National Science Foundation shows that between 2006-2014, the number of women graduating with a degree in computer science actually declined. Life and social sciences have higher rates of participation and the physical sciences are improving, but still the numbers are not representative of the wider population ... LeggiDiversity Management
Gidwani B.Does Corporate Social Responsibility Performance Affect Reputational Risk?CR Magazine2015One company takes care of its employees, buys only from responsible suppliers, and encourages its managers to behave ethically. Another company has a history of releasing toxic pollutants, periodically closes facilities, and irresponsibly lay off employees, and has been linked to various instances of fraud and price-fixing. Shouldn’t the second company be more exposed to reputational risks than the first? ... LeggiResponsabilità Sociale
Arru B., Ruggeri M.I benefici della Corporate Social Responsibility nella creazione di valore sostenibile: il ruolo delle risorse di competenza e del capitale reputazionaleEconomia Aziendale Online2016Il tema della responsabilità sociale è stato oggetto di studio da parte di differenti discipline, in particolar modo in un momento di crisi come quello attuale in cui aumenta la rilevanza del trade-off tra costi e benefici connessi all’attuazione di pratiche di responsabilità sociale. L’osservazione della realtà evidenzia un sempre maggior numero di imprese orientate all’integrazione di valori etici, sociali ed ambientali nelle proprie strategie, cercando di soddisfare le aspettative di una sempre maggiore platea di portatori di interesse ... LeggiResponsabilità Sociale
LabLavoroQuali effetti ha la responsabilità sociale sui rischi della reputazione aziendale?lablavoro.com2017Tra un'impresa che si prende cura dei propri dipendenti, acquista solo da fornitori responsabili e incoraggia i propri manager a comportarsi in modo eticamente corretto e un'altra, nota per il rilascio di inquinanti tossici, la chiusura periodica degli stabilimenti e il licenziamento frequente dei dipendenti, qual è la più esposta al rischio reputazionale? La risposta non è scontata ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Welfare aziendale e conciliazione vita lavoro in Emilia RomagnaPercorsi di Secondo Welfare2017A partire dal 2010 è progressivamente cresciuta l’attenzione nei confronti del welfare aziendale. Si è trattato di un fenomeno che ha visto una ampia partecipazione dal basso - per impulso di aziende, organizzazioni sindacali, associazioni di categoria, fornitori di servizi e amministrazioni locali, solo per citare alcuni dei principali protagonisti - ma anche risposte dall’alto, in particolare in occasione delle Leggi di Stabilità del 2016 e del 2017 ... LeggiWelfare
Noia E.Eye On Buy: la responsabilità sociale si premia con un clickPercorsi di Secondo Welfare2017Da qualche giorno è on-line EyeOnBuy, sito di presentazione di un progetto che mira a valorizzare la sostenibilità ambientale e sociale delle aziende virtuose attraverso il coinvolgimento dei cittadini nella loro veste di consumatori. Nato nel contesto di NeXt – Nuova Economia per Tutti, una rete di organizzazioni che provengono dal mondo del Terzo Settore, delle imprese, dei sindacati, delle università e dalle organizzazioni dei consumatori, EyeOnBuy punta a costruire un modello economico sostenibile e partecipato ... LeggiResponsabilità Sociale
Sias R.Sono 305.000 gli smart worker in Italia: i risultati di #OSW17WOW Magazine2017Come sempre affollatissimo il convegno annuale per la presentazione dei risultati della ricerca 2017 dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano che ha svelato cosa si cela “Sotto la punta dell’Iceberg” dello Smart Working. Cresce del 14% il numero degli smart worker che raggiunge quota 305.000, l’8% dei lavoratori. Soprattutto le grandi imprese (36%) hanno già progetti strutturati, contro 5% della Pubblica Amministrazione e il 7% delle PMI ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Kimmorley S.Un guru del mentoring spiega come funziona questa pratica. E gli errori da non commettereBusiness Insider2017A giudicare dalla quantità di società che attuano programmi di “formal mentoring”, il mentoring si sta diffondendo sempre più nella moderna cultura imprenditoriale. Secondo Wikipedia, il mentoring è una metodologia di formazione che si basa su una relazione (formale o informale) uno a uno tra un soggetto con più esperienza (senior, mentor) e uno con meno esperienza (junior, mentee, protégé), cioè un allievo, al fine di far sviluppare a quest’ultimo competenze in ambito formativo, lavorativo e sociale ... Leggimentoring
Consigliere I.Donne leader, carriere bloccate. Ma l'unione fa la forza: «lean circle» in 1 azienda su 3Corriere2017Sembra la solita storia, ma sì, le donne sono sottorappresentate a tutti i livelli aziendali. A ribadirlo è il report di McKinsey e Leanln.Org svolto su 222 aziende americane che impiegano più di 12 milioni di persone. E le aziende non badano più di tanto alla rilevanza del problema, tanto che le donne continuano ad avere un percorso professionale rallentato o addirittura bloccato. Anche se si tratta di una questione importante, perché sono proprio le realtà che hanno migliori performance sul mercato a promuovere le donne e gli uomini a livelli manageriali quasi allo stesso tasso ... LeggiDiversity Management
LabLavoroDa dove partire per attivare politiche di Responsabilità Sociale d'Impresa?lablavoro.com2017Quando si parla di Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) si corre il rischio di trattare sempre degli stessi temi, in maniera un po' superficiale, mettendo per esempio l'accento sui grandi vantaggi per le imprese. Esistono però una serie di problemi spesso sottovalutati o per niente affrontati. Seguendo il discorso di Cooms e Holladay nel loro libro "Managing Corporate Social Responsibility. A communication approach" pubblicato da Wiley nel 2011, evidenziamo alcuni problemi e vediamo da dove può partire un imprenditore o un manager che voglia introdurre politiche socialmente responsabili nella sua organizzazione ... LeggiResponsabilità Sociale
Barazzetta E.Synergy Park: una sperimentazione della CGIL tra welfare aziendale e territorialePercorsi di Secondo Welfare2017Lo scorso 6 ottobre la CGIL di Monza e Brianza ha presentato i risultati di una ricerca condotta sul welfare aziendale. Ai lavoratori di alcune importanti aziende dell’area Energy Park - un parco tecnologico di 160mila mq di superficie nel vimercatese, che comprende le sedi di aziende quali Nokia Italia, Bridgestone Micron e molte altre - è stato proposto un questionario con l'obiettivo di indagare i bisogni dei lavoratori e capire come metterli in relazione ai servizi offerti dal territorio ... LeggiWelfare
Montegiove S.Una informazione rispettosa delle differenze di genere in ICT è possibile?Tech Economy2017Titoli come “I migliori smartphone da donna” o “il lato rosa del digitale” per presentare una manager (il lato azzurro ovviamente non è contemplato, ndr) o ancora “la lista delle 10 donne più influenti nel digitale” dicono come il linguaggio utilizzato nel presentare notizie possa essere influenzato da stereotipi, soprattutto in un settore come quello ICT in cui le donne sono ancora troppo poche. Non perché lo si creda soltanto, ma perché i dati parlano di una Ue in cui le donne rappresentano solo il 16% degli addetti Ict e le studentesse iscritte a percorsi di formazione legati a questo settore sono meno del 17% ... LeggiDiversity Management
Battistelli C., Mattana V.La figura del disability manager in Italiadisabili.com2015http://www.disabili.com/amici-e-incontri/articoli-amici/la-figura-del-disability-manager-in-italiaDisability Management
EUROSIFEuropean SRI Study 2014European Commission2014http://www.eurosif.org/publication/european-sri-study-2014/Responsabilità Sociale
Gaiaschi C.Effetti e ostacoli delle pratiche di conciliazione vita-lavoro: dalla valutazione delle politiche allo studio delle organizzazioniPercorsi di secondo welfare2015http://secondowelfare.it/working-paper/effetti-e-ostacoli-delle-pratiche-di-conciliazione-vita-lavoro-dalla-valutazione-delle-politiche-al.htmlConciliazione Vita Lavoro
Gandolfi V.La valutazione della responsabilità sociale delle imprese: analisi critica di alcuni casi aziendaliImpresa Progetto2012http://www.impresaprogetto.it/essays/2012-2/gandolfiResponsabilità Sociale
Loi M., Bellò B., Mattana V.Valutazione del rischio stress lavoro correlato: il caso di una pubblica amministrazioneGiornale Italiano di Medicina del Lavoro ed Ergonomia2015http://www.researchgate.net/profile/Monica_Lamberti/publication/275548871_Sclerosi_laterale_amiotrofica_ed_esposizione_a_metalli_ed_altri_agenti_di_rischio_di_natura_occupazionaleambientale_stato_dellarte/links/553f63400cf23e796bfb3a6a.pdfStress lavoro-correlato
Martin B.C., McNally J.J., Kay M.J.Examining the formation of human capital in entrepreneurship: A meta-analysis of entrepreneurship education outcomesJournal of Business Venturing2013http://researchrepository.ucd.ie/bitstream/handle/10197/5159/JBV_EntMeta_for_Open_Access_131126.pdf?sequence=1capitale umano
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LabLavorocome valutare il rischio da stress lavoro correlato?lablavoro.com2015http://lablavoro.com/come-valutare-il-rischio-da-stress-lavoro-correlato/Stress lavoro-correlato
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LabLavoroLavoro agile: nuovi modi di lavorare e collaborarelablavoro.com2015http://lablavoro.com/lavoro-agile-nuovi-modi-di-lavorare-e-collaborareSmart Working, Lavoro Agile
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LabLavoroDisability Management: buone pratiche e prospettive future in Italialablavoro.com2016http://lablavoro.com/disability-management-buone-pratiche-italiaDisability Management
LabLavoroTotal Reward: come mantenere i collaboratori e innovare le impreselablavoro.com2016http://lablavoro.com/total-reward-mantenere-collaboratori-innovare-le-impresecapitale umano
LabLavoroIl capitale umano nelle piccole e medie impreselablavoro.com2016http://lablavoro.com/capitale-umano-nelle-piccole-medie-impresecapitale umano
LabLavoroCome esercitare la leadership 2.0lablavoro.com2016http://lablavoro.com/esercitare-la-leadership-2-0Leadership
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santoni V.Retribuzione e welfare: cosa sta cambiando in Europa?Percorsi di Secondo welfare2016http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/retribuzione-e-welfare-cosa-sta-cambiando-in-europa.htmlWelfare
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LabLavoroDisability Management: l'innovazione delle aziende italiane passa per una cultura inclusivaLablavoro.com2016http://lablavoro.com/disability-management-innovazione-aziende-italiane-cultura-inclusivaDisability Management
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DeNisco A.16 tech jobs with the largest gender gapsTechRepublic2016http://www.techrepublic.com/article/16-tech-jobs-with-the-largest-gender-gapsDiversity Management
Riccò R.Il Diversity Management nella pratica. Una gestione integrata delle diversitàBenEssere Organizzativo2016In questa società globale comprendere come poter attrarre, motivare e trattenere le persone gestendo in modo efficace, efficiente ed equo le loro diversità è una vera e propria sfida che le aziende si trovano a dover affrontare. Il presente articolo sostiene che l’adozione di un approccio integrato alla gestione delle diversità sia la risposta che permette di “fare la differenza” e accompagna le aziende a tradurre il concetto di diversity management in strategia, politica e azioni. Il processo viene descritto in modo dettagliato, ma sufficientemente flessibile per renderlo adattabile alle specifiche realtà aziendali ... LeggiDiversity Management
Gomiero D.Come coltivare i formatori interni. Quando il docente è il mio collegaRisorse Umane e non Umane2016http://www.runu.it/index.php/come-coltivare-i-formatori-interni-quando-docente-mio-collegaRelazioni Umane
Pantrini P.Valorizzare la diversità per incrementare la produttivitàPercorsi di Secondo Welfare2016http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/valorizzare-la-diversity-per-incrementare-la-produttivita.htmlDiversity Management
Dusi A.Dieci cose che il tuo capo odia di teMedium2016https://medium.com/@andreadusi/dieci-cose-che-il-tuo-capo-odia-di-te-2ffe1513aba9capitale umano
D'Ascenzo A.Cosa intendiamo quando parliamo di recruiting 4.0. Le agenzie per il lavoro a confrontoBollettino Adapt2016http://www.Bollettino Adapt.it/cosa-intendiamo-quando-parliamo-di-recruiting-4-0-le-agenzie-per-il-lavoro-confrontoRecruiting
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TechstarsPivot stories: how one mentor helped us redefine our businessMedium2016https://medium.com/techstars/pivot-stories-how-one-mentor-helped-us-redefine-our-business-a2318e1a9b30mentoring
Santoni V.MioWelfare, la piattaforma online aiuta a conoscere il proprio welfarePercorsi di Secondo Welfare2016http://www.secondowelfare.it/privati/miowelfare-la-piattaforma-on-line-per-conoscere-il-proprio-welfare.htmlWelfare
Kim L.4 Alarming Reasons Women Leave EngineeringMedium2016https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/4-alarming-reasons-women-leave-engineering-940ea6c26469#.xxi8x32euDiversity Management
Pantrini P.Disability Management: processi culturali e organizzativi per garantire l’inclusione lavorativaPercorsi di Secondo Welfare2016http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/disability-management-processi-culturali-e-organizzativi-per-garantire-linclusione-lavorativa.htmlDisability Management
Thomson S.Disability is not an obstacle to success. These inspirational leaders prove thatWorld Economic Forum2016https://www.weforum.org/agenda/2016/12/disability-is-not-an-obstacle-to-success-these-inspirational-leaders-prove-that-9bfc2816-a172-4a67-836e-95c1609f63eb/Disability Management
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van de Pas I. B., Freese C.Inclusive HRM and employment security for disabled people: an interdisciplinary approachE-Journal of International and Comparative Labour Studies2017http://www.adapt.it/EJCLS/index.php/ejcls_adapt/issue/currentDisability Management
Van Damme D.Do men’s and women’s choices of field of study explain why women earn less than men?Medium2017https://medium.com/@OECD/do-mens-and-women-s-choices-of-field-of-study-explain-why-women-earn-less-than-men-5563a38127ad#.jddktaxxjDiversity Management
Cheng B.Why our company’s remote work system failedMedium2017https://medium.com/startup-grind/why-our-companys-remote-work-system-failed-c68ce8ccfc9c#.zghfep3cvSmart Working, Lavoro Agile
Vagneron C.3 ways to make LGBT-friendly policies work at workMedium2017https://medium.com/world-economic-forum/3-ways-to-make-lgbt-friendly-policies-work-at-work-3ee9ef113bbb#.6r4ay6pm3Diversity Management
Maor D., Reich A., Yocarini L.The people power of transformationsMcKinsey2017https://www.mckinsey.it/idee/the-people-power-of-transformationscapitale umano
Del Boca A.Meno assenteismo con la reperibilità più lungaLa Voce2017http://www.lavoce.info/archives/45167/meno-assenteismo-con-la-reperibilita-piu-lungaAssenteismo
Inam H.The eight habits of remarkably coachable leadersForbes2017http://www.forbes.com/sites/hennainam/2017/02/12/the-eight-habits-of-remarkably-coachable-leadersLeadership
Kaykac A.Employee referral programs are killing diversity in the tech industryMedium2017https://medium.com/startup-grind/referral-programs-are-killing-diversity-in-the-tech-industry-c78d1c0696f9#.e84bhyerpDiversity Management
Hamel G.The problem with managementThe Guardian2012How would you feel about a physician who killed more patients than she helped? What about a police detective who committed more murders than he solved? Or a teacher whose students got dumber as the school year progressed? And what if you discovered that these perverse outcomes were more the rule than the exception, that they were characteristic of most doctors, most policemen, and most teachers? You'd be more than perplexed. You'd be outraged. You'd demand that something be done ... Leggicapitale umano
D'Acquisto D.Su Facebook inizia il Recruiting: la nuova funzione permetterà di trovare lavoroNinja Marketing2017http://www.ninjamarketing.it/2017/02/16/facebook-linkedin-nuova-funzione-per-trovare-lavoroRecruiting
Santoni V.Flexible benefit e Piani di welfare aziendale: cosa ci dice il mercato?Percorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/i-risultati-della-quick-survey-di-valore-welfare.htmlWelfare
Angeloni S., Borgonovi E.Laboro ergo sum: quando il lavoro abilita l'uomoSviluppo & Organizzazione2017Nonostante siano già decorsi dieci anni dall’approvazione della Convenzione delle Nazioni Unite sui diritti delle persone con disabilità, le buone prassi per la inclusione della più grande minoranza del mondo, circa un miliardo di persone, continuano a essere disattese nei contesti aziendali. Le più recenti emergenze sociali, rappresentate dalla persistente disoccupazione giovanile, dal crescente flusso dei migranti e dal preoccupante aumento delle disuguaglianze e della povertà, sembrano aver posto in secondo piano la questione dell’occupazione delle persone con disabilità. Tale questione costituisce il centro di riflessione del presente contributo, volto a illustrare l’importante ruolo che le aziende dovrebbero svolgere per garantire una adeguata cittadinanza lavorativa e sociale alle persone con disabilità. Dopo una ricognizione di natura concettuale e demografica, si analizzano alcune recenti ricerche internazionali in tema di disability management, per poi evidenziare le sfide che le aziende italiane sono chiamate ad affrontare, anche in virtù di alcune novità legislative. LeggiDisability Management
Startups CoWhy we should take balance beyond work + lifeMedium2017https://medium.com/startupsco/why-we-should-take-balance-beyond-work-life-c1c338e7fca#.xqguwc9mdConciliazione Vita Lavoro
Buhr S., Dickey M. R.Uber board member Arianna Huffington releases statement after company all-handsTechCrunch2017https://techcrunch.com/2017/02/21/inside-ubers-all-hands-meeting-following-sexual-harassment-allegationsDiversity Management
Di Nubila R.Un nuovo umanesimo organizzativo. Da personale a persone che lavoranoBenessereOrganizzativo2017http://www.benessereorg.it/index.php/nuovo-umanesimo-organizzativo-personale-persone-che-lavoranocapitale umano
Santoni V.Gli obiettivi di AIWA, l'associazione dei provider di welfare aziendale: intervista a Emmanuele MassagliPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/nasce-aiwa-la-prima-associazione-di-provider-di-welfare-aziendale.htmlWelfare
Pantrini P.L’impegno di AISM nella promozione del diritto al lavoro delle persone con disabilitàPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/terzo-settore/limpegno-di-aism-nella-promozione-del-diritto-al-lavoro-delle-persone-con-disabilita.htmlDisability Management
LabLavoroI piani di Flexible Benefit nelle impreselablavoro.com2017http://lablavoro.com/piani-flexible-benefit-nelle-impreseWelfare
Chau M.Better expectations for goal settingMedium2017Three weeks later, you look at it and think: “How the heck am I going to get there?”. It’s easy to do. If you’ve ever entered a half-marathon, I bet you’ve felt it. “Sure, all I need to do is go running 4 times a week”. By Wednesday you are aching and wheezing your way along a 3 mile run thinking “how on earth will I do 13.1 miles” ... LeggiGoal Setting
Kim L.The 3 Most Important Questions You Can Ask When HiringMedium2017https://medium.com/the-mission/the-3-most-important-questions-you-can-ask-when-hiring-e8ab0617fc06#.7oe1cze18Recruiting
Best E.You want to invest in women? Really?Medium2017https://code.likeagirl.io/you-want-to-invest-in-women-really-30355bfb201d#.pn09ha3heDiversity Management
Roiatti M.Rivoluzione digitale nel settore HR. Gli algoritmi sostituiranno i colloqui?Bollettino Adapt2017http://www.Bollettino Adapt.it/rivoluzione-digitale-nel-settore-hr-gli-algoritmi-sostituiranno-colloquiRecruiting
Scansani G., Ruffini R.Il welfare aziendale è possibile anche nel settore pubblico?Percorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/il-welfare-aziendale-e-possibile-anche-nel-settore-pubblico.htmlWelfare
Lazzarini E.Smart working, trasformarsi in un'azienda innovativaRisorse Umane e non Umane2017http://www.runu.it/index.php/prospettive-smart-per-lazienda-cambiare-punto-vista-fa-beneSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroLaboro ergo sumlablavoro.com2017http://lablavoro.com/laboro-ergo-sumDisability Management
Restauri D.How this woman went from fetching coffee to CEO of a $1 billion companyForbes2017https://www.forbes.com/sites/deniserestauri/2017/02/13/how-this-woman-went-from-fetching-coffee-to-ceo-of-a-1-billion-companyDiversity Management
Casarico A., Lattanzio S.Perché le donne guadagnano meno degli uominiLa Voce2017Il differenziale salariale di genere sembra un problema che non trova soluzioni efficaci. Anche le politiche delle imprese contribuiscono a crearlo. Così le donne scelgono spesso il proprio lavoro sulla base di considerazioni che riguardano il bilanciamento di impegni lavorativi e familiari ... LeggiDiversity Management
Olson A., Simerson K.Leading with strategic thinking: four ways effective leaders gain insight, drive change, and get resultsWiley2015http://eu.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-1118968158.htmlLeadership
Groysberg B., Slind M.Talk, Inc.: how trusted leaders use conversation to power their organizationsHarvard Business Review2012https://hbr.org/product/talk-inc-how-trusted-leaders-use-conversation-to-power-their-organizations/an/10616-HBK-ENGLeadership
Karve S., Moritz B.5 strategies for finding - and keeping - female talentWorld Economic Forum2017https://www.weforum.org/agenda/2017/03/5-strategies-for-winning-the-fight-for-female-talentDiversity Management
Willige A.23 things companies can do right now to fight sexismWorld Economic Forum2017https://www.weforum.org/agenda/2017/03/23-things-companies-can-do-right-now-to-fight-sexismDiversity Management
Wu S.Welcome to diversity debt: the crisis that could sink UberBackChannel2017https://backchannel.com/welcome-to-diversity-debt-the-crisis-that-could-sink-uber-df0165cccf77#.v1xm0ydtdDiversity Management
Quaglino G. P., Casagrande S., Castellano A. M.Gruppo di lavoro, lavoro di gruppoRaffaello Cortina2013http://www.raffaellocortina.it/scheda-libro/gian-piero-quaglino-casagrande-sandra-castellano-anna/gruppo-di-lavoro-lavoro-di-gruppo-9788870782325-260.htmlLibri
Santoni V.Welfare e conciliazione per PMI e liberi professionisti: ecco il piano della SardegnaPercorsi di secondo Welfare2017Welfare e conciliazione per PMI e liberi professionisti. Ne abbiamo parlato con Virginia Mura, Assessore regionale del lavoro, formazione professionale, cooperazione e sicurezza sociale. LeggiWelfare
Fernandez Martinez S.Licenziamento per sopravvenuta inidoneità  fisica dopo un trapianto: inaccettabile o legittimo?Bollettino Adapt2017Il caso ha acquisito così tanto rilievo a livello mediatico che anche la classe politica, tra cui, il ministro Poletti e il presidente della commissione Lavoro alla Camera, Cesare Damiano, si sono pronunciati a riguardo mostrandosi contrari alla decisione presa dall’azienda. LeggiDisability Management
Huber C., O’Rourke S.How to accelerate gender diversity on boardsMcKinsey2017Slow progress in adding more women to boards has dominated the conversation. But tips from standout companies are more likely to inspire others to take firmer action. LeggiDiversity Management
Borgato S.Un Osservatorio sull’Inclusione e un disability manager in un’azienda farmaceuticaSuperando2017È stato recentemente sottoscritto a Roma, tra la Direzione Aziendale della multinazionale farmaceutica Merck Serono e le rappresentanze sindacali di settore di CISL, CGIL e UIL, un progetto sperimentale volto all’inserimento dei lavoratori con disabilità, tramite uno specifico Osservatorio Aziendale sull’Inclusione Lavorativa e anche con la nomina di un disability manager. Si tratta della prima iniziativa del genere nel settore farmaceutico, che ha l’obiettivo di valorizzare appunto i lavoratori con disabilità o affetti da patologie gravi, sin dalla loro entrata in azienda ... LeggiDisability Management
Maglia E.L’evoluzione del welfare aziendale in Italia: l'indagine di Doxa per EdenredPercorsi di secondo Welfare2017Il volume "L’evoluzione del welfare in Italia" curato da Filippo Di Nardo ed edito nel 2016 da Guerini Next, si propone di rispondere alla domanda “perché cresce la domanda di welfare?”, presentando la terza indagine Doxa per Edenred sullo stato di welfare aziendale in Italia ... LeggiWelfare
Shakespeare T. W.Disabilità e società. Diritti, falsi miti, percezioni socialiErickson2017Il volume fornisce un’ampia e aggiornata panoramica delle diverse concezioni maturate nell’ambito dei disability studies e presenta, argomentando con rigore metodologico e allo stesso tempo con un linguaggio chiaro e accessibile, la posizione controversa e dibattuta di Shakespeare: una visione «relazionale» della disabilità, intesa come il risultato dell’interazione tra fattori individuali e contestuali, fra cui rientrano menomazione, personalità, atteggiamenti individuali, ambiente, politica e cultura ... LeggiLibri
Schianchi M.“Disabilità e società”, un libro da leggereSuperando2017A un libro sui temi della disabilità non si può chiedere nulla di meglio di fornire occasione e argomentazioni per riflettere e discutere. Per questo vale la pena leggere la traduzione italiana di “Disabilità e società. Diritti, falsi miti, percezioni sociali” di Tom W. Shakespeare, una delle figure più significative del panorama internazionale degli studi sulla disabilità. Si tratta infatti di un testo destinato a chi vive la disabilità, a chi la studia, a chi se ne occupa quotidianamente e a chi ne fa motivo di impegno professionale, civile e politico ... LeggiDisability Management
Thoman F.L’azienda dove nessuno comanda "Il capo? Qui è inutile"Corriere della Sera2017La società Crisp di consulenza informatica è senza Ceo da 9 anni. L’organizzazione è orizzontale, improntata alla trasparenza totale e su tempi di reazione rapidi. Il fatturato è di 6 milioni di euro ed è in crescita ... LeggiLeadership
Santoni V.Il Welfare occupazionale in Italia e in Europa: i dati della seconda edizione di ProWelfarePercorsi di Secondo Welfare2017Lo scorso dicembre, si è conclusa la seconda edizione del progetto ProWelfare. Facendo seguito alla prima ricerca (realizzata nel 2013), la Commissione Europea ha infatti finanziato il progetto “Unemployment and Pensions Protection in Europe: The Changing Role of Social Partners” (ProWelfare 2014-2016). Le ricerche svolte in questo ambito si sono concentrate su due settori di policy (pensioni e disoccupazione), tre settori economici (manifatturiero, pubblico impiego e servizi privati) e nove Paesi ... LeggiWelfare
Vozella L.Welfare aziendale: una novità “vecchia” di 30 anniBollettino Adapt2017Negli ultimi due anni, in particolare a partire dall’approvazione della Legge di Stabilità 2016, il welfare aziendale ha avuto una grandissima diffusione trasformandosi, in breve tempo, in uno dei temi che ha riscosso e continua a riscuotere molto interesse. La Legge di Stabilità 2016 ha dato un forte impulso alla diffusione di questo fenomeno, ponendosi come spartiacque tra il vecchio e il nuovo welfare aziendale ... LeggiWelfare
Salovey P.The key to responsible and responsive leadership - the humanitiesWorld Economic Forum2017In our complex and interconnected world, we need leaders of imagination, understanding, and emotional intelligence—men and women who will move beyond polarizing debates and tackle the challenges we face. To cultivate such leaders, we must value and invest in the humanities ... LeggiLeadership
Ellis P.Diversity Is Messy, But Worth Itogilvydo.com2017During the London leg of The Economist’s global Pride & Prejudice summit, executives from the worlds of tech, finance and advertising discussed the remaining challenges facing LGBT inclusion, and what companies can do to proactively foster diversity ... LeggiDiversity Management
Scansani G.Welfare Index PMI 2017: la novità del rating e la sorpresa del terzo settorePercorsi di Secondo Welfare2017Un database nazionale di riferimento con oltre 662.000 PMI, oltre 3.400 aziende analizzate e 109 imprese top performer approfonditamente studiate per la completezza delle loro esperienze di Welfare Aziendale: sono questi i principali numeri che qualificano il Rapporto 2017 “Welfare Index PMI” che, con la sua seconda edizione, realizza la più strutturata analisi del panorama nazionale del Welfare Aziendale attivo nelle piccole e medie imprese ... LeggiWelfare
Farina V.Se la paternità è un master!Percorsi di Secondo Welfare2017Mentre si legge sempre più spesso sui giornali di storie di padri impegnati nella cura dei figli, o che avrebbero desiderio di giocare un ruolo più significativo nei primi anni di vita dei propri bambini, nelle aziende l’esperienza paterna è ancora un tabù, una risorsa invisibile ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Dagnino E.La Corte di Giustizia europea, il velo islamico e i simboli religiosi in ufficio: attenzione alle semplificazioniBollettino Adapt2017Dinnanzi alla diffusione mediatica di questioni delicate e sensibili come quelle legate al lavoro è sempre importante sgombrare il campo da facili semplificazioni così da evitare gli esiti di disinformazione se non, anche e soprattutto, di strumentalizzazione delle notizie. Ciò, a maggior ragione laddove, come in questo caso, alla delicatezza della tematica lavoristica si aggiunga quella data dai profili connessi al credo religioso ... LeggiDiversity Management
Bulgarini D'Elci G.Premi di produttività e welfare aziendale nella Legge di bilancio 2017HR Online2017Le politiche del lavoro in materia di welfare aziendale e di retribuzione variabile legata ai risultati hanno incontrato una decisa spinta con la legge 28 dicembre 2015 n. 208 (Legge di bilancio 2016), la quale aveva reso strutturale l'istituto del premio di risultato (in precedenza soggetto ad autorizzazioni annuali) ... LeggiWelfare
HPLa Ferrero lascerà i dipendenti liberi di lavorare un giorno alla settimana da qualsiasi luogol'HuffingtonPost2017Parte il progetto di "smart working" aziendale. Lavorare un giorno a settimana 'in agilità', da casa o da qualsiasi luogo idoneo, al fine di agevolare e migliorare la conciliazione del rapporto tra i tempi della vita privata e della vita lavorativa (il cosiddetto work-life balance), ma soprattutto per dar vita a un nuovo patto di fiducia tra l'azienda e il collaboratore, facendo leva sul senso di responsabilità individuale e sulle opportunità offerte da un nuovo concetto di lavoro in movimento, nell'era del digitale e in un ambiente costantemente 'connesso' ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Bartolozzi A.Docenti con disabilità: non un peso, ma una preziosa risorsaSuperando2017Mettere in evidenza non solo i costi che i docenti con disabilità rappresentano per la comunità - scrive Antonio Bartolozzi – ma anche le opportunità di crescita che la loro presenza crea per l’intera comunità scolastica, rappresenta un tributo alla verità, prima che un riconoscimento agli stessi docenti con disabilità. Questi ultimi, se messi nelle condizioni appropriate e riconosciute dalla legislazione vigente, rappresentano di gran lunga più una risorsa che un peso per la società ... LeggiDisability Management
Di Fazio M.Psicofarmaci, depressione, attacchi di panico: la vita da operaio di Amazon per essere velocel'Espresso2017L'ossessione per la rapidità, il controllo costante sul rispetto dei tempi, l'aumento delle malattie. La denuncia di una sindacalista sul principale stabilimento europeo del colosso dell'eCommerce ... LeggiBenessere organizzativo
NetworkDigital4Smart working nella PA italiana: segnali di cambiamentoDigital42017Quasi 6 aziende su 10 (58%) della PA contemplano la possibilità di consentire ai dipendenti di lavorare anche fuori ufficio per incrementare l’efficienza dei servizi erogati ai cittadini e alle imprese. I trend del cambiamento fotografati da una survey firmata NetworkDigital4 ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Cain S.Not Leadership Material? Good. The World Needs FollowersThe New York Times2017The glorification of leadership skills, especially in college admissions, has emptied leadership of its meaning ... LeggiLeadership
Marino F.Smart Working, come cambia il modo di lavorare in azienda (anche grazie alle startup)EconomyUp2017La spinta al cambiamento arriva dalla pervasività delle tecnologie. "Ad essere innovate sono soprattutto le modalità di collaborazione", spiega Stefano Mainetti, CEO del Polihub. E un ruolo decisivo lo giocano le nuove imprese con le loro proposte. Ecco le più interessanti ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Cortese C. G., Cipolletti D.Fare reclutamento ai tempi del web: dall’e-recruitment al social recruitmentPersonale e Lavoro2015Dal punto di vista di uno psicologo della salute, la scelta di fare il possibile per separare i contesti di vita non solo è lecita, ma addirittura consigliabile. Se si indossano gli occhiali di un selezionatore, tuttavia, risulta chiaro come oggi la rete e i social network (d’ora in poi: SN) siano una importante fonte di dati e informazioni, frequentemente utilizzata sia nella fase di reclutamento sia in quella di valutazione ai fini della selezione ... LeggiRecruiting
santoni V.Un welfare progettato con l'impresa: l'esperienza di EudaimonPercorsi di Secondo Welfare2017I provider di welfare aziendale sono società private che si occupano di sostenere le imprese nelle varie fasi di ideazione, implementazione e monitoraggio di interventi o piani di welfare. Attualmente esistono varie realtà inseribili all’interno del mercato dei provider di welfare: le società di servizi, le software-house e le piattaforme on-site, le società di brokeraggio assicurativo e alcune società definibili spurie ... LeggiWelfare
EurostatOnly 1 manager out of 3 in the EU is a womanEuropean Commission2017Nearly 7.3 million persons hold managerial positions in enterprises with 10 employees or more located in the European Union (EU): 4.7 million men (65% of all managers) and 2.6 million women (35%). In other words, although representing approximately half of all employed persons in the EU, women continue to be under-represented amongst managers ... LeggiDiversity Management
Sayyadi M.How Transformational Leadership Works and Why It's ImportantRICHTOPIA2017In 2001, Chien identified the relationship between the effectiveness of leadership and the type of leadership adopted by top management executives in large companies. He found there was a strong positive correlation between perceived effectiveness by leaders themselves and their employees on the one hand and observed transformational leadership on the other ... LeggiLeadership
Festa A.manuale per superare una selezioneMaggioli Editore2017Questo testo vuole essere una guida veloce e leggera per chi deve affrontare un iter selettivo. É pensato e scritto principalmente per un lettore giovane, al quale vuole esser realmente utile, e quindi sacrifica sovrastrutture e terminologie accademiche a favore di un linguaggio semplice e schietto, talvolta anche dissacrante e sopra le righe ... LeggiLibri
Jenkins S.Our target-driven corporate culture is failing customersThe Guardian2017It would take a heart of stone not to feel for United Airlines. The company had built a reputation for cost control. Its boss, Oscar Muñoz, recently won a “communicator of the year” award. Fed up with bribing overbooked passengers who would not budge, even for $800, and needing seats for its own staff, it employed “an algorithm” to select passengers for compulsory “re-accommodation”. When one of them refused, the company protested it had no option but extreme persuasion ... LeggiCultura
Santoni V.Un po' di dati e riflessioni sul welfare aziendale nelle PMIPercorsi di Secondo Welfare2017In questo contributo andremo ad approfondire i principali risultati emersi dall’indagine promossa da Generali con la partecipazione di Confindustria, Confagricoltura, Confartigianato e Confprofessioni. In particolare, riportando i dati raccolti nel rapporto, cercheremo di offrivi una sintesi di quelle che sono le principali caratteristiche che il welfare aziendale assume nelle PMI italiane ... LeggiWelfare
Barera I.Telelavoro, oltre 200 opportunitàIl Corriere2017Carriera "smart"? Non è più una chimera. Anzi, iniziano a esserci delle posizioni aperte. Anche qui in Italia. Avvertiamo: se già vi immaginate col tablet davanti al mare, frenate la fantasia! Ma se puntate a lavorare qualche giornata da fuori ufficio, ecco alcune (non sono molte e non sono tutte qui, va detto) aziende alla ricerca di figure che avranno questa possibilità ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
THINK School of Creative LeadershipThe paradoxes of creative leadershipInnovation Management2016Creative leadership is rich with paradoxes. Creative leaders are driven by their internal passion and purpose, yet they also have an externally oriented, explorative mindset. Creative leaders lead from the front by envisioning a better future, pointing the way and setting an aspiration, yet they achieve this by orchestrating a creative team, often leading from behind to bring out the best in others. LeggiLeadership
Rock D., Grant H.Why Diverse Teams Are SmarterHarvard Business Review2016Striving to increase workplace diversity is not an empty slogan — it is a good business decision. A 2015 McKinsey report on 366 public companies found that those in the top quartile for ethnic and racial diversity in management were 35% more likely to have financial returns above their industry mean, and those in the top quartile for gender diversity were 15% more likely to have returns above the industry mean ... LeggiDiversity Management
Johnson S. K., Hekman D. R.Women and Minorities Are Penalized for Promoting DiversityHarvard Business Review2016It is well known that people tend to favor and promote those who are similar to them — and that this in-group bias is problematic because it reinforces stereotypes and inequality. However, while it is a common tendency, not everyone is allowed to advocate for their own group. Sometimes when women and minorities promote their own group, it garners criticism from others ... LeggiDiversity Management
Agrifoglio R., Metallo C.La diversità nei progetti open sourceProspettive in Organizzazione2016La diversità è la chiave del successo dei progetti di sviluppo software nelle comunità open source. Le comunità con membri più differenziati per prestigio/riconoscimento (disparità), lingua/nazionalità (separazione) e ruolo utente/sviluppatore (varietà) ottengono maggiore coinvolgimento e successo di mercato. La ricerca fornisce anche importanti indicazioni sulle loro modalità di gestione ... LeggiDiversity Management
Martinez M.L’efficacia della retorica e l’effetto boomerang, paradossi del diversity management? Il dibattito negli studi organizzativiProspettive in Organizzazione2016La diversità rappresenta un tema di grande interesse nell’ambito del dibattito organizzativo. Numerose infatti sono le iniziative per la gestione della diversità intraprese da aziende di successo, con un’ampia visibilità sullo scenario economico nazionale ed internazionale. Anche la grande quantità di studi e ricerche sul tema sottolineano l’attualità di un fenomeno che rischia di essere affrontato sempre più come moda manageriale piuttosto che come una reale esigenza dell’organizzazione ... LeggiDiversity Management
Marino Aimone P.Come il disability manager cambierà l’approccio all’inclusione lavorativaSuperando2017Presentiamo un ampio approfondimento dedicato al disability manager e al suo ruolo in un contesto aziendale, ovvero a quella persona che deve definire, coordinare e gestire diverse altre figure professionali, con l’obiettivo di soddisfare i bisogni delle persone con disabilità e contemporaneamente di valorizzarle, apportando vantaggi e opportunità all’intera azienda e non alla sola persona con disabilità ... LeggiDisability Management
Betti I.Barilla, dallo scandalo a brand gay friendly. 10 modi in cui l'azienda ha rimediato alla gaffe sull'omofobiaL'HuffingtonPost2017Non faremo pubblicità con omosessuali perché a noi piace la famiglia tradizionale. Se i gay non sono d'accordo, possono sempre mangiare la pasta di un'altra marca. Era il 25 settembre del 2013 e Guido Barilla rispondeva così, ai microfoni di Radio24 ... LeggiDiversity Management
Santoni V.La formula del welfare aziendale di BASF ItaliaPercorsi di Secondo Welfare2017BASF è una delle più grandi aziende chimiche al mondo. Nata in Germania nella seconda metà del ‘800, con il tempo si è imposta nel mercato globale e oggi conta più di 350 siti produttivi in 80 paesi tra Europa, Asia, Africa, Nord e Sud America. In totale, la società impiega più di 110.000 persone ... LeggiWelfare
Bandera L.Welfare in Azione: il vento rivoluzionario di Fondazione Cariplo continuerà a soffiarePercorsi di Secondo Welfare2017Nel marzo del 2014, durante un grande convegno organizzato a Milano, Fondazione Cariplo lanciò "Welfare in Azione". In poche parole, questo bando aveva l'obiettivo di innovare il sistema di welfare sostenendo sperimentazioni "dal basso", in grado di dar vita a risposte più efficaci, efficienti ed eque ai bisogni sociali delle comunità. Risposte che, nascendo sui territori, dai territori e per i territori, potessero gettare le basi di un vero e proprio welfare di comunità ... LeggiWelfare
Birshan M., Meakin T., Strovink K.How functional leaders become CEOsMcKinsey2017Holding a functional leadership role isn’t the most direct route to becoming a CEO. Fewer than 15 percent of the CEOs in a data set we’ve been scrutinizing for more than a year ascended to the corner office after serving as a functional leader such as chief financial officer, chief marketing officer (CMO), chief strategy officer, chief technology officer (CTO), or general counsel ... LeggiLeadership
Conde-Ruiz I. J., Profeta P.Quote italiane, un modello che funzionaLa Voce2017Nei Cda delle grandi aziende europee la presenza delle donne è in media del 20 per cento, in netto miglioramento rispetto al passato. Merito anche delle leggi che impongono le quote di genere. E quella italiana ha dato ottimi risultati. Il confronto con la Spagna ... LeggiDiversity Management
Johnson S. K., Hekman D. R., Chan E. T.If there’s only one woman in your candidate pool, there’s statistically no chance she'll be hiredHarvard Business Review2016Despite the ever-growing business case for diversity, roughly 85% of board members and executives are white men. This doesn’t mean that companies haven’t tried to change. Many have started investing hundreds of millions of dollars on diversity initiatives each year. But the biggest challenge seems to be figuring out how to overcome unconscious biases that get in the way of these well-intentioned programs ... LeggiDiversity Management
Hekman D. R., Johnson S., Der Foo M., Yang W.Does diversity-valuing behavior result in diminished performance ratings for nonwhite and female leaders?Academy of Management Journal2016minority and female leaders are discouraged from engaging in diversity-valuing behavior. We hypothesize, and test in both field and laboratory samples, that ethnic minority or female leaders who engage in diversity-valuing behavior are penalized with worse performance ratings, whereas White or male leaders who engage in diversity-valuing behavior are not penalized for doing so ... LeggiDiversity Management
LabLavoroPolitiche aziendali per la diversità: istruzioni per l'usolablavoro.com2017Quando nel 2013 il Presidente di Barilla affermò che nelle pubblicità della pasta prodotta dalla sua azienda non sarebbero mai apparse persone omosessuali e che queste, se non fossero state d'accordo, avrebbero potuto comprare la pasta di un'altra marca, si scatenò una bufera mediatica che lo travolse: i dirigenti USA dell'azienda si dissociarono da queste affermazioni e, nel giro di poco tempo, fu indotto a scusarsi e ritrattare ... LeggiDiversity Management
Oppong T.The Remarkable Science of Silence: How Solitude Enriches Creative WorkMedium2017Collaboration is key to creativity, but exceptional creativity often happens in solitude. Many great artistic masterpieces were done in isolation. Elizabeth Bishop, an American poet and short-story writer believed that everyone should experience at least one prolonged period of solitude in life. Being alone doesn’t have to be the same thing as being bored or lonely ... LeggiCreatività
Finkelstein L., Truxillo D., Fraccaroli F. et.al.Facing the challenges of a multi-age workforce: A use-inspired approachRoutledge2017The book examines the shifting economic, cultural, and technological trends in the modern workplace that are taking place as a result of the aging global workforce. Taking an international perspective, contributors address workforce aging issues around the world, allowing for productive cross-cultural comparisons ... LeggiDiversity Management
Truxillo D. M., Cadiz D. M., Rineer J. R. et al.A lifespan perspective on job design: Fitting the job and the worker to promote job satisfaction, engagement, and performanceOrganizational Psychology Review2012The workforce in most industrialized countries is aging. However, the role of age in job design has largely been ignored. In the present paper, we apply lifespan development perspectives to the interaction between job characteristics and age. Specifically, we examine the possible joint effects of age and job characteristics on job satisfaction, engagement, and performance, developing a series of propositions to guide future research ... LeggiDiversity Management
Avanzi L., van Dick R., Fraccaroli F. et al.The downside of organizational identification: Relations between identification, workaholism and well-beingWork & Stress2012Most research on workaholism has been devoted to the refinement of the construct and to the study of its psychological health correlates. In the present study, we contribute to a better understanding of the inter-personal and organizational consequences of workaholism by investigating its relationship with work-place aggressive behaviour ... LeggiBenessere organizzativo
Wild J.Wanted — a way with words in recruitment adsThe Financial Times2017Type “ninja” into popular job search sites and the term is likely to produce pages of listings that are nothing to do with Japanese martial art, referring instead to more prosaic roles such as manager, programmer and strategist. Like “rock star”, a term that is similarly common in job postings, “ninja” is a description that experts say discourages women from applying ... LeggiDiversity Management
Tolhurst E.Tackling Workplace Diversity from All SidesAccenture Blog2017As you all know, International Women’s Day was celebrated across the world last month. And this year, I was invited to celebrate it at a creative networking event, Stodge Podge ... LeggiDiversity Management
Boehm S. A., Kunze F., Bruch H.Spotlight on age-diversity climate: The impact of age-inclusive HR practices on firm-level outcomesPersonnel Psychology2014This study investigates the emergence and the performance effects of an age-diversity climate at the organizational level of analysis. We hypothesize a positive influence of age inclusive HR practices on the development of an organization-wide age diversity climate, which in turn should be directly related to collective perceptions of social exchange and indirectly to firm performance and employees’ collective turnover intentions ... LeggiDiversity Management
Profili S., Sammarra A., Innocenti L.Exploring Organisational Citizenship Behaviour through the Lens of AgeInternational Journal of Business Administration2016This paper sheds light on the mechanisms through which age diversity climate affects employees’ positive attitudes and behaviours. Specifically, the study examines: a) the mediating role of affective commitment in the relationship between age diversity climate and organisational citizenship behaviour, and b) the moderating effect of employees’ focus on future occupational opportunities on the link between age diversity climate and affective commitment ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Profili S., Sammarra A., Innocenti L.Can age make a difference? A moderated model of altruistic organizational citizenship behaviour antecedentsInternational Journal of Business Science2016This paper utilizes lifespan approaches to examine how the effects of fun at work, work-life balance, and perceived supervisor support on altruistic Organizational Citizenship Behaviour (OCB) are moderated by age. Findings suggest further exploration is needed on how age qualifies the relationship between altruistic OCB and its antecedents ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Mapelli L.Misure aziendali per la conciliazione vita-lavoro in Europa: una prospettiva comparataPercorsi di Secondo Welfare2017Negli ultimi decenni, i cambiamenti demografici, spesso riconducibili a evoluzioni dei modelli familiari, hanno profondamente modificato le società europee: se da un lato il tasso di partecipazione femminile al mercato del lavoro è balzato dal 59,5% del 1995 nella UE-15 all’attuale 70,2% nella UE-28, d’altra parte i tassi di fertilità permangono al di sotto del tasso di sostituzione (1,58 nel 2015) ed il tasso di dipendenza delle persone anziane sembra destinato a crescere dall’attuale 28,8% fino a oltre il 50% nel 2050 (dati Eurostat) ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
LabLavoroLa gestione della diversità generazionale e i comportamenti di cittadinanza organizzativa: una relazione importantelablavoro.com2017L'innalzamento dell'età pensionabile ha avuto, tra le sue principali conseguenze, una maggiore diversificazione della forza lavoro, per cui persone con età molto diverse si trovano a lavorare nello stesso team e/o ufficio. L'età diventa così uno dei principali aspetti del diversity management. Per questo, la gestione delle risorse umane (Human Resource Management o HRM), intesa come funzione organizzativa, può svolgere un ruolo importante mediante l'attuazione di politiche aziendali inclusive, capaci di ridurre le disuguaglianze, attrarre, sviluppare, trattenere e motivare dipendenti e collaboratori molto diversi tra loro, rispondendo a esigenze specifiche ... LeggiDiversity Management
E. upMariano Corso: "Lo smart working è legge, ora lo adottino anche pmi e PA"EconomyUp2017Il Senato ha approvato il ddl sul lavoro autonomo e agile. «Non ci sono più alibi per chi diceva che mancava il supporto normativo" dice il responsabile scientifico dell'Osservatorio Smart Working del Polimi. Che invita piccole imprese ed enti pubblici a metterlo in pratica. Mentre il 30% delle grandi aziende lo applica già ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
La Pira E.Congedi parentali: il caso DanonePercorsi di Secondo Welfare2017In Italia parlare di conciliazione tra genitorialità, soprattutto sul fronte della paternità, e lavoro è ancora difficile. Esistono, però, aziende che credono che la conciliazione famiglia-lavoro sia anche una questione maschile. Un esempio è rappresentato da Danone con il suo Baby Decalogo, il quale ha ottenuto un enorme successo in termini di clima aziendale e di benessere dei lavoratori e delle lavoratrici. ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Barazzetta E.Lo Smart Working è legge!Percorsi di Secondo Welfare2017Era il 29 gennaio 2014 quando venne depositata la proposta di legge contente “Norme finalizzate alla promozione di forme flessibili e semplificate di telelavoro”. Oggi, a distanza di tre anni, il Lavoro Agile è diventato legge all’interno del DDL sul lavoro autonomo, che comprende anche la disciplina dello smart working. La legge definisce lo smart working come “modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici per lo svolgimento dell'attività lavorativa" ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Buck S.The reason you answer work email on the weekend is actually 500 years oldMedium2017Atone point in Western history, time suddenly became a lot more valuable?—?and it’s Britain’s fault. It’s the reason Westerners feel such intense pressure around productivity today. It’s why we bring our phones to yoga class, we eat at our desks, we stack our weeks with gig after gig, and have little regard for a “weekend.” ... Leggicapitale umano
Wickre K.Human Resources Isn’t About HumansBackchannel2017Last month, I joined the sold-out audience at San Francisco’s Nourse Theatre for an evening of conversation between two storied women: Anita Hill and Ellen Pao. The idea was to have two women of different eras, with similar narratives, compare notes on the humiliation and loss they experienced because of gender discrimination at work ... Leggicapitale umano
LabLavoroAge management, salute e sicurezza sul posto di lavoro: alcune indicazionilablavoro.com2017Come abbiamo detto in precedenza, l'innalzamento dell'età pensionabile porta a una serie di cambiamenti all'interno delle imprese, legati sia a problemi di incompatibilità con alcune mansioni come quelle che richiedono lavoro fisico, sia a dinamiche relazionali tra generazioni molto diverse tra loro, che si trovano a condividere lo stesso ambiente professionale. Il tema sta ricevendo una certa attenzione, non solo dal mondo imprenditoriale, ma anche dalle istituzioni, come nel caso di alcune Regioni che stanno predisponendo dei bandi sull'inclusione lavorativa, promuovendo azioni di sensibilizzazione e di partecipazione da parte di aziende e professionisti sui territori ... LeggiDiversity Management
Galunic C., Jonczk-Sedes C., Bensaou B. M.Hate networking? Here’s how you can still get aheadWorld Economic Forum2017Eric, an executive at a city firm, developed close ties with an associate partner while working on a special project. The relationship was envied by many of his cohort who saw it as a major asset for future advancement. However, once the project concluded, so did the regular contact and, as Eric did little to cultivate the relationship, it faded over time. “He should be important for me,” Eric noted later, “But since I see a network as something which happens naturally and not artificially, I didn’t really try to keep him.” ... LeggiRelazioni Umane
Chiesara M.Lucy e la battaglia per la parità delle donne nel mondo del lavorol'HuffingtonPost2017L'Obiettivo che le Nazioni Unite si sono date è raggiungere l'uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze entro il 2030. Anche noi di WeWorld Onlus ci auspichiamo di raggiungere pienamente la parità nei tempi stabiliti. Ma affinché questo accada sono necessari sforzi enormi. Pari opportunità tra uomini e donne rappresentano ancora un traguardo lontano e le diseguaglianze permangono, tanto nei paesi ricchi quanto in quelli poveri ... LeggiDiversity Management
Cazziol I.Smart working: le app e i tips per il lavoro agileNinja Marketing2017Un’intera settimana, invece che un singolo giorno come negli anni passati, per sperimentare questa modalità di lavoro, un incentivo per le aziende (e anche per i dipendenti, ovviamente) per “favorire la conciliazione tra qualità della vita e buon lavoro, risparmiare tempo negli spostamenti, meno stress, limitare traffico e inquinamento atmosferico, immaginare e sperimentare nuovi modi per essere al lavoro e per lavorare meglio”, a cui molti hanno aderito con giornate di lavoro da remoto e con molte altre pratiche ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Fiani B.Smart working, il futuro delle Pmi nelle nuove normeAgenda Digitale2017Nonostante il concetto di smart working non sia ancora completamente immagazzinato fra i tessuti industriali ed occupazionali del nostro Paese, alcune grandi aziende hanno accolto questo nuovo modello con entusiasmo e in tempi non sospetti, introducendo lo smart working in via sperimentale: grazie ai benefici e ai risultati ottenuti è stato, così, possibile ampliarne le iniziative. Nell’ambito della sperimentazione, è stata data ai dipendenti la possibilità di lavorare da casa o in una sede differente; c’è chi ha messo a disposizione dispositivi come smartphone, tablet e pc per lavorare da remoto qualche giorno a settimana. Per altri lo smart working si è concretizzato in una semplice autonomia dell’orario lavorativo. Ogni azienda è riuscita a dare una personale interpretazione di lavoro agile, definendo i termini e le caratteristiche sulla base delle proprie esigenze e del tipo di struttura ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
De Lorenzo V.Chi è il mobility manager?Bollettino Adapt2017Il responsabile della mobilità aziendale, o Mobility Manager, è una figura di cui tutte le imprese e gli enti pubblici con singole unità locali con più di 300 dipendenti e le imprese con complessivamente più di 800 addetti, devono dotarsi secondo quanto espressamente previsto dal “Decreto 27 Marzo 1998 del Ministero dell’ambiente” (c.d. Decreto Ronchi), intervenuto al fine di dare avvio alle prime iniziative per la riduzione delle emissioni inquinanti, in ottemperanza agli impegni assunti con la firma del trattato internazionale di Kyoto ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Happily Welfare: l'offerta di welfare aziendale per le PMIPercorsi di Secondo Welfare2017Happily ha una propria piattaforma che è il punto principale della sua offerta. Questo portale permettere alle aziende di gestire tutti i servizi che possono essere compresi all’interno di un piano di welfare aziendale: al suo interno sono presenti tutti i servizi definiti negli articoli 51 e 100 del TUIR ... LeggiWelfare
Kinsey Goman C.3 Crucial Skills For Leading Without AuthorityForbes2017With flatter management structures, increased outsourcing, the move toward collaborative cultures, and the ongoing formation of cross-functional teams, the criterion for the job of leader is changing. More and more people are assigned to leadership roles in which they have no positional authority. The goal of leadership without authority is to get others to willingly cooperate and engage, rather than following directives because you’re the boss ... LeggiLeadership
Sepah C.Why Good People Become Bad BossesMedium2017My intention was not to trigger bad memories, but to clinically diagnose why people behave so badly, and to scientifically show you how to manage it. In Part 2, I explained assholes exhibit what psychologists call the “Dark Triad” of personality traits: psychopathy, narcissism, and Machiavellianism. While one is generally born a psychopath, and develops narcissism from early childhood, almost anyone can become Machiavellian given the right circumstances ... LeggiLeadership
Chau M.How to make better hiring decisions with OKRsMedium2017Great employees are what makes building extraordinary products and companies possible. The challenge for most companies is finding them. According to Glassdoor’s 2015 Survey, “48 percent of hiring decision-makers say they don’t find enough qualified candidates for positions they are seeking to fill”. Gallup paints an even scarier picture, saying: “companies fail to choose the candidate with the right talent for the job 82% of the time” ... LeggiRecruiting
Silva E.Responsabilità sociale d’impresa alla ribaltaIl Sole 24 Ore2016Diversi fattori concorrono, in questa prima metà dell’anno, a portare alla ribalta il tema delle politiche di sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. Innanzitutto, i bilanci e i report aziendali attestano che una quota crescente del sistema produttivo ha fatto propria la Csr, integrandola nella strategia di sviluppo del business. Passaggio non da poco, perché marca ancora una volta il confine tra un impegno di carattere integrativo, per lo più reputazionale se non addirittura cosmetico, e una strategia di medio-lungo termine, che sia in grado di contribuire alla creazione di valore nel tempo ... LeggiResponsabilità Sociale
de Girolamo S., D'Anselmi P.La responsabilità sociale delle organizzazioni: L'impresa sostenibile e lo sviluppo competitivoAngeli2017La "responsabilità sociale delle imprese" (CSR) riguarda tutte le implicazioni di carattere etico inerenti l'attività imprenditoriale. Ma il suo significato cambia secondo i punti di vista: per molte aziende è un'attività che si mette in atto solo per compiacere cittadini e stakeholder, ricevendone in cambio un "ritorno di immagine". Per altre aziende e per i governi, l'obiettivo è una crescita sostenibile e la creazione di occupazione durevole nel medio e lungo termine. Per cittadini e lavoratori, la posta in gioco è alta: si tratta di difendere i diritti fondamentali alla salute, alla sicurezza e al posto di lavoro ... LeggiResponsabilità Sociale
Tomatis F.Italia: una lenta ripresa verso la parità di genere?Percorsi di Secondo Welfare2017Il 17 maggio l’Istat ha pubblicato il 25° Rapporto Annuale in cui dipinge il quadro economico e sociale della situazione italiana. Uno dei paragrafi più interessanti è “I tempi di lavoro delle donne: piccoli passi verso la parità di genere” all’interno del quarto capitolo. I dati pubblicati mostrano uno spaccato italiano in cui le donne sono penalizzate da un sommarsi di vari tipi di diseguaglianza. Perché se è vero che la crisi economica iniziata nel 2008 dà piccoli segni di cedimento da circa tre anni, è anche vero che questa flebile ripresa non ha sicuramente avuto un impatto omogeneo sul territorio, rafforzando le diseguaglianze già presenti in Italia ... LeggiDiversity Management
Malmstrom M., Johansson J., Wincent J.We Recorded VCs’ Conversations and Analyzed How Differently They Talk About Female EntrepreneursHarvard Business Review2017When venture capitalists (VCs) evaluate investment proposals, the language they use to describe the entrepreneurs who write them plays an important but often hidden role in shaping who is awarded funding and why. But it’s difficult to obtain VCs’ unvarnished comments, given that they are uttered behind closed doors. We were given access to government venture capital decision-making meetings in Sweden and were able to observe the types of language that VCs used over a two-year period. One major thing stuck out: The language used to describe male and female entrepreneurs was radically different. And these differences have very real consequences for those seeking funding — and for society in general ... LeggiDiversity Management
LabLavoroResponsabilità sociale d'impresa: conviene alle società di piccole dimensioni?lablavoro.com2017Con il DECRETO LEGISLATIVO 30 dicembre 2016, n. 254, l'Italia ha recepito la direttiva europea 95/2014 secondo cui le imprese con almeno 500 dipendenti hanno l'obbligo di comunicare informazioni di carattere non finanziario e informazioni sulla diversità. Nonostante alcune grandi società (multinazionali e non) abbiano da anni inserito la responsabilità sociale (RSI) come strategia aziendale, per la maggior parte delle imprese si tratta di una novità assoluta e in molti ritengono che questo apporterà delle modifiche anche a livello di imprese di piccole dimensioni ... LeggiResponsabilità Sociale
Nicoletti P.Responsabilità sociale d'impresa nelle PMI. L'emersione della formazione implicita e dell'innovazione socialeISFOL2017Il volume mette in luce come le prospettive di sviluppo nelle piccole e medie imprese di un orientamento strategico che inglobi la Responsabilità Sociale d’Impresa passi necessariamente attraverso una sua più esplicita e formale emersione, a partire dagli interventi di formazione e di welfare aziendale, su cui si riportano gli interessanti risultati dell’indagine qualitativa realizzata ... LeggiLibri
La Posta L.Responsabilità d’impresa in bilancioIl Sole 24 Ore2017Le imprese europee maggiori di interesse pubblico dovranno integrare nel bilancio gli elementi sociali, ambientali e di governance distintivi della loro attività. I nuovi obblighi di legge derivano dalla direttiva 2014/95/UE. Intanto, i gruppi industriali e finanziari più evoluti su questi temi stanno già lavorando da anni su questo fronte, che può aprire la strada a grandi benefici economici e ambientali ... LeggiResponsabilità Sociale
Benatti F.Etica, impresa, contratto e mercato. L’esperienza dei codici eticiIl Mulino2014Sono molte le aziende che, negli ultimi anni, hanno adottato un codice etico: tale scelta garantisce una nuova legittimazione all’impresa, le permette di avere vantaggi di immagine e di mercato e, nello stesso tempo, rinnova la concezione dell’idea di business. L’adozione di un codice etico, quindi, non è mera promozione d’attività, ma permette una migliore performatività dell’impresa, garantendo una maggiore competitività nel rispetto sia delle regole sociali che della realtà circostante. In sostanza, i codici etici, che entrano in tutti i rapporti interni ed esterni modellandoli e conformandoli non solo a valori e principi, ma anche a direttive e comandi aventi efficacia giuridica, possono essere definiti come atti di espressione dell’autonomia privata di un’azienda capaci di suscitare fiducia in chi, a diverso titolo, viene in contatto con essa ... LeggiLibri
Perulli A. (a cura di)La responsabilità sociale dell’ impresa: idee e prassiIl Mulino2013I cambiamenti economici globali, la crisi, la trasformazione del tessuto socio-economico del nostro paese sono il perimetro entro cui le imprese italiane si trovano ad agire: la crisi e i suoi effetti sembrano oggi spingere le aziende verso una responsabilizzazione nei confronti dei territori in cui nascono e agiscono. Per capire come questo accade, per comprenderne le modalità, le difficoltà e le opportunità, il volume, frutto del progetto di ricerca dal titolo «Prassi imprenditoriali e responsabilità sociale d’impresa nei distretti del Veneto», finanziato dal Fondo Sociale europeo e realizzato in collaborazione con Unioncamere del Veneto, presenta una serie di contributi che mirano fornire al lettore una visione interdisciplinare del tema, affrontato dal punto di vista giuslavoristico, giusprivatistico, filosofico e aziendalistico ... LeggiLibri
Gallino L.L'impresa irresponsabileEinaudi2005Condizioni di lavoro, prezzi, trasporti e media, ambiente, tempo libero, alimentazione, forme di risparmio e rischi connessi, organizzazione della famiglia, la possibilità stessa di progettarsi un'esistenza. Piaccia o no dipendono tutte da decisioni che provengono, piú che dal governo della nazione, dal governo delle imprese. Tuttavia queste ultime non paiono tener sempre conto delle conseguenze sulle nostre vite delle loro attività ... LeggiLibri
Gabrielli G.Le sfide di Human Resource Management dello Smart workingBTLAB2017Sono in molti a pensare che l’epoca in cui siamo entrati sarà ricordata soprattutto per la sua attitudine a ridisegnare progressivamente il lavoro facendolo diventare “senza tempo e senza luogo”. Un lavoro che conosce nuove forme rese possibili dalla tecnologia che, grazie a potenti devices sempre più smart e a piattaforme collaborative, rendono marginale – facendogli perdere quella centralità ricoperta per tutto il secolo scorso – l’individuazione del luogo (azienda, fabbrica, ufficio) dove erogare la prestazione ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Minghetti M.Smart Working e Smart WorkerBTLAB2017Questa peculiare evoluzione ha fatto sì che oggi le politiche aziendali di Smart Working vadano ad articolarsi secondo  un “combinato disposto”, per utilizzare un termine caro a chi opera in HR, di questo tipo: le aziende (vedi il caso archetipico di Barilla), da una parte, tendono sempre di più a far sì che strati ampi di popolazione aziendale svolgano le attività professionali da remoto per almeno 1/2  giorni alla settimana; dall’altra, a ripensare completamente gli spazi di lavoro degli uffici per consentire che il lavoro sviluppato in ambiente “analogico” sia coerente (in termini di modelli valoriali, mindset, sistemi di governance, stili di leadership diffusi, eccetera) a quello collaborativo prodotto in community online ... LeggiDiversity Management
Lazazzara A.Diversity Management: oltre la formazione, verso l’integrazione con i sistemi HR e la strategia di businessBTLAB2017La domanda volutamente provocatoria “Formare al diversity management o superare il diversity management?” da cui ha preso avvio questo learning talk ha suscitato molte reazioni tra gli esperti che vi hanno preso parte ed ha portato verso una tesi conclusiva. Siamo cioè giunti a quel momento cruciale di non ritorno nello sviluppo e diffusione di una pratica - in questo caso il diversity management (DM) – tale per cui il non fare è più rischioso del fare (e, magari, sbagliare). Sono oramai lontani i tempi pionieristici in cui le aziende più lungimiranti si lanciavano in sperimentazioni isolate per valorizzare gli aspetti di diversità individuale, e il corpus di conoscenze teoriche e pratiche sul tema è oramai in fase di consolidamento ... LeggiDiversity Management
Botteri T. Cremonesi G.Smart working & smart workers. Guida per gestire e valorizzare i nuovi nomadiAngeli2016Lo smart worker – il lavoratore nomade e agile - è sempre più presente all’interno delle aziende, anche italiane. Questo testo si propone come una riflessione per gli smart worker alla ricerca della propria identità e assieme una guida preziosa per tutti i responsabili risorse umane per capire il fenomeno e gestire al meglio la relazione professionale ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Gabrielli G.Welfare Aziendale e Gestione delle Risorse UmaneLeadership & Management Magazine2017Remunerare i collaboratori è considerata da sempre attività fondamentale per il funzionamento delle imprese e per la gestione delle risorse umane, anche se l’intensità del legame di questa pratica con la strategia dell’impresa e con i comportamenti dei collaboratori è mutata nel tempo. Nell’epoca industriale alla retribuzione è assegnato il ruolo di valore di scambio per ottenere dal lavoratore la messa a disposizione di tempo, energie e capacità che l’impresa organizza autonomamente per produrre beni e servizi. Successivamente il significato e le finalità della remunerazione si ampliano ... LeggiWelfare
Pogliana L.Lavoratori 'protetti': le buone aziende non aspettano le buone leggiLeadership & Management Magazine2017In questo momento c’è molta attenzione sulle nuove norme entrate in vigore per le ‘categorie protette’ (numero di assunzioni obbligatorie, interventi formativi preliminari…). Limitiamoci a dire che se una legge forza pregiudizi e barriere culturali è un passo positivo e necessario, perché va contrastata una cultura arretrata: molte aziende, per esempio, cercano di non superare il numero di dipendenti che obbliga a un’assunzione ‘protetta’, oppure queste persone sono utilizzate solo per lavori non qualificati ... LeggiDisability Management
LMMIl lavoro su misura: “Forme” di personalizzazione nell’epoca della digital transformationLeadership & Management Magazine2017La personalizzazione nei processi di produzione di beni e servizi rappresenta indubbiamente un aspetto tra i più significativi della trasformazione dell’industria e dei modelli di business. Un percorso avviato già da molti decenni, ma che ha subito negli ultimi anni un’accelerazione straordinaria. Questo cambiamento assegna un ruolo centrale al consumatore che, diventando protagonista della progettazione dei prodotti e servizi, si trasforma in un consum-attore e partner a tutti gli effetti [Fabris, 2003, 2010] ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Rajan R. S.6 Powerful Reasons,Why I STOPPED Hating MillennialsMedium2017“Millennials,” “Generation Y,” “Generation WE,” “The Boomerang Generation,” “The Peter Pan Generation,”. These are all names of all those individuals who were born roughly between 1980 and 2000.There is no denying the fact that, millennials are always the fodder for heated arguments and stringent scrutinizes. I must confess that I also had a very dim view about these so called millennials till some time back. I always believed that they are a conceited, money-minded and narcissistic generation who need to be cajoled, plodded and appeased at every step to get any meaningful work done out of them ... LeggiDiversity Management
Origlia M. C.Da ASLAWomen il primo Codice delle pari opportunità a portata di tuttiil Sole 24 Ore2017Volete sapere le ultime novità con tanto di testo aggiornato delle norme, raccolta giurisprudenziale e commento chiaro e comprensibile sulla legge delle unioni civili e le convivenze di fatto? Oppure siete interessati a capire quali sono le misure di legge contro la violenza nelle relazioni familiari? O, ancora, come funzionano le quote di genere nelle società a capitale pubblico? Da pochi giorni è possibile grazie al lavoro realizzato dalle avvocate di ASLAWomen, la sezione femminile di ASLA, l’associazione che raccoglie i principali studi legali associati d’Italia, che hanno messo a punto il Codice delle pari opportunità, una raccolta commentata di tutte le leggi vigenti in materia ... LeggiDiversity Management
Sample C.Attention New Employees: You will SUCCEED if you do these 8 thingsMedium2017I recently experienced the first time that an employee had been hired, worked in a position for a significant amount of time and then left the company before I had the chance to meet them. An entire employment life cycle had occurred without my direct involvement and influence. (Yay for effective systems that made this happen!). It was one of those times where I had to shake myself out of the denial that we are still a small company ... Leggicapitale umano
Mapelli A.Come può la formazione essere una leva per superare la moda del diversity management?BTLAB2015Negli ultimi anni la formazione è diventata una leva sempre più utilizzata dalle aziende per lavorare sulla gestione e la valorizzazione della diversità delle persone. Ma spesso si tratta di iniziative limitate e sporadiche che nascono più dalla volontà delle aziende di cavalcare una moda manageriale  o di adattarsi ad un’imposizione proveniente dall’head quarter, piuttosto che da una seria consapevolezza della necessità di progettare interventi che possano realmente incidere sui comportamenti delle persone e sulla cultura aziendale ... LeggiDiversity Management
Levring P.Equality Hits a Glass Ceiling in Liberal DreamlandBloomberg2017Gender equality appears to have hit a glass ceiling in Denmark. The country's statistics office recently published a series of figures highlighting the state of play in one of the first European countries to allow women the vote. The main take away is that while the Nordic nation remains a beacon of progressiveness by international standards, it has grown complacent. What's more, as the diverging experience of neighboring Sweden shows, dealing with issues like the pay gap isn't best left to the individual alone; it requires legislation ... LeggiDiversity Management
SodalitasISO 26000: LE Linee guida UNI-Fondazione Sodalitas diventano internazionalisodalitas.it2017La “Prassi di riferimento” messa a punto nel nostro Paese nel 2016 per l’applicazione della norma UNI ISO 26000 sulla responsabilità sociale, è stata tradotta in inglese e presentata ufficialmente all’ISO, l’Organizzazione mondiale di normazione, quale esempio di attività di normazione nazionale, con l’auspicio che le buone pratiche attuate a livello italiano possano essere condivise ed applicate da tutte le organizzazioni che a livello mondiale si stanno cimentando nel difficile compito di integrare la responsabilità sociale nelle proprie strategie ed attività ... LeggiResponsabilità Sociale
Action InstituteLa corruzione è una questione di genere?l'HuffingtonPost2017La sfida volta a garantire alle donne uguali diritti e opportunità di accesso al mondo del lavoro trova una motivazione nel fatto che il gentil sesso sembri essere antropologicamente meno propenso alla corruzione. Il mito dell'incorruttibilità femminile trova riscontro nella realtà lavorativa, dove una maggior presenza femminile si accompagna a una diminuzione dei livelli di corruzione. Rimane da stabilire se in questi casi il merito sia da attribuire alle donne o al funzionamento di un sistema che garantisce a queste ultime l'accesso a posizioni di leadership ... LeggiDiversity Management
Bruzzone S.Il Disability Management come approccio inclusivo, oltre la gestione delle risorse umaneBollettino Adapt2017I punti chiave del paper: il Disability Manager ha visto acquisire un sempre maggiore interesse anche in Italia a causa degli sviluppi sociali ed economici che richiedono di gestire le risorse umane in un’ottica sempre più inclusiva; molti sperano che le tanto attese linee guida sulla l. n. 68/1999 facciano chiarezza su tale figura In realtà i dubbi vanno ben oltre la formazione e le competenze della stessa e riguardano il quadro politico, sociale, normativo e contrattuale in cui si troveranno ad operare tali soggetti; l’obbligo di adottare i reasonable accomodations, inoltre, non riguarda solo l’ambito dell’istruzione ... LeggiDisability Management
RUNUSempre connessi per lavorare ovunque - Non facevamo già Smart working?Risorse Umane e non Umane2017Il Parlamento ha approvato la legge che regolamenta il lavoro agile. Ma molte aziende avevano anticipato la normativa, adottando lo Smart working come strumento di conciliazione tra lavoro e vita privata. Eppure non a tutti i lavoratori subordinati è concesso il lavoro agile. E restano irrisolti i problemi di salute e sicurezza collegati all’attività fuori dagli spazi dell’organizzazione. Così tra chi ha già formato il personale per operare ‘da remoto’, chi ha adottato Change management per rimodulare la valutazione delle persone da parte dei manager, c’è pure chi non ha intenzione di fare Smart working ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroL'impresa irresponsabile e l'impresa responsabile: pratiche a confrontolablavoro.com2017Nel 2005 usciva il libro L'impresa irresponsabile del sociologo Luciano Gallino, che in termini molto semplici, comprensibilissimi anche per i non addetti ai lavori, ripercorreva l'evoluzione delle società per azioni nell'era moderna, spiegando come si fosse potuti giungere ai grandi scandali, quali il crac Enron negli USA e quello Parmalat in Italia ... LeggiResponsabilità Sociale
Grassia L.Siemens dice addio al cartellino: “Si lavorerà da casa”La Stampa2017C’è una novità in Siemens S.p.A. che può fare da battistrada per tutto il mondo del lavoro in Italia: dopo sei anni di sperimentazione parziale, viene esteso a tutti i 2 mila dipendenti (che sono tutti impiegati, non operai) il sistema detto di «smart working», che l’accordo sindacale appena firmato traduce come «lavoro agile». Che cosa significa? Dal 2018 verrà eliminato l’obbligo di timbrare il cartellino in entrata e in uscita, si potrà scegliere ogni giorno se lavorare in ufficio oppure da casa o altrove, e il modo tradizionale di misurare la prestazione di lavoro in ore e giorni verrà sostituito dalla fissazione di obiettivi, sentiti i lavoratori interessati, con successivo controllo di risultato ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Levin S.Tech investor admits sexually harassing female entrepreneurs in Silicon ValleyThe Guardian2017Justin Caldbeck (a prominent venture capitalist) announced on Friday that he would be taking an indefinite leave of absence from Binary Capital, the firm he co-founded, following the claims of six women who accused the 40-year-old of making unwanted advances, often in the context of potential business deals. “The power dynamic that exists in venture capital is despicably unfair,” he said in his statement. “The gap of influence between male venture capitalists and female entrepreneurs is frightening and I hate that my behavior played a role in perpetrating a gender-hostile environment.” ... LeggiDiversity Management
Perillo F.La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioniBenEssere Organizzativo2017Potere, cultura, lavoro: dalle macerie della guerra Adriano Olivetti estrasse questa triade di fattori che avrebbe trasformato una modesta fabbrica di macchine da scrivere in una fabbrica di prodotti, di idee e di futuro, che un giorno sarebbe giunta a impiegare oltre 30mila persone. Davanti all’incerta soglia di uscita dalla più vasta crisi economica del nostro tempo, ci sarebbe da chiedersi se è cambiato qualcosa nel modo di fare impresa, di stare sul mercato, di organizzare il lavoro: in altri termini se sia servita la dura lezione della finanziarizzazione dell’economia e della logica con la quale solo la cassa a breve termine misura i risultati, oppure stiamo rientrando tutti nei vecchi panni e negli schemi di sempre ... LeggiBenessere organizzativo
Faedda V.Social Network interni e senso di appartenenza aziendaleNinja Marketing2017Esiste un mondo dove gli esseri umani hanno imparato ad usare in modo responsabile e socialmente utile i social media e le aziende, piccole o grandi che fossero, hanno rafforzato il loro brand grazie alla rinnovata produttività dei suoi lavoratori, che finalmente, nonostante la rivoluzione digitale, provavano di nuovo un senso di appartenenza aziendale? Probabilmente sì. È un mondo dove tutto questo accade grazie all’utilizzo di social network interni, che ovviano alla grande scocciatura di mandare “millemila” email anche per chiedere al tuo vicino di scrivania di andare a giocare a calcetto ... LeggiRelazioni Umane
Garofano T.Lo smart working: vantaggi e rischiLa nuvola del lavoro2017Pc, tablet, smartphone: sono questi i principali strumenti che hanno rivoluzionato il mondo del lavoro, rendendolo sempre più smart, senza dubbio differente rispetto a come siamo stati abituati ad incasellarlo. Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) ci permettono, oggi, di essere ininterrottamente in contatto con colleghi e clienti, di lavorare costantemente da casa, bar, spiagge e treni ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Selk J.Great Expectations: How to Form the Right Kind of Relationships at WorkForbes2017“Relationship” is one of the most over-used words I hear with my business clients. Coming from the sports world, it is not a word I was used to hearing. My first day with the St. Louis Cardinals, the Assistant GM John Mozeliak told me that if the players I was working with didn’t outperform the rest, I would be fired immediately. Although it wasn’t much of a warm and fuzzy way to start, my expectations were effectively managed. I knew very clearly what was expected and what would happen if I didn’t live up to those expectations ... LeggiRelazioni Umane
Laughlin B.A Better Path to Decency: Will tech lead the way?Medium2017Harassment is in the news again: a Presidential candidate, a famous comedian, and an untouchable news anchor. It’s rampant and we in the tech industry are just as guilty of letting it happen. Gender bias in hiring. Racial discrimination in funding. Coworker micro-aggressions in billion dollar startups. We are agile and adaptable, so how come we still tolerate harassment quietly? ... LeggiDiversity Management
Ferrera M.Il nuovo welfare nell’era del lavoro fluidoIl Corriere della Sera2017La ripresa economica sta finalmente attenuando il dramma della disoccupazione. Alcuni Paesi hanno già avviato riflessioni strategiche su come riorganizzare il mercato del lavoro per innestare una nuova fase di crescita sostenibile, capace di contrastare la precarietà e l’esclusione. L’obiettivo non è facile da raggiungere. Lo sviluppo dipende in modo sempre più stretto dalle innovazioni tecnologiche, dal commercio internazionale, dalla conquista o addirittura creazione di nuovi mercati, dalla digitalizzazione. Il lavoro certo non sparirà, ma diventerà sempre più fluido, le mansioni di routine si contrarranno rapidamente e i vari settori produttivi saranno esposti a veri e propri effetti «marea»: espansioni repentine seguite da contrazioni, non interamente prevedibili ... LeggiWelfare
Stefanovichj S.Lavoro: la sfida della disabilità e delle gravi patologieSuperando2017In apertura del XVIII Congresso Nazionale della CISL – in svolgimento in questi giorni a Roma, sul tema Per la persona, per il lavoro – è stato presentato (e distribuito a tutti i Delegati) il testo pubblicato da Edizioni Lavoro, intitolato Disability Management, welfare e permessi solidali. Analisi di casi aziendali e contrattuali che affrontano la sfida di disabilità e gravi patologie, frutto dei lavori di un workshop organizzato nel dicembre dello scorso anno a Roma, in occasione del 9° Premio Flavio Cocanari e del decimo anniversario della Convenzione ONU ... LeggiDisability Management
Anselmo P.Business angel, in Italia la crescita delle quote rosa è la sola buona notiziaAgenda Digitale2017L’angel investing è una delle forme più importanti di aiuto e supporto per la crescita e il successo delle imprese capaci di scalare velocemente nel mercato globale. In Italia il mercato è ancora piccolo rispetti ad altri Paesi Ue, ma in crescita ed è sempre più “rosa”: nel 2016 un investimento su quattro fatto da una donna. Si comincia a delineare il ruolo pro-innovativo delle donne nel sistema degli investimenti startup italiani. Un mercato da 24,4 milioni di euro, in 52 società emittenti, taglio medio 479.000 euro. L’informal venture capital prosegue il trend di crescita rispetto al 2015 ... LeggiDiversity Management
Mauro A.Welfare aziendale: una chiave di lettura della proposta di Linee Guida per le aziende bergamascheBollettino Adapt2017L’attenzione degli attori del mercato del lavoro – associazioni datoriali, sindacati, istituzioni pubbliche, ma anche consulenti privati – si è catalizzata con intensità crescente verso il tema del welfare aziendale. Ciò è dovuto tendenzialmente al fatto che si tratta di uno strumento che viene considerato particolarmente appetibile in primo luogo dalle aziende perché viene percepito per lo più come un sistema di agevolazioni fiscali funzionale ad un contenimento del costo del lavoro ... LeggiWelfare
Castello S.Verso un Corporate Giving sempre più strategico: 3 spunti da cui partirePercorsi di Secondo Welfare2017Se tradizionalmente la corporate philanthropy consisteva tipicamente in erogazioni liberali dell’impresa verso i territori locali con un’inclinazione a sostenere organizzazioni non profit operanti, ad esempio, in servizi assistenziali o a sostegno delle arti, sempre di più sta emergendo una forma di filantropia proattiva in cui l’intervento nella comunità si allinea strategicamente alla mission, agli asset e agli obiettivi dell’impresa ... LeggiResponsabilità Sociale
Pantrini P.Un libro per riflettere su lavoro e disability managementPercorsi di Secondo Welfare2017 Le politiche del lavoro e le relazioni industriali stanno cambiando profondamente: cresce la rilevanza della contrattazione aziendale, i percorsi d’ingresso e di permanenza nel mondo del lavoro sono sempre più personalizzati, modalità di lavoro particolari come lo smart working si consolidano e trovano riconoscimento normativo. Tali trasformazioni toccano anche le politiche per la disabilità, in particolar modo il diritto all’accesso al mondo del lavoro. La Cisl, sindacato da alcuni anni fortemente impegnato nella promozione della contrattazione a tutti i livelli, ha avviato un percorso di riflessione su questi aspetti che ha messo in luce alcuni strumenti come il disability management e gli osservatori aziendali ... LeggiDisability Management
Santoni V.Il settore conciario vicentino investe sul welfare aziendalePercorsi di Secondo Welfare2017La provincia di Vicenza è sede di uno dei maggiori distretti conciari del mondo, nonché il più importante in Italia per produzione e numero di addetti. Una delle peculiarità di quest'area conciaria, la cui produzione conta per oltre metà del totale nazionale, è rappresentata, dal punto di vista industriale, dalla contemporanea presenza di imprese medio-piccole e grandi gruppi industriali all'avanguardia nell'automazione e standardizzazione delle fasi di processo. Queste imprese, periodicamente, sottoscrivono un contratto integrativo di settore per regolamentare i premi di produzione e altri possibili strumenti destinati alla totalità dei dipendenti ... LeggiWelfare
LabLavoroLe Diversity charter in Europa: uno strumento utile?lablavoro.com2017Dall'inizio degli anni 2000, con le direttive UE 43/2000 e 78/2000, l'UE ha incentivato e favorito l'adozione delle carte per la diversità all'interno delle imprese, con l'obiettivo di fornire uno strumento concreto per gestire le risorse umane in una prospettiva di sviluppo, in base alle competenze, all’esperienza, al potenziale professionale delle singole persone. L'UE finanzia tuttora progetti che promuovano la diversità nei settori pubblico e privato, a supporto della diffusione delle diversity charter. La carta è un breve documento a carattere nazionale, firmato volontariamente da alcune imprese, che si contraddistinguono per l'impegno nella promozione della diversità e uguali Opportunità nel luogo di lavoro, indipendentemente da alcune caratteristiche, quali l'età, la disabilità, il genere, l'etnia, la religione o l'orientamento sessuale ... LeggiDiversity Management
Keller S., Meaney M.High-performing teams: A timeless leadership topicMcKinsey2017The value of a high-performing team has long been recognized. It’s why savvy investors in start-ups often value the quality of the team and the interaction of the founding members more than the idea itself. It’s why 90 percent of investors think the quality of the management team is the single most important nonfinancial factor when evaluating an IPO. And it’s why there is a 1.9 times increased likelihood of having above-median financial performance when the top team is working together toward a common vision ... LeggiLeadership
Ghiglieno G., Vella F.Porte aperte alle donne, ma non solo nei cdaLa Voce2017Le nuove regole sull’informazione non finanziaria impongono alle società quotate di dar conto, nella relazione di governance, delle politiche di diversificazione, quali l’età e il genere, seguite nella composizione degli organi di governo, gestione e controllo e di illustrare i percorsi formativi e professionali dei membri. Per quanto riguarda la diversificazione di genere, la legge Golfo-Mosca, fissa a un minimo del 30 per cento la rappresentanza femminile nei consigli di amministrazione. C’è però da chiedersi se una effettiva applicazione del principio di “diversità” debba riguardare il solo consiglio e non estendersi invece anche ai comitati (comitati controlli e rischi, remunerazione, operazioni con parti correlate e nomine – corporate governance), che di fatto rappresentano uno snodo fondamentale nell’articolazione del governo delle società ... LeggiResponsabilità Sociale
Avon V.L'azienda che ha abolito gli orari di lavoro: il successo con l'auto-organizzazione dei dipendentiLa Repubblica2017Per i creativi iperconnessi ormai è vita quotidiana, ma per gli addetti di un'azienda manifatturiera non avere orari fissi di lavoro è una vera novità. Alla Graphistudio di Arba, piccolo paese in provincia di Pordenone, è una novità che esiste dagli anni Novanta e che oggi è ben rodata. Duecento dipendenti, il 70 per cento sono donne, unica sede produttiva con alcune sedi commerciali all'estero, la Graphistudio produce album per matrimoni e ritratti: è un servizio ai fotografi di tutto il mondo, che mandano i loro file e ricevono un libro fotografico, ben confezionato, da consegnare ai protagonisti degli scatti ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Di Vico D.Welfare aziendale, Luxottica accelera. Del Vecchio: il successo? La coesionePercorsi di Secondo Welfare2017Nella nobilissima gara all’estensione del welfare aziendale la Luxottica non ha nessuna intenzione di rinunciare alla leadership e ieri ha annunciato un upgrading delle iniziative rivolte ai suoi dipendenti. Dal welfare collettivo e solidaristico del 2009 — quello diventato famoso per il carrello della spesa — il gruppo guidato da Leonardo Del Vecchio fa un altro passo in avanti e vara il welfare «su misura» dei bisogni e delle esigenze dei lavoratori. Per decidere tutto ciò Luxottica non ha scelto una via dall’alto ma ha commissionato al professor Paolo Feltrin un’indagine sulle opinioni dei propri dipendenti, ha consultato più volte i sindacati confederali e alla fine ha varato un programma che permette alle tute blu e agli impiegati del gruppo di poter scegliere, in totale autonomia, di ricevere il premio aziendale in denaro o trasformarlo, in tutto o in parte, in beni e servizi di welfare ... LeggiWelfare
Abirascid E.Sexual Harassment in SV, cosa imparare da questo scandaloStartup Business2017La bolla è scoppiata. No, questa volta non si tratta della bolla finanziaria che in molti temono possa tornare a farci vivere gli infausti momenti dell’inizio del millennio. Questa volta è scoppiata la bolla che ha portato a galla come nella Silicon Valley, il paradiso terrestre degli startuppari, vi sia una certa diffusione di scandali a fondo sessuale, o meglio di sexual harassment, molestie sessuali, che nello schema tipico vedono personaggi in posizione di forza, per esempio investitori, avanzare richieste non proprio professionali verso personaggi in posizione di debolezza, tipicamente imprenditrici alla ricerca di fondi per la loro startup ... LeggiDiversity Management
Stephenson C.This is how we can boost gender diversity in business and break cultural stigmaWorld Economic Forum2017In 1996, my first formal speech on women in business described the “Female Model of Leadership” and here we are still debating the same topic in 2017. Canada was one of the first signatories to the United Nations Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women in 1981, and gender equality is one of the most overwhelmingly favoured and non-controversial of Canadian values today. Yet, we know that despite their capability in business and as entrepreneurs, women continue to face institutional, sociological and cultural barriers that makes their ascent strenuous and difficult ... LeggiDiversity Management
Vercesi F.Parità salariale uomo/donna? Ancora un miraggio, anche nelle aziende e istituzioni della finanzaBusiness Insider2017Il gender pay gap, differenziale retributivo di genere, è una realtà che resiste al tempo, alle mode e alle crisi. Così, in tema di differenza di genere, il leit motiv è sempre lo stesso, da anni: le donne oltre a essere pagate meno rispetto ai colleghi uomini, hanno anche meno possibilità di carriera e ricevono giudizi più severi. Nel corso degli anni qualcosa è stato fatto, grazie anche alla presenza di associazioni che lavorano per sensibilizzare le aziende sulla parità di genere, ma è un fatto che in Italia e in Europa le poltrone che contano sono perlopiù occupate dagli uomini. Tanto che solo un risicato 7% di donne occupa la poltrona di amministratore delegato ... LeggiDiversity Management
Calabrò A.Economia aperta secondo il mondo Apple: i creativi più importanti degli ingegneril'HuffingtonPost2017La creatività è più importante delle materie stem, dell'ingegneria. Parla Stephen Wozniak, un ingegnere. Anzi uno degli ingegneri di maggior successo nel mondo: il 1° aprile del 1976, con Steve Jobs, aveva fondato la Apple e ne aveva realizzato i primi computer. E ancora oggi, da azionista di peso, influisce sulle strategie della multinazionale di Cupertino ... LeggiCreatività
Santoni V.Eni e sindacati firmano l'accordo per ampliare il welfare aziendalePercorsi di Secondo Welfare2017Sin dagli anni della sua fondazione, avvenuta nel 1953, Eni può vantare un’attenzione fuori dal comune per quanto riguarda le necessità e i bisogni dei propri dipendenti. Prendendo spunto dall’azione di quegli “imprenditori illuminati” che hanno operato in Italia tra la fine dell’800 e l’inizio del ‘900, i vertici di Eni – a partire da Enrico Mattei – hanno da subito introdotto servizi collettivi rivolti ai dipendenti – come asili, mense, cinema, centri sportivi e colonie climatiche ... LeggiWelfare
Distefano A., Pisano V.The effect of Corporate Social Responsibility in consumers’ attitude towards waste treatment facilitiesImpresa Progetto2016By employing Attribution Theory, we developed a conceptual framework and conducted two separate experiments showing the impact of firms’ CSR initiatives on consumers’ attitudes, behavior, and purchase intentions. Our first experiment shows that company evaluation improves when CSR activities is considered to be rooted on sincere motives. Conversely, CSR initiatives backfires on the proponent when consumers perceive that the company motives are driven by internal and profit reasons. Additionally, our second experiment shows that consumers’ attitudes are significantly related to the overall behavioral intentions toward the firm ... LeggiResponsabilità Sociale
Tarquinio L., Rossi A.Customizzazione dei report di sostenibilità e stakeholder engagement. Il contributo del World Wide WebImpresa Progetto2014Il paper intende esplorare l'utilizzo di tecnologie Internet e strumenti web da parte di società italiane quotate in borsa, in merito alla rendicontazione di responsabilità sociale. I risultati hanno mostrato che le aziende che elaborano rapporti di sostenibilità basati sul web non sfruttano il suo enorme potenziale per personalizzare i report e instaurare un dialogo con gli stakeholder. Le interviste, inoltre, anno confermato l'uso irregolare e non strutturato dei social media ... LeggiResponsabilità Sociale
Habek P., Wolniak R.Assessing the quality of corporate social responsibility reports: the case of reporting practices in selected European Union member statesSpringer2015The organization may communicate its engagement in sustainability and may presents results achieved in this field by creating and publishing corporate social responsibility (CSR) reports. Today, we can observe a growing number of companies issuing such reports as a part of their annual reports or as stand-alone CSR reports. Despite the increase in the number of such reports their quality is different ... LeggiResponsabilità Sociale
LabLavoroIl report non finanziario: è uno strumento utile?lablavoro.com2017Per definizione, un report sulla responsabilità sociale d'impresa (CSR report) è uno strumento di comunicazione, che intende fornire informazioni, sia all'interno che all'esterno sull'approccio adottato dall'impresa e sull'attuazione delle politiche di responsabilità sociale. Inizialmente, il report sociale è stato utilizzato dalle grandi aziende, soprattutto quelle del settore industriale localizzate nell'Europa occidentale. A cavallo tra gli anni 90' e 2000 l'attenzione si è tendenzialmente spostata dalla rendicontazione sociale a quella ambientale, in linea con la crescente sensibilità dell'opinione pubblica per i temi ambientali e per la definizione di alcuni concetti come quello di sviluppo sostenibile ... LeggiResponsabilità Sociale
Villa F.Il ruolo delle risorse umane nella nuova legge sul lavoro agileBollettino Adapt2017Il legislatore all’art 18 della legge n.81 del 22 maggio 2017, “Misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire l’articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato”, promuove il lavoro agile quale modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato, stabilito mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Bulega F.Imprese italiane, conflitto creativo e obiettiviNinja Marketing2017In azienda, in molti casi la creatività è quello che serve per sbloccare una situazione, trovare soluzioni alternative, proporre punti di vista non ancora vagliati. Diventa quindi fondamentale che il leader stimoli e supporti la creatività del team, nonostante gli atteggiamenti dei manager, molto spesso inconsapevoli, minino questa creatività, soffocando il conflitto. Secondo il Randstad HR Trends and Salary Report, il 43% delle direzioni HR pensa che la stupidità funzionale, l’atteggiamento di adesione acritica alle direttive dei vertici aziendali, porti al fallimento degli obiettivi dell’impresa, contro il 36% che invece ne dà un giudizio positivo ... LeggiCreatività
Montegiove S.Manager donna in aziende quotate in borsa? Solo il 9%Tech Economy2017Solo un 9% le donne in posizioni manageriali in aziende quotate in borsa, nessuna amministratrice delegata. Troppo poche rispetto alla media europea, che arriva almeno a un 15%. Questi i numeri contenuti nel rapporto “ Più donne nel management, più opportunità per il Paese” curato dal Club 30%. Valeria Santoro, country manager di Stocard, rientra nella piccola percentuale di coloro che ce l’hanno fatta a diventare manager d’azienda ... LeggiDiversity Management
Montegiove S.10 modi per migliorare la qualità della vita (e del lavoro) in aziendaTech Economy2017Negli ultimi 3 anni il 40% dei lavoratori intervistati, secondo uno studio condotto dall’Institut Think pour l’Institut Great Place to Work, sostiene di sentirsi demotivato sul lavoro, con picchi che raggiungono il 70-80% in contesti particolari. Se si considera che la mancanza di motivazione impatta negativamente sulle prestazioni aziendali, vanno sicuramente analizzati i fattori cosiddetti demotivanti, individuati in qualità della vita al lavoro scadente, mancanza di riconoscimento per gli sforzi lavorativi profusi, scarsa capacità di leadership e di capacità relazionali dei vertici aziendali, problemi personali del lavoratore, del capo o dei colleghi, mancanza di promozioni, benefit o scarsità del compenso, incapacità di identificarsi nel sistema organizzativo, cambi di mansione e di orario, modalità di svolgimento del lavoro e ambiente fisico ... LeggiRelazioni Umane
Crystal B. M.The Creation Story of Women in VCMedium2017It’s been a poignant topic for me personally, in the year-and-a-half since I started working at a VC firm, Union Square Ventures. This is hardly the first time in my life when I have experienced being the only woman in the room, but it is the first time that I’ve witnessed an industry’s culture vehemently reject the implications of this behavior. I’m proud that our position in the tech industry uniquely positions us to effect change. So I think it’s important to talk about what’s going on and better understand the historical context that led us here ... LeggiDiversity Management
Santoni V.La ricerca di Welfare Company e Aidp sullo stato del welfare aziendale in ItaliaPercorsi di Secondo Welfare2017Dai risultati della ricerca emerge che circa il 67% delle imprese intervistate prevede al proprio interno almeno un benefit di welfare: si tratta per lo più di interventi di lunga data, dal momento che in sei aziende su dieci si fa welfare da oltre tre anni. In ogni caso il 18,4% del campione ha introdotto welfare negli ultimi dodici mesi, e nella quasi totalità di questi casi le agevolazioni fiscali previste dalla nuova normativa sono risultate un movente rilevante ... LeggiWelfare
Lodi Rizzini C.Le misure a sostegno di natalità, famiglia e occupazione femminilePercorsi di Secondo Welfare2017Bassa natalità, bassa occupazione femminile e bassa spesa pubblica destinata alle famiglie (soprattutto se confrontata con altre voci di spesa, come quella per tutela della vecchiaia): sono alcuni dei maggiori problemi del nostro Paese. Nel tentativo di correggere queste tendenze negative negli ultimi mesi sono state introdotte alcune nuove misure destinate in particolar modo a famiglie e donne. Da un lato, è stata prevista l'erogazione di aiuti monetari volti al sostegno del reddito delle famiglie con figli, che come mostrano gli ultimi dati Istat risultano le più colpite dalla crisi economica ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Moraca S.Ibm fa marcia indietro: basta smart workingWired2017IBM fa marcia indietro e richiama i propri impiegati in sede, dopo che per anni avevano potuto lavorare da remoto, grazie a un progetto di smart working che aveva coinvolto gran parte dell’azienda. Michelle Peluso, che da meno di un anno è diventata manager dell’area marketing, ha chiarito in un post del blog aziendale che per essere sempre più produttivi e performanti gli impiegati hanno bisogno di lavorare in una location creativa, da cui poter  trarre la giusta ispirazione. L’azienda avrebbe deciso di concentrare i sei distretti dell’area marketing ubicati ad Atlanta, Raleigh, Austin, Boston, San Francisco e New York in un solo luogo ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Del Bosco B.The evolution of CSR communication on the InternetImpresa Progetto2017L’obiettivo dell’articolo è analizzare se e come si è modificata nel tempo la comunicazione relativa alla corporate social responsibility (CSR) sui siti aziendali. L’attenzione è focalizzata sulle tendenze relative non solo alla diffusione di contenuti riguardanti la CSR, ma anche alla natura delle informazioni comunicate e all’uso degli strumenti di interattività offerti da Internet. Il paper presenta un’analisi intertemporale di un campione di imprese che all’inizio dello studio erano quotate alla Borsa Italiana. I risultati mostrano un aumento nell’uso di Internet per la comunicazione di informazioni riguardanti le diverse tematiche di CSR e un miglioramento in termini di natura dell’informazione comunicata e di uso di strumenti di interattività. Tuttavia, alla fine del periodo di analisi vi è ancora una forte eterogeneità tra le imprese del campione e sembrano esservi differenti traiettorie di evoluzione della comunicazione online relativa alla CSR ... LeggiResponsabilità Sociale
Gasperini A., Zambon S.Confronto a due sulle non financial informationImpresa Progetto2017Le non financial information sono state finora oggetto di comunicazione volontaria da parte delle imprese, sotto la spinta della sollecitazione a livello internazionale di autorevoli prese di posizione in tema di sostenibilità (SDGs ONU, Global Compact, Carbon Gas Protocol) e grazie alla parallela elaborazione e diffusione di modelli di reporting quali il Bilancio di Sostenibilità del GRI, il WICI Intellectual Capital Framework, l’International Integrated Reporting Framework dell’IIRC, gli standard del SASB, e così via. La direttiva 2014/95/UE ed in Italia il D.Lgs 254/2016 che ne dà attuazione rendono ora le non financial information oggetto di comunicazione obbligatoria, sia pure solo per le imprese, banche e compagnie di assicurazione di maggiori dimensioni ... LeggiResponsabilità Sociale
Gjording L. R.Public shaming persuasive in confronting workplace abuseDW2017During her first week at Google, a woman was invited by a male colleague to grab a drink with a group of coworkers. She was excited to feel included but she arrived only to discover that it wasn't actually a group outing - only the man who had invited her was present. Things got weirder yet as he told her "that [she] was expected to 'sleep with everyone' because that's the culture here.". Typically, in an American company, one would immediately report this to their human resources (HR) department, who would decide a course of action and address the situation. Yet many employees find this method ineffective and feel their concerns are ignored ... LeggiDiversity Management
Barrica A.Why Your Tiny Startup Needs a Code of Conduct & How to Write OneMedium2017We need to talk. First and foremost, I stand behind the courageous women who are speaking out about harassment by partners at VC firms and elsewhere. I believe now is the time to be honest with ourselves about whether our own companies are places where people of all identities are welcomed and respected…or not. I first wrote about diversity debt exactly two years ago today. Some founders have avoided accumulating this kind of debt by putting in the time and effort to hire people from different backgrounds early on. But many are drowning in diversity debt?—?and I’m worried about you ... LeggiDiversity Management
Pantrini P.Il volontariato è una risorsa per le persone con disabilitàPercorsi di Secondo Welfare2017In questo articolo approfondiamo insieme a Gianvito Pappalepore, in rappresentanza di CSVnet, il ruolo svolto dalle organizzazioni di volontariato nei servizi per la disabilità. CSVnet è nato nel 1999 (formalmente costituito solo nel 2003) come strumento di collaborazione e coordinamento dei Centri di Servizio per il Volontariato, enti previsti dalla Legge 266/1991 e promossi dalle Regioni con il finanziamento delle Fondazioni di origine bancaria. Attualmente comprende la maggior parte dei CSV regionali e provinciali e a livello internazionale aderisce all’European Volunteer Centre ... LeggiDisability Management
Di Fabio A., Palazzeschi L.Organizational Citizenship Behaviors Scale: valutazione delle proprietà psicometriche della versione italiana | Counseling – Edizioni EricksonGiornale italiano di ricerca e applicazioni2017Lo scopo del presente studio è quello di analizzare le proprietà psicometriche della Organizational Citizenship Behaviors Scale (OCBS). Hanno partecipato allo studio 161 lavoratori. Sono state analizzate dimensionalità, attendibilità e validità concorrente. L’analisi fattoriale confermativa ha supportato la versione a cinque dimensioni della scala con buona coerenza interna e validità. I risultati indicano che l’Organizational Citizenship Behaviors Scale risulta un valido strumento per rilevare i comportamenti di cittadinanza organizzativa nel contesto italiano ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Saini A.Silicon Valley’s weapon of choice against women: shoddy scienceThe Guardian2017A portion of his argument is indeed based on published science. In particular, there is a school of neuroscience that tries to popularise the notion that male and female brains are distinct. It claims that female brains are typically hardwired for empathy, while male brains are built to analyse systems, such as computers and cars. This all hinges on the idea that autism represents an extreme form of the male brain, caused by exposure to higher than usual testosterone levels in the womb. Yet recent experiments have repeatedly failed to find a direct link between foetal testosterone levels alone and autism ... LeggiDiversity Management
Kovach S., Weinberger M.Licenziato l’ingegnere di Google che aveva criticato le politiche pro-diversità di genere dell’aziendaBusiness Insider2017Un ingegnere di Google è stato licenziato dopo il rilascio di un manifesto contro la diversità di genere. L’ingegnere ha confermato a Bloomberg di essere stato licenziato ieri. Il suo manifesto ha causato violente reazioni sia all’interno dell’azienda sia nel mondo del tech. La notizia del licenziamento arriva subito dopo che Recode ha dato notizia di un memorandum aziendale del CEO di Google, Sundar Pichai, che ha indicato che alcune parti del manifesto potrebbero violare il codice di condotta della società. Un portavoce di Google ha confermato l’autenticità del memo di Pichai ... LeggiDiversity Management
Liberatori L.A volte un’offerta di lavoro si DEVE rifiutare. Ecco i campanelli d’allarme per capire quando è meglio dire "No grazie"Business Insider2017Non si tratta di essere schizzinosi, ma esigenti. Il processo di selezione può dire molto di come funziona un’organizzazione. Se è gestito male, il lavoro futuro non sarà migliore. In questi casi bisogna avere il coraggio di dire “no grazie” e continuare la ricerca, anche se non si hanno altre offerte in vista. Un manager che sembra intenzionato ad averti nel suo ufficio ma che, dopo diversi test e colloqui, non si decide a firmare il contratto, è una delle buone ragioni per dire no a un’opportunità prima ancora di iniziarla. Un comportamento del genere rientra nel “breadcrumbing” (in senso letterale “dare briciole di pane”), termine che si usa nelle relazioni sentimentali per indicare il partner che manda segnali di interesse ma non ha alcuna intenzione di costruire un rapporto ... LeggiRecruiting
Levin S.More than 60 women consider suing Google, claiming sexism and a pay gapThe Guardian2017Scandal over discrimination at the company deepens as dozens of current and former staff say they have earned less than men despite equal qualifications. James Finberg, the civil rights attorney working on the possible legal action on behalf of the female employees, told the Guardian they contend they have earned less than men at Google despite equal qualifications and comparable positions. Others, he said, have struggled in other ways to advance their careers at Google due to a “culture that is hostile to women” ... LeggiDiversity Management
Gagliardi G.Google e le donne "biologicamente diverse", licenziato l'autore del documento che difende la discriminazione di generela Repubblica2017GLI uomini e le donne sono uguali? Si direbbe di no, almeno leggendo "Google's ideological echo chambers", il documento fatto circolare nella mail list di Mountain View che ha messo il colosso del web al centro della polemica di genere, non solo nella Silicon valley, ma in generale in tutti gli Usa. Il testo di un anonimo dipendente è diventato un caso: l'autore, un senior software engineer, chiede a Google di incoraggiare la "diversità ideologica" e sottolinea che c'è "una causa biologica" per l'assenza di donne nei posti di comando dell'industria tech. La tirata, che i media Usa bollano come sessista è costata il posto all'ingegnere, ma ha riacceso il dibattito, in realtà mai spento, sulle discriminazioni di genere nella Silicon Valley ... LeggiDiversity Management
Kapin A.300 Women Just Came Forward About Their Harassment in TechMedium2017This is the story that isn’t being told, but needs to be. Women are being harassed in the tech sector at an alarming rate, and it isn’t being reported. The stories that have been told by the media, and the women who have come forward, are not isolated incidences. This is an epidemic. Women Who Tech partnered with polling firm Lincoln Park Strategies to anonymously survey 950 tech employees, founders, and investors globally on their experiences in the tech sector because very little data has been gathered. Of 731 total women surveyed, 300 have experienced harassment in tech. That’s 41% of women surveyed. For women founders who were harassed: 77% experienced sexist harassment; 45% experienced sexual harassment; 65% who were sexually harassed were propositioned for sex in exchange for funding, introductions, a job, etc. In comparison, only 10% of male founders experienced sexual harassment and 0% of male founders were propositioned for sex ... LeggiDiversity Management
Bonomi A.Il nuovo modello di welfare affonda le radici negli esempi virtuosi del ’900Il Sole 24 Ore2017Ogni salto d’epoca rimette in fibrillazione e in discussione quello che noi, figli del ’900, denominiamo welfare state. Facendo riferimento a quella storiografia del secolo lungo, che parte da Bismarck e arriva alla caduta del muro, che ha lasciato crepe vistose nello stato provvidenza e regolatore dall’una e dall’altra parte. Si ragiona di secondo welfare e di welfare aziendale con implicazioni per imprese, relazioni industriali, parti sociali e questione sociale. A ben vedere a questo rimanda la parola chiave welfare senza aggettivazioni. Come la lunga deriva della storia dimostra ... LeggiWelfare
Ameri D.Il cv non basta più, per trovare lavoro serve il video curriculum. Le 7 regole per farne uno di successoBusiness Insider2017È sempre la solita storia. Per una posizione arrivano migliaia di curricula e anche i più bravi e qualificati rischiano di essere ignorati. Mentre il datore di lavoro, spesso, spreca tempo prezioso nella scrematura dei cv e poi nei colloqui faccia a faccia. Negli Usa ormai moltissime aziende usano i video curricula, un mezzo che offre al candidato di distinguersi dalla folla e ai capi del personale di farsi un’impressione più precisa del potenziale nuovo collaboratore. Il sistema sta prendendo piede anche in Europa, soprattutto nel settore del retail e per i profili junior, per i quali la mole di candidature è spesso enorme ... LeggiRecruiting
Santoni V.Good Life: il nuovo piano di welfare aziendale di Siemens ItaliaPercorsi di Secondo Welfare2017Tra i più importanti player a livello globale di tecnologie per l’uso efficiente dell’energia, Siemens è fornitore leader di soluzioni per la generazione e trasmissione di energia e per le infrastrutture, l’automazione e il software per l’industria. Con circa 351.000 collaboratori nel mondo, l’azienda ha chiuso l’esercizio fiscale 2016 con un fatturato di 79,6 miliardi di Euro. In Italia, come in molti altri paesi in cui è presente, Siemens ha introdotto varie misure a supporto dei suoi collaboratori: in particolare, nelle ultime settimane è stato avviato il programma “Good Life Siemens”, un piano che prevede benefit e strumenti di welfare aziendale destinati ai lavoratori e alle loro famiglie ... LeggiWelfare
Weller C.Gli 8 Paesi con le migliori politiche per il congedo di paternità al mondoBusiness Insider2017Mentre gli Stati Uniti fanno ancora fatica a garantire una politica di base per la maternità, alcuni Paesi hanno già iniziato a migliorare il congedo per i padri. I neo genitori in Svezia hanno diritto a 480 giorni di congedo all’80% della loro normale retribuzione. I papà ricevono 90 giorni pagati di paternità riservati solo a loro. L’idea è quella di promuovere il legame tra padre e figlio in un momento in cui le mamme stanno ottenendo la maggior parte dell’attenzione ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Liberatore L.A lezione di leadership da Harry PotterBusiness Insider2017Già il motto di Grifondoro e quelli delle altre tre case di Hogwarts insegnano molto sul tipo di persona che si può essere sul lavoro. Ma la serie di romanzi di J.K Rowling può essere considerata un vero manuale di leadership. Come spiega il Cappello Parlante a chi si appresta a frequentare il primo anno della scuola di magia, un Grifondoro è caratterizzato da audacia, fegato, cavalleria. Tratti importanti per un buon comandante. D’altra parte i Tassorosso sono giusti e leali, saggi e pianificatori i Corvonero e persino i crudeli Serpeverde hanno l’astuzia e l’intraprendenza a loro favore. Qualità diverse ma tutte utili a un dirigente o aspirante tale ... LeggiLeadership
Liberatore L.Basta con la mistica del leader! Un buon follower è altrettanto importante. Ecco l’identikit del collaboratore idealeBusiness Insider2017Siamo convinti che il successo di un’azienda dipenda da chi la guida. Per questo gli studiosi si concentrano sui modelli di leadership, prendono come esempio manager e condottieri del presente o del passato e sempre per questo motivo i responsabili delle risorse umane chiedono ai candidati la predisposizione ad essere buoni leader. Un articolo pubblicato di recente nella sezione “on campus” del New York Times accusa i college statunitensi di valutare soltanto la capacità di guidare gli altri come requisito di accesso ... LeggiLeadership
Burrus D.Organizational Culture: A Competitive WeaponMedium2017An organization’s culture is one of its most singular aspects. It’s one of a handful of characteristics that simply can’t be replicated. That poses a specific challenge. If your organization is acquiring or merging with another company, can your culture keep its most important attributes? Yes, but it pays to do your homework in advance to avoid any destructive hiccups?—?that, and to be open to the possibility that your existing culture doesn’t have to survive in its current form ... LeggiCultura
jordangonenOn Managing Remote Teams EffectivelyMedium2017Building a distributed team is becoming a more and more attractive option for teams and startups. There are many natural advantages to running a remote team: lower office expenses; no more pointless meetings; more flexibility for employees; access to global talent pools; 24/7 support with different time zones ... LeggiTeam
Pitturru A.Stop ai CV: Unilever assume grazie all'AI e alla GamificationNinja Marketing2017Il brand Unilever, a partire da Luglio 2016, ha rivoluzionato il proprio modo di fare recruiting, utilizzando le potenzialità del mondo digital per superare i tradizionali canali. Il tutto non con un processo in beta e aperto a pochi, ma a tutti i neo assunti di livello junior. In un intervista a Business Insider Mike Clementi, VP of human resources for North America, ha dichiarato che “Unilever, con i suoi 170.000 dipendenti sparsi in tutto il mondo e con un portfolio di più di 400 brand, non poteva più continuare ad assumere in maniera tradizionale”. Superando il concetto stesso di Curriculum Vitae, Unilever ha infatti puntato direttamente al Personal Branding. Il tutto tramite un processo inizialmente tradizionale, che si apre pubblicando la posizione lavorativa su Facebook e LinkedIn, inviando poi i candidati ad un sito dedicato dove fare Apply semplicemente tramite il proprio profilo LinkedIn ... LeggiRecruiting
Solon O.New Uber CEO meets staff as emotional Travis Kalanick gets standing ovationThe Guardian2017The incoming Uber CEO, Dara Khosrowshahi, former CEO of Expedia, addressed the ride-hailing company in an all-hands meeting Wednesday at the company’s. Khosrowshahi, who starts next Tuesday, replaces the ousted leader and co-founder Travis Kalanick, who resigned following a string of controversies including allegations of sexual harassment, discrimination and intellectual property theft. The 48-year-old Iranian American will need to address cultural issues within the organization and restore confidence in the $69bn startup that was once the poster child for the gig economy ... LeggiLeadership
Barazzetta E.Smart working: un'opportunità possibile per piccole e grandi aziendePercorsi di Secondo Welfare2017Variazioni Srl nasce a Mantova nell’ormai lontano 2009. Fin da subito il tema del work-life balance è stato al centro dell’attività della nostra società, che aveva compreso già al tempo come la promozione del benessere organizzativo sarebbe diventata una delle chiavi che avrebbero reso, da li a poco, le imprese più competitive, attrattive dei talenti e vincenti nel mercato. Per uno smart working di successo secondo noi è necessario vincere 4 vincoli: Culturale: è necessario ingaggiare e motivare i manager e gli smart worker; Organizzativo: è fondamentale la gestione degli spazi, della strumentazione tecnologica e la valutazione della performance; Regolativo: vanno predisposti accordi, procedure, formazione e informazioni ad hoc e conformi alla Legge; Economico: vanno individuati KPI che consentano di misurare i risparmi per l’azienda i collaboratori e i benefici per l’ambiente ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Ferrera M.Più donne al lavoro, i limiti di un dato positivoPercorsi di Secondo Welfare2017Durante la crisi, l’occupazione femminile è diminuita un po’ meno di quella maschile. L’ultima rilevazione Istat segnala ora che i 23 mila nuovi posti di lavoro creati in giugno sono andati quasi tutti alle donne. Un fenomeno già registrato qualche mese in passato, ma oggi particolarmente significativo perché batte un record. Dal 1977 non era mai successo che l'occupazione femminile si attestasse al 48,8%. Nell’Unione Europea restiamo ancora il fanalino di coda: la strada da percorrere è ancora lunga. Quando c’è un divario, tuttavia, le tendenze sono più importanti dei valori assoluti ... LeggiDiversity Management
Mills C.Growing Responsibly: A New Way Forward for Coca-ColaRichTopia2017The renown global drinks brand Coca-Cola has been going through a change from the inside out. The very fabric of Coca-Cola’s brand DNA, architecture and identity is evidently going through a unification process, not only with itself but the growing demand for more ethical and meaningful brands. Consumers are becoming increasingly aware of social and environmental issues, seeking brands that are good for people and the planet. More aware of their buying power, consumers are changing our modern day landscape of brands for the better through purchase power ... LeggiResponsabilità Sociale
Bort J.La vita straordinaria di Dara Khosrowshahi, nuovo CEO di Uber: da rifugiato a superstar techBusiness Insider2017La scorsa settimana il consiglio di amministrazione di Uber ha offerto il comando dell’azienda a Dara Khosrowshahi, CEO di Expedia. Il prestigioso incarico sarebbe solo una delle tante pietre miliari nella carriera del 48enne, che ha vissuto una vita straordinaria tra difficoltà e potere. Quando (e se) accetterà di salire sul gradino più alto della start up fondata nel 2009 a San Francisco, che oggi vale più di 60 miliardi di dollari, la sua popolarità salirà alle stelle. È nato in un’influente e ricca famiglia di fondatori di un grande conglomerato industriale iraniano di prodotti farmaceutici, chimici e alimentari. Durante la rivoluzione iraniana del 1978, la società è stata sequestrata e nazionalizzata dal nuovo governo e la sua famiglia allargata è fuggita dal Paese ... LeggiDiversity Management
Dobbin F, Kalev A.Why Diversity Programs FailHarvard Business Review2016Businesses started caring a lot more about diversity after a series of high-profile lawsuits rocked the financial industry. In the late 1990s and early 2000s, Morgan Stanley shelled out $54 million—and Smith Barney and Merrill Lynch more than $100 million each—to settle sex discrimination claims. In 2007, Morgan was back at the table, facing a new class action, which cost the company $46 million. In 2013, Bank of America Merrill Lynch settled a race discrimination suit for $160 million. Cases like these brought Merrill’s total 15-year payout to nearly half a billion dollars ... LeggiDiversity Management
Sylos Labini M.L’università ha un problema di genereLa Voce2017La tesi di laurea di una ventiduenne ha acceso i riflettori dei media internazionali sugli squilibri di genere nei dipartimenti di economia. Con una strategia innovativa, Alice Wu ha misurato la presenza di stereotipi sessisti in un blog molto seguito da studenti e professori. Gli esiti sono sconfortanti: le parole che più ricorrono nelle discussioni che riguardano le donne hanno un alto tasso di volgarità. E sono molto diverse da quelle più frequenti nelle discussioni relative agli uomini che, con qualche eccezione, fanno riferimento alle loro capacità professionali. Un blog, peraltro noto per essere politicamente scorretto, non rappresenta la comunità accademica. Ma i risultati segnalano un possibile circolo vizioso fra la scarsa presenza femminile e la diffusione di atteggiamenti che, persino se minoritari, possono influenzare negativamente le scelte di carriera delle donne ... LeggiDiversity Management
Maci L.Microsoft Italia, la nuova Ceo è Silvia CandianiEconomyUp2017Microsoft Italia ha il suo primo Ceo donna: è Silvia Candiani, appena nominata Amministratore Delegato della filiale italiana del colosso informatico statunitense. Succede a Carlo Purassanta, alla guida della filiale dal primo febbraio 2013, nominato Area Vice President Microsoft Francia. Silvia Candiani ha guidato negli ultimi tre anni la divisione Consumer e Channel per l’area dell’Europa centrale e dell’est. Precedentemente nella filiale italiana aveva ricoperto le cariche di Direttore Marketing & Operations e Direttore Divisione Consumer & Online. Silvia Candiani è impegnata nel sostenere la leadership al femminile nelle imprese italiane e ha contribuito alla creazione di ValoreD, prima associazione di imprese che promuove la diversità, il talento delle donne per la crescita delle aziende e del Paese. Silvia Candiani è inoltre membro del Consiglio di Amministrazione di Cofide, Gruppo De Benedetti SpA ... LeggiDiversity Management
Gagnon C., John E., Theunissen R.Organizational health: A fast track to performance improvementMcKinsey2017The central idea underlying our organizational work for the past decade has been that the best way to run a business is to balance short-term performance and long-term health. Healthy companies, we know, dramatically outperform their peers. The proof is strong—the top quartile of publicly traded companies in McKinsey’s Organizational Health Index (OHI) delivers roughly three times the returns to shareholders as those in the bottom quartile—so strong, indeed, that we’ve almost come to take it for granted. But now we see new, longitudinal evidence that redoubles our conviction. Companies that work on their health, we’ve found, not only achieve measurable improvements in their organizational well-being but demonstrate tangible performance gains in as little as 6 to 12 months ... LeggiBenessere organizzativo
Kane L.Nessuno le prendeva sul serio, allora due imprenditrici hanno creato un falso socio maschio. Ed è cambiato tuttoBusiness Insider2017Penelope Gazin, Kate Dwyer e Keith Mann sono i tre cofondatori di Witchsy, una piattaforma online di compravendita di vestiti e oggetti d’arte contemporanea. Ma Mann non esiste. Gazin e Dwyer hanno confessato a John Paul Titlow di Fast Company di aver inventato il loro terzo cofondatore maschio dopo ripetuti casi di atteggiamento di superiorità con tono sessista, come quello di un programmatore che ha indirizzato loro una email iniziando con, “Okay, ragazze…” ... LeggiDiversity Management
Organ D. W.Organizational Citizenship Behavior: It’s Construct Clean-Up TimeHuman Performance1997Accumulated empirical evidence, some telling criticisms, and even the most cursory glance at the business press compel us to rethink the defining character of organizational citizenship behavior (OCB). It no longer seems fruitful to regard OCB as “extra-role,” “beyond the job,” or “unrewarded by the formal system.” A more tenable position is one that defines OCB much along the lines of what Borman and Motowidlo (1993) called contextual performance. Some preliminary suggestions are offered for the repositioning and articulation of the OCB construct as redefined ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Ferrera M.Uomini, donne, lavoro: come condividere il Tempo (e il reddito)Percorsi di Secondo Welfare2017Immaginiamo di disegnare il nostro Tempo. Una pagina in chiaroscuro attraversata da tre grandi linee che si incrociano, sovrappongono, allontanano, cercandosi. La prima segue il movimento delle donne: movimento in avanti, faticoso e mai scontato, tuttavia ininterrotto dal Novecento. La seconda linea rileva, di colpo, un balzo degli uomini che fino a ieri erano un punto fermo e ora sembrano voler liberare il proprio percorso storico in più direzioni, imprevedibili. La terza cerca di registrare, in una rete che pare impazzita, il mutamento radicale del mercato del lavoro che ogni giorno mette a confronto uomini e donne ... LeggiDiversity Management
Riccò R., Guerci M.Diversity challenge: An integrated process to bridge the ‘implementation gap’Business Horizons2014At this time of crisis, companies rediscover the key role people play in achieving a sustainable competitive advantage. Taking into account the heterogeneity of their workforces, boards of directors and managers alike face the challenge of understanding how to manage diversities such that the benefits outweigh the costs. This article argues that companies can deal with this challenge by adopting an integrated process of change across strategic, tactical, and operational levels ... LeggiDiversity Management
LabLavoroFormazione: una pratica di diversity management efficace?lablavoro.com2017La formazione viene sempre inclusa all'interno dei programmi di diversity management nelle organizzazioni. Può essere finalizzata a: acquisire consapevolezza rispetto agli stereotipi che sono alla base di molte delle decisioni dei manager o dei recruiters; sviluppare competenze nell'interazione costruttiva con le diversità, facendo leva sull'apprendimento; integrare e applicare i concetti della diversità in tutti gli aspetti della vita organizzativa, non come argomento a se stante ma connesso con le attività lavorative quotidiane ... LeggiDiversity Management
Sangalli P.Accettare la sfida della diversitàLeadership & Management Magazine2017In tanti anni di attività all’interno delle organizzazioni, la mia esperienza mi ha portato ad osservare quanto sia complesso ed impegnativo a tutti i livelli – sia per i leader che per i collaboratori – definirsi in maniera integrata piuttosto che per le differenze che si rilevano con colleghi, superiori, altre divisioni aziendali. La mia identità si definisce in contrapposizione alle caratteristiche che rilevo nelle persone che mi circondano. Questo modo di discriminare alimenta incomprensioni e fratture all’interno del medesimo contesto organizzativo ... LeggiDiversity Management
Castiello D'Antonio A.La valutazione psicologica delle qualità del manager e del leaderLeadership & Management Magazine2017La conoscenza che è stata prodotta copre molte sotto-aree specialistiche, mentre le tematiche inerenti la diagnosi psicologica costituiscono un motivo essenziale della psicologia applicata al lavoro, tenendo conto che, da sempre, uno degli obiettivi della psicologia è la conoscenza e la comprensione dell’essere umano. E, nella psicologia del lavoro – aziendalmente tradotta come “gestione & sviluppo delle risorse umane”, tali attività si concretizzano soprattutto nelle fasi di Assessment & Training ... LeggiLeadership
Oliva P.L’essere green come fattore motivazionale delle human resources in aziendaLeadership & Management Magazine2017Le grandi sfide che le organizzazioni contemporanee si trovano a dover affrontare, così come affermato da Boudreau e Ramstad (2005), sono due: da un lato l’attrarre, il mantenere e lo sviluppare talenti; dall’altro l’implementazione di un sistema di gestione delle risorse umane che sia in grado di incontrare quelli che sono gli obiettivi economici, sociali e ambientali, i quali riguardano ogni tipo di organizzazione. Ben si comprende, in tal senso, come la questione ambientale – in ambito organizzazionale – si riveli centrale ... LeggiResponsabilità Sociale
McRae H.In our highly technical and globalised world, the value of human capital is still importantThe Independent2017Every year the World Economic Forum produces its Global Human Capital Report, a study of how different countries compare in the development of their workforce. It explains the concept this way: “By ‘human capital’ we mean the knowledge and skills people possess that enable them to create value in the global economic system.”. Come to the rankings in a moment. The important thing here is that in a world where technology and money pass across national boundaries with the click of a mouse, one of the key competitive advantages a country has is the quality of its workforce ... Leggicapitale umano
Cassano G.Quali sono i benefici della musica in ufficio?WOW!2017“La musica condivide con il lavoro e con la vita il ritmo ripetitivo e lo stesso linguaggio del pensiero“, spiega Giulio Cassano. Ascoltare la musica sul posto di lavoro può aumentare la produttività, la qualità e la velocità del lavoro, la concentrazione e diminuire lo stress. Dalla scuola all’ufficio il binomio musica-distrazione è sempre stato uno dei pregiudizi fino a qualche tempo fa più diffusi. Oggi le cose sembrano essere cambiate ... Leggicapitale umano
Business Insider InternazionaleInchiesta internazionale – Fare un figlio lavorando: ecco com’è in 11 Paesi di tutto il mondoBusiness Insider2017La proposta è stata un punto di riferimento: gli Stati Uniti sono uno degli otto Stati dei 193 membri dell’ONU che non dispongono ancora di un programma nazionale per il congedo parentale retribuito. Rimane la questione di se la proposta riuscirà mai ad andare avanti e diventare legge, ma la sua inclusione mette in evidenza un dibattito nazionale e internazionale sul congedo retribuito. Australia: obbligo legale di dare un congedo di maternità di 12 mesi ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Cain A.Come sopravvivere in un ambiente di lavoro tossico. I consigli di un professore di StanfordBusiness Insider2017A partire da atmosfere di rozzo cameratismo maschile fino ad arrivare a luoghi di lavoro iper competitivi e insidiosi, un’atmosfera nefasta all’interno dell’azienda in cui lavori può avere gravi effetti sul tuo benessere. Robert Sutton, professore di management alla Stanford University, nonché autore di “ The No Asshole Rule“, ha vissuto tutto questo in prima persona durante le ricerche per il suo nuovo libro in uscita, “The Asshole Survival Guide" ... Leggicapitale umano
LabLavoroLe politiche aziendali di diversity management (ebook gratuito)lablavoro.com2017E' disponibile l'e-book gratuito, che contiene tutti i contenuti sul tema del diversity management pubblicati sul sito LabLavoro, con 2 approfondimenti sull'age management e sul disability management. E' corredato di numerosi riferimenti bibliografici cui si è fatto riferimento nei vari contributi, molti dei quali sono liberamente scaricabili. leggi o scarica l'e-book ... LeggiDiversity Management
Dolciotti V.Diversità e Inclusione: Dieci dialoghi con diversity managementGuerini Next2017La riflessione sulle diversità – di genere, di abilità, di provenienza, di orientamento sessuale o religioso – è, in Italia, un fenomeno piuttosto recente. Qualsiasi organizzazione, oggi, deve necessariamente confrontarsi con il tema del diversity management e con le sfide che una prospettiva inclusiva comporta. Il ruolo di Diversity manager, soprattutto in aziende di grandi dimensioni, sta assumendo importanza cruciale ... LeggiDiversity Management
Carbone A.Inquadramento, formazione e welfare: il modello GucciBollettino Adapt2017Gucci è tutt’oggi uno dei marchi di moda più famosi e rinomati a livello internazionale. Fondata a Firenze nel 1921 dal creatore Guccio Gucci, da allora la crescita del marchio non si è più arrestata arrivando a collezionare oltre 300 negozi in tutto il mondo, con un fatturato secondo solo a Luis Vuitton. Attualmente fa parte della Gucci Group, divisione della società francese Kering ... LeggiWelfare
Menegotto M.Dizionario breve sul welfare aziendale: 6- contratto di reteBollettino Adapt2017Per contratto di rete si intende un contratto plurilaterale a parti qualificate. Un contratto cioè tra due o più imprenditori, i quali con ciò perseguono lo scopo di accrescere, individualmente e collettivamente, la propria capacità innovativa e la propria competitività sul mercato, obbligandosi a collaborare, scambiarsi informazioni o prestazioni, ovvero esercitare in comune attività d’impresa ... LeggiWelfare
Barazzetta E.Sgravi contributivi per la conciliazione vita lavoroPercorsi di Secondo Welfare2017Lo scorso 14 settembre è stato firmato il decreto del Ministero del Lavoro e del MEF che riconosce sgravi contributivi alle imprese del settore privato che prevedono istituti di conciliazione tra vita professionale e privata nei contratti aziendali. Si tratta dell’attuazione in via sperimentale di una misura già prevista dal D. Lgs. 80/2015, che introduceva misure di natura definitiva, ma anche innovazioni di carattere sperimentale, attraverso l’estensione del congedo parentale anche a genitori adottivi e affidatari; l’agevolazione del telelavoro, in un’ottica di conciliazione vita lavoro; l’estensione dei congedi di paternità anche ai lavoratori autonomi e parasubordinati, prima riservati ai soli lavoratori dipendenti ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Maglia E.Welfare e Utilities: il quarto rapporto di Utilitalia sulla managerialità femminilePercorsi di Secondo Welfare2017Utilitalia è la Federazione che riunisce le aziende operanti nei servizi pubblici dell'acqua, dell'ambiente, dell'energia elettrica e del gas, rappresentandole presso le Istituzioni nazionali ed europee. Dal 2011, il Gruppo di Lavoro “managerialità femminile” monitora la presenza, i ruoli e le competenze delle donne in azienda e gli strumenti organizzativi messi in atto per agevolarne l’empowerment e la carriera ... LeggiWelfare
Scansani G.Health&Welfare Accelerator: il programma di Generali Italia e H-FarmPercorsi di Secondo Welfare2017L’era della digitalizzazione dei processi e dei prodotti guidati dall’Intelligenza Artificiale (AI) nella quale stiamo entrando e della quale ancora non conosciamo i confini non riguarda solo il mondo dell’industria (“Industry 4.0”), ma coinvolge sempre di più la vita di ognuno. Uno degli ambiti nei quali la cosiddetta Quarta Rivoluzione si sta facendo strada è quello sanitario nel quale gli investimenti verso la “digital health” (ossia l’applicazione di tecnologie digitali hardware e software nei settori della salute e del welfare) hanno raggiunto quota 6,1 miliardi di euro nel 2016 ... LeggiWelfare
Sparaciari A.L’invito di Mazzoncini (Fs): “Ragazze iscrivetevi all’Itis o a Ingegneria. Le Ferrovie vi cercano”Business Insider2017Ragazze iscrivetevi all’Itis e a ingegneria, perché le Ferrovie dello Stato Italiane hanno bisogno di voi!. È l’invito che Renato Mazzoncini, ad e direttore generale del gruppo Fs, rivolge alle studentesse italiane. «Nel 2016 abbiamo assunto 2.300 persone, a settembre 2017 abbiamo già raggiunto i numeri del 2016 e chiuderemo l’anno con un numero maggiore. Di queste il 70% viene da istituti tecnici. Abbiamo assoluta necessità di diplomati provenienti dagli Itis che danno un’ottima preparazione», dice Mazzoncini a Business Insider, spiegando cosa cercano Fs nei nuovi assunti ... LeggiDiversity Management
Boland T., Griffin R.Welfare as Purgatory: The irrational rationality of activation and sanctionsDiscover Society2017Do policy makers design welfare systems to punish claimants? By making welfare payments depend upon jobseekers complying with directions given by welfare officers, with financial sanctions which can lead to hunger, destitution or worse, the unemployed are increasingly subject to humiliating treatment. It is a serious question; are our policy makers deliberately cruel? Or perhaps they are the pawns of neo-liberalism, determined to maintain a steady stream of applicants for precarious work? ... LeggiWelfare
Madera J. M., Dawson M., Neal J. A.Managers’ psychological diversity climate and fairness: The utility and importance of diversity management in the hospitality industryJournal of Human Resources in Hospitality & Tourism2017Despite corporate investments in diversity management programs, there is a dearth in the literature that examines managers' attitudes toward diversity management practices. This is a glaring gap in the literature because the success of diversity management programs is highly depend on managers. A survey was distributed to hotel managers from properties in the southern United States ... LeggiDiversity Management
Knights D., Omanovic V.Mis managing diversity: exploring the dangers of diversity management orthodoxyEquality, Diversity and Inclusion: An International Journal2016In this paper we challenge the dominance of the mainstream discourse and practice of Diversity Management (DM) by identifying and problematizing three distinct but related issues that it encompasses: first, its tendency to displace of all alternative approaches; second, its general neglect of the social-historical context; and third, its almost exclusive focus on the business case rationale for supporting diversity ... LeggiDiversity Management
Liberatore L.‘Vuole avere figli?’, ‘La sua religione che feste ha?’ Le domande illegali a un colloquio di lavoro. E come difendersiBusiness Insider2017Un colloquio di lavoro dovrebbe ruotare attorno alle competenze del candidato. Ma non è raro che chi si occupa del recruitment si concentri su dettagli della vita privata irrilevanti per il ruolo che si andrà a ricoprire. Soprattutto quando la selezione non viene svolta da professionisti delle risorse umane, ci si può trovare davanti a domande offensive. Alcune non sono solo inappropriate ma violano disposizioni di legge come il Codice delle pari opportunità o lo Statuto dei lavoratori ... LeggiRecruiting
Bruce-Lockhart A.Is your colleague a zombie worker?World Economic Forum2017There are more of these “working dead” than you might imagine. According to a recent study by Aon Hewitt, less than one-quarter of the world’s employees are classified as “highly” engaged in their jobs, while only 39% admit to being “moderately” so. This leaves an awful lot of the 5 million people Aon surveyed "unengaged", which the more gruesome-minded of us might take to mean "haunting office corridors like reanimated corpses" where once they might have been valuable staff members, full of life and great ideas ... Leggicapitale umano
LabLavoro3 Aspetti del Diversity Management che non vanno benelablavoro.com2017Negli ultimi 10 anni, l'attenzione al tema del diversity management è andata crescendo. Attualmente si registrano numerose iniziative di comunicazione e sensibilizzazione, soprattutto da parte di grandi aziende, che per prime hanno inserito la valorizzazione delle diversità tra le loro priorità. Non mancano, come abbiamo già sottolineato in post precedenti, alcune criticità sull'impiego di queste pratiche, tra cui l'uso della formazione come fenomeno di tendenza o l'uso scorretto del diversity management per nascondere comportamenti socialmente irresponsabili" ... LeggiDiversity Management
Bussolati M.L’orario di lavoro più produttivo? 3 ore al giorno. Il migliore dal punto di vista fisiologico? 3 giorni alla settimanaBusiness Insider2017Una ricerca del Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research australiano, ha rivelato che il numero ottimale di ore lavoro è 25 per settimana, il che equivale a tre giorni invece che 5, soprattutto se si hanno più di 40 anni. Quando si va oltre, le capacità cognitive calano drasticamente e subentrano fatica e stress. Gli studiosi hanno verificato la tenuta della memoria, delle capacità linguistiche, della concentrazione e della velocità di elaborare le informazioni ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Santoni V.Welfare aziendale per oltre 45 mila orafi, argentieri e gioiellieriPercorsi di Secondo Welfare2017Dopo il CCNL dei metalmeccanici, sottoscritto quasi un anno fa, un altro contratto collettivo inserisce tra le obbligazioni una quota destinata al welfare aziendale e ai fringe benefit. Come detto, le aziende del settore di orafi, argentieri e gioiellieri erogheranno ai lavoratori a titolo di welfare contrattuale: 100 euro a gennaio 2018, 150 euro a giugno 2019, 200 euro a giugno 2020. Queste quote saranno messe a disposizione come benefit di welfare ... LeggiWelfare
Krivkovich A. et al.Women in the Workplace 2017McKinsey2017Women remain underrepresented at every level in corporate America, despite earning more college degrees than men for 30 years and counting. There is a pressing need to do more, and most organizations realize this: company commitment to gender diversity is at an all-time high for the third year in a row. Despite this commitment, progress continues to be too slow—and may even be stalling ... LeggiDiversity Management
Biasci A.L’arte del Feedback, uno strumento efficace e concreto di gestione dei collaboratori e miglioramento delle performanceLeadership & Management Magazine2017Tra le abilità essenziali di un Manager capace (a prescindere dal numero di dipendenti o collaboratori) vi è quella di saper gestire le persone al meglio, guidandoli con l’esempio, ma anche attraverso capacità comunicative atte a produrre risposte comportamentali desiderate. La comunicazione dei manager o dirigenti verso i propri collaboratori è qualcosa che va ad incidere enormemente sui risultati aziendali, specie in una fase di cambiamento e riorganizzazione, ma non solo ... LeggiLeadership
Silenti R.Il ritratto del Leader Umano nell’era del 4.0Leadership & Management Magazine2017Secondo i più recenti studi filosofici, economici e psicologici, ogni Leader è chiamato ad una nuova sfida: essere in grado di coniugare l’Innovazione con l’aspetto umano delle Relazioni. Come può riuscirci? In che modo il Neo Leader può coniugare innovazione e relazioni, tecnologie e persone? Attraverso una serie di competenze chiave, che ogni Neo Leader nell’era 4.0 non può non avere ... LeggiLeadership
Halabisky D.5 ways policy could close the gender gap in entrepreneurshipWorld Economic Forum2017Despite a closing of the gender gap in labour force participation rates in OECD countries over the past 25 years, women continue to be under-represented in entrepreneurship. A new report from the OECD and European Commission?—?the Missing Entrepreneurs 2017?—?shows that in 2016, men were, on average, 1.7 times more likely to be self-employed than women. Among OECD countries, this gap ranged from 1.1 times in Mexico and Chile, to 3.1 times in Ireland ... LeggiDiversity Management
Buemi M., Conte M., Guazzo G.Il Diversity Management per una crescita inclusiva. Strategie e strumentiAngeli2016Puntare sul Diversity Management significa, per un'organizzazione, promuovere strategie di reclutamento e gestione delle risorse umane che mirano alla valorizzazione delle diversità (di genere, origine etnica, età, abilità fisiche, orientamento sessuale, identità di genere). L'ipotesi che sta alla base del Diversity Management è che una gestione della forza lavoro centrata sull'inclusione e sulla promozione della diversità offra ad aziende e amministrazioni pubbliche una serie di vantaggi competitivi ... LeggiLibri
Parkinson H. J.Having a mental illness doesn’t mean you can’t work - I’m proofThe Guardian2017It’s official. The government-commissioned Thriving at Work report has found that many of us are not, in fact, thriving at work. About 300,000 of us with long-term mental health problems lose their job each year in the UK. For me, this is news alongside sky is blue; Liverpool FC are perpetually underachieving; David Davis understands the Brexit process as much as he does superstring theory ... LeggiDisability Management
Cain A.Le cose che fanno imbestialire i cacciatori di teste e che mettono una pietra tombale sul colloquio di lavoroBusiness Insider2017Errare è umano. Anche i candidati esperti a volte si incasinano su una domanda durante il colloquio. Ma di solito, se siete la persona giusta per quel lavoro, sopravviverete a una pausa imbarazzante o due. I recruiter, tuttavia, sono molto meno inclini a perdonare altri errori. La società di software per il reclutamento aziendale Jobvite ha recentemente pubblicato un sondaggio che identifica le preferenze e i pregiudizi del recruiter. Ha commissionato a Zogby Analytics di eseguire una ricerca online su 831 reclutatori negli Stati Uniti ... LeggiRecruiting
Betti I.Ci sono molestie sessuali anche nel mondo dell'arte: 150 donne firmano una lettera di denunciaL'HuffingtonPost2017Più di 150 artiste, curatrici e direttrici di musei hanno firmato una lettera per denunciare le molestie sessuali nel mondo dell'arte. La missiva, pubblicata sul Guardian e dal titolo "Non staremo più zitte sulle molestie sessuali in campo artistico", arriva dopo la causa intentata da alcune donne contro Knight Landesman, co-editore della rivista Artforum, accusato di violenza sessuale. L'uomo si è poi dimesso dal suo ruolo nel giornale ... LeggiDiversity Management
Colombo D.Gestire la complessità della turnazione tra tecnologia e vicinanza alle personeRisorse Umane e non Umane2017Intervista a Maurizio Rivetta, Direttore Risorse Umane di Ori Martin. Un’azienda in continua evoluzione, che ha fatto della gestione delle persone uno dei cardini del suo sviluppo. Ori Martin è una presenza più che centenaria a Brescia e con la sua mole si staglia imponente a due passi dal Fiume Mella che scorre proprio alle spalle della sede centrale dell’azienda per poi confluire nel Fiume Oglio ... LeggiTurnover
Maglia E.Smart Working: la proiezione dei benefici per il Sistema PaesePercorsi di secondo Welfare2017L’analisi condotta ha coinvolto 216 grandi imprese (con un numero di dipendenti superiore a 250), 571 PMI (con un numero di dipendenti compreso tra 10 e 249), 289 Pubbliche Amministrazioni e 1.034 lavoratori, attraverso una survey on line e interviste ai Responsabili delle Risorse Umane e dei Sistemi Informativi, per comprenderne la prospettiva strategica e organizzativa. Sono stati anche approfonditi 35 case-study ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Xu K.Why Corporate Social Responsibility Takes Precedent Over ReputationForbes2017After years of practicing corporate social responsibility, I'm still surprised how often companies mix up their priorities. Practicing CSR isn’t about being seen on big sustainability lists — it’s about creating strategies that produce measurable results and lasting impacts. Putting strategy ahead of reputation gives companies’ initiatives more flexibility. With so many causes competing for attention, creating a universally inclusive mission is nearly impossible ... LeggiResponsabilità Sociale
Maden C., Ar?kan E. et al.Linking Corporate Social Responsibility to Corporate Reputation: A Study on Understanding Behavioral ConsequencesScienceDirect2017In today's highly competitive market environment, firms need to meet the expectations of multiple stakeholders and compete for reputational status. In this context, corporate reputation (hereafter, CR) plays a very specific role because stakeholders make their decisions based on the reputational status of the firm in question. Given the importance of CR as an important intangible asset that firms should carefully manage, understanding its antecedents and consequences is of strategic importance ... LeggiResponsabilità Sociale
Majnoni B.Il manager del futuro? Deve essere (etimologicamente) stupidoBusiness Insider2017Il manager del futuro deve essere stupido! Quando per stupido s’intende colui che si stupisce e allarga gli orizzonti, senza fermarsi davanti agli ostacoli. Ebbene sì, stiamo parlando di chi è pronto a rischiare di perdere la faccia, andando contro ai preconcetti della cultura tradizionale. Solo così, infatti, si riescono a cogliere le opportunità che le persone ieri considerate ‘smart’ oggi non riescono più a riconoscere ... LeggiLeadership
Maglia E.Buone prassi di Responsabilità Sociale delle Imprese lombardePercorsi di secondo Welfare2017Il Sistema delle Camere di Commercio, Unioncamere e Regione Lombardia, attraverso il bando "Buone Prassi di Responsabilità Sociale delle Imprese Lombarde - Edizione 2017", premieranno le aziende virtuose che adottano politiche interne etiche. L’iniziativa avvia una raccolta di buone prassi aziendali, aperta a tutte le organizzazioni - sia in forma di impresa privata o partecipata da enti pubblici che cooperativa o consortile - che si impegnano a rendere il proprio impatto, sul territorio e sulle comunità di riferimento, positivo dal punto di vista socio-ambientale ... LeggiResponsabilità Sociale
King E., Membere A. et al.Two Types of Diversity Training That Really WorkHarvard Business Review2017One of the most common ways that companies attempt to address organizational diversity is through formal training. Yet research on the effectiveness of such programs has yielded mixed results: Some studies show that diversity training is effective, others show it’s ineffective, and still others show that it may actually lead to backlash. This has led to pessimism regarding diversity training, with some claiming it simply doesn’t work ... LeggiDiversity Management
Fioni F.Le nuove tecnologie e il telelavoro: effetti e problematiche della destrutturazione spazio-tempoBollettino Adapt2017Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) hanno senza dubbio rivoluzionato il telelavoro così come siamo abituati ad intenderlo. Smartphone, tablet e laptop, infatti, permettono oggi di rimanere costantemente in contatto con datore e colleghi di lavoro, indipendentemente dal luogo in cui ci si trova e in qualunque momento: ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroValutare la Responsabilità sociale delle impreselablavoro.com2015http://lablavoro.com/valutare-la-responsabilita-sociale-delle-impreseResponsabilità Sociale
Osservatorio Active AgeingI lavoratori Over50 come risorsa. Gli strumenti di Age Management per valorizzarliRandstad Italia2017In Italia la popolazione aziendale invecchia e la vita del lavoratore si allunga. Se nel 2013 si contavano 17 milioni di individui over 50, si prevede che saranno 22,5 milioni nel 2033. Cambiano le fasi della vita e del lavoro, con le soglie anagrafiche di entrata e uscita dal mondo del lavoro slittate avanti di circa 10/15 anni: se a metà del secolo scorso una persona si affacciava al lavoro tra i 15 e i 18 anni per poi uscirne entro i 60, oggi si tende a entrare nel mercato del lavoro fra i 25-30 anni ... LeggiDiversity Management