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TuttowelfareLavoro e stress un’emergenza da affrontareTuttowelfare2018Recentemente Chuck Robbins, amministratore delegato di Cisco, ha inviato una mail ai suoi 75 mila impiegati spiegandogli che ansia, stress, depressione e problemi psicologici, non vanno considerati un handicap da nascondere sul posto di lavoro. «Scrivetemi, raccontatemi i vostri vissuti e sarò pronto ad aiutarvi», ha aggiunto ... LeggiStress lavoro-correlato
Rose A.NatWest boss Alison Rose explains how the company is backing female entrepreneursManagement Today2018Research shows that women are half as likely as men to start a business and this is not driven by significantly lower aspirations. Lack of access to business finance, mentoring, role models and non-gendered business networks are all cited as barriers to starting up and succeeding in business ... LeggiDiversity Management
RUNUCosì lo Smart working fa bene a business e PARisorse Umane e non Umane2018Nel 1974 un cronista di ABC News, accompagnato dal figlio, chiese ad Arthur C. Clarke di raccontargli il futuro di quel bambino: “Avrà a casa almeno una consolle con la quale dialogare con i computer e recuperare tutte le informazioni che gli servono nella vita quotidiana, dagli estratti conto della banca alle prenotazioni del teatro ”, rispose l’autore di 2001 Odissea nello Spazio ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Patrick C., Washington E.3 Ways Millennials Can Advance Workplace Diversity and InclusionGallup Business Journal2018When you picture a traditional business leader, what generation are they from? Likely they're not a millennial. But by 2025, 75% of the workforce will be millennials. That means millennials globally will occupy not only the majority of individual contributor positions but the majority of leadership roles as well ... LeggiDiversity Management
Garozzo L., Pasquaralla A.Problemi under-managed e risposte over-led?HR Online2018Solo nella prima metà del 2018, Google Scholar ha raccolto oltre 42.000 interventi che contrappongono leadership e management. Un'enormità, voi dite? Forse, ma non è poi così inaspettato sentire la necessità di ridiscutere le figure di gestione e di direzione, considerando che le organizzazionistanno vivendo un periodo di grandi trasformazioni ... LeggiLeadership
Maisetti M.HR e neuroscienze: gestire lo stress, misurare i risultati, aumentare la produttivitàHR Online2018È sempre conveniente promuovere strategie gestionali volte alla promozione della salute dei lavoratori. Il successo di un'organizzazione sul lungo termine è strettamente legato al benessere individuale delle persone che vi operano, come dimostrano osservatori eccellenti come McKinsey ... LeggiStress lavoro-correlato
Iacono N.Perché nella PA è necessario il lavoro agile "by default"Agenda Digitale2018Ci sono sempre più esperienze di attuazione del lavoro agile nella PA, anche grazie al progetto “Lavoro agile per il futuro della PA”, ma il passaggio auspicabile è al “lavoro agile by default”, sapendo che la presenza delle condizioni per il lavoro agile misura la maturità della trasformazione digitale ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Bisio C.Cosa abbiamo imparato in 10 anni di evidenze sul rischio stress lavoro-correlatoLeadership & Management2018Il metodo Cesvor riguarda un’analisi obiettiva delle condizioni di lavoro e organizzative finalizzata a una valutazione del rischio stress lavoro-correlato. L’analisi è fatta in modo partecipato coinvolgendo testimoni qualificati aziendali ... LeggiStress lavoro-correlato
Bloom N.To raise productivity, let more employees work from homeHarvard Business Review2018Survey responses and performance data collected at the conclusion of the study revealed that, in comparison with the employees who came into the office, the at-home workers were not only happier and less likely to quit but also more productive ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroeBook: Responsabilità Sociale di Impresa. Stakeholder interni, report non finanziario, PMIlablavoro.com2018Il testo contiene tutti i contributi sul tema della Responsabilità Sociale di Impresa pubblicati sul blog di LabLavoro. E' corredato dei riferimenti bibliografici cui si è fatto riferimento nei vari post, molti dei quali sono liberamente scaricabili ... LeggiResponsabilità Sociale
EconomyUpLe 50 donne italiane più influenti nel tech: ecco chi sono le Inspiring FiftyEconomyUp2018Sono state annunciate oggi le prime Inspiring Fifty italiane, ovvero le 50 donne più influenti nel mondo della tecnologia nel nostro Paese: imprenditrici, manager d’azienda, docenti universitarie, ricercatrici ed esponenti delle istituzioni ... LeggiDiversity Management
Anzani N.Il ritorno dell’umanesimo civileTuttowelfare2018Si sta facendo largo un’evoluzione della responsabilità sociale di impresa. «Oggi non significa più solo trasferire parte dei profitti in azioni di responsabilità, ma si stanno diffondendo sempre più le aziende che nel loro modo di fare business creano impatto positivo». Spiega Mario Calderini ... LeggiResponsabilità Sociale
Gelosa V.Il volontariato conquista le imprese italianeTuttowelfare2018Quasi due aziende italiane su tre hanno promosso o promuovono attività il volontariato di impresa. Questo quanto emerge dalla ricerca di Sodalitas, la realtà di Assolomabarda che ha l’obiettivo di promuovere la Sostenibilità d’Impresa in Italia, e GFK Italia. Un trend interessante anche se si guarda alle dimensioni delle aziende: una su tre è, infatti, una PMI ... LeggiResponsabilità Sociale
Rusconi G.Fra invecchiamento e automazione: le «figure senior» sono a rischioIl Sole 24 ORE2018Il rapporto report «The Twin Threats of Aging and Automation», realizzato da Mercer e Oliver Wyman e focalizzato sulle principali trasformazioni nel mondo del lavoro nei prossimi 10 anni, parla purtroppo chiaro: l’Italia è il Paese europeo più esposto al "rischio-sostituzione", con il 58% degli addetti anziani tra i 50 e i 64 anni impegnati in lavori facilmente automatizzabili ... LeggiDiversity Management
Agostini C., Barazzetta E., Maino F.Conciliare lavoro e paternità: una sinergia vincente per l'individuo, una risorsa per l'aziendaPercorsi di secondo Welfare2018Il paper si propone di analizzare i problemi di conciliazione vita-lavoro presenti in Italia e il gap venutosi a creare con gli altri Paesi UE su questo fronte, ponendo particolare attenzione alla debole diffusione di strumenti in grado di favorire la parità di genere tra padri e madri, sia a livello pubblico che di aziende private. Il contributo analizza l'esperienza di MAAM ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Secondo WelfareConfartigianato Lombardia: la Responsabilità Sociale di Impresa è una leva di sviluppo anche per gli artigianiPercorsi di secondo Welfare2018Nei giorni scorsi è stata pubblicata la nuova prassi di riferimento UNI/PdR 51:2018 “Responsabilità sociale nelle Micro e Piccole Imprese (MPI) e nelle imprese artigiane, ovvero imprese a valore artigiano – Linee guida per l’applicazione del modello di responsabilità sociale secondo UNI ISO 26000” realizzata da UNI - Ente Italiano di Normazione in collaborazione con Confartigianato Lombardia ... LeggiResponsabilità Sociale
Perugini U.Liberarci dalla gerarchia. Lasciare ai dipendenti la libertà di prendere decisioni in piena autonomiaLeadership & Management2018Il mercato, secondo le idee di Adam Smith, è un’istituzione necessaria per la democrazia e la libertà e uno strumento per costruire relazioni sociali, anche se non può essere definito un luogo di relazionalità, a meno che tali relazioni non siano strettamente strumentali, cioè finalizzate al solo scopo di far funzionare il mercato ... LeggiLeadership
LabLavoroPratiche di diversity management alternativelablavoro.com2018Negli ultimi anni, le aziende che adottano politiche di diversity management tendono a diversificare le pratiche manageriali, spostando l'attenzione da quelle più formali e istituzionalizzate a quelle informali, legate alla vita di tutti i giorni e diffuse a tutti i livelli ... LeggiDiversity Management
Donne e StartupMIA, Miss In Action: il primo programma di accelerazione per imprese fondate da donneEconomyUp2018Si chiama MIA – Miss In Action il primo programma di accelerazione dedicato alle startup e alle PMI innovative italiane, che sono state fondate da donne imprenditrici.  Digital Magics, BNP Paribas International Financial Services, BNP Paribas Cardif, Findomestic, Arval Italia e BNL Gruppo BNP Paribas sono gli ideatori del programma ... LeggiDiversity Management
Pacifico F.Metti il dipendente nel CdaTuttowelfare2018Il nuovo accordo di welfare aziendale della Manfrotto di Feltre e Cassola prevede che uno dei 350 dipendenti sieda nel Cda. Uno dei pochi casi di cogestione in Italia, nonostante la normativa lo preveda da anni, che diventa un esempio da seguire. A beneficiarne la produttività ... LeggiWelfare
TuttowelfareArriva la certificazione per la parità di genere in aziendaTuttowelfare2018Cameo, Grenke Locazione, Alès Groupe (brand Lierac, Phyto e Jowaé) e Biogen sono  le prime 4 aziende a essersi aggiudicate  la Certificazione della Parità di Genere del Winning Women Institute, società impegnata nella diffusione del principio della gender equality all’interno del mondo del lavoro ... LeggiWelfare
Jones S.The secret to inclusive leadershipManagement Today2018It’s easy to declare that you want your organisation to be more inclusive, but the reality of putting that into practice is often harder than expected. For many, simply knowing where to start can be a challenge ... LeggiLeadership
Solimeno A.Integrativo Bayer: la contrattazione collettiva per una impresa 4.0Bollettino Adapt2018Sul territorio italiano, l’azienda di origine tedesca vanta oltre 2.000 collaboratori distribuiti in tre siti produttivi, uno dei quali riconosciuto come tra i più avanzati al mondo. In particolare, lo stabilimento di Garbagnate Milanese è stato recentemente inserito tra i 9 impianti al mondo più all’avanguardia nell’Industria 4.0 ... LeggiResponsabilità Sociale
Cravera A.Siamo sicuri che i leader debbano avere un pessimo carattere?Il Sole 24 ORE2018Molti leader di successo noti al grande pubblico non possono essere presi come esempi di leader empatici e relazionali e sono molto lontani dai modelli di leadership descritti nei libri di management (leadership partecipativa, risonante, ecc.). È possibile quindi che tutto ciò che si legge sulla leadership sia retorica buonista ... LeggiLeadership
Mosca G.Smart working: in Italia 480 mila lavoratori ‘agili’. E le aziende che lo hanno adottato non tornerebbero più indietroBusiness Insider2018“Lavoro agile significa ripensare il telelavoro in un’ottica intelligente, mettere in discussione i tradizionali vincoli legati a luogo e orario, lasciando alle persone maggiore autonomia nel definire le modalità di lavoro a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. Autonomia, ma anche flessibilità ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Uva D.La svolta culturale del welfareTuttowelfare2018Musei, concerti, palazzi d’epoca, luoghi storici, teatro possono accelerare e  migliorare il processo di formazione dei dipendenti. Del resto, secondo diversi studi scientifici, la partecipazione culturale, attiva  nel nostro corpo la produzione di serotonina, l’ “ormone del buonumore” ... LeggiWelfare
Casarico A., Lattanzio S.Equal pay day: per le donne due mesi di lavoro senza pagaLa Voce2018L’Eu Equal pay day ci ricorda che dal 3 novembre e fino al 31 dicembre è come se le donne europee lavorassero gratis, rispetto ai colleghi maschi. In Italia si aggiunge il problema della scarsa partecipazione femminile al mercato del lavoro ... LeggiDiversity Management
Gelosa V.ok home office, senza dimenticare però salute e sicurezzaTuttowelfare2018Il telelavoro (home office) è una forma di flessibilità che si sta diffondendo sempre più anche in Italia, trovando riscontro positivo da parte sia del dipendente sia del datore di lavoro. Riconosciuta come una modalità specifica di svolgimento della propria attività lavorativa – e non come un contratto atipico – prevede che ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Casu G.La comunità globale dei terapisti occupazionaliSuperando2018Celebrating our Global Community (“Celebriamo la nostra comunità globale”) è stato il tema scelto dalla WFOT, la Federazione Mondiale dei Terapisti Occupazionali, che comprende globalmente 101 Associazioni nazionali impegnate in questo àmbito, per festeggiare la Giornata Mondiale della Terapia Occupazionale del 27 ottobre ... LeggiDisability Management
Lambrou M.Discriminazioni e rapporto di lavoro: su chi grava l'onere probatorio?HR Online2018Come è noto, sia il Legislatore italiano che europeo hanno ritenuto opportuno apprestare una specifica disciplina ai fini della prevenzione e del contrasto a qualsiasi forma di discriminazione che possa avere luogo nel corso del rapporto di lavoro ... LeggiDiversity Management
LabLavoroBullismo sui luoghi di lavoro: il ruolo dell'intelligenza emotivalablavoro.com2018Il bullismo sul posto di lavoro è definito come un processo di esclusione sociale, in cui un individuo è soggetto a forme indirette e sottili di violenza psicologica (in inglese "negative acts") in modo sistematico e per un periodo prolungato di tempo ... LeggiDiversity Management
Tagliabue I.Salute mentale e discriminazioni: un tema ancora attualeBollettino Adapt2018Un punto di partenza fondamentale, per poter trattare un tema così delicato in modo adeguato, è l’analisi del concetto di vulnerabilità e, a tal riguardo, è sicuramente un dato positivo che, negli ultimi anni, la questione sia stata meglio approfondita. È necessario incentivare la consapevolezza che la vulnerabilità non deve obbligatoriamente essere interpretata con accezione negativa ... LeggiDisability Management
Pelusi L. M.Campagna per la promozione di ambienti di lavoro sani e sicuri: il cancro è la prima causa di morteBollettino Adapt2018Ogni anno all’interno dell’Unione Europea circa 120.000 persone sviluppano un tumore a causa dell’esposizione lavorativa ad agenti cancerogeni e, di queste, grossomodo 80.000 ne muoiono ogni anno. I tumori di origine professionale sono prevenibili ... LeggiDisability Management
Giudici G. et al.Il 2018 è l’anno della responsabilità sociale d’impresa: ecco i vantaggi (non solo per le grandi aziende)EconomyUp2018Da quest’anno, in base a una legge che recepisce una direttiva europea, le grandi società di interesse pubblico sono obbligate a pubblicare una dichiarazione non finanziaria su politiche, rischi e risultati relativi alla sostenibilità aziendale. Molte già lo facevano, le small cap meno. Invece è un’occasione di trasparenza ... LeggiResponsabilità Sociale
Checcucci P.Lavorare a 50-60 anni, quale futuro nell'economia digitaleAgenda Digitale2018I profondi mutamenti che stanno avvenendo nella struttura demografica della popolazione e delle organizzazioni produttive e l’imminente avvicendarsi sul mercato del lavoro di coorti meno numerose rispetto a quelle dei baby boomers rischiano di esporre le imprese italiane, come tutto il sistema economico europeo ad un esteso fenomeno di skills shortage ... LeggiDiversity Management
Carminati R.Obiettivo: comunicare ai dipendentiTuttowelfare2018La gestione efficace e razionale dei network aziendali può garantire risultati interessanti sul fronte del coinvolgimento dei dipendenti e di conseguenza sulla produttività. E le case history che lo dimostrano non mancano. Una di queste è quella che riguarda Banca d’Alba ... LeggiResponsabilità Sociale
TuttowelfareLa diversity non è solo di genereTuttowelfare2018Parlare di diversity in azienda non vuol dire parlare solo della popolazione femminile e di come conciliare al meglio i loro impregni lavorativi con quelli familiari inaugurando asili aziendali piuttosto che introducendo lo smart working. Ma comprende tutto l’insieme delle pratiche finalizzate a riconoscere e valorizzare ogni forma di diversità ... LeggiDiversity Management
Krivkovich A. et al.Women in the Workplace 2018McKinsey2018Progress on gender diversity at work has stalled. To achieve equality, companies must turn good intentions into concrete action. Companies report that they are highly committed to gender diversity. But that commitment has not translated into meaningful progress ... LeggiDiversity Management
Buemi M.L'inclusione lavorativa per accogliere i rifugiatiVanity Fair2018Inclusive Mindset e "Welcome": due progetti di accoglienza per gli stranieri in Italia mettono in vista l'importanza del «Diversity management». Lo dicono le ricerche: una maggiore percentuale di diversità, specie se in posti di controllo, determina un innalzamento dell'innovazione e maggiori margini di profitto aziendale ... LeggiDiversity Management
Phillips K. W. et al.Why Black Employees Hesitate to Open Up About ThemselvesHarvard Business Review2018When Marcus (not his real name) joined a leading international bank right out of college, he believed that success would come from delivering solid numbers. “Secure the highest returns, bring in the most clients, keep your head down, and get the work done,” he says, recalling his strategy ... LeggiDiversity Management
Rusconi G.Autonomia e collaborazione: così funziona l’organizzazione 3.0Il Sole 24 ORE2018Il compito di Ceo e top manager, sulla strada di un'azienda ridisegnata in alcune componenti strategiche per vincere la sfida della trasformazione (digitale e non solo), passa attraverso due elementi chiave: autonomia e collaborazione. Lo dice una recente ricerca di Asterys, network internazionale attivo nel campo dell’executive coach, secondo cui ... LeggiTeam
Perciavalle M.Come prevenire un conflitto sul luogo di lavoroLeadership & Management2018Nei contesti lavorativi è più facile che le relazioni si deteriorino, e incomprensioni, cattiva comunicazione o carichi di lavoro eccessivi portino a poco a poco all’emergere di conflitti che in maniera sempre più veloce possono alimentare sentimenti di aggressività e rabbia ... LeggiRelazioni Umane
Santoni V.Welfare aziendale e 'nuove' forme di coinvolgimento dei lavoratori alla ManfrottoPercorsi di secondo Welfare2018Prende il via il nuovo accordo integrativo della veneta Manfrotto, azienda italiana parte del gruppo britannico Vitec che produce accessori per macchine fotografiche e telecamere. L'intesa, che interessa gli oltre 350 addetti della società degli stabilimenti di Feltre e Cassola (Vicenza), prevede ... LeggiWelfare
Gualmini E.Sempre la stessa storia: disposti a tutto pur di bloccare le donnel'Huffington Post2018Si è disposti a tutto pur di evitare che le donne occupino posizioni di potere. Figurarsi se si tratta di una cattedra da professore ordinario in Scienze (materie scientifiche, quelle considerate troppo difficili per bambine e ragazze) nella prestigiosissima Università Normale di Pisa ... LeggiDiversity Management
Botta M.Disabilità e collocamento: un settore da riformareSuperando2018Spesso si sente dire che la Legge 68/99 [“Norme per il diritto al lavoro dei disabili”, N.d.R.] «ha fatto il suo tempo», che «va cambiata», o che «la riforma fatta con il Jobs Act non ha portato cambiamenti, anzi ha peggiorato le cose» ecc. Mi chiedo però se quella Legge sia mai stata correttamente applicata ... LeggiDisability Management
Santoni V.Luxottica: dal welfare aziendale al welfare territorialePercorsi di secondo Welfare2018In Italia, ancora oggi, quando si parla di welfare aziendale non è possibile non citare il caso di Luxottica. L’azienda fondata da Leonardo Del Vecchio, infatti, è stata tra le prime nel nostro Paese a introdurre strumenti a sostegno della conciliazione dei tempi di vita e di lavoro per i propri collaboratori ... LeggiWelfare
Santoni V.Tilde's - Coffee and Stories: un progetto per promuovere l'inclusione lavorativa femminilePercorsi di secondo Welfare2018Promuovere l’indipendenza economica e l’inclusione lavorativa di donne che stanno affrontando periodi di difficoltà. È questo l’obiettivo del progetto Tilde’s - Coffee and Stories, nato dalla collaborazione tra l’impresa femminile 7Gr, il Politecnico di Milano, il Gruppo CGM e la cooperativa sociale Spazio Aperto ... LeggiDiversity Management
Malandrini S.Bergamo, la nuova convenzione-quadro per l'inserimento e la tutela dei lavoratori disabiliBollettino Adapt2018La nuova convenzione-quadro ex art.14 D.Lgs. n.276/2003, ratificata il 9 ottobre 2018 dalla Provincia di Bergamo e dalle associazioni provinciali di rappresentanza dei datori di lavoro e delle cooperative sociali, nonché dalle OO.SS. provinciali, aggiorna ... LeggiDisability Management
Tech EconomyDonne e ICT: ancora molta strada da fare?Tech Economy2018Booking.com ha condotto una serie di studi per fare il punto della situazione sulla diversità di genere nel settore tecnologico e le impressioni, esperienze e ambizioni delle donne che vi lavorano. La ricerca ha dimostrato come le donne riconoscano e trovino molto interessanti le opportunità a loro disposizione nel tech, ma anche quanti ostacoli siano ancora da superare ... LeggiDiversity Management
Benincasa G.Lavoro agile: accordi smart e più sicuri se certificatiBollettino Adapt2018Nell’ultimo anno abbiamo assistito ad un progressivo aumento degli accordi di lavoro agile, altrimenti detti di smart working, diffusi da qualche tempo nel panorama nazionale a partire dal contratto Nestlé Italia del 2012. Questo sicuramente anche grazie alla l. n. 81 del 22 maggio 2017 con cui il legislatore ha inteso normare ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Nei K., Nei D.Don’t Try to Be the “Fun Boss” — and Other Lessons in Ethical LeadershipHarvard Business Review2018Just becoming a leader is enough to exacerbate some people’s unethical tendencies. But power does not corrupt everyone. Our research suggests that key personality characteristics predict unethical leadership behavior ... LeggiLeadership
Vesan P., Corti F.Conciliazione tra vita familiare e lavorativa: il dibattito tra Roma e BruxellesPercorsi di secondo Welfare2018A quasi un anno dall’adozione della Proclamazione inter-istituzionale sul Pilastro europeo dei diritti sociali avvenuta a Göteborg, i passi compiuti in direzione del rilancio e modernizzazione del cosiddetto social acquis, ovvero della legislazione comunitaria in materia di politiche sociali e del lavoro, rimangono incerti ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Bitondo S.Sono le persone a cambiare le aziendeRisorse Umane e non Umane2018In alcune realtà aziendali italiane, in particolar modo nelle organizzazioni a carattere familiare, l’arrivo di una risorsa rappresenta l’inizio di una nuova storia lavorativa la cui durata può essere più o meno lunga ... LeggiRelazioni Umane
Contardi F.Gossip tra colleghi: come gestire i pettegolezzi che rovinano il clima?Il Sole 24 ORE2018Quello che i francesi chiamano radio moquette e che si potrebbe tradurre, in italiano, con gossip sotterraneo, è positivo o negativo all’interno di una società, soprattutto quando a farlo è il capo? Mi è capitato alcune volte, nelle diverse aziende in cui ho lavorato, di ricevere una telefonata del mio capo ... LeggiRelazioni Umane
Rusconi G.Lo smart working piace, ma in Italia si lavora ancora in modo tradizionaleIl Sole 24 ORE2018Più di otto lavoratori italiani su dieci apprezzano il lavoro agile e lo ritengono un valido strumento per garantire un buon equilibrio fra attività professionale e vita privata e per migliorare produttività, creatività e soddisfazione ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Clark P.Il futuro digitale è donna, ma non tutto è così positivo come può sembrareIl Sole 24 ORE2018Le donne l’anno scorso rappresentavano soltanto il 12 per cento dei lavoratori occupati nei settori della programmazione e dello sviluppo software dell’IT e dei professionisti che lavorano nel campo delle telecomunicazioni nel Regno Unito: la percentuale rappresenta un calo vistoso rispetto al 15 per cento del 2007 ... LeggiDiversity Management
Cucchi D.H&M: un accordo integrativo per bilanciare esigenze organizzative e di conciliazione vita-lavoroBollettino Adapt2018Hennes & Mauritz, meglio conosciuta come HM, è un’azienda svedese leader nel settore dell’abbigliamento, proprietaria inoltre dei marchi Cheap Monday, COS, Monki, Weekday, & Other  Stories, ARKET, Afound e HM Home ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
LabLavoroBurnout: si può prevenire e affrontare?lablavoro.com2018Secondo la definizione fornita dall'INAIL, il burnout è "la sindrome da stress lavorativo cronico di colui che vive una condizione di esaurimento fisico ed emozionale, mostra un atteggiamento distaccato e apatico verso il lavoro e nei rapporti interpersonali e sperimenta una sensazione d’inefficacia professionale con conseguente riduzione della produttività". Inizialmente considerata come ... LeggiStress lavoro-correlato
Uva D.piani welfare aziendale, obiettivo work-life balanceTuttowelfare2018Aiutare i dipendenti in uno dei momenti più delicati della propria vita, quello in cui diventano genitori è uno degli obiettivi principali del nuovo sistema di welfare introdotto da un numero crescente di aziende ... LeggiWelfare
Pignataro S.Abbiamo bisogno di quote blu? Quando gli uomini sono discriminati sul lavoroBusiness Insider2018Quando pensiamo alle vittime di discriminazioni sul posto di lavoro, ci vengono in mente le donne, le minoranze etniche, sessuali e religiose. Siamo portati a sottovalutare (se non addirittura ad ignorare) le discriminazioni che colpiscono gli uomini ... LeggiDiversity Management
D'Ascenzo M.Consob: Le donne nei board rendono le aziende più redditizieIl Sole 24 ORE2018Tutta questione di margini e redditività. Provate a chiederlo ai manager, agli investitori o ai fondi chiusi che rilevano aziende. In quest’ottica le conclusioni dell’ultimo Quaderno della finanza “Boardroom gender diversity and performance of listed companies in Italy”, pubblicato da Consob, non possono passare inosservati ... LeggiDiversity Management
Madama I., Maino F.Conto alla rovescia per i congedi di paternitàPercorsi di secondo Welfare2018La Legge di Bilancio 2018 aveva esteso per l’anno in corso il congedo di paternità obbligatorio remunerato da 2 a 4 giorni: una durata che resta simbolica in termini di impatto, ma che ha un enorme valore culturale, oltre a rappresentare un traguardo faticosamente conquistato ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Ferrera M.Il congedo di paternità fa bene sia alle famiglie che all'economiaPercorsi di secondo Welfare2018Sociologi ed economisti non hanno dubbi. Il congedo di paternità fa bene sia alle famiglie che all’economia. Se dopo la nascita di un bambino i padri stanno un po’ a casa, non ne beneficia solo il rapporto con i figli ma anche l’intesa di coppia. L’armonia in famiglia accresce la fiducia, la serenità e l’autostima ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Fiorillo F.Le donne nelle professioni digitali sono ancora troppo poche, lo dice una ricercaNinja Marketing2018Da una ricerca realizzata da NetConsulting Cube per conto di CA Technologies su un campione di HR e CIO di 60 aziende italiane e 225 studenti di licei e istituti professionali, emerge che in azienda la presenza di donne nei mestieri più innovativi è circa il 25% tra i Big Data Engineer e i Digital Information Officer ... LeggiDiversity Management
Altieri A.Con la parità di genere si valorizza tutta la forza lavoro. La ricerca di AccentureNinja Marketing2018In occasione della Giornata Internazionale della Donna, Accenture ha annunciato che le donne rappresentano il 41% della propria forza lavoro a livello globale, un dato in crescita rispetto allo scorso giugno, quando la società ha dichiarato per la prima volta di volersi impegnare per raggiungere una forza lavoro equamente bilanciata in termini di genere entro il 2025 ... LeggiDiversity Management
Aumayr-Pintar C. et al.Burnout in the workplace: A review of data and policy responses in the EUEurofound2018Burnout is a topic that has triggered widespread interest among the general public and the media, with articles on the subject being published on a regular basis. While some articles have sought to question the existence of burnout, others have discussed its different stages, factors and warning signs ... LeggiStress lavoro-correlato
LabLavoroFlessibilità organizzativa: oltre la questione di generelablavoro.com2018Negli ultimi tempi molte imprese hanno avviato politiche di flessibilità organizzativa, come orario lavorativo ridotto, settimana corta e smart working, dopo aver scoperto che questo tipo di pratiche ha notevoli effetti positivi sui livelli di performance e di produttività dei lavoratori ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Williams J. C, Berdahl J. L., Vandello J. A.Beyond Work-Life “Integration”Annual Review of Psychology2016Research on the work-family interface began in the 1960s and has grown exponentially ever since. This vast amount of research, however, has had relatively little impact on workplace practice, and work-family conflict is at an all-time high. We review the work-family research to date and propose that a shift of attention is required ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Mucci N., Giorgi G. et al.The correlation between stress and economic crisis: a systematic reviewNeuropsychiatr Dis Treat2016In 2008 a deep economic crisis started in the US and rapidly spread around the world. The crisis severely affected the labor market and employees’ well-being. Hence, the aim of this work is to implement a systematic review of the principal studies that analyze the impact of the economic crisis on the health of workers ... LeggiStress lavoro-correlato
Arenas A., Giorgi G. et al.Workplace bullying in a sample of Italian and Spanish employees and its relationship with job satisfaction, and psychological well-beingFrontiers in psychology2015The effects of workplace bullying on job satisfaction and psychological well-being were explored taking into account a contextualized approach. Cross-sectional study was adopted, in which a sample of 1,151 employees in Italy and 705 in Spain completed a questionnaire ... LeggiDiversity Management
Giorgi G., Perminiene M. et al.Detrimental effects of workplace bullying: impediment of self-management competence via psychological distressFrontiers in psychology2016Emotional intelligence has been linked to various positive outcomes, such as organizational effectiveness, commitment, morale, and health. In addition, longitudinal studies demonstrate that the competencies of emotional intelligence may change and be developed over time ... LeggiDiversity Management
Giorgi G., Mancuso S. et al.Does leaders' health (and work-related experiences) affect their evaluation of followers' stress?Safety and health at work2015Stressed workers suffer from severe health problems which appear to have increased. Poor leadership is especially considered a source of stress. Indeed, supervisors might perceive their subordinates to be similar to them as far as stress is concerned and this might more widespread in organizations than previously thought ... LeggiLeadership
Siddique H.Workplace gender discrimination remains rife, survey findsThe Guardian2018Almost a quarter (23%) of females aged between 16 and 30 have been sexually harassed at work but only 8% have reported it, according to the poll for the Young Women’s Trust. Among the reasons for women not reporting workplace sexual harassment were fear of losing their job or being given fewer hours and not knowing how to make a complaint ... LeggiDiversity Management
SuperandoUn provvedimento utile per le persone con disabilità, utile per le impreseSuperando2018Siamo molto soddisfatti e ringraziamo la Regione Piemonte, e in particolare l’assessore al Lavoro Giovanna Pentenero, per la sensibilità dimostrata nei confronti delle persone con disabilità grave e delle Associazioni che ne rappresentano gli interessi ... LeggiDisability Management
Goi A.Clima aziendale, benessere organizzativo tra storia e attualità. Un futuro migliore che viene dal passatoLeadership & Management2018Accade, a volte, di sentire le cosiddette voci di corridoio dire: c’è aria di tempesta, la temperatura si è riscaldata oppure si è raffreddata riferendosi ai rapporti tra le persone. Metafore per rappresentare l’atmosfera sociale che connota in un dato momento un determinato luogo di lavoro ... LeggiLeadership
Cucinelli B.Il sogno di SolomeoFeltrinelli2018“Oggi so cosa significa modulare profitto e dono, so quanto vale riconoscere la bellezza del lavoro e produrre senza danno per niente e nessuno. La mia esperienza di vita mi ha insegnato il valore della custodia di quanto abbiamo ereditato ... LeggiLibri
Abbadessa E.Lighting Leadership, un modello di leadership diffusaHR Online2018All'interno delle aziende, percepiamo diverse emozioni, rendendoci conto di quanta energia e di quante spirali viziose e, fortunatamente talvolta virtuose, si creino solo per il fatto che le persone, vivono quotidianamente e interpretanogli atteggiamenti mentali, le emozioni e i comportamenti l'uno dell'altro ... LeggiLeadership
Lanza N.Temporary Management e PMI: fare leva sulla cultura d’impresaHR Online2018Per una PMI, specie se molto piccola, inserire un temporary manager rappresenta un grosso salto "psicologico" e culturale. Prima quindi di avviare un progetto è necessario che tutte le parti coinvolte, soprattutto i manager che spesso hanno un background culturale costruito in imprese più grandi e manageriali, comprendano e mettano a fuoco le dinamiche che ne possono scaturire ... LeggiLeadership
Santoni V.ODM Consulting: un'impresa su tre ha avviato piani di welfare aziendalePercorsi di secondo Welfare2018In base ai principali risultati emersi dall’indagine, sembra crescere il numero di imprese che utilizza il premio di risultato per finanziare piani di welfare aziendale (47%); è inoltre elevata (62%) la percentuale di realtà che stanzia investimenti ad hoc su tale fronte ... LeggiWelfare
Anzani N.Così il lavoro delle donne diventa vera ricchezza per l’aziendaTuttowelfare2018Unilever ha fatto della diversity un driver di crescita. Lo dimostrano le diverse iniziative messe in campo dalla multinazionale per il sostegno e la valorizzazione del lavoro femminile. E non solo ... LeggiDiversity Management
Russo G. A. et al.Effectiveness di Myco: un nuovo strumento per valutare competenze e soft skillRisorse Umane e non Umane2018Personalità deriva dal termine latino “per-sona”, letteralmente “risuonare-attraverso”. Il termine veniva utilizzato per indicare le maschere teatrali indossate dagli attori che fungevano da amplificatori per la voce ... LeggiValutazione
Perillo F. D.Capitalismo umanistico: fare impresa nell’era del lavoro liquidoBenEssere Organizzativo2018Nel parco della bellezza di Brunello Cucinelli, a Solomeo in provincia di Perugia, tra 100 ettari di orti, frutteti, olivi e vigneti, in antiche strutture restaurate con il rigoroso rispetto dei materiali, vi lavorano in 1.000. Altri 1.700 sono sparsi all’estero e 3mila nei 300 laboratori esterni ... LeggiResponsabilità Sociale
Fleming S.Excessive hours and intense work is bad for your career - here's whyWorld Economic Forum2018The report, published by City University in London, analyzes micro data from almost 52,000 employees across 38 different European countries and concluded that all work and no play might just hamper your career prospects and damage your health. That might sound counterintuitive. After all, surely we’ve all been led to believe that there’s no substitute for hard work and long hours, and that the harder we work the better ... LeggiBenessere organizzativo
Carminati R.il successo del welfare nelle pmi dipende dai managerTuttowelfare2018Fandis è una società con circa 100 addetti specializzata nello sviluppo di soluzioni per il controllo e la gestione della temperatura nei quadri elettrici. Tipica media impresa italiana con un forte radicamento a livello local, presidia efficacemente anche i mercati internazionali grazie alla sede legale di New Castle – Wilmington a cui si affianca il braccio operativo di Lilburn in Georgia. E alle esportazioni deve circa il 50% del business. Dal 2016 ha cominciato a introdurre un’offerta di welfare a beneficio dei suoi dipendenti ... LeggiWelfare
Burke C.Returnships: can the hiring programme help mothers return to work?The Guardian2018When Sara Matthewman began looking for a job after a 13-year career break, she was suffering from a loss of self-confidence. Before becoming a stay-at-home mum, she’d worked as a software developer at Warner Music, leading a team of up to eight people. But the mum-of-three, 43, from Weybridge, Surrey, felt her skills were outdated and had given up hope of getting back into the tech industry ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Tognini M.‘Let my people go surfing’: le 10 regole del fondatore di Patagonia per un business eticoBusiness Insider2018Let my people go surfing non è soltanto l’autobiografia di Yvon Chouinard, il fondatore di Patagonia. Non è soltanto «La filosofia di un imprenditore ribelle», come recita il frontespizio del libro, ora edito in Italia da Ediciclo. E non è soltanto «Una piacevole guida pratica che incoraggia il capitalismo a giocare pulito con l’etica», secondo la recensione fatta da Kirkus Review . O, meglio, le oltre duecento pagine scritte da Chouinard sono sì tutte queste cose, ma anche molto altro ancora. Let my people go surfing è una lettura che chiunque oggi dovrebbe fare, per prendere coscienza delle terribili conseguenze che la ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Il coinvolgimento paritetico dei lavoratori: cos'è e come funzionaPercorsi di secondo Welfare2018Le trasformazioni del lavoro e della relazione tra impresa e lavoratore stanno progressivamente favorendo lo sviluppo di forme di partecipazione attiva dei lavoratori nei contesti produttivi. Tra queste si annoverano gli schemi di coinvolgimento paritetico. Ma cosa sono tali strumenti? In base a quanto sancito dal comma 189 dell’art. 1 della legge 28 dicembre 2015, n. 208, il coinvolgimento paritetico dei lavoratori è uno strumento realizzato mediante schemi organizzativi che permettono di coinvolgere in modo diretto e attivo i lavoratori, da un lato, nei processi di innovazione e di miglioramento delle prestazioni aziendali ... LeggiPartecipazione attiva
Comaford C.Diversity: Is Your Company Failing? Here Are 5 Tools To HelpForbes2018Workplace diversity has rightly become a top priority, with 57% of recruiters saying they have strategies designed to attract a more diverse pool of candidates. Why Diversity?  It’s been shown that diverse organizations reap tremendous benefits. More diverse companies have more creativity, stronger innovation, and increased market share. Diverse teams are also smarter, as they process facts more objectively than a more homogeneous group of employees ... LeggiDiversity Management
Vincenti A.Le famiglie e i nuovi strumenti di protezione sociale: il welfare aziendaleRivista di economia, cultura e ricerca sociale2018L’articolo si focalizza sull’introduzione in Italia del welfare aziendale nel quadro dei processi di mutamento del sistema di welfare che a partire dagli anni Novanta è chiamato a far fronte ai nuovi rischi sociali cui sono esposte le famiglie. Ricostruendo sinteticamente il quadro legislativo che ne ha promosso la diffusione, l’autrice intende fare emergere le peculiarità del welfare aziendale in un sistema di piccole imprese e di aumento della contrattazione territoriale ... LeggiWelfare
Meneghello M.La versione digitale rilancia il benefit preferito dagli italiani: il buono pastoIl Sole 24 ORE2018Del "meal ticket", quell’oggetto del desiderio immortalato da Elton John in una celebre canzone del 1975, è rimasto ben poco. Il tagliandino di carta resiste, lo si vede ancora circolare nei bar, alla cassa dei supermercati, ma il «blocchetto» sta lasciando sempre di più terreno al buono pasto 2.0, dematerializzato in una tessera digitale o, in casi più estremi, trasferito in una comoda app sul telefonino. Quello che non è cambiato, dagli anni Settanta a oggi, è però l’apprezzamento per lo strumento, che gli italiani considerano senza esitazioni il loro benefit preferito ... LeggiWelfare
Rusconi G.Le tecnologie per le risorse umane in Italia valgono 500 milioni di euroIl Sole 24 ORE2018La stima è di 500 milioni di euro. Tanto vale, in Italia, il mercato di tutte le soluzioni software o hardware dedicate alla funzione Hr: dagli strumenti che supportano la ricerca e la selezione dei talenti (Applicant tracking system, job board, servizi di recruiting online) fino alle piattaforme digitali per il training e la valutazione delle performance e dei benefit passando per le classiche applicazioni di gestione e formazione del personale (Human resources management e Learning management system ... LeggiChange Management
Mochi Sismondi C.Lo Smart working come arma per dare «una scossa culturale alla PaIl Sole 24 ORE2018Il lavoro agile, così definito dalla normativa, non è inteso come nuova tipologia contrattuale, ma come modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato in cui la prestazione lavorativa si svolge in parte all’interno di locali aziendali e in parte all’esterno, entro i soli limiti di durata massima dell’orario di lavoro, giornaliero e settimanale, derivanti dalla disciplina legislativa e dalla contrattazione collettiva. Nel lavoro agile, inoltre, si favorisce l’impiego di strumenti tecnologici e l’adozione di forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
SuperandoChi trova un lavoro trova un tesoro!Superando2018Negli ultimi anni la nostra scelta di “investire” sul tema dell’autonomia e dell’inserimento lavorativo, potenziando la formazione dei professionisti e dei giovani con sindrome di Down ha portato a risultati positivi e crescenti in termini numerici, a conferma del fatto che “si può fare”. A dichiararlo è Monica Berarducci, responsabile dell’Osservatorio sul Mondo del Lavoro dell’AIPD Nazionale (Associazione Italiana Persone Down), descrivendo un percorso che ora la stessa AIPD sta ulteriormente potenziando, con l’avvio di un nuovo, grande progetto – il più ampio per beneficiari e coinvolgimento territoriale realizzato da tale Associazione ... LeggiDisability Management
Silva E.Il volontariato d’impresa si fa strada anche in ItaliaIl Sole 24 ORE2018Nella galassia del volontariato, che per sua natura è in perenne movimento, sta crescendo di importanza il fenomeno del volontariato d’impresa. Questa dicitura viene oggi normalmente riferita non tanto alle partnership spontanee e occasionali tra aziende e organizzazioni non profit, che sono sempre esistite e che mantengono una propria significativa consistenza, quanto ai progetti nei quali l’impresa promuove, incoraggia e supporta direttamente la partecipazione attiva dei dipendenti ad attività delle comunità locali o degli enti ... LeggiResponsabilità Sociale
Perrone G.Welfare aziendale, se il tempo libero vale più del denaroRisorse Umane e non Umane2018I dipendenti di Lamborghini a Sant’Agata Bolognese hanno scelto di recente: meglio avere più tempo libero invece di più soldi in busta paga. Lo hanno deciso con un referendum interno all’azienda che ha visto una percentuale schiacciante (95%) di lavoratori chiedere di usufruire di cinque giorni di permessi aggiuntivi annuali, per un totale di 40 ore, al posto di un aumento in denaro. Così le persone potranno utilizzare il tempo libero per passare più ore con la propria famiglia, per una breve vacanza o per attività legate al proprio benessere ... LeggiWelfare
Arletti L.Dal welfare aziendale al welfare territoriale. Fare rete tra imprese per un nuovo modello di welfarePercorsi di secondo Welfare2018La necessità di ricercare nuove risorse per fronteggiare la crisi e le trasformazioni del welfare pubblico, negli ultimi anni, ha favorito la crescita del welfare aziendale. Tuttavia, come evidenziato da numerosi rapporti di ricerca, l’implementazione di politiche di welfare aziendale sembra essere una prerogativa delle grandi aziende mentre le micro, piccole e medie realtà (prevalenti nel contesto italiano) appaiono in difficoltà sia per le ridotte dimensioni aziendali sia per l’assenza di adeguate conoscenze e metodologie di azione in materia ... LeggiWelfare
Bandera L.Volontariato di impresa: alcune riflessioni a partire da 'Un Giorno in Dono' di UBI BancaPercorsi di secondo Welfare2018Negli ultimi anni diverse aziende italiane hanno scelto di sperimentare forme di volontariato di impresa, ovvero iniziative con cui l'azienda incoraggia, supporta o organizza la partecipazione attiva e del proprio personale a sostegno di organizzazioni non profit. In poche parole, si tratta di attività in cui le aziende, con modalità e motivazioni diverse, favoriscono e/o sostengono le iniziative di volontariato svolte dai propri dipendenti. Ad oggi, essendo un fenomeno ancora diffuso a macchia di leopardo, non esistono dati che permettano di capire quanto "pesi" il volontariato di impresa in Italia ... LeggiWelfare
Guerci M., Iacci P., Pulcher S.L'impresa inclusiva. LGBT e diversity in aziendaGuerini Next2018In Italia vi sono più di un milione di lavoratrici e lavoratori omosessuali, lesbiche, bisessuali e transgender. Dei loro diritti nella società civile molto si è ultimamente discusso in occasione dell'approvazione della legge Cirinnà sulle unioni civili. Il mondo del lavoro ha invece finora ignorato questa fetta di popolazione: da poco ci si sta accorgendo di loro come consumatori, ma nella grande maggioranza dei casi all'interno delle organizzazioni non li si considera ancora nella loro individualità. Si tratta di una diversità facilmente occultabile e tutti preferiscono ignorarla o considerarla alla stregua di un fenomeno circoscritto ad alcuni settori specifici come la moda. Niente di più lontano dalla realtà ... LeggiLibri
Balluchi F., Furlotti K. (a cura di)La responsabilità sociale delle imprese. Un percorso verso lo sviluppo sostenibile. Profili di governance e di accountabilityGiappichelli2017La sostenibilità e la Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) rappresentano un tema di profondo interesse da parte delle imprese e degli operatori economici, politici e sociali. Per le realtà aziendali, è ormai di tutta evidenza che un successo economico duraturo non può prescindere dall’ottenimento e dal mantenimento del consenso dei propri stakeholder. È necessario quindi contemperare i molteplici interessi dei soggetti coinvolti e interessati all’attività svolta, in una prospettiva che abbraccia le istanze di natura reddituale e quelle di natura etico-sociale e ambientale ... LeggiLibri
Sinek S., Mead D., Docker P.Trova il Tuo PerchéVallardi2018Per ispirare gli altri non basta spiegare quello che facciamo, bisogna rendere chiaro il motivo per cui lo facciamo. Puntando l'attenzione sull'importanza del «perché», ovvero della motivazione profonda che ci spinge ad agire, Simon Sinek ha portato milioni di persone a ripensare a tutto ciò che fanno, nella vita e sul lavoro. Per Sinek sentirsi realizzati è un diritto, non un privilegio. Tutti abbiamo il diritto di alzarci alla mattina sentendoci motivati ad andare a lavorare, e di rientrare a casa la sera senendoci realizzati per quello che abbiamo fatto. Il segreto per ottenere questo tipo di soddisfazione risiede nella capacità di comprendere esattamente PERCHE' facciamo quello che facciamo ... LeggiLibri
Jaramillo S., Richardson T.Agile engagementWiley2018Drawing on real-world, modern examples from beloved company cultures across America, authors Santiago Jaramillo and Todd Richardson show how to replace instinct with data-driven insight and create more meaningful connections with your company, coworkers, and leaders. Agile Engagement has brilliantly merged working strategies from various industries and transformed them into a definitive one-page Engagement Canvas and simple scoring model. Together, these tools capture the heart of evaluating and improving employee engagement in an uncomplicated, easy-to-use process ... LeggiLibri
Harris B.Working fewer hours makes you more efficient. Here's the proofWorld Economic Forum2018Happy, committed and productive. That is how most companies would like their staff to be. But few companies would go so far as giving their workers one day off a week in order to achieve it. That, however, was the approach of the New Zealand will writing company Perpetual Guardian. The firm has just completed an eight week trial, giving their 200 or so employees an extra day off every week, while all pay and employment conditions remained unchanged ... LeggiBenessere organizzativo
LabLavoroLeadership etica: 10 comportamenti utililablavoro.com2018I numerosi scandali che hanno coinvolto grandi aziende e la sempre crescente attenzione verso alcuni temi, (come la responsabilità sociale dell'impresa), hanno favorito negli ultimi anni lo sviluppo di determinati comportamenti e atteggiamenti da parte di imprenditori e dirigenti d'azienda. Tra questi si annoverano i comportamenti eticamente corretti che, partendo dalle figure apicali delle organizzazioni, devono necessariamente diffondersi a tutti i livelli, finendo per plasmare la cultura organizzativa, al fine di avere un effetto impattante ... LeggiLeadership
Santoni V.Ocsel: ecco come cresce la contrattazione di secondo livello e il welfare aziendalePercorsi di secondo Welfare2018L'Osservatorio sulla Contrattazione di Secondo Livello (Ocsel) di Cisl si occupa di raccogliere, analizzare e studiare gli accordi integrativi e di rinnovo aziendali sottoscritti a ogni livello - di gruppo, azienda, stabilimento e territoriali, nonché di filiera e di settore. Lo scorso 17 luglio, a Roma, sono stati presentati i risultati del 4° rapporto curato dall’Osservatorio e relativo agli anni 2016 e 2017. Secondo l’analisi, nel panorama delle relazioni sindacali è tornata a svolgersi una contrattazione più strutturata e meno episodica rispetto agli anni della crisi. Allo stesso tempo permangono però alcune difformità ... LeggiWelfare
Alba A.Welfare, l’azienda che regala due ore e il week-end lungo: "Si chiude venerdì alle 14"Corriere del Veneto2018SAREGO (Vicenza) Lavorare meno ma garantire gli stessi risultati. Ed ottenere la stessa paga di prima. È l’equazione che, alla Salvagnini Italia di Sarego, i vertici aziendali da una parte e Fim Cisl, Fiom Cgil e Rsu dall’altra provano a far quadrare con un accordo integrativo contenente un’innovazione assoluta: in produzione e negli uffici si lavorerà 38 ore a settimana, con un salario di 40 ore retribuite. «La sperimentazione parte a settembre e se tutto va bene, come siamo certi, a gennaio entrerà in vigore per tutti i circa 750 dipendenti» ... LeggiBenessere organizzativo
HuffPostUn'azienda in Nuova Zelanda prova la settimana di 4 giorni. I risultati sono sorprendentiL'HuffingtonPost2018Lavorare per quattro giorni alla settimana, ed essere pagati per cinque. È questo l'esperimento che ha tentato un'azienda in Nuova Zelanda. Ora, al termine della sperimentazione durata due mesi, il direttore della società fiduciaria "Perpetual Guardian" può trarre le sue conclusioni. Inutile negarlo: i risultati sono sorprendenti, tanto che potrebbero spingere altre realtà a seguirne l'esempio. "Abbiamo visto un incremento notevole ... LeggiBenessere organizzativo
Sianesi A., Ciccullo F.Sostenibilità, elemento strategico nelle imprese moderneIl Sole 24 ORE2018La sostenibilità sta diventando sempre più parte integrante e determinante delle strategie di molte aziende. Una presa di posizione netta nei confronti dell’impatto ambientale e sociale del proprio business implica, per un’impresa, allargare questa attenzione anche a tutti i partner della catena di fornitura. Ciò può avvenire in diverse forme. Può prefigurarsi innanzitutto come un fattore che caratterizza in modo distintivo l’offerta della focal company (generalmente la azienda “brand owner”) agli occhi del cliente, come ad esempio è il caso della svedese IKEA ... LeggiResponsabilità Sociale
Varriale A.Negoziare in azienda: i 2 errori da evitareIl Sole 24 ORE2018La settimana scorsa, viaggiando in aereo da Milano a Roma, ascoltavo due signori conversare seduti accanto a me. Uno diceva all’altro: «Ma perché negoziare con i vari reparti della nostra azienda è così difficile?». L’altro, sospirando rispondeva: «Eh… bella domanda». Mentre ammiravo dal finestrino la bellezza dell’Isola d’Elba vista dall’alto, riflettevo sulle possibili risposte alla bella domanda: la prima potrebbe essere legata a fattori culturali, visto che nei paesi anglosassoni, ad esempio, i reparti aziendali spesso sono definiti col termine Business Unit ... LeggiNegoziazione
Abirascid E.Angel investing, arriva il report Iban 2017, boom di investitriciStartup Business2018Sono almeno 26,6 milioni suddivisi in 117 operazioni i soldi che nel 2017 i business angel italiani hanno investito in startup. Diciamo almeno perché l’indagine, unica nel suo tipo, che Iban conduce ogni anno per monitorare l’angel investing italiano, si affida alla buona volontà degli angel stessi di rispondere, quest’anno i volenterosi sono stati 229, un campione certamente non esaustivo, ma capace di offrire un quadro qualitativo degli investimenti ... LeggiDiversity Management
Schwartz T.Leaders Focus Too Much on Changing Policies, and Not Enough on Changing MindsHarvard Business Review2018Not long ago, I asked 100 CEOs attending a conference how many of them were currently involved in a significant business transformation. Nearly all of them raised their hands, which was no surprise. According to a study by BCG, 85% of companies have undertaken a transformation during the past decade. The same research found that nearly 75% of those transformations fail to improve business performance, either short-term or long-term ... LeggiChange Management
Botta M.Parliamo di Adozione Lavorativa a DistanzaSuperando2018Non è un’alternativa all’assunzione, non si rivolge a chi ha la possibilità di essere collocato in modo regolare, è unicamente una buona prassi che consente a chi si trova momentaneamente o definitivamente in condizioni di grave fragilità, di sentirsi comunque parte attiva della propria famiglia e della propria comunità: è l’Adozione Lavorativa a Distanza, che si fonda sulla presa in carico della persona, dei suoi bisogni e della sua complessità esistenziale, caratterizzandosi come un’azione di politica attiva che contribuisce a contenere la spesa sociale e dà beneficio alla comunità locale ... LeggiDisability Management
Tagliabue I.Nuove prospettive per le MPMI: anche l’Italia sviluppa un sistema di valutazione dei rischi secondo il prototipo OiRABollettino Adapt2018Il Testo Unico sulla salute e sicurezza sul lavoro (d. lgs. n. 81/2008) – e ancora prima il d.lgs. n. 626/1994 – ha imposto alle imprese una serie di obblighi in materia. In particolar modo queste devono compiere una attenta valutazione dei rischi che, considerata preminente dal legislatore, costituisce uno dei due obblighi non delegabili a carico del datore di lavoro. A tal proposito, l’art. 17 del d. lgs. n. 81/2008 richiede che il DVR (documento di valutazione dei rischi) sia necessariamente sottoscritto dal datore ma, nonostante ciò, si ritiene che questa disposizione non escluda la possibilità che egli ricorra all’aiuto di consulenti ed esperti del settore ... LeggiBenessere organizzativo
Rusconi G.Lo stipendio non basta più. Per i talenti serve una politica di benefitIl Sole 24 ORE2018La retribuzione, certo. Ma non solo. Oltre al compenso in busta paga sono diversi i benefit (non monetari) che oggi molti candidati, prima di accettare un’offerta per un nuovo incarico e apporre la canonica firma sul contratto di assunzione o collaborazione, decidono di richiedere e negoziare. Ce lo dice una recente indagine condotta fra la propria base clienti da Hunters Group, società di head-hunting specializzata nella ricerca e selezione di personale specializzato. Ebbene, in cima alla classifica dei “desiderata” troviamo, probabilmente a sorpresa per qualche Hr manager, voci come flessibilità oraria e lavoro da casa ... LeggiDiversity Management
Farsagli S.Gender Gap: le donne nell’era della trasformazione digitaleTech Economy2018I dati che ci raccontano del gap, più o meno, li conosciamo tutti: il Global Gender Gap Index 2017 del World Economic Forum pone l’Italia all’82° posto su 144 Paesi per livello di diseguaglianza di genere in settori come lavoro, politica, salute e istruzione; poche prospettive a causa del numero risicato di donne che frequentano scuole secondarie di II grado negli istituti tecnici – settore tecnologico (16,3%) e laureate nei corsi STEM: 31% per la laurea triennale e 27% per la triennale in Ingegneria e 21% per la triennale e 17% per la magistrale in Tecnologie dell’informazione e della comunicazione (Dati MiUR 2016 e OCSE 2017) ... LeggiDiversity Management
Boccalari R.Diversity, etica digitale e HR del futuroHR Online2018Anche la recente ricerca condotta da Linkedin sui "Global Recruiting Trends" ha individuato nella Diversity il trend di gran lunga più impattante sulle prassi HR nei prossimi anni. La diversity si declina in segmentazioni diverse e crea profili di motivazioni, valori e attese differenti. La Value Proposition dovrà quindi perseguire sempre più quell'idea di "personalizzazione del servizio" che è nata ed è diventata l'autentico sogno del Marketing, per poi estendersi al mondo delle HR, all'insegna dell'equivalenza gestionale "Client Relationship Management=People Relationship Management ... LeggiDiversity Management
Lenardon S.Dalla gestione dello stress alla stress balanceHR Online2018L'articolo "Relation between resting amygdalar activity and cardiovascular events: a longitudinal and cohort study", curato da Ahmed Tawakol e colleghi, pubblicato su The Lancet nel 2017, arriva finalmente ad alcune conclusioni che ci aiutano a definire in modo più preciso il peso dello stress sulle malattie cardiovascolari. L'articolo conclude esplicitamente che "lo stress cronico potrebbe essere trattato come un importante fattore di rischio di malattie cardiovascolari su cui fare screening di routine come per gli altri fattori di rischio cardiovascolare ... LeggiStress lavoro-correlato
Pane A.Il coaching a ritmo di valzerRisorse Umane e non Umane2018Il coaching è l’arte del conversare, un dialogo in cui il coach e il coachee procedono verso la meta desiderata dal coachee; meta che chiariscono e costruiscono insieme, attraverso alcune scoperte e modifiche di prospettive che emergono dall’interazione, dall’ascolto reciproco e dal vivere entrambi  il presente. La relazione è l’arte di interagire con l’altro attraverso un movimento continuo che si basa anch’esso sullo scambio, sull’ascolto e sulla concentrazione del presente. La relazione, dal latino re-latum, portato indietro, si basa su una comunicazione circolare, inter influenzante e generativa che aiuta a vedere le cose in modo nuovo, stando nel “qui e ora” ... LeggiCoaching
LabLavoroDiversità e identità: alcuni spunti per il settore alberghiero \ LabLavorolablavoro.com2018E' di pochi giorni fa la notizia che al gay pride di Milano hanno sfilato insieme le grandi imprese del tech, come Microsoft, Facebook, Ibm Italia, e Accenture. Che sia un segno che i tempi stiano cambiando o solo una moda passeggera, è indubbio che la sensibilità verso le persone LGBT e, in generale, verso le diversità sia in aumento anche in Italia. Però, mentre le multinazionali di cui abbiamo accennato adottano da molti anni politiche di diversity management, la maggior parte delle imprese italiane (grandi, medie e piccole) non ne ha mai adottate. Per iniziare e capire da dove partire, analizziamo alcuni concetti e vediamo alcune buone pratiche nel settore alberghiero, con un focus sulle differenze etniche http://lablavoro.com/diversita-e-identita-alcuni-spunti-le-pratiche-di-diversity-management-centrate-su-diversita-e-identita-hanno-importanza-strategica-in-alcuni-contesti-come-quello-alberghiero-in-cui-la-forza-lavoroDiversity Management
Illarietti D.Se il welfare (bilaterale) è sconosciutoPercorsi di secondo Welfare2018Lo sportello più virtuoso d’Italia è a Noale, entroterra veneziano. La piazza, un vecchio portico, la targa: Ebvf, che sta per "Ente Bilaterale Veneto e Friuli-Venezia Giulia". Da quattordici anni il direttore Marco Palazzo arriva la mattina e fino a sera cerca di entrare in contatto con i suoi quasi 30mila iscritti (inconsapevoli) sparsi per il Triveneto. A volte riesce, altre no. Finora ne ha raggiunti circa 8mila: gli altri – è il suo cruccio – nemmeno sanno dell’esistenza dell’ente e di lui, e il suo compito è informarli dei benefici a cui hanno diritto. Come un avvocato con un’eredità da consegnare ad ignoti ... LeggiWelfare
Grosso L.Tutti sul carro. I big del tech per la prima volta insieme al Gay Pride di MilanoBusiness Insider2018Pride anche per i big del tech. A proclamarlo, a loro modo, sono state Microsoft insieme a Facebook, Google, LinkedIn e Ibm Italia, annunciando la loro presenza al Gay Pride di oggi a Milano (dalle ore 16 a partire dalla Stazione centrale). “Quest’anno- hanno fatto sapere da Microsoft- uniremo le forze con Facebook, Google, Ibm e LinkedIn sfilando per la prima volta insieme su un unico carro, con l’obiettivo di contribuire ad educare al rispetto e alla valorizzazione delle differenze. Per la prima volta inoltre, Microsoft ha coinvolto tutti i suoi partner nell’iniziativa” ... LeggiDiversity Management
EconomyUpBanche e smart working, via all'accordo BNL-Copernico. Primo step: ClubHouse Barberini a RomaEconomyUp2018Anche le banche possono contribuire allo smart working. BNL Gruppo BNP Paribas e Copernico, piattaforma di spazi e servizi per l’accelerazione del business attraverso soluzioni per lo smart working, presentano la partnership “ Smarter Together”: una serie di iniziative in cui Copernico e la Banca si contaminano a vicenda per crescere insieme. In particolare, Copernico innesta il concept proprietario di design di spazi di lavoro innovativi all’interno di una selezione di proprietà di BNL, con l’obiettivo di diffondere la cultura dello smart working e contribuire alla rivalutazione del patrimonio immobiliare di BNL ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
de Anca C.The 3 Types of Diversity That Shape Our IdentitiesHarvard Business Review2018depending on who is answering, diversity usually means one of three things: demographic diversity (our gender, race, sexual orientation, and so on), experiential diversity (our affinities, hobbies, and abilities), and cognitive diversity (how we approach problems and think about things). All three types shape identity — or rather, identities. Demographic diversity is tied to our identities of origin — characteristics that classify us at birth and that we will carry around for the rest of our lives. Experiential diversity is based on life experiences that shape our emotional universe ... LeggiDiversity Management
Uva D.Condivisione, la chiave welfare del Comune di BolognaTuttowelfare2018Quello che rende difficile se non impossibile per la pubblica amministrazione, e in particolare per i Comuni, attivare interventi di welfare aziendale non è stata tanto la mancanza di una legge che faciliti o renda più conveniente questi interventi. E neanche la scarsità delle risorse economiche. Il problema più grave, che di fatto spiega l’assenza o la scarsissima diffusione di politiche volte al miglioramento del benessere organizzativo nel pubblico è la mancanza, a livello di contrattazione nazionale, di previsioni specifiche che consentano un investimento reale su queste politiche ... LeggiWelfare
Maglia E.Atlante Italiano dell'Economia Circolare: una rete nazionale di imprese e associazioni per azioni responsabiliPercorsi di secondo Welfare2018L’Atlante Italiano dell’Economia Circolare è una piattaforma web interattiva che mette in rete le imprese e le associazioni italiane orientate a realizzare prodotti e processi virtuosi, ad alto valore sociale e territoriale. Con il termine “economia circolare” si intende un sistema economico efficiente, pianificato in modo tale che i materiali vengano ri-utilizzati nei cicli produttivi successivi, riducendo così le risorse complessivamente utilizzate e minimizzando gli scarti ... LeggiResponsabilità Sociale
Clark P.Volete essere un buon capo? Non date risposte solo ai colleghi maschiIl Sole 24 ORE2018L’altro giorno ho rivisto un’amica che era in uno stato di grave depressione. Aveva appena convinto un’azienda a scegliere la sua ditta per un lavoro importante, e un dirigente di quell’azienda si era recato nel suo ufficio per conoscere il resto del suo team e il suo direttore esecutivo. Mentre erano in corso i colloqui, si è accorta che andava emergendo uno schema: ogni volta che lei si rivolgeva al nuovo cliente, lui rispondeva al suo superiore, un altro uomo. Quando lei gli ha rivolto una domanda diretta, ancora una volta lui ha risposto al suo capo invece che a lei ... LeggiDiversity Management
Gugliotta V.Nuova geografia del lavoro/4 – Capacità professionale ed evoluzione del concetto di “capitale sociale”Bollettino Adapt2018I cambiamenti in atto dettati dalla c.d. Quarta Rivoluzione industriale impattano in maniera determinante sulle forme organizzative e produttive del sistema industriale, con notevoli ripercussioni non soltanto sulla dimensione lavorativa, ma anche sociale, al punto che è possibile parlare di una vera e propria grande trasformazione di stampo polanyiano. Tali trasformazioni – che hanno ad oggetto non soltanto la tipologia di beni e servizi prodotti, ma anche le modalità organizzative, le località in cui essi vengono realizzati e i processi di formazione ed apprendimento che stanno alla base della natura stessa del lavoro – hanno evidenti ripercussioni soprattutto a livello territoriale ... LeggiCapitale Sociale
Desando C.HR Tech, la trasformazione digitale che comincia dalle Risorse UmaneEconomyUp2018Non chiamatele più semplicemente HR. Le Risorse Umane sono decisive nella trasformazione digitale delle imprese. E chi ha la responsabilità del personale di un’azienda può giocare un ruolo strategico per creare una cultura favorevole all’innovazione. Per questo oggi è opportuno parlare di HR TECH, perché proprio all’HR spetta un compito importante: accompagnare le aziende verso la Digital Disruption ... LeggiAutomazione
RUNUWellfran, è un successo il welfare di GefranRisorse Umane e non Umane2018Ha fatto registrare un numero record di adesioni Wellfran, l’innovativo pacchetto di flexible benefit sviluppato da Gefran in collaborazione con Easy Welfare . La multinazionale, specializzata nella progettazione e nella produzione di sistemi e componenti per automazione e controllo dei processi industriali, ha notato come più del 50% dei lavoratori abbia scelto di convertire il proprio premio di risultato in servizi di welfare: un risultato ben al di sopra della media nazionale che, secondo le stime di Easy Welfare, si attesta attorno al 20% ... LeggiWelfare
TuttowelfareLo smart working non decollaTuttowelfare2018Smart working, negli ultimi anni se ne è fatto un gran parlare in Italia tanto che il lavoro agile ha conquistato anche un posto nei piani di welfare aziendale. Ma solo 114 aziende hanno chiesto e ottenuto gli sgravi contributivi pari al 5% della retribuzione prevista per i programmi di lavoro agile. E quasi certamente il budget 2017 di 55 milioni non sarà raggiunto, quindi chi ha fatto domanda otterrà il beneficio. È quanto emerge dai dati relativi all’applicazione della legge 81 del 2017 sul lavoro agile. Più nel dettaglio, le richieste di sgravio presentate dalle aziende nel 2017 sono state 314 e 313 quelle accolte ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroLavoro agile: ottimo strumento per la conciliazione vita-lavorolablavoro.com2018Da molti anni, ormai, siamo abituati a chiamarlo telelavoro, anche se più recentemente e in particolare con la sua regolamentazione avvenuta con la legge 81/2017, il lavoro agile (o smart working) presenta caratteristiche diverse rispetto al suo "antenato". Due di queste ci sembrano particolarmente importanti: non si tratta di una misura ad hoc per esigenze di casi singoli (per esempio lavoratori gravemente malati o vittime di infortuni, disabili, donne in maternità), ma riguarda la ristrutturazione, più in generale, del modo di lavorare all'interno dell'impresa ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Malik K.We’re now confusing diversity and equality. Which is our priority?The Guardian2018What do we mean by diversity? And why is it good – or not? For all the myriad debates about diversity today, such questions are rarely addressed in any depth. The latest hoo-ha was generated by a Lionel Shriver column in the Spectator, which questioned publisher Penguin Random House’s pledge to make the company more diverse. “We want both our new hires and the authors we acquire to reflect UK society by 2025,” PRH says on its website ... LeggiDiversity Management
D'Aquale A.Smart Working nella PA, il caso Ministero dell’Economia e FinanzeAgenda Digitale2018L’approvazione nel 2017 della legge n.81/207 sul Lavoro Agile ha contribuito ad alimentare il dibattito sul tema e ha soprattutto incoraggiato le sperimentazioni sia tra le imprese che nella PA, dove sono stati lanciati alcuni progetti strutturati come quello del MEF, i cui primi risultati sono stati illustrati durante un Workshop formativo al ForumPA2018, curato dal Dipartimento dell’Amministrazione Generale, del Personale e dei Servizi. Tale progetto è inserito nell’ambito di una serie di iniziative volte alle politiche inclusive di pari opportunità e di innovazione, che hanno come obiettivi principali il benessere organizzativo e la conciliazione delle esigenze vita-lavoro ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Aldorisio L.Mamma e avvocato in smart workingCorriere.it2018Tema di dialogo, oggetto di riflessioni ministeriali e spunto per nuove sperimentazioni. Il lavoro agile o smart working, introdotto con la legge 81/2017, si fa strada anche in Italia. Secondo l’Osservatorio del Politecnico di Milano sono 305mila gli smart worker italiani. Ma alla conta mancano i lavoratori degli studi professionali. Se la statistica ancora non c’è, i fatti iniziano a offrire una dimensione del fenomeno. Lo studio legale DLA Piper, presente in oltre 40 paesi, da gennaio ha iniziato a muovere i primi passi in questa direzione ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
De Paola M.Donne tra ambizioni lavorative e pressioni socialiLa Voce2018Come mostrano numerosi studi, la disuguaglianza di genere sul mercato del lavoro (e non solo) è ancora pervasiva: le donne guadagnano meno degli uomini e tendono a rimanere segregate nelle posizioni più basse della scala gerarchica. Parte del divario può dipendere da norme sociali che impediscono alle donne di impegnarsi pienamente nel mercato del lavoro. Anche se con il tempo sono diventate meno conformi al modello tradizionale, queste norme possono generare una pressione considerevole su chi cerca di mettere insieme esigenze lavorative e familiari ... LeggiDiversity Management
Filippetti A.All’Italia manca l’innovazione al femminileLa Voce2018La recente rivalutazione della politica industriale passa attraverso il ruolo fondamentale dell’innovazione. Attraverso il ricorso a politiche pubbliche cosiddette mission-oriented innovation , la politica è in grado di catalizzare le capacità più innovative del sistema economico per risolvere rilevanti problemi sociali e, al contempo, riavviare la crescita. Se la capacità di innovare è il motore della crescita economica, è fondamentale capire in che misura ogni paese impiega il proprio capitale creativo per generare innovazione. Partendo dal presupposto che uomini e donne abbiano le medesime capacità creative ... LeggiDiversity Management
Pacifico F.Smart working, una questione culturaleRisorse Umane e non Umane2018Ha da poco compiuto un anno la legge sullo Smart working. Una regolamentazione all’avanguardia in Europa, che vuole favorire il lavoro agile nelle aziende. A regime, i risparmi per l’intera economia, potrebbero arrivare a 13,7 miliardi di euro. Eppure appena il 3% degli italiani lavora da casa in Italia. Di queste tematiche si è parlato il 21 maggio 2018 nella sede romana di Federmanager, durante il convegno Sempre più Smart working ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Oberegelsbacher G. A.La figura del Temporary Manager: caratteristiche e prerogativeLeadership & Management2018Il Temporary Manager è “l’attuatore” di un progetto specifico, che può voler dire cambiamento, ma anche cessione di attività, dismissione di un’unità produttiva, fusione e acquisizione, creazione e lancio di nuove società o attività, internazionalizzazione, gestione di difficoltà strutturali o transitorie, gestione di una crescita rapida, ottimizzazione di costi e risorse o, anche, guida di progetti specifici. Il Temporary Manager quindi fa, agisce, è operativo e, altro aspetto da non trascurare, deve sapersi rendere inutile il più presto possibile ... LeggiLeadership
Perugini U.Growth mindset: la libertà di sbagliareLeadership & Management2018La trasformazione digitale sta mettendo in crisi diversi modelli tradizionali. E non si tratta soltanto di aspetti secondari ma di principi basilari su cui si fonda il nostro modo di pensare e la stessa governance delle aziende. Ad esempio, fino a poco tempo fa, era naturale pensare che la conoscenza e le esperienze acquisite nel passato fossero sufficienti per affrontare le nuove sfide tecnologiche. Oggi, invece, possiamo dire che questa idea è diventata molto pericolosa. Cosa è capitato nel frattempo per ribaltare un principio che sembrava addirittura ovvio? ... LeggiLeadership
Dui P.La tutela dell’integrità fisica e della personalità morale del lavoratore: vessazioni, angherie, stress, mobbingLeadership & Management2018Sebbene il corredo normativo di riferimento in materia di tutela della salute e sicurezza sul lavoro sia, attualmente, il d.lgs. 81/2008, s.m. o i., e sia stato, precedentemente, negli ultimi anni a decorrere dal 1994, il d.lgs. 626/1994, in uno scenario notoriamente riferito a principi comunitari, non può comunque ritenersi “esiliato” il dettato normativo dell’art. 2087 cod. civ., di piena matrice nazionale e codicistica, a mente del quale “L’imprenditore è tenuto ad adottare nell’esercizio dell’impresa le misure che, secondo la particolarità del lavoro, l’esperienza e la tecnica, sono necessarie a tutelare l’integrità fisica e la personalità morale dei prestatori di lavoro” ... LeggiBenessere organizzativo
Luise C.Outplacement, una polizza per i lavoratoriTuttowelfare2018Garantire percorsi di transizione di carriera ai propri dipendenti è guardare con concretezza a una realtà mutevole come quella attuale, dove difficilmente il personale over50 riuscirà ad arrivare all’età di 67 nella stessa azienda. Per questo l’outplacement va considerato come una polizza assicurativa che consenta alle persone di affrontare meglio e in modo più strutturato il futuro. E in quanto tale andrebbe inserito nei piani di welfare aziendale. Ne è convinta Cetti Galante, Managing director di Intoo, società di Gi Group leader in Italia nei processi di sviluppo e transizione di carriera. A dirlo sono i numeri ... LeggiWelfare
McFarlane A.Diversity is smart business not box-tickingManagement Today2018At the turn of the year, a McKinsey report suggested that companies in the top quartile for ethnic diversity were 33% more likely to see higher-than-average profits than those with the least diverse workforce. It’s the sort of statistic that makes headlines once in a while but can feel far removed from the day-to-day business of running a company. Media consultant Aaqil Ahmed will set out why diversity matters at the International Festival of Business on June 21. As a taster, he gave us five reasons why encouraging diversity makes business sense ... LeggiDiversity Management
Barazzetta E.Aviva in Italia investe sulla famiglia e sostiene il diritto alla genitorialità di madri e padriPercorsi di secondo Welfare2018Come è noto il tasso di fertilità nel nostro Paese è tra i più bassi d'Europa, secondo i dati Istat nel 2017 il numero medio di figli per donna in Italia è stato pari a 1,34 (1,46 nel 2009). Una delle maggiori cause del crollo delle nascite è la stretta correlazione tra l’avvento della maternità e il rischio di disoccupazione femminile. Come ha recentemente riportato il rapporto di Save the Children “ Le equilibriste. La maternità in Italia ” il tasso di occupazione tra i 25-49enni nel nostro Paese varia sensibilmente non soltanto in base al genere, ma anche rispetto all’essere genitori o meno e al numero di figli ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Clegg A.Volete incrementare le entrate? Assumete chi pensa in modo diversoIl Sole 24 ORE2018Prima c’è stato il laboratorio nel quale si sentiva di continuo sull’orlo del baratro, perché dava le spalle alla porta. E poi c’è stata la banca che, non appena ha saputo del suo autismo, lo ha licenziato in tronco, ponendo fine al suo interessante lavoro. Gareth Moreton ha un vero dono per la matematica, ma la sua carriera con luci e ombre spesso lo ha depresso. Anzi, lo ha depresso e basta. Oggi il 32enne Moreton, laureatosi all’Università di Oxford, lavora per Auticon, un’azienda che dà lavoro nel campo della consulenza dati e dell’IT a persone con disturbi dello spettro dell’autismo ... LeggiDiversity Management
Barbieri F.Le donne scalano i cda delle quotate: centrato l’obiettivo 33,5%Il Sole 24 ORE2018Ci sono voluti cinque anni, ma alla fine l’obiettivo è stato centrato e superato: il 33,5% delle poltrone dei consigli di amministrazione delle 237 società quotate in Borsa al mercato telematico è occupato da una donna. Complice anche il maxi-rinnovo dei board di ben 64 società nel 2017, oggi le quote rosa di un terzo fissate dalla legge Golfo-Mosca nei Cda possono dirsi rispettate. Un traguardo che ci colloca tra i Paesi più virtuosi in Europa, insieme a Norvegia, Francia e Svezia. Le quote italiane, va detto subito, sono temporanee e graduali, fissate al 20% per la prima elezione successiva all’agosto 2012 e al 33% per le due seguenti ... LeggiDiversity Management
Klettner A., Clarke T., Boersma M.Strategic and Regulatory Approaches to Increasing Women in Leadership: Multilevel Targets and Mandatory Quotas as Levers for Cultural ChangeJournal of Business Ethics2014While substantial evidence is emerging internationally of positive increases in the participation of women on company boards, there is less evidence of any significant change in the proportion of women in senior executive ranks. This paper describes evidence of positive changes in the number of women on boards in Australia. Unfortunately these changes are not mirrored in the senior executive ranks where the proportion of women remains consistently low. We explore some of the reasons for these disproportionate changes and examine the likely effect of the recent amendments to the Australian stock exchange’s corporate governance code designed to improve gender diversity both on boards and throughout organisations. Based ... LeggiDiversity Management
LabLavoroDonne leader: regolamentazione o scelta strategica delle imprese?lablavoro.com2018Secondo il rapporto Cerved, presentato lo scorso gennaio, nel 2017 la presenza di donne nei consigli di amministrazione è salita al 33,5% nelle 237 società quotate in Borsa. L’aumento è stato del 9,3% rispetto al 2016, con una presenza quadruplicata sul 2011 (quando le norme sulla rappresentanza di genere sono state varate). In riferimento alle cariche più importanti - per le quali non esistono norme a tutela della diversità di genere, le statistiche evidenziano come solo il 7,9% delle società abbia un aministratore delegato donna (N = 18), circa il 10% (N = 23) ha una donna come Presidente di Cda e circa il 20% (N = 46) come Presidente del collegio sindacale ... LeggiDiversity Management
Illarietti D.Lavoro da casa. C'è, per pochiPercorsi di secondo Welfare2018Lo smart-working in Italia è un po’ come Vera Rosso, 41 anni, mamma e ingegnere ambientale, quando lavora da casa: c’è, ma non lo dice in giro. Si isola. Nella sua cerchia di conoscenti e parenti pochi sanno che non è in ufficio, bensì seduta in salotto davanti al pc. «Se si spargesse la voce mi disturberebbero di continuo. E io devo lavorare" » si giustifica a ragione. Su larga scala però, il mistero che ancora avvolge le buone pratiche, sconosciute a gran parte delle aziende, è un ostacolo sulla strada della conciliazione vita-lavoro. Lo dicono i numeri ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Barazzetta E.L'impiego agile con più servizi: sfida aperta per l'Ente pubblicoPercorsi di secondo Welfare2018L'iniziativa "Lavoro agile per il futuro della PA. Pratiche innovative per la conciliazione vita-lavoro", che avrà durata biennale, è finalizzata alla definizione di metodologie e strumenti per l'introduzione e la sperimentazione di percorsi di lavoro agile in 15 amministrazioni pubbliche (tra cui Comuni, Regioni e il Ministero del Lavoro), realizzando azioni di comunicazione, sensibilizzazione e volte alla creazione di reti tra stakeholder. Il progetto getta dunque le basi concrete per la diffusione del lavoro agile nella pubblica amministrazione ponendo l’attenzione sullo sviluppo di interventi finalizzati a favorire la conciliazione vita-lavoro, così come indicato dall'articolo 14 della Legge Madia ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Barge R.Stress e preoccupazioni in ufficio? Ci pensa il Welfare SpecialistPercorsi di secondo Welfare2018Lo specialista ISSIM agisce come terza parte all’interno dell’organizzazione, offrendo sostegno socio-psicologico e indicazioni pratiche in base alle diverse richieste dei dipendenti, attraverso uno sportello d’ascolto e orientamento oppure attraverso un contatto telefonico in orari stabiliti, aperto anche ai familiari. Il servizio è rivolto alle persone in stato di difficoltà, prevede sia aspetti di “cura” o riequilibrio, sia di prevenzione. Questa attività si inserisce in modo virtuoso all’interno delle strutture aziendali operando in maniera sinergica ma indipendente con la Direzione del personale dell’azienda e i piani di welfare in essere ... LeggiStress lavoro-correlato
Devicienti F. et al.Quando è meglio avere un manager donnaLa Voce2018Nelle aziende italiane, le donne manager sono poche: non si tratta solamente di un’impressione, lo dicono i dati. Infatti, da fonte Istat, nel 2012, appena il 14,5 per cento dei ruoli dirigenziali venivano ricoperti da donne e, scendendo di un gradino la scala gerarchica, la proporzione per i “quadri” raggiungeva il 28 per cento. Una situazione però in mutamento: grazie anche agli interventi sulle “quote rosa”, attuate in un numero sempre più alto di paesi, come auspicato dall’Unione europea ... LeggiDiversity Management
Stachowicz-Stanusch A., Amann W., Mangia G.Corporate Social Irresponsibility: Individual Behaviors and Organizational PracticesIAP2017In a modern world in which one can observe managerial and investors’ behaviors characterized by high risk, short term orientation, moral hazard and speculation, there is a need to form a new ethical paradigm to drive a more ethical oriented education and a substantial change to norms regulating markets and business behavior to sensitize investors and financial practitioners, so that humanity can evolve in a sustainable way ... LeggiResponsabilità Sociale
Varriale L., Buonocore F., Ferrara M.Insights and Challenges from Italian Regulations for Women Employment and Career Advancement: The Role of Mentoring Programs in Banking and Finance IndustryLaw and Economics Yearly Review2016The article examines the implications of the regulations on women in the Italian context regarding specific measures introduced to promote their access to work and professional career. The existing regulations about cross-gender workforce imply significant effects on the Human Resource Management (HRM) policies in any organizations, especially in some sectors traditionally recognized as male-dominated and personality intensive contexts, like banking, insurance, finance, or consulting sectors. The role of mentoring programs is investigated in order to provide a significant contribution in applying the measures and interventions proposed by the regulations in Italy making them more effective in supporting women at workplace ... Leggimentoring
Varriale L., Briganti P.Dal mentoring allo sponsorship a supporto della carrieraProspettive in Organizzazione2016Nell’attuale ambiente di lavoro sempre più competitivo e dinamico, soprattutto per le categorie giovanili, risulta difficile affrontare il tema della carriera. I profondi cambiamenti intervenuti a livello ambientale e individuale, quali l’avvento e diffusione delle nuove tecnologie, la globalizzazione dei mercati, l’internazionalizzazione delle aziende, la crisi finanziaria ed economica, la diversità crescente della forza lavoro, la definizione di una nuova struttura familiare e l’invecchiamento della popolazione mondiale, hanno contribuito significativamente a determinare il graduale passaggio dai tradizionali sistemi di carriera ... LeggiDiversity Management
Pezzillo Iacono M.La gestione della diversità tra illusioni, fantasmi e lanterne magicheProspettive in Organizzazione2017La gestione delle varietà organizzative è tipicamente interpretata come una potenziale fonte generativa di vantaggio competitivo per le aziende. Più raramente si pone l’accento sulle difficoltà operative dell’implementazione delle pratiche in oggetto, che possono produrre, in ambito organizzativo, sentimenti negativi di ansia, incertezza e preoccupazione. Il management non può non confrontarsi con il rischio che i processi di cambiamento orientati alla valorizzazione delle specificità individuali siano percepiti come illusioni ottiche, stimolando i fantasmi dell’ipocrisia, della frustrazione e della resistenza ... LeggiDiversity Management
Lorenzo R., Reeves M.How and Where Diversity Drives Financial PerformanceHarvard Business Review2018Diversity is both an issue of fairness and, some say, a driver of innovation and performance. To assess the latter claim, we undertook a large, cross-country study into the relationship between multiple aspects of managerial diversity, the presence of enabling conditions such as leadership support for diversity, and innovation outcomes. We surveyed more than 1,700 companies across eight countries (the U.S., France, Germany, China, Brazil, India, Switzerland, and Austria) and a variety of industries and company sizes, examining diversity in management positions, measured with respect to gender, age, national origin, career path, industry background, and education ... LeggiDiversity Management
Pruitt A.S. et al.5 Things We Learned About Creating a Successful Workplace Diversity ProgramHarvard Business Review2018Companies today spend millions of dollars on workplace diversity programs and outreach, often with little to show for it. Research has found that most workplace diversity programs fail to produce meaningful diversity and inclusion, and some have actually increased bias among individual employees. In STEM fields, both the private and public sectors continue to struggle with recruiting and retaining a diverse workforce. As of 2017, nearly 75% of those in computing and mathematical fields were men and fewer than 15% were black or Hispanic ... LeggiDiversity Management
Anzani N.Così i genitori diventano le risorse del futuroTuttowelfare2018Problem solving in situazioni complesse; pensiero critico; creatività; gestione delle persone; capacità di coordinarsi con gli altri; intelligenza emotiva; capacità di giudizio e di prendere decisioni; orientamento al servizio, negoziazione; flessibilità. E’ questa la classifica delle 10 competenze più richieste dal mondo lavorativo a partire dal 2020 individuate durante l’ultimo World Economic Forum (WEF). «E le aziende, come dicono i più blasonati guru di management, devono velocemente attrezzarsi per avere a bordo personale con queste soft skill se non vogliono perdere terreno sul fronte della competitività ... Leggicapitale umano
Castello S.Valutare l’impatto sociale, un’opportunità per le aziendeTuttowelfare2018Negli ultimi anni stiamo assistendo a un fenomeno di sostanziale convergenza di modelli tradizionalmente caratterizzati dal perseguimento di obiettivi puramente sociali (non profit) o economici (profit) verso un concetto di blended value contraddistinto dall’unione delle due componenti. Gli esempi più calzanti in questo senso riguardano le imprese sociali e le società benefit che, con diverse modalità e proporzioni, uniscono la ricerca di una sostenibilità economica attraverso un approccio imprenditoriale al perseguimento di un cambiamento positivo per la comunità e gli stakeholder ... LeggiResponsabilità Sociale
Rusconi G.L’Hr sposa il digitale. Ma solo una su tre ha una strategia sulle personeIl Sole 24 ORE2018Quanti responsabili delle risorse umane oggi indirizzano, rispetto al business plan della propria azienda, competenze, modelli organizzativi e stili di leadership per cogliere le sfide della trasformazione digitale? La risposta che emerge dall’ultima edizione dell’Osservatorio Hr Innovation Practice del Politecnico di Milano non è particolarmente incoraggiante: solo il 35%. Solo una direzione Hr su tre, insomma, ha già predisposto una strategia che punta a massimizzare i vantaggi legati all’adozione delle nuove tecnologie a supporto dei processi legati alle persone ... Leggicapitale umano
Targa M.Ok al "team building", ma facciamo attenzione anche alle organizzazioniIl Sole 24 ORE2018Prima, camminate su carboni ardenti, orienteering, corde alte, rafting e vela, rugby e softair. Poi, percussioni musicali, danza, canto e arti marziali. Ora, zen training, yoga e love management. Insomma, dopo aver letto, in un articolo di un noto quotidiano nazionale, di una ventina di manager della Silicon Valley convinti a nuotare tra gli squali dell’acquario di Monterey in California, si potrebbe dire «di tutto di più»è la deriva dei Team Building aziendali, bellezza! Eh sì, perché, non c’è azienda che, per ri-motivare, ri-ingaggiare, ri-allineare, ri-formare le proprie persone, non si sia lasciata prendere la mano quanto a metafore formative ... LeggiTeam
Santoni V.Il welfare aziendale in ottica mutualisticaPercorsi di secondo Welfare2018Il mercato legato al welfare aziendale sembra essere sempre più ricco di soggetti che vi operano. Come vi abbiamo mostrato attraverso i nostri articoli, negli ultimi mesi anche il mondo della cooperazione sembra essersi fatto avanti in questo campo. Esempi importanti arrivano dalle esperienze di due colossi del settore, come CIR Food – che ha da poco inaugurato BluBe, la sua divisione dedicata al welfare – e il Gruppo Cooperativo CGM – il quale ha realizzato una proficua partnership con Jointly. Tra i nuovi attori che operano in questo settore vi sono anche le Società di Mutuo Soccorso ... LeggiWelfare
LabLavoroResponsabilità sociale e performance finanziaria dell'impresa: una relazione causa-effetto?lablavoro.com2018Sono in molti a ritenere che le imprese che adottano politiche di responsabilità sociale hanno un conseguente aumento nei livelli di performance finanziaria. In realtà, ciò che spesso si evidenzia è una correlazione tra i 2 aspetti, il che non implica una relazione di causa effetto, per cui la seconda sarebbe diretta conseguenza della prima. Conoscere esattamente in che rapporto siano la RSI e la performance finanziaria è importante per le aziende che si apprestano a implementare politiche di questo tipo, al fine di pianificare al meglio le attività e capire su cosa far leva per avviare con successo le pratiche di RSI ... LeggiResponsabilità Sociale
Saeidi S. P. et al.How does corporate social responsibility contribute to firm financial performance? The mediating role of competitive advantage, reputation, and customer satisfactionJournal of Business Research2015Direct relationship between corporate social responsibility (CSR) and firm performance has been examined by many scholars, but this direct test seems to be spurious and imprecise. This is because many factors indirectly influence this relation. Therefore, this study considers sustainable competitive advantage, reputation, and customer satisfaction as three probable mediators in the relationship between CSR and firm performance. The findings from 205 Iranian manufacturing and consumer product firms reveal that the link between CSR and firm performance is a fully mediated relationship ... LeggiResponsabilità Sociale
Adani L.Lo studio McKinsey La diversità in azienda vale il 27% in piùCorriere.it2018 Facciamolo diverso! Se vuoi che la tua azienda voli in alto assumi e promuovi più donne, investi nello sviluppo di persone di diverse etnie e culture, garantisci il confronto equilibrato fra persone di diverse età e assicurati che non vi siano discriminazioni o barriere all’espressione di qualcuno. I gruppi misti favoriscono il business. Non è opinione ma un fatto. Lo conferma anche il recente studio di McKinsey Delivering through Diversity. Le aziende che nella composizione dei team esecutivi prestano una maggiore attenzione alla diversità di genere hanno il 21% in più di probabilità di ottenere performance superiori sulla redditività ... LeggiDiversity Management
Scansani G.Giochiamo al welfare aziendale?Percorsi di secondo Welfare2018L’evoluzione del Welfare Aziendale (WA) non è più dovuta solo alla diffusione e alla conoscenza delle migliori prassi o alla nuova stagione della contrattazione collettiva decentrata, così come non si deve unicamente agli interventi di sostegno e d’incentivazione di fonte normativa che nell’ultimo triennio si sono susseguiti a gran ritmo. Siamo già oltre. Siamo entrati in una fase nuova che sta conducendo le funzioni HR delle aziende e i provider delle piattaforme web che gestiscono i Piani di Welfare Aziendale (PWA) verso due ambiti disciplinari potenzialmente molto innovativi sul piano della condivisione e della co-progettazione degli interventi ... LeggiWelfare
Iaselli R.I Valori nei Team: come allineare quelli del singolo alla squadra per team creativiLeadership & Management2018Quando lavoro con i team chiedo: da domani cosa farete di diverso per concretizzare questo valore? Da cosa comprenderete che il cambiamento auspicato è stato realizzato? Altrimenti ci riempiamo di belle parole a cui però non corrisponde l’attuazione concreta e capita spesso che col tempo le persone perdano la fiducia e la motivazione necessarie per svolgere con soddisfazione il proprio lavoro ed essere impegnate con passione in quello che fanno. Prima di assegnare un progetto ad un team, un buon leader dovrebbe occuparsi di conoscere a fondo le persone che lo compongono e le loro passioni e motivazioni ... LeggiTeam
d'Ambrosio Marri L.Nuovi tratti di leadership: una questione di genere?Leadership & Management2018Nelle imprese e nelle organizzazioni di varia tipologia, articolate, che operano in ambienti di mercato o scenari operativi complessi e delicati, lavorano insieme persone appartenenti talvolta a cinque differenti generazioni, che a loro volta nutrono differenti bisogni, motivazioni verso il lavoro, verso il compito, verso le modalità di azione, e affidano significati diversi al rapporto con l’engagement, il dovere, il senso della mission per cui s’impegnano, e sono chiamate a una potente identificazione con il ruolo. Lavorano insieme donne e uomini che verso un obiettivo comune manifestano – con le loro competenze approcci e tendenzialità talvolta differenti ... LeggiLeadership
Perillo F. D.Lavoratori nomadi e aziende smartBenEssere Organizzativo2018Chiamiamolo “lavoratore nomade”, perché smart worker è un’etichetta alla moda che non gli conferisce valore umano, un termine che lo connette più alle macchine informatizzate e intelligenti che non ai colleghi di lavoro e all’organizzazione. “Non importa dove sei, ma quello che fai” potrebbe essere il suo slogan, che contiene al contempo tutte le ansie di una persona sola al lavoro e le aspettative che l’organizzazione vi ripone. Quanto al primo aspetto, può sembrare che il lavoro da remoto, abilitato dalle straordinarie potenzialità della Rete combinate con la enorme capacità di contenere dati del cloud, liberi dalle ataviche catene del badge marcatempo ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Carminati R.Pmi al centroTuttowelfare2018Data  a inizio anno la presentazione ufficiale di WelfareImpresa, un raggruppamento di società specializzate nei servizi d’area che agisce sotto l’egida di Confindustria Federvarie. Nove sono le sigle che vi aderiscono e la capofila Welfare Company è presente sul mercato di riferimento da circa un quarto di secolo. Al suo fianco e sotto la presidenza di Chiara Fogliani operano Poste Welfare Servizi, UniSAlute, QUI! Group, Repas, Più Buono, Assiteca, Pulsar Risk e Olimpia Agency. «Più recentemente è entrato a fare parte della squadra anche l’Istituto Nazionale per il Welfare» ... LeggiWelfare
Schneider M.11 Essential hr metrics that every organization should knowInc.com2018Although Human Resource departments don't generate revenue, HR does manage your organization's best competitive advantage -- its people. It also can track key metrics that provide vital insights to help you make better human capital decisions and process improvements to realize their full potential. 1. Time-to-Start (Average time it takes to fill a position.). Time-to-Start is calculated by taking the total days positions are open and dividing them by the number of positions filled. This metric can provide insights on the effectiveness of your employment brand, marketing efforts, and application process ... Leggicapitale umano
SuperandoPersone con disabilità al lavoro: per due manager su tre sono un’opportunitàSuperando2018Secondo i due terzi dei manager italiani, avere dei colleghi di lavoro con disabilità determina ricadute positive su tutti i dipendenti, contribuendo ad organizzazioni di lavoro più efficienti e innovative, a processi più semplici e a luoghi di lavoro più razionali: è quanto emerge da un’indagine presentata a Roma, promossa dall’AISM (Associazione Italiana Sclerosi Multipla), da Prioritalia, da Manageritalia e da «Osservatorio Socialis», basata appunto su una serie di interviste a dirigenti d’azienda e sulla gestione, da parte loro, dei lavoratori con disabilità ... LeggiDisability Management
Li Vigni I.Molestie sui luoghi di lavoro, riforme e datiHR Online2018Tra le importanti novità, contenute nella Legge di bilancio 2018, vi sono due nuove norme volte a tutelare chi agisce in giudizio per molestie o molestie sessuali sul luogo di lavoro e contro le conseguenti discriminazioni. La prima è volta a ricordare come obbligo del datore di lavoro, ai sensi del codice civile, sia quello di assicurare condizioni di lavoro tali da garantire integrità fisica e morale e dignità dei lavoratori, anche concordando, con le organizzazioni sindacali dei lavoratori, iniziative, di natura informativa e formativa, più opportune per prevenire il fenomeno delle molestie sessuali nei luoghi di lavoro ... LeggiDiversity Management
LabLavoroDiversità generazionale: quale stile di leadership per Baby Boomers, Generazione X e Generazione Y?lablavoro.com2018L'age management è un approccio adottato nelle organizzazioni solo di recente. Non è raro sentir parlare di Generazione X, Generazione Y, baby boomers, ecc anche nei contesti organizzativi. Ma cosa si intende esattamente con queste espressioni e quali implicazioni hanno nella vita aziendale? Ciascuna generazione costituisce un gruppo (o coorte) con valori, atteggiamenti e convinzioni proprie, che possono influire sul modo in cui i leader guidano i loro dipendenti ... LeggiDiversity Management
Santoni V.Le principali caratteristiche del welfare aziendale in Italia secondo Welfare Index PMI 2018Percorsi di secondo Welfare2018Come nell’edizione dello scorso anno, il Rapporto del 2018 ha fatto registrare un incremento della partecipazione delle imprese che hanno partecipato alla ricerca. Welfare Index PMI è infatti un’indagine che si basa infatti sull’ adesione volontaria delle realtà produttive attive nel nostro Paese: in totale, come riportato nella figura 1, per la terza edizione sono state 4.014 le aziende coinvolte (contro le 2.140 della prima edizione. L’indagine ha preso in considerazione 12 aree di intervento in materia di welfare aziendale ... Welfare
Santoni V.Cura e assistenza familiare: ora le risposte partono dall'aziendaPercorsi di secondo Welfare2018Eudaimon - provider di welfare aziendale - grazie alla partnership con la rete ComeTe ha ideato il servizio per le aziende "Altuofianco", un'iniziativa che offre un supporto ai lavoratori nella gestione delle situazioni di fragilità familiari. “Altuofianco” si propone di accompagnare il lavoratore nella scelta di servizi di assistenza familiare, socio-assistenziali, educativi e di orientamento alla gestione di situazioni legate al quotidiano. In particolare, il servizio consentirà di entrare in contatto con una figura esperta – il c.d. care manager ... LeggiWelfare
Al-Asfour A., Lettau L.Strategies for leadership styles for multi-generational workforceJournal of Leadership, Accountability and Ethics2014The workforce in the United States has been divided into four distinct groups, which are identified as generations. Each generation has developed a set of values and attitudes that are different from one another. Leaders in various organizational settings should understand these generational differences in order to be more effective in leading a multigenerational labor force. In this study, the authors reviewed literature related to this topic and examined each generation’s characteristics, lifestyles, values, and attitudes. The conclusion from this study is that generational differences are legitimate diversity issues that organizations need to recognize and understand ... LeggiLeadership
Anselmo P.Servono più donne nelle startup, per farle crescere: ecco comeAgenda Digitale2018Uno dei dati più significativi emerso in uno studio del 2014 condotto da Credit Suisse – “The CS Gender 3000: Women in Senior Management” – riguarda la correlazione diretta tra presenza femminile nel board delle aziende – più in generale la diversity – e aumento rilevante delle performance. Un altro interessante articolo scritto recentemente da Polina Marinova per Fortune.com, intervistando 7 donne imprenditrici e fondatrici di fondi di VC, analizza come un’azienda guidata da una donna possa aumentare le proprie probabilità di ottenere dei finanziamenti ... LeggiDiversity Management
Santoni V.Secondo i dati del Ministero del Lavoro il welfare è presente in oltre il 40% dei contratti di produttivitàPercorsi di secondo Welfare2018Secondo quanto emerso dai dati recentemente pubblicati dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, alla data del 16 aprile 2018 sono 9.952 i contratti attivi che prevedono forme premiali correlate alla produttività. Di questi, 8.261 sono accordi aziendali e 1.691 territoriali. Dai dati del Ministero si evidenzia però una distribuzione "a macchia di leopardo" di queste forme di contrattazione all’interno del contesto italiano. Sembrano infatti essere maggiormente diffuse ... : LeggiWelfare
Gabrielli G.Riscoprire le emozioni: non è mai troppo tardiHR Online2018Non si fa che parlare di intelligenza emotiva e delle sue competenze: in convegni e seminari, nelle organizzazioni e in azienda. Le troviamo così nei repertori dei modelli di competenze usati dalle imprese per orientare il comportamento dei propri leader e manager, se ne fa ampio riferimento nelle policy e negli strumenti di performance management, costituiscono una tra le dimensioni più importanti da osservare durante gli assessment centre ... LeggiRelazioni Umane
Bachiddu E., Pasquino M. (a cura di)L’Università e il work-life balance. Aspetti culturali, normativi e diversity managementSCOSSE Edizioni2016Le finalità del Comitato Unico di Garanzia (CUG) per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere e la lotta contro le discriminazioni, sono chiarissime nella sua stessa definizione, in quanto esso è tenuto a promuovere la parità effettiva tra i generi, individuando le eventuali discriminazioni, dirette o indirette, nella formazione professionale, nell’accesso al lavoro, nelle condizioni di lavoro, nelle progressioni delle carriere, nelle retribuzioni, promuovendo altresì la diffusione della cultura delle pari opportunità, anche attraverso la valorizzazione degli studi di genere e lo svolgimento di riflessioni a carattere scientifico ... LeggiDiversity Management
Jones S.Does the UK need a disability employment quota?Inc.com2018Diversity and inclusion have recieved a lot of attention over the past few years. While there is still work to be done, progress has been made - especially when it comes to the number of women in boardrooms and companies now being forced to reveal their gender pay gap. However when it comes to disability, the UK is very much behind the curve. The disability employment gap - which refers to the difference in employment rate between disabled and non-disabled people - has stagnated at around 32% for the last decade and is much higher compared to the majority of European countries ... LeggiDisability Management
LabLavoroPsicologia della responsabilità sociale di impresa: Come, quando e perchè la RSI risponde a bisogni personalilablavoro.com2018Quando si parla di responsabilità sociale di impresa si ragiona spesso solo sugli aspetti economico-finanziari, come la produttività, la performance e il ROI (Return on Investment) per l'organizzazione. Meno noti agli HR manager e meno studiati dai ricercatori sono gli aspetti psicologici a un livello micro, cioè cosa implichino le politiche di RSI per i singoli dipendenti. Le persone valutano le organizzazioni nello stesso modo in cui valutano gli altri e i gruppi. Questo è dovuto a un processo di antropomorfizzazione ... LeggiResponsabilità Sociale
Bauman C. W., Skitka L. J.Corporate social responsibility as a source of employee satisfactionResearch in Organizational Behavior2012Corporate social responsibility has received an increasing amount of attention from practitioners and scholars alike in recent years. However, very little is known about whether or how corporate social responsibility affects employees. Because employees are primary stakeholders who directly contribute to the success of the company, understanding employee reactions to corporate social responsibility may help answer lingering questions about the potential effects of corporate social responsibility on firms as well as illuminate some of the processes responsible for them ... LeggiResponsabilità Sociale
Maino F., Mallone G.Le nuove regole sul welfare aziendale: cosa cambia per imprese e lavoratori?Sviluppo & Organizzazione2016Lo scorso 15 ottobre, giorno in cui il Presidente del Consiglio renzi e il Ministro dell’economia Padoan hanno presentato in conferenza stampa i contenuti della Legge di stabilità 2016, è iniziato l’intenso iter parlamentare per l’approvazione della manovra. Dalla proposta originaria si è presto passati al maxiemendamento interamente sostitutivo del testo, su cui il governo ha posto la fiducia il 20 novembre 2015. Approvato in Senato, il provvedimento è passato all’esame della Camera dei Deputati, dove ha atteso il 19 dicembre per il voto favorevole, per diventare dal primo gennaio 2016 finalmente legge ... LeggiWelfare
Montegiove S.Diversity e inclusion in azienda: il caso Schneider ElectricTechEconomy2018C’è un indice a livello globale che svela la propensione delle aziende a promuovere la parità di genere. Si chiama Bloomberg Gender Equality Index , è realizzato tramite i dati forniti volontariamente dalle imprese compilando un questionario molto dettagliato, ha l’obiettivo di mettere a disposizione di manager e investitori informazioni comparative sulle performance relative alla parità di genere e tra le 104 aziende del 2018 c’è Schneider Electric con punteggi di tutto rispetto ... LeggiDiversity Management
Rusconi G.Un terzo dei lavoratori italiani non è produttivo. Per colpa dei manager?Il Sole 24 ORE2018Una cattiva gestione delle risorse è (spesso) sinonimo di minore produttività sul posto di lavoro. L’assunto non è nuovo e mette all’indice le organizzazioni che non sanno creare le giuste condizioni affinché gli addetti possano esprimersi al meglio nell’ambito delle proprie mansioni, a tutto beneficio dei risultati aziendali. Una recente indagine (WorkForce in Europe 2018) condotta da ADP su oltre 10mila lavoratori dipendenti europei, di cui 1.300 italiani, ci dice che le situazioni “critiche” legate alla produttività non sono isolate. Anzi ... LeggiProduttività
Goriup L.Sei incinta? Ti assumo: l’azienda triestina a misura di neomammeIl Piccolo2018Quando ho detto al mio capo che ero incinta, mi ha assunta a tempo indeterminato». È una storia decisamente atipica quella raccontata da Delia Barzotti, responsabile marketing della triestina Cpi-Eng srl di Christian Bracich. Subito dopo il parto Delia ha scelto di tornare al lavoro, anche grazie allo spazio di coworking dell’associazione Laby, dove c’è un’area bimbi con tanto di educatrice. Delia lavora lì con un contratto a tempo indeterminato da quando era in attesa della sua secondogenita Ludovica, che oggi ha quasi quattro mesi. Inutile anche volontariato e mi occupo di neomamme che subiscono mobbing in ufficio e affin" ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Santoni V.Welfare aziendale: che cosa prevede la circolare n. 5/E dell'Agenzia delle EntratePercorsi di secondo Welfare2018Lo scorso 29 marzo l'Agenzia delle Entrate ha emesso la circolare n. 5/E, redatta d'intesa con il Ministero del lavoro e delle politiche sociali. Il documento chiarisce, tra le altre cose, alcuni aspetti normativi, fiscali e contributivi riguardanti le quote destinate dall'impresa alla previdenza complementare, alla sanità integrativa, alle polizze assicurative e a benefit di welfare aziendale. La circolare chiarisce il regime di tassazione per i premi di risultato che, in base alla scelta del lavoratore, possono essere convertiti in benefit e misure di welfare ... LeggiWelfare
Santoni V.Il welfare aziendale nelle piccole imprese: oltre la produttività e il benesserePercorsi di secondo Welfare2018Come ogni anno, Welfare Index PMI si è occupato di monitorare la diffusione del welfare aziendale nelle piccole e medie che, su base volontaria, hanno deciso di partecipare allo studio. In particolare, sono state prese in considerazione 12 aree di intervento: previdenza integrativa, sanità integrativa, servizi di assistenza, polizze assicurative, conciliazione vita-lavoro, sostegno economico, formazione, sostegno all’istruzione di figli e familiari, cultura e tempo libero, sostegno ai soggetti deboli, sicurezza e prevenzione, welfare allargato al territorio e alle comunità ... LeggiWelfare
Barazzetta E.Edenred sperimenta lo smart working per i propri dipendentiPercorsi di secondo Welfare2018Un dipendente su due sarà in smart working. È questo l’obiettivo che Edenred - società che si occupa di servizi alle imprese, anche in materia di welfare aziendale, intende raggiungere nell’ambito di un progetto che vede per la prima volta l’introduzione di forme di lavoro agile in azienda. La fase pilota del ricorso al lavoro agile è già partita e si concluderà il 31 dicembre 2018. Dopo di che verrà analizzata per valutare un impiego strutturale del lavoro da remoto ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Silenti R.Intelligenza Emotiva nelle PMI: esempi pratici per un People Management emotivamente intelligenteLeadership & Management2018Oggi, grazie ai progressi compiuti dalle neuroscienze e al crescente interesse per il lato “business” dell’Intelligenza Emotiva, si sono affinati gli strumenti teorici e pratici per lo sviluppo dell’IE (ad esempio Six Seconds®), sono aumentati i business case aziendali , ed è cresciuto il numero degli imprenditori, dei manager e dei Responsabili delle Risorse Umane delle PMI italiane che quotidianamente applicano l’Intelligenza Emotiva alla risoluzione dei problemi e dei conflitti più frequenti nell’ambito del People Management ... LeggiLeadership
Perugini U.Il leader e l’arte di guidare un teamLeadership & Management2018Si può pensare che gli individui siano naturalmente propensi a lavorare insieme ma la realtà nonostante i buoni propositi dei singoli non è così semplice. La collaborazione è il frutto di una sinergia di elementi diversi, primi tra tutti, la pazienza, necessaria per non stancarsi di sperimentare e imparare da una diversità e varietà di contributi, il coraggio, la generosità e una certa dose di tolleranza, per mantenere disponibile in modo costante il proprio impegno in vista della sua necessaria integrazione con quello offerto dagli altri, al fine di raggiungere un obiettivo comune ... LeggiLeadership
Ghiselli F., Campaner Pasianotto I.Fringe benefit e piani di welfareIpsoa2017In questo libro vengono analizzati tutti i più diffusi fringe benefits, singolarmente attribuiti o ricompresi in un Piano di welfare. In un unico volume sono trattati gli aspetti civilistici, contabili e fiscali per l’azienda e il dipendente, ma anche quelli giuslavoristici, legati alla contrattazione collettiva e individuale, contributivi e retributivi, con un particolare sguardo alla valutazione economica dei benefici in caso di risoluzione del rapporto di lavoro ... LeggiLibri
Calabrò A.Il welfare aziendale fa crescere anche la produttivitàL'HuffingtonPost2018Il welfare aziendale sta conoscendo una straordinaria diffusione. Soprattutto nelle aree in cui l'innovazione nell'industria e nei servizi è un cardine di sviluppo economico e sociale. In Lombardia, in Emilia, in Veneto. In molte imprese private, oggi, parlare di welfare significa, infatti, guardare dentro una nuova dimensione del lavoro, in cui i contratti aziendali integrativi, grazie anche ai benefici fiscali di recenti provvedimenti di governo, consentono di avere migliori condizioni per l'assistenza sanitaria, la pensione integrativa, il supporto per fare studiare i propri figli e occuparsi dei familiari disabili ... LeggiWelfare
LabLavoroResponsabilità sociale e portatori di interesse interni all'impresalablavoro.com2018La Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) viene spesso considerata nel suo aspetto esterno, cioè in relazione alle politiche aziendali per la tutela dell'ambiente o attività filantropiche destinate alle comunità di appartenenza. In realtà, anche se meno presa in considerazione, la RSI ha una dimensione interna che riguarda la vita delle organizzazioni e può essere percepita e vissuta in modi diversi dai dipendenti ... LeggiResponsabilità Sociale
Figueiredo D. D. S.The impact of internal social responsibility on organisational commitment: the case of Jerónimo Martins GroupUniversidade Católica Portuguesa2017The Jerónimo Martins Group is a multinational firm operating in the Distribution and Agribusiness sectors, with a strategy focused on value creation and sustainable development. It assumes a Corporate Responsibility governed by five pillars; however, this thesis focuses essentially on the following one: “Being a Benchmark Employer”. The Group ensures benefits to the members of the organisation, such as training, development, compensation, and a positive working environment ... LeggiResponsabilità Sociale
Rafferty B.PR industry has an obligation to reimagine stereotypesPR Week2018Several years ago in Davos, I was frequently mistaken for someone’s wife. At the time, the percentage of female leaders was lower, as was the focus on gender parity. Luckily, times have changed. Gender equity went from a single discussion in a small room to mainstage plenaries led by the forum’s first panel of seven female co-chairs. The World Economic Forum also convened three sessions on sexual harassment, making it clear HR issues are now C-suite issues. Just as our client Procter & Gamble did with #WeSeeEqual, we should all leverage our brand voices to tackle bias ... LeggiDiversity Management
Gale A.Which sector has the worst gender pay gap?Management Today2018Mandatory gender pay reporting has revealed in embarrassing detail just how unequal the world of work still is. The median salary for women is 9.7% less than for men, while 78% of employers pay their male staff more than their women. There are well-explored reasons for this, many of which relate to wider societal issues – attitudes to motherhood, fewer women doing STEM subjects at university, unconscious bias etc. The danger here is that these reasons turn into excuses, something you shrug about while saying you wish the world was different and doing nothing to change it ... LeggiDiversity Management
Topping A., Barr C., Duncan P.Gender pay gap figures reveal eight in 10 UK firms pay men moreThe Guardian2018Some eight years after the law was tabled to compel companies across Great Britain to reveal the extent of the difference between male and female wages, the data showed that women were being paid a median hourly rate that, on average, was 9.7% less than that given their male colleagues. By midnight on Wednesday 3,010 companies and public-sector organisations of a total of 10,014 which had filed had reported a pay gap that was above the national median of 18.4% ... LeggiDiversity Management
Schmidt A.La diversità intellettuale è la chiave per lo sviluppo della creatività all'interno delle aziendeHR Online2017Per ogni azienda, la crescita rappresenta il fattore chiave per il successo, ma affermare la propria competitività nei confronti della concorrenza in modo efficace è fondamentale mettere in atto il pensiero creativo. Infatti, un recente studio di Adobe e Forrester ha rilevato che l'82% delle aziende ritiene vi sia un legame stretto tra creatività e risultati di business e mette in luce come le imprese che promuovono attivamente il pensiero creativo al proprio interno, superino i competitor in termini di crescita economica, quota di mercato e leadership competitiva. Eppure produrre idee creative che portino valore all'azienda è molto più facile a dirsi che a farsi ... LeggiDiversity Management
Garbellano S.Non si può lasciare all’algoritmo la gestione delle personeHR Online2018Negli ultimi mesi i temi di gestione delle persone nelle aziende hanno conquistato le prime pagine di siti e giornali. L'organizzazione dei turni di lavoro in Amazon, l'assegnazione delle attività dei fattorini di Fedora, il licenziamento della mamma in Ikea, la lettera anonima dell'assistente di volo della Ryanair in cui si contestava in modo dettagliato il mancato raggiungimento dei target da raggiungere nelle vendite a bordo hanno un punto in comune: il crescente peso degli algoritmi nella gestione delle persone. Il non avere il quadro complessivo e le specificità di ciascuna situazione consente di mettere inevidenza come l'immediata disponibilità di dati in modo articolato e diffuso sta cambiando i processi decisionali anche delle Direzioni del personale ... LeggiAutomazione
Failla L.Whistleblowing: la nuova disciplina della delazione protetta. Quali riflessi per aziende e lavoratori ?HR Online2018La disciplina del c.d.whistleblowing ha avuto un iter lungo e travagliato. La materia, ignorata per lungo tempo dal nostro ordinamento a causa della mancanza di un chiaro riferimento normativo, ha trovato una iniziale disciplina con l'entrata in vigore del D.lgs. 231/2001. Il decreto citato, come è noto, ha introdotto la responsabilità penale delle imprese in relazione a reati specifici commessi nell'interesse delle stesse ovvero a loro vantaggio da parte di soggetti che rivestano posizioni apicali o da soggetti sottoposti alla direzione o vigilanza dei primi ... LeggiResponsabilità Sociale
Picchio N.Confindustria, «responsabilità sociale d’impresa per Industria 4.0Il Sole 24 ORE2018Un Manifesto in dieci punti, “La responsabilità sociale per l’Industria 4.0”. Rivolto, come spiega il sottotitolo, alle «imprese che cambiano per rendere il paese più sostenibile». È l’impegno di Confindustria di fronte ai nuovi scenari mondiali: lo sviluppo industriale ha creato benefici, ma ha anche generato degrado ambientale, cambiamenti climatici, disparità di reddito e benessere tra paesi. Occorre quindi un nuovo modello di sviluppo, per rendere le imprese e il paese più competitivi e spingere la crescita ... LeggiResponsabilità Sociale
Maglia E.Lavoro. Esperienze. Idee: il progetto di CSV Insubria dedicato alle donnePercorsi di secondo Welfare2018CSV Insubria, il Centro di Servizio per il Volontariato attivo nelle Province di Como e Varese ha lanciato il progetto "LEI - Lavoro. Esperienze. Idee", un percorso formativo di accompagnamento alla riprogettazione professionale femminile. L’obiettivo del progetto è quello di promuovere l’autoimprenditorialità femminile nel territorio, accompagnando il reingresso nel mondo del lavoro dopo una assenza prolungata dovuta alla maternità o alla cura di un familiare. Il programma, articolato tra primavera e autunno 2018, offre molte opportunità, tra cui un ciclo di incontri formativi in aula ... LeggiDiversity Management
Bourton S., Lavoie Y., Vogel T.Leading with inner agilityMcKinsey2018We live in an age of accelerating disruption. Every company is facing up to the profound changes wrought by digitization. Industry boundaries have become permeable. Data, algorithms, and artificial intelligence are changing the nature of forecasting, decision making, and the workplace itself. All this is happening at once, and established companies are responding by rethinking their business models, redesigning their organizations, adopting novel agile-management practices, and embracing design thinking ... LeggiLeadership
Massagli E.Le novità (e le mancanze) della Circolare 5/E sul welfare aziendaleBollettino Adapt2018Il 29 marzo 2018 l’Agenzia delle Entrate ha pubblicato l’attesa circolare numero 5/E dedicata a «Premi di risultato e welfare aziendale». Il titolo è lo stesso della circolare emanata nel 2016 (numero 28/E), divenuta negli anni punto di riferimento per l’interpretazione (non senza equivoci) delle tante novità sui temi in oggetto, regolati dalla Legge di Stabilità 2016. Nel lungo intervallo tra l’emanazione dei due documenti sono stati approvati anche l’art. 55 del decreto legge 24 aprile 2017, n. 50, convertito con modificazioni dalla legge 21 giugno 2017, n. 96 e le Leggi di Bilancio 2017 e 2018 ... LeggiWelfare
Santoni V.Cresce la spesa per il welfare aziendale: ecco le scelte dei lavoratoriPercorsi di secondo Welfare2018Per quanto riguarda la diffusione del welfare, dall’indagine emerge che i servizi di natura aziendale sono maggiormente presenti nelle imprese del comparto industriale e manifatturiero (che compongono il 43% del campione). Tale dato è influenzato principalmente dalle novità introdotte nel Contratto Collettivo del settore, il quale ha previsto l’attivazione di piani di flexible benefit per un valore pari a 100 euro nel 2017, 150 euro nel 2018 e 200 nel 2019. A seguire si trovano le realtà del commercio (12%), quelle che si occupano di servizi finanziari (9%), quelle che operano nel campo dei media e delle telecomunicazioni (9%) ... LeggiWelfare
Zimmermann A.The more men know about work gender inequality, the more they act as advocatesLSE Business Review2016Study hard, earn good grades and career success will follow. Actually, a new study finds that this common advice given to college students isn't true. The grades of new college graduates who are men don't appear to matter much in their job searches, according to a new study. And female graduates may be punished for high levels of academic achievement. The study comes at a time of growing evidence that female students are outperforming their male counterparts academically in college (after also having done so in high school) ... LeggiDiversity Management
Bosoni M. L., Mazzucchelli S.Festa del papà 2018, verso una genitorialità condivisaBenEssere Organizzativo2018Da quest’anno il numero di giorni di congedo parentale obbligatorio per i papà lavoratori sono passati da 2 a 4. I papà che lavorano come dipendenti possono inoltre astenersi dal lavoro per un ulteriore giorno in sostituzione della madre che rinunci a un giorno di congedo obbligatorio a lei spettante. genitorialità condivisaAnche in Italia, dove il compito dell’accudimento e della cura dei figli è ancora troppo affidato quasi esclusivamente alle mamme, sembra che qualcosa si stia muovendo verso una nuova direzione, che tenga conto e supporti anche la responsabilità genitoriale dei papà, il più delle volte esclusi dalla possibilità di dedicare il tempo che vorrebbero ai propri figli ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Stanca R. M.“No scrivanie e orari stabiliti, lavoriamo senza barriere”Corriere.it2018Niente uffici o scrivanie, niente confini, lavoratori senza vincoli di orari e di spazi. Non è un’utopia ma una startup italiana che ogni giorno forma 40mila giovani che vogliono lavorare nel digitale. Si tratta di Marketers Company Srl , una realtà fondata nel 2015 da due giovani self-made men di 26 anni, Dario Vignali e Luca Ferrari. "Siamo partiti da un gruppo su Facebook, 3 anni fa, lavorando da diversi luoghi – ammette Dario Vignali – lavoriamo in 10 persone a cui si aggiungono decine di collaboratori sparsi per il mondo, in USA, a Bali, in Germania, in Australia e a Malta" ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Rusconi G.L’ufficio tradizionale? Entro i prossimi 10 anni sarà un ricordoIl Sole 24 ORE2018Più della metà delle imprese italiane, il 57% per la precisione, ha intenzione di offrire nei prossimi anni ai propri dipendenti modelli di lavoro più flessibili, fornendo loro sistemi per accedere in modo sicuro ai dati aziendali da remoto. Lo dice uno studio della società di ricerche Pac (CXP Group) condotto in collaborazione con Fujitsu che ha analizzato un campione significativo di responsabili decisionali di alto livello di aziende pubbliche e private in Europa, Oceania e Nord America. Studio secondo cui le organizzazioni della Penisola sono anche tra le più aperte in Europa nel permettere ai propri addetti di utilizzare qualsiasi dispositivo desiderino per accedere alle applicazioni e ai servizi dell’azienda ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Arletti L.Piccole e medie imprese per il welfare aziendale: la rete WelstepPercorsi di secondo Welfare2018Tra i principali fattori che incidono nella diffusione di piani e politiche di welfare in azienda, come evidenziato anche recentemente dal Rapporto Welfare Index PMI 2017, vi è la dimensione aziendale, con le PMI in una situazione di maggior svantaggio rispetto alle grandi aziende. Nel tentativo di far fronte a queste difficoltà, negli ultimi anni sono emerse sempre più esperienze di rete, sia formali (ovvero in presenza di riconoscimenti giuridici) che informali, come la rete Giunca di Varese , la rete WelfareNet in Veneto, la rete ComeTe e la rete #Welfare Alto Adige/Südtirol ... LeggiWelfare
LabLavoroSintesi del bando sul diversity management per le PMI sardelablavoro.com2018La Sardegna è una delle prime Regioni italiane che finanzia progetti di diversity management nelle imprese. Il bando e tutta la documentazione relativa sono disponibili sul sito della Regione. Secondo quanto stabilito all'art. 8, il bando finanzia la predisposizione e attuazione di una Proposta progettuale sull'adozione di misure di Diversity Management, della durata di 12 mesi, che dovrà prevedere l’individuazione della figura del Diversity Manager e i compiti al medesimo assegnati ... LeggiDiversity Management
LabLavoroLa leadership strategica in aziendalablavoro.com2018Cos'è la leadership strategica e come si esercita in azienda? Un'interessante risposta è contenuta nel libro Leading with Strategic Thinking: Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results di A. Olson e B. Simerson, pubblicato da Wiley nel 2015, che focalizza l'attenzione sull'intersezione tra il pensiero strategico e la leadership, trattando i principali contesti e situazioni in cui interagiscono, proponendo 4 tipi di leadership strategica e analizzando i modi con cui un leader può adattare il proprio approccio a alle diverse situazioni ... LeggiLibri
Razetti F.Dal welfare aziendale a quello territorialePercorsi di secondo Welfare2018Il welfare aziendale è in crescita e cattura sempre più l’interesse di studiosi, parti sociali e decisori politici. Perché? L’aumento e la diversificazione dei bisogni sociali, da un lato, e la difficoltà del settore pubblico a ricalibrare adeguatamente e rapidamente la propria offerta di policy, dall’altro, hanno determinato negli anni della crisi squilibri particolarmente intensi in Italia, per via di uno sviluppo storicamente disarmonico del nostro welfare (sbilanciato sul fronte pensionistico), di un debito pubblico ingente e di una popolazione sempre più vecchia ... LeggiWelfare
Barazzetta E.È possibile portare logiche smart in produzione?Percorsi di secondo Welfare2018La rivoluzione dello smart working non riguarda più solo i colletti bianchi, che possono svolgere il loro lavoro anche da casa, negli spazi di co-working o da dove ritengano più opportuno. Oggi, anche grazie all'avvento dell'Industria 4.0, coinvolge anche chi lavora in produzione. Grazie alla trasformazione digitale in atto molte attività possono essere svolte anche da remoto, con eventuali riduzioni di spazi e tempi, la diminuzione delle ore trascorse in ambienti poco confortevoli ed un alleggerimento del "lavoro di fatica" ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Rusconi G.Nuovi talenti, la «diversity» è il principale asset del 2018Il Sole 24 ORE2018Che il mondo del recruiting stia attraversando un momento di importanti cambiamenti lo sappiamo da un po’. E lo sanno soprattutto (o lo dovrebbero sapere) i responsabili Hr, chiamati a trovare valide alternative a procedure di ricerca dei candidati ormai superate, a un iter di programmazione dei colloqui dispersivo e al rischio sempre più impellente della perdita di scarsa efficacia dei modelli di valutazione ripetitiva. L’esigenza di cambiare il modo di fare selezione di talenti dal grande potenziale è sentita in moltissime organizzazioni e va di pari passo con la necessità, per le stesse aziende, di concentrarsi maggiormente su attività più gratificanti ... LeggiRecruiting
Sias R.Lo smart working è davvero quello che i lavoratori desiderano?WOW Magazine2018Che impatto ha lo Smart Working sul benessere delle persone? Quale è il livello di soddisfazione dei lavoratori rispetto alla loro condizione di lavoro attuale e che atteggiamento hanno nei confronti delle modalità di lavoro agile? Da anni ripetiamo come un mantra che lo smart working porta solo vantaggi. L’ indagine  “Smart & Well” presentata a Milano e svolta su oltre 400 white collar, da Doxa in collaborazione con la società di Formazione Trivioquadrivio, fornisce alcuni dati in contrasto con le nostre ottimistiche certezze e utili indicazioni per le organizzazioni che vogliano attuare o proseguire il percorso verso modalità di lavoro più flessibili ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
SuperandoIl profilo e le competenze del disability managerSuperando2018Nella descrizione del profilo viene  previsto che il disability manager sia il responsabile di tutto il processo di integrazione socio-lavorativa delle persone con disabilità all’interno delle imprese: dalla pianificazione, ricerca e selezione, all’inserimento e mantenimento in azienda, fino allo sviluppo professionale e organizzativo. Il grado di specializzazione su ciascuno dei processi sopracitati dipende dalle dimensioni dell’impresa presso cui si opera e dalle modalità organizzative del lavoro, oltreché dalla collocazione gerarchico-funzionale all’interno dell’azienda ... LeggiDisability Management
Perugini U.Leadership ed entropia culturaleLeadership & Management2018Quando si parla di leadership è facile scivolare in discorsi astratti e scollegati dalla realtà del lavoro. La leadership nelle sue numerose e complesse definizioni, alcune delle quali affrontano qualità personali e competenze, altre si concentrano sull’uso del potere, altre ancora considerano le varie. Il motivo principale è che i leader sono abituati a misurare e gestire risultati, obiettivi tangibili e facili da verificare. E la leadership, nonostante tutto, sembra sfuggire a questi parametri. Eppure sappiamo bene che è proprio la qualità della leadership che può fare la differenza tra successo e fallimento ... LeggiLeadership
LabLavoroQuanto conta lo stile di leadership nella gestione delle diversità sul posto di lavoro?lablavoro.com2018Alcuni cambiamenti in atto, come la competizione globale, le ICT e le esigenze diversificate della forza lavoro, comportano nuove competenze per chi deve guidare team e organizzazioni. Per questo, prestando particolare attenzione alla gestione delle diversità, può essere interessante andare a vedere come effettivamente i leader si comportano con i loro collaboratori ... LeggiDiversity Management
Casarico A., Lattanzio S.Donne al lavoro: la busta paga rimane più leggeraLa Voce2018L’Istat ci ha consegnato il miglior dato di sempre sull’occupazione femminile, a gennaio pari al 49,3 per cento. I numeri italiani sono ancora lontani da quelli medi europei e la differenza con il tasso di occupazione maschile rimane marcata, ma un lento cambiamento sembra essere in atto. Anche il gender pay gap, il divario salariale tra uomini e donne, ha registrato una lieve diminuzione: i dati Inps, che raccolgono le storie lavorative e contributive di tutti i lavoratori italiani nel settore privato, rivelano che si è attestato nel 2015 in media intorno al 14,5 per cento, in calo rispetto al 15 per cento del 2011 ... LeggiDiversity Management
Pruna L.Discriminazioni di genere sul lavoro: una bella vittoria fra tante ingiustizieSardinia Post2018Il primo marzo, a Cagliari, due lavoratrici a cui da oltre un anno era stato rescisso ingiustamente il contratto di lavoro da parte dell’Inps, hanno firmato un nuovo contratto con l’Istituto. Le due donne, medici legali, avevano perso il lavoro con l’Inps per ragioni legate alla maternità, che in Italia continua a rappresentare il più potente fattore di discriminazione sul lavoro, nel settore pubblico come nel privato. La relazione tra maternità e lavoro è tuttora molto problematica e mette in luce la resistente divisione dei ruoli di genere nel nostro paese ... LeggiDiversity Management
Green B.5 thinks Every Hiring Manager Should Do to Find the Right HireInc.com2018You can find a thousand articles online about what job seekers should do to prepare for an interview. But founders, executives, even middle managers often forget that an interview isn't a one-way street. The interviewer needs just as much preparation to land the right candidate. I've been interviewing people and observing interviews for more than 40 years. And when I think about whom I'm going to hire, I don't think about the person as a short-term investment ... LeggiRecruiting
Brown M.Why male bosses need to 'woman up'Management Today2018As we know, there are too many pairs of brogues strutting across the topside of the glass ceiling. At least 50% of the population may also suspect some organisations have had that same ceiling carpeted over. It would be one way of protecting male C-suite executives from the upward gaze of equally talented female colleagues. The Psychology of Entrepreneurship Study by the University of Cambridge and a survey of 16,000 leaders by Business Insider, among others, have suggested women are more effective than us men in business and politics ... LeggiDiversity Management
Ciavarella A.Spazio alle diversità nel consiglio di amministrazioneLa Voce2018Negli ultimi anni si è sviluppato un vivace dibattito sul tema della diversità degli organi di amministrazione delle imprese. Nel 2014 la Commissione europea ha emanato la direttiva 2014/95/UE che prevede, tra l’altro, che le società quotate forniscano informazioni sulla politica in materia di board diversity eventualmente adottata. I nuovi obblighi di trasparenza sono stati introdotti nell’ordinamento nazionale dal decreto legislativo 30 dicembre 2016, n. 254, che ha modificato in parte l’articolo 123-bis del Testo unico della finanza, chiedendo alle società quotate di descrivere le eventuali politiche adottate in materia nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari ... LeggiDiversity Management
Santoni V.Il welfare aziendale è un'impresa possibile anche in provincia di CuneoPercorsi di secondo Welfare2018La ricerca presentata nel Quaderno ha coinvolto un campione rappresentativo di imprese della provincia di Cuneo. Complessivamente sono state raccolte informazioni su 189 aziende utilizzando un questionario strutturato. In base a quanto rilevato, la presenza di uno o più benefit ascrivibili al tema del welfare è dichiarata da una quota pari al 69% del campione. Mediamente, però, non ci si trova di fronte a piani di welfare compositi e strutturati ma piuttosto a interventi di ampiezza limitata: in media le aziende propongono ai propri dipendenti 1,3 benefit o servizi di welfare ... LeggiWelfare
Pantrini P.Sclerosi multipla: Merck Serono sostiene i lavoratori malatiPercorsi di secondo Welfare2018In Italia sono presenti circa 114.000 persone affette da sclerosi multipla, malattia che colpisce in particolar modo tra i trenta e i quarant’anni, soprattutto le donne, sebbene possa esordire anche nell’infanzia e nell’adolescenza. Per frequenza è la seconda malattia neurologica nel giovane adulto e la prima di tipo infiammatorio cronico. Questo comporta serie difficoltà nel conciliare l’attività lavorativa con le esigenze di cura e le conseguenze della malattia. Da anni l’Associazione Italiana Sclerosi Multipla (AISM) si impegna a promuovere la conciliazione vita-lavoro per le persone affette da tale patologia ... LeggiDisability Management
Dawson F.Gender is the Trojan Horse of diversityManagement Today2018I have been in business now for 30 years, and have always believed that women represent an incredibly powerful yet still untapped resource. The tragedy is that there is no shortage of talent or ambition among women in the workplace.  All too often however, women’s career progression can come to a standstill, the most notable being when they reach middle management. Data from the UK shows that 73% of entry-level roles are occupied by women, yet this only translates into 34% of female managers, directors and senior officials ... LeggiDiversity Management
Gale A.Inclusion riders for business - why not?Management Today2018Hollywood wouldn’t exactly be the first place you’d think to look for inspiration on solving gender inequality. There’s a reason movements like #metoo originated in Tinseltown: the representation and treatment of women in the movie business have been frankly abysmal. Yet few industries have the power to prompt change like show business. And being creative types, they do occasionally come up with some intriguing ideas. One such idea is the inclusion rider, a concept that Frances McDormand popularised – but helpfully did not explain –in her acceptance speech last night for the Best Actress Oscar ... LeggiDiversity Management
Montuschi A.L’importanza del clima aziendale: non solo survey annualiWOW Magazine2018In Italia il profilo medio di impresa è molto diverso rispetto all’estero. Genericamente si parla di Piccole e Medio Imprese, ma è una realtà fatta soprattutto di Piccole e Molto Piccole Imprese che ovviamente hanno dinamiche interne completamente diverse rispetto alle Grandi Imprese. Le piccole imprese padronali hanno un livello più basso di cultura di analisi e manageriale; inoltre siamo partiti con grande ritardo sul tema del clima aziendale. Ho conosciuto aziende con 80 anni di storia che non non hanno mai sentito l’esigenza di valutare livello di soddisfazione dei propri dipendenti ... LeggiRelazioni Umane
Reeves R. V., Krause E.Why are young, educated men working less?brookings.edu2018The proportion of U.S. adults in paid work has declined in recent decades. While the fall in male employment gets the most attention, female work rates are declining too. A new NBER paper from Katharine Abraham and Melissa Kearney provides a comprehensive review and rigorous analysis of the overall trends, and potential contributory factors including trade, technology, weak demand, and an aging population to name a few ... LeggiDiversity Management
Fioretto F.La leadership sostenibile è continua trasformazione dei conflittiLeadership & Management2016La sostenibilità, pur essendo oggigiorno piuttosto “alla moda”, è un concetto che soffre ancora di molte incomprensioni. Spesso confusa con la Responsabilità Sociale d’Impresa, a sua volta confusa con la beneficienza, la sostenibilità deve invece sostanziarsi in pratica gestionale complessa e integrata. Secondo una definizione nota essa è “la capacità di un’organizzazione di creare prosperità economica e benessere sociale nel lungo periodo, oltre a far fronte alle proprie responsabilità per la tutela dell’ambiente, rendendo conto in modo trasparente ai propri stakeholders” ... LeggiLeadership
LabLavoroDiversity management, comunicazione formale e informale nelle organizzazionilablavoro.com2018Di solito è ben chiara l'importanza della comunicazione delle imprese verso l'esterno, molto meno la sua rilevanza quando si tratta di comunicazione interna. In realtà, la presenza di una forza lavoro sempre più diversificata (dovuta per esempio all'aumento dell'età pensionabile, alle differenze di genere, orientamento sessuale, etnia, ecc.) porta necessariamente a migliorare i livelli di comunicazione, per ridurre al minimo i rischi di incomprensione, conflitti, senso di frustrazione e abbandono da parte di alcuni lavoratori o di comportamenti prevaricatori e discriminatori da parte di altri ... LeggiDiversity Management
Varra L., Timolo M.Sustainable Leadership Practices According to International Standards of CSRImpresa Progetto2017With this article, we aim to enter the recent debate on sustainable human resource management (SHRM) and its relationships with Corporate Social Responsibility (CSR). In detail, we deepen, both from the theoretical point of view, the link between sustainable leadership practices and the main international standards of CSR measurement. The paper consists of two main parts. The first one presents a literature overview on the sustainable leadership and on its intertwining with CSR. In the second part, an original model of the measurement of sustainable leadership practices—according Global Reporting Initiative—is applied to a business case ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Redimec: un welfare aziendale che produce dieci volte il valore del suo investimentoPercorsi di secondo Welfare2018Redimec - realtà italiana con sede a Settimo Milanese (Mi) che si occupa di manualistica tecnica a norme CE per macchine e impianti industriali - nel corso degli ultimi anni ha strutturato un’innovativa offerta di servizi di welfare aziendale per i suoi dipendenti. Nonostante le dimensioni dell’impresa, che impiega circa 30 dipendenti, il management di Redimec ha scelto di realizzare il progetto di welfare in maniera autonoma, senza l’ausilio di società di consulenza e provider. Il piano welfare prevede un insieme di servizi volti a sostenere la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro ... LeggiWelfare
Majnoni B.L’importanza del feedback. Come darlo bene e come riceverlo in modo che sia utileBusiness Insider2018Sempre più specialisti di neuroscienze concordano che il modo migliore per misurare l’intelligenza e le potenzialità di adattamento di un essere vivente è contare il numero di feedback che il suo sistema nervoso è in grado di ricevere, generare ed elaborare. L’argomento è stato molto studiato. Raymond W. Kulhavy e William A. Stock, ricercatori in Instructional Science all’Arizona State University, in Feedback in written instruction: The place of response scrivono che per essere efficace deve contenere una componente valutativa e un’altra informativa contenente, oltre alla risposta corretta, indicazioni aggiuntive sul tema ... LeggiLeadership
Hirsch A.Oxfam sexual abuse scandal is built on the aid industry’s white saviour mentalityThe Guardian2018A century ago doctors began to take notice of a disturbing condition affecting white men in “the tropics”. These men, hard at work with empire-building and civilising natives, were suffering from a kind of nervous breakdown: a mysterious condition that was so widespread it accounted for as many medical discharges as better known illnesses, such as malaria. Symptoms included incompetence, melancholia, paranoia, nervousness, alcoholism and sexual deviance. In 1905 Charles Woodruff, an American army doctor in the Philippines, decided that these men were suffering from “tropical neurasthenia” ... LeggiDiversity Management
Razetti F., Santoni V.Investire in comunicazione e evitare una deriva consumistica: le sfide per il welfare aziendalePercorsi di secondo Welfare2018Ormai da alcuni anni il welfare state italiano si trova “sotto pressione”. In particolare, due specifiche dinamiche risultano condizionare l’efficacia delle sue azioni. La prima proviene dai vincoli di bilancio che, oltre a impedire incrementi di spesa, impongono misure di contenimento dei costi che molto spesso colpiscono il fronte degli interventi sociali, la cui domanda è però andata crescendo negli anni della crisi. La seconda dinamica è invece connessa alle rapide trasformazioni della struttura dei bisogni sociali, in particolare per quel che riguarda i cosiddetti “nuovi rischi” – come non autosufficienza ... LeggiWelfare
Narcisse W.What Make Mentorship Actually WorkFirst Round2018When First Round launched its Mentorship Program in 2016, we didn’t know what to expect. We’d heard from a number of people in our community that mentorship remained an elusive, missing piece in their careers. Younger people said it was intimidating and difficult to find a mentor. Their older counterparts said they weren’t sure if their advice truly mattered. But everyone said they believed in mentorship’s transformative power. So we set out to fix it ... Leggimentoring
Webb A.How to build a culture of diversity and inclusivity into the workplaceManagement Today2018Diversity and inclusivity have been big business buzzwords now for a while. Diversity is now a basic element of the modern world; more and more women are taking up executive positions in business, same sex marriage is legal in 26 countries, and mass immigration has added another dimension to Western societies. There’s also a growing awareness of how companies can benefit from building a culture of diversity in the workplace; both inherent – age, race, gender; and acquired – experiences, networks and people living with disabilities. Among employers surveyed by recruitment firm Robert Walters, 85% said that increasing diversity in their workforce was a priority ... LeggiDiversity Management
Contardi F.Vita privata o lavoro? Sempre più spesso i giovani scelgono la primaIl Sole 24 ORE2018Ieri ho fatto un colloquio con un giovane candidato che si era da poco licenziato da una delle più note società di consulenza al mondo. Aveva secondo lui un bellissimo lavoro, un fantastico team e un ruolo internazionale. Perché? La risposta è semplice: non aveva una vita. Mi ha raccontato che, negli ultimi mesi, aveva costantemente finito alle 22 e i suoi colleghi ancora più tardi. E con estrema tranquillità mi ha raccontato che non poteva più permettersi di non avere tempo per sé stesso. E dopo 9 mesi (qualcuno sicuramente dirà «dopo soli 9 mesi») questa persona ha scelto di restare senza lavoro piuttosto che con troppo lavoro ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Rusconi G.Age management, l’arte di valorizzare gli stili di vitaIl Sole 24 ORE2018Le competenze, nel corso del tempo, si perdono. E quindi occorre aggiornarle. I focus group aziendali ad alta disomogeneità sono uno strumento importante per capire meglio lo stato dell’arte della propria popolazione lavorativa. E ancora. Il cambiamento non fa paura a nessuno? Non è vero. Fa paura soprattutto ai manager, a coloro che dovrebbero essere i primi driver del fenomeno. E l’assenza di sintonia fra management e addetti è assolutamente un rischio da evitare. Pensieri in libertà, ma strettamente collegati fra di loro ... LeggiDiversity Management
Scaramuzza S.‘Perché dovrei assumere proprio te?’ Ecco la risposta giusta da dare secondo gli HR managerBusiness Insider2018“Premesso che il primo consiglio è di essere sempre onesti durante un colloquio – dicono dalla Ferrero – la risposta migliore da dare è quella che valorizza le caratteristiche personali o gli eventuali risultati lavorativi che confermino di essere la persona giusta per la posizione e per l’azienda che sta effettuando la selezione”. Per articolare bene la risposta, quindi, è essenziale essere ben preparati, studiando nel dettaglio le mansioni del ruolo per cui ci sta candidando e analizzando punti di forza e di debolezza dell’impresa ... LeggiRecruiting
Dui P.Il lavoro dirigenziale e il superamento dei limiti orari a tutela della saluteLeadership & Management2018Le norme della contrattazione collettiva, generalmente, si rivelano di scarsa utilità ai fini di un’esatta quantificazione dell’orario di lavoro dei dirigenti (in relazione al lavoro dirigenziale esistono in Italia oltre 20 contratti collettivi), in attuazione del preciso rinvio e richiamo operato dall’art. 1, d.lgs. n. 66/2003, che disciplina l’organizzazione dell’orario di lavoro e gli aspetti connessi e che, all’art. 3, prevede la disciplina ordinaria (Orario normale di lavoro: “1. L’orario normale di lavoro è fissato in 40 ore settimanali ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Sias R.Engagement e senso di appartenenza nell’azienda 4.0WOW Magazine2018BTicino è tra le 400 aziende dove i dipendenti lavorano meglio e si colloca al 3°posto tra le aziende del settore elettronica e elettrotecnica. Questo incoraggiante risultato è emerso dal sondaggio di Panorama che indagava il livello di soddisfazione dei dipendenti in Italia. In questa intervista Lucio Tubaro, Direttore Risorse Umane di BTicino, spiega come è possibile assumere l’identità di impresa 4.0 pur mantenendo la massima attenzione per i lavoratori. Il sondaggio, realizzato per Panorama dall’istituto di ricerca Statista, è stato svolto tra 2000 imprese con più di 250 dipendenti ... LeggiRelazioni Umane
LabLavoroCapitale sociale: quanto conta nella responsabilità sociale d'impresa?lablavoro.com2018In Italia, come leggiamo spesso sui giornali, cresce l'interesse per le politiche di responsabilità sociale d'impresa (RSI), soprattutto da parte delle grandi imprese, ma il fenomeno è in crescita anche nelle realtà organizzative più piccole. Uno degli elementi che risulta particolarmente importante per la RSI è sicuramente il capitale sociale, di cui abbiamo già parlato e che qui riprendiamo da una prospettiva diversa ... LeggiResponsabilità Sociale
Barazzetta E.Smart working: tempi e ruolo delle relazioni industrialiPercorsi di secondo Welfare2018Il lavoro agile o smart working si sta confermando come uno strumento organizzativo in grado di soddisfare reciprocamente aziende e dipendenti. Lo dicono chiaramente i dati di molte ricerche realizzate negli ultimi mesi - tra cui, ad esempio, il progetto europeo E.L.E.N.A. - e ce lo hanno confermato anche Arianna Visentini e Francesco Iasi - rispettivamente CEO e consulente di Variazioni, società di consulenza esperta di smart working -, in base a quelle che sono le indagini di "impatto" che realizzano per i propri clienti ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Maino F., Santoni V.Il welfare aziendale e il mondo cooperativo: l'esperienza del Gruppo CGMPercorsi di secondo Welfare2018Il Gruppo CGM, a novembre 2017, ha avviato un progetto volto a sostenere le imprese nella costruzione di piani di welfare aziendale. Grazie alla sua rete, composta da 65 consorzi territoriali e oltre 760 cooperative sociali, CGM ha strutturato un’offerta di welfare aziendale per le imprese. L’offerta di CGM prevede: sostegno alle aziende nelle fasi di analisi dei bisogni aziendali e monitoraggio, progettazione condivisa dei piani di welfare, una piattaforma digitale che consente l’accesso ai servizi realizzate dalle cooperative della rete CGM ... LeggiWelfare
Trojani S.5 ways leaders are different to managersWorld Economic Forum2018The first time President John F. Kennedy visited NASA’s headquarters, he met a janitor mopping the floor. President Kennedy asked him what he was doing. "I’m helping to put a man on the moon", the janitor replied. While the anecdote is certainly credit to NASA's leadership, it gives an even better example of followership. Leaders must be able to light the flame. But followers keep the flame alive. Leadership is a constant exchange between leader and follower. It is both verbal and non-verbal. The strength of the relationship depends on each party’s capacity to support the other ... LeggiLeadership
AlMulla A.5 steps to build emotional resilience at workWorld Economic Forum2018Most of the world’s population spends at least a third of their adult life at work. And if you’re anything like most people, you likely have a litany of complaints about your job. In fact, you might even say that your job makes you unhappy. According to the World Health Organisation, depression is one of the leading causes of disability globally and results in economic losses equaling about 2% of GDP. With workplace environments contributing to stress, anxiety and burn-out in employees, it is clear that employers must engage in new efforts to cultivate positive and healthy workplaces ... LeggiLeadership
Hemus J.Presidents Club: Learn from the scandal or risk reputational catastropheManagement Today2018When I began my career in crisis management, risk management focused almost entirely on incidents such as oil spills, factory fires and plane crashes. Businesses understood that physical events like these could do them serious harm if mis-managed. Whilst incidents must still be properly managed, there is now a new and more dangerous threat; reputational risk. Organisations and individuals caught up in the Presidents Club debacle have all felt the impact on their reputation and business ... LeggiResponsabilità Sociale
Corso M.Smart Working, che cos’è in Italia e in altri Paesi europeiAgenda Digitale2018Un tempo fanalino di coda a livello Europeo, il nostro Paese negli ultimi quattro anni ha visto un forte aumento della flessibilità offerta ai lavoratori grazie allo Smart Working. L’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano stima che tra il 2013 e il 2017 sia cresciuto di oltre il 60% il numero degli Smart Worker e che oltre una grande azienda su due abbia in corso o stia introducendo iniziative tese ad aumentare la flessibilità nell’organizzazione del lavoro, con benefici notevoli per imprese e lavoratori ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Muller J. Z.Why performance-related pay doesn’t workManagement Today2018We increasingly live in a culture of metric fixation: the belief in so many organizations that scientific management (aka ‘best practice’) means replacing judgment based upon experience and talent with standardized measures of performance, and then rewarding or punishing individuals and organizations based upon those measures. Yet metric fixation is in fact often counterproductive, with costs to individual satisfaction with work and to organizational effectiveness. One of the key features of metric fixation is pay for measured performance ... LeggiMotivazione
Simmons J., Green J., Martinuzzi E.Davos Takes on Sexual Harassment for the First TimeBloomberg2018In its own way, the #MeToo moment has come to Davos. At least two panels tackled sexual harassment head on, the first time it’s been a topic of official discussion at the World Economic Forum. The forum’s seven co-chairs this year were women, and while the attendees are still overwhelmingly male, among the younger set, half are female. Along the promenade, Procter & Gamble Co. sponsored a multimedia installation that dispelled myths about women at work. The “Girls Lounge,” a woman-centered space at the event, was renamed the “Equality Lounge.” ... LeggiDiversity Management
Bashford S.12 top tips for leading diverse teamsHR Magazine2017A decade ago HR still had to provide the business case for diversity. Now that the positive impacts of diverse teams are well recognised, the profession’s biggest challenge is supporting leaders to get the best out of people who may be very unlike themselves. With workforces becoming ever more varied, here are 12 tips for developing your leaders to deal with the challenges, and embrace the opportunities, that come with leading diverse teams ... LeggiDiversity Management
LabLavoroResponsabilità sociale d'impresa: buone pratiche nelle imprese europeelablavoro.com2018Per conoscere e capire al meglio le politiche aziendali di RSI (responsabilità sociale d'impresa) può essere utile vedere come si articolano e secondo quali logiche vengono adottate nei diversi contesti territoriali. Un interessante articolo su questi aspetti è stato pubblicato di recente su Journal of Business Ethics. Lo studio prende in esame 499 iniziative di RSI attuate da 178 società in 5 cluster regionali europei ... LeggiResponsabilità Sociale
Spagnolo G.Se denunciare un illecito non vale una ricompensaLa Voce2018L’Italia rimane così ancora lontana dal modello statunitense, che in materia è il più avanzato. Negli Stati Uniti non solo i whistleblower ricevono molta più protezione che nel migliore dei sistemi europei (quello inglese), ma vengono anche ricompensati con una percentuale dei fondi recuperati dal reato che viene scoperto. In Italia, no. Raffaele Cantone, in un discorso precedente all’approvazione delle nuove norme, ha detto: “L’obiettivo è far cambiare mentalità, e chi ci aiuta deve farlo per una motivazione seria. Non per denaro e non per calunniare” ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Sono sempre di più le cooperative che fanno welfare aziendale. Ma spesso non lo sannoPercorsi di secondo Welfare2018Il Consorzio Solidarietà Sociale di Parma (CSS) è una realtà nata negli anni ‘80 con l’obiettivo di fornire servizi alle società cooperative del territorio della provincia parmense e, di conseguenza, promuovere lo sviluppo dell’economia sociale in tale contesto. Il Consorzio, in particolare, svolge per le 31 cooperative che vi aderiscono attività legate alla formazione, alla consulenza (giuridica, amministrativa e fiscale) e all’ambito amministrativo ... LeggiWelfare
Santoni V.Welfare aziendale: in Italia il suo valore potenziale è di 21 miliardi di euroPercorsi di secondo Welfare2018Mercoledì 24 gennaio a Roma è stato presentato il primo Rapporto realizzato da Fondazione Censis e da Eudaimon ( provider di welfare aziendale di cui abbiamo parlato qui), in collaborazione con Credem, Edison e Michelin, sul welfare aziendale in Italia. L'obiettivo dell’indagine è stato quello di analizzare e comprendere le principali caratteristiche degli strumenti di welfare aziendale all'interno delle imprese italiane ... LeggiWelfare
Maon F., Swaen V., Lindgreen A.One vision, different paths: an investigation of corporate social responsibility initiatives EuropeJournal of Business Ethics2017This comparative study explores 499 corporate social responsibility (CSR) initiatives implemented by 178 corporations in five distinct, institutionally consistent European clusters. This study provides an empirically grounded response to calls to develop comprehensive, nuanced pictures of CSR in the composite European business environment. In so doing, the article stresses three distinct, non-exclusive approaches that characterize the embedding of CSR considerations in corporations’ strategies across Europe and the CSR challenges for corporations operating in different socio-political contexts ... LeggiResponsabilità Sociale
Femia F., Pinna N.L’assunzione obbligatoria dei disabili scatena la rivolta delle piccole impreseLa Stampa2018Per i lavoratori disabili doveva essere una svolta. Ma la riforma entrata in vigore il primo gennaio si preannuncia un percorso a ostacoli. Le piccole aziende coinvolte nella nuova norma sono già in rivolta. Quelle che impiegano almeno 15 dipendenti ora hanno l’obbligo (in cambio di sgravi) di assumere un lavoratore disabile, ma chi può sfugge. La novità doveva scattare nel 2017 ma nonostante il rinvio molte aziende sono impreparate: alcune non conoscono la normativa e altre hanno annunciato che non la rispetteranno. Poche, dunque, quelle che hanno già le carte in regola ... LeggiDisability Management
Montefiori S.L'Oreal licenzia Amena Khan, la sua testimonial con l'hijab, a causa dei tweet contro IsraeleCorriere.it2018Qualche giorno fa la l'Oreal, rompendo gli schemi tradizionali, aveva scelto come testimonial una modella araba, Amena Khan, che nella campagna pubblicitaria appariva con indosso l'hijab, il tradizionale velo indossato dalle donne di religione musulmana. La compagnia leader nel campo dei cosmetici- come riporta Il Corriere della Sera - avrebbe però deciso di licenziarla a causa di alcuni tweet da lei pubblicati qualche anno prima ... LeggiDiversity Management
Camarote R.The 1 Dead Giveaway That Your Boss Doesn't Care About YouInc.com2018If you're in charge of a team at work, one of your top goals this year should be improving your leadership skills. Too many of us start phoning it in once we get promoted to management and leadership positions because we overestimate our skills and put too much stock in our instinctive reactions to the issues that could come up. The results are often disastrous. Okay, maybe that's a bit dramatic. However, the results certainly fall short of our employees' expectations and our potential to lead with intention ... LeggiLeadership
Weisz B.Industria 4.0, così può aiutare l’occupazione femminileAgenda Digitale2018Il lavoro 4.0 impone una preparazione sempre più ampia nelle cosiddette materie STEM (science, technology, engineering and mathematics), fattore critico per le donne che sono, al momento, sottorappresentate in queste discipline. Al tempo stesso prevede criteri di flessibilità, ad esempio di orari e spazi, che invece vanno incontro alle necessità delle lavoratrici, e un’attitudine al lavoro di squadra che spesso caratterizza le competenze femminili ... LeggiDiversity Management
Fedel N.Cross-cultural working: incroci, scontri o ponti culturali?Il Sole 24 ORE2018Gli studi, le analisi, gli esperimenti sulle tematiche delle diversità culturali e degli incroci tra culture sono sempre più numerosi e approfonditi, soprattutto da quando il fenomeno della globalizzazione ha fatto diventare quotidiano e “banale” ciò che in passato era eccezionale e sconvolgente. Nessun viaggiatore italiano, oggi ad esempio, si sorprenderebbe come Marco Polo nel vedere le “stranezze” cinesi. E questo forse è l’aspetto più interessante e delicato dal punto di vista della gestione manageriale ... LeggiDiversity Management
Santoni V.Welfare aziendale e occupazione femminile: un libro per approfondire il nessoPercorsi di secondo Welfare2018Lo scorso settembre 2017 è stato pubblicato per la casa editrice Guerini Next il volume curato da Filippo Di Nardo dal titolo "Un welfare aziendale per le donne". Il libro si propone di approfondire le modalità attraverso cui gli strumenti di welfare aziendale divengono delle valide forme di sostegno per conciliare i carichi di cura familiari e quelli lavorativi. Tale dinamica è analizzata partendo dai bisogni e dalle necessità che tradizionalmente riguardano la donna e il suo doppio ruolo di lavoratrice-madre ... LeggiWelfare
Di Nardo F. (a cura di)Un welfare aziendale per le donne Strumenti a sostegno della conciliazione vita-lavoroGuerini Next2018Le donne costrette a rinunciare al lavoro a causa degli impegni familiari sono quantificabili, secondo l’Istat, in circa 10 milioni in un arco temporale di 10 anni. In altri termini, questo significa che il 41% della popolazione femminile tra i 18 e i 74 anni ha dovuto, forzatamente, rinunciare al lavoro o ad opportunità di carriera e di crescita professionale. Questo, a causa di impegni di natura familiare, compresa la gravidanza, che non permettono in molti casi una virtuosa conciliazione dei tempi ... LeggiLibri
Keller A.Quando il welfare aziendale sostiene l'occupazione femminilePercorsi di secondo Welfare2018In un contesto sociale caratterizzato da bisogni fluidi, complessi ed eterogenei, il nuovo welfare aziendale rappresenta una risposta concreta alle rinnovate esigenze dei lavoratori. Le soluzioni di welfare previste dal legislatore sono infatti caratterizzate da un ampio margine di flessibilità che consente una personalizzazione puntuale dell’offerta loro destinata. Si rende così possibile una selezione dei servizi di welfare mirata e focalizzata sulle diverse popolazioni aziendali, ma anche contestualizzata rispetto al territorio, ai servizi disponibili e al tessuto imprenditoriale di riferimento ... LeggiWelfare
Tiraboschi M.Il welfare aziendale per le relazioni industriali 4.0Bollettino Adapt2018Partire dalle competenze per ripensare i modelli d’impresa e l’idea stessa del lavoro. Tra i tanti meriti che possono essere riconosciuti alla proposta avanzata da Carlo Calenda e Marco Bentivogli c’è anche quello di aver ribaltato l’impostazione tradizionale con cui si guarda ai problemi del lavoro in Italia. Una folle rincorsa alle regole, da cancellare o comunque riscrivere ampiamente a ogni cambio di Legislatura, che ha finito con il demolire la principale funzione della legge nella regolazione dei rapporti economici. Quella della certezza del diritto e della prevedibilità delle interpretazioni giurisprudenziali ... LeggiWelfare
Burkeman O.Why time management is ruining our livesThe Guardian2018The eternal human struggle to live meaningfully in the face of inevitable death entered its newest phase one Monday in the summer of 2007, when employees of Google gathered to hear a talk by a writer and self-avowed geek named Merlin Mann. Their biggest professional problem was email, the digital blight that was colonising more and more of their hours, squeezing out time for more important work, or for having a life. And Mann, a rising star of the “personal productivity” movement, seemed like he might have found the answer ... LeggiTime management
Murphy B.17 Smart Tips for People Who Work From HomeInc.com2018We've heard this advice over and over again--from Richard Branson , from a Stanford professor, from--well, everyone : If you want to be more successful and happier, work from home. With that in mind, I asked people who work from home now to give me their best tips. How do you overcome the loneliness factor? How do you stay close with colleagues when you work remotely? How do you set up your space? ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroDiversity management: competenze e strumenti per la rilevazionelablavoro.com2018Alcuni fatti recenti a livello internazionale, come le dimissioni della giornalista della BBC dopo aver scoperto di essere stata pagata molto meno dei suoi colleghi maschi per molti anni e il ricorso di James Damore, l'ex ingegnere di Google licenziato dall'azienda per aver pubblicato un documento in cui sosteneva che le donne non sono interessate a svolgere lavori come l'informatico perchè biologicamente diverse dagli uomini, dimostrano che sul diversity management c'è ancora molto da fare e che sicuramente ne continueremo a parlare anche nel 2018 ... LeggiDiversity Management
Gytha Carstens J., Servaas De Kock F.Firm-level diversity management competencies: development and initial validation of a measureThe International Journal of Human Resource Management2016The present study addresses the need for a conceptual model and empirical measure of diversity management at the firm level. Whereas earlier diversity management studies focused mainly on manager-employee interactions, we develop a firm-level framework and measuring instrument to diagnose firms’ diversity management competencies. We interviewed managers and content analysed interview transcripts to identify 11 broad firm-level diversity management competencies ... LeggiDiversity Management
Hook L.Preparatevi a incontrare i robot che selezionano il personaleIl Sole 24 ORE2018Quando presentate domanda per un nuovo posto di lavoro, a rivolgervi le prime domande per la scrematura iniziale dei candidati in futuro potrebbe essere l’algoritmo di un computer, invece di una persona in carne e ossa. Questa, per lo meno, è la speranza di Eyal Grayevsky, la cui azienda Mya Systems usa l’intelligenza artificiale e un chatbot denominato Mya per aiutare i selezionatori a scegliere tra un gran numero di candidati i lavoratori destinati a occupare posizioni di lavoro retribuite su base oraria ... LeggiRecruiting
Vesan P., Corti F.Il Pilastro Europeo dei Diritti Sociali: dalla proclamazione dall'alto alla sua costruzione dal basso. Quale ruolo per il secondo welfare?Percorsi di secondo Welfare2018Nel settembre 2015, durante l'annuale discorso sullo Stato dell'Unione, il Presidente della Commissione europea, Jean Claude Junker, ha lanciato una nuova iniziativa denominata " Pilastro Europeo dei Diritti Sociali" (PEDS). Lo scopo dichiarato del Pilastro è di promuovere un percorso di "convergenza sociale verso l’alto" (upward social convergence) tra gli Stati membri, da realizzarsi dapprima all’interno dell’Eurozona e successivamente con riferimento all'intera Unione europea ... LeggiLeggiWelfare
Frost S.Why the gender pay gap is a problem for men tooManagement Today2018When Carrie Gracie resigned as China Editor of the BBC this week, she gave thanks to the 'BBC audience for trusting me that this fight is for principle, not money'. The principle is not a female principle. It is a human principle. It is one of fairness and merit assured through transparency. Last year, 45 female stars, led by Jane Garvey, wrote to the BBC director general Tony Hall to complain about pay inequity. But where were the men? Where were the male signatories? This principle is about all of us, the men and the women, for all staff, not just the 'stars' ... LeggiDiversity Management
Thomson S.#MeToo won’t end sexual harassment – but here’s what will, experts sayWorld Economic Forum2018It’s a pattern we’ve seen throughout history, from the French barricades to Tahrir Square: first there’s the revolution, where once-powerful male leaders are toppled and long-accepted injustices are challenged. Then there’s the retaliation, where those who dared to push for change are punished and put back in their box. That’s what some observers worry is happening with the #MeToo movement ... LeggiDiversity Management
Santoni V.Il welfare aziendale sbarca anche nel settore telecomunicazioniPercorsi di secondo Welfare2017Lo scorso mese di novembre, le parti sociali hanno raggiunto l’accordo sul nuovo integrativo valido per i lavoratori e le lavoratrici delle imprese che realizzano servizi di telecomunicazione. La grande novità, per ora valida solo per l’anno 2018, riguarda l’introduzione del welfare aziendale per cui è previsto un contributo procapite di 120 euro da parte delle imprese. All’interno del CCNL è specificato, inoltre, che tale cifra potrà essere destinata interamente al Fondo Telemaco, cioè il fondo di previdenza complementare del settore ... LeggiWelfare
Bariso J.Google Spent Years Studying Effective Teams. This Single Quality Contributed Most to Their SuccessInc.com2018The best companies are made up of great teams. You see, even a company full of A-players won't succeed if those individuals don't have the ability to work well together. That's why not too long ago, Google set out on a quest to figure out what makes a team successful. They code-named the study Project Aristotle, a tribute to the philosopher's famous quote "The whole is greater than the sum of its parts." ... LeggiTeam
Betti I.Una giornalista di BBC si è dimessa perché pagata meno dei colleghi maschil'Huffington Post2018Ha scoperto di essere stata pagata, per anni, molto meno rispetto ai suoi colleghi uomini e per questo ha deciso di lasciare il suo lavoro. Carrie Gracie, capo dell'ufficio di BBC News in Cina, ha protestato contro la disparità degli stipendi e ha espresso tutta la sua rabbia in una lettera, pubblicata sul suo blog. "Nel corso dei trent'anni che ho passato alla BBC, non ho mai pubblicamente criticato l'azienda per la quale ho lavorato e che ho amato. Non sto chiedendo più soldi ... LeggiDiversity Management
Chiesara M.Smart Working, le regole Inail per infortuni e malattieBenEssere Organizzativo2017Infortuni e malattie professionali legati allo Smart working sono stati un’incognita per le organizzazioni che hanno promosso il lavoro agile in azienda. A fare chiarezza ci ha pensato l’Inail, a distanza di quasi sei mesi dalla Legge 81. Il 2 novembre 2017, infatti, l’Istituto nazionale per l’assicurazione contro gli infortuni sul lavoro ha emanato la Circolare 48 contenente le prime indicazioni operative sulla gestione del personale che svolge la propria prestazione al di fuori dei locali aziendali ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Angelici M., Profeta P.Se lo smart working piace a lavoratori e impreseLa Voce2018Il 2017 ha visto l’introduzione della legge sullo smart working (legge 81), detto anche lavoro agile o lavoro flessibile nel tempo e spazio di lavoro: il lavoratore può scegliere, in accordo con il datore di lavoro e per una parte concordata della settimana lavorativa, gli orari e il luogo in cui svolgere la sua attività. L’obiettivo è migliorare l’equilibrio tra tempi di vita e di lavoro, aumentare la produttività e il benessere dei lavoratori, a beneficio dei lavoratori stessi e dell’azienda ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Ceder I., Erkut S.Unpredictable Schedules Disproportionately Hurt Women’s CareersHarvard Business Review2018The barriers that keep women out of leadership roles have been well documented. And they’re persistent — increases in women’s share of leadership over time have been in the single digits. In fields with long or unpredictable schedules, with schedules that professionals can’t control, or with extensive travel, women’s representation in leadership is even lower. One key reason is that many women are primary caretakers in their families ... LeggiDiversity Management
Perkins A.Carrie Gracie’s dispute with the BBC isn’t about money – it’s about integrityThe Guardian2018Carrie Gracie is brilliantly knowledgeable about China and its affairs, the fraught and complex field that she has explained and interpreted for the benefit of the rest of us for most of her professional life. She also has a reputation as a generous and supportive colleague. It is because of both those invaluable qualities that she has resigned from her job as China editor because her employers will not pay her at the same rate as they pay the handful of men who do a similarly challenging and important job ... LeggiDiversity Management
Gale A.Gender pay gap: be bold, but be realisticManagement Today2018Women shouldn’t have to resign in protest against unequal pay. But occasionally, as in the case of the BBC’s former China editor Carrie Gracie, it can make a difference. Gracie recently announced she was quitting her role, though not her employer, over substantial pay discrepancies between its top male and female foreign editors. As a journalist, she understands that the battle for gender pay equality is in part being fought on the field of publicity (and, in the BBC’s case, politics), and knows this will have her employer’s PR team coming out in hives ... LeggiDiversity Management
Rusconi G.Dalla condivisione alla formazione: il vademecum per creare engagementIl Sole 24 ORE2017Se la soddisfazione sul posto di lavoro è un elemento critico e decisivo per puntare a massimizzare produttività ed efficienza, da dove occorre partire per creare “engagement” all’interno di un’organizzazione? Dal ridurre ai minimi termini il numero degli addetti “non coinvolti”. La ricetta è di Alberto Ribera, Professor of Managing People in Organizations presso la IESE Business School, intervenuto come speaker all’ultima edizione dell’Hr Global Summit organizzato a fine novembre da The European House Ambrosetti a Milano ... LeggiRelazioni Umane
Woods B.Female CEO of Booking.com says governments shouldn't intervene to force businesses to close gender gapThe Independent2018The boss of Booking.com has warned against political intervention to boost the number of women executives, saying companies must tackle the escalating problem of gender inequality. Gillian Tans, chief executive of the travel website, said government-enforced gender quotas could lead to fewer women reaching senior roles, as she urged the tech sector to help more women secure top-level positions ... LeggiDiversity Management
Scrivener G.Why cultural diversity at work mattersManagement Today2018Businesses tend to encourage conformity and standardisation through hierarchies that formalise functions and separate them strategically. In addition, they often try to define and develop a single, uniting culture that links to the strategy of the business.  But a large, complex organisation is made up of a multitude of subcultures that in successful cases share common beliefs and values as well as providing much needed variety ... LeggiDiversity Management
Perugini U.La buona leadership comincia dalla self-leadershipLeadership & Management2017Nelle numerose definizioni di leadership che si trovano in letteratura molto spesso vengono messi in evidenza aspetti tecnici relativi alla capacità di guidare un team, di indirizzare le persone verso un obiettivo, di avere e trasmettere una visione, di saper delegare quando occorre, ecc. Sembra, invece, posto in secondo piano l’aspetto umano e interiore della leadership, la soggettività, gli aspetti psicologici, cognitivi, emotivi, spirituali e la capacità di essere sempre presenti e connessi, innanzitutto con se stessi, consapevoli dei propri comportamenti e delle relazioni che si è in grado di instaurare con gli altri ... LeggiLeadership
Rusconi G.Il "work life balance" è una risorsa irrinunciabile: ecco perchèIl Sole 24 ORE2017Il mondo delle risorse umane sta cambiando e in Italia la natura di questo cambiamento è in linea con quello di altri Paesi: parole che sintetizzano il pensiero di Rodrigo Silveira, Country Manager di Gympass Italia, multinazionale brasiliana (presente in 13 Paesi con più di 25mila strutture in 4mila diverse città) attiva nel campo dei benefit legati al benessere aziendale. Coniugare in modo equilibrato l’impegno professionale e i bisogni personali dei propri dipendenti è una sfida che sta diventando sempre più importante per molte organizzazioni ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
LabLavoroLeadership e Diversity management nella Pubblica Amministrazionelablavoro.com2017In un precedente post abbiamo visto come le diversity charter siano state adottate in molti Paesi europei (Italia compresa) e come all'iniziativa abbiano aderito anche numerose Pubbliche Amministrazioni. Diversi segnali, però, evidenziano come il linguaggio adottato nelle carte e la loro applicazione siano più adatti alle imprese private. Come sottolineato nello studio di Buemi e coll.: "In effetti, le amministrazioni pubbliche e in particolare le autorità locali sembrano scontare, in molti casi, un sostanziale gap nell’attivazione di politiche per la diversità, specialmente con riferimento alla gestione della diversità nell’ambito dell’organizzazione interna del lavoro" ... LeggiDiversity Management
Gale A.Workplace fun is serious businessManagement Today2017there was a fascinating and indeed enjoyable discussion about how companies can boost employee engagement, in so doing improving company performance and quality of life for all involved. Tata Consultancy’s Ritu Anand zeroed in on creating a sense of purpose. For Sodexo’s Mia Mends, the key was good relationships: employees ‘want to be validated; they care about being recognised, about learning, and they want to be heard.’ Uber’s Francis Frei, meanwhile, talked about the foundation of trust ... LeggiLeadership
Lodi Rizzini C.La filantropia può migliorare il brand delle impresePercorsi di secondo Welfare2017Le imprese stanno imparando che la filantropia fa bene anche all’impresa stessa. È quanto sostiene un recente articolo pubblicato dal New York Times. Secondo uno studio del CECP (Committee Encouraging Corporate Philanthropy) e di Conference Board, quest’anno un terzo dei dipendenti delle aziende analizzate ha preso parte a progetti di volontariato di impresa, indice di come un atteggiamento socialmente attento da parte dei propri datori di lavoro potrebbe migliorare il livello di attaccamento dei dipendenti. Ma anche i consumatori sono più consapevoli ... LeggiResponsabilità Sociale
Pantrini P.Cooperative sociali: che impatto! Innovazione e benefici per territorio, lavoratori e StatoPercorsi di secondo Welfare2017La cooperazione finalizzata all’inserimento lavorativo si conferma un’innovazione in sé. È l’unica forma d’impresa con una finalità sociale capace di generare 3 benefici contemporaneamente: il primo è il recupero di soggetti svantaggiati attraverso il lavoro, il secondo è il rafforzamento del capitale sociale del territorio e il terzo è la capacità di generare politiche attive che qualificano la spesa pubblica ... LeggiDisability Management
Zandonai F.Dove finisce il welfare. Dislocazione e ricomposizione place-basedPercorsi di secondo Welfare2017Il paper, in particolare, intende approfondire il ruolo che gli enti del terzo settore stanno svolgendo in questo momento di transizione - specialmente alla luce della recente riforma di cui sono oggetto - e il loro impatto sul sistema di offerta e di matching rispetto a una domanda sempre più mutevole ed articolata. L’analisi è condotta, in primo luogo, evidenziando i limiti registrati nel modello regolativo attuale dei servizi sociali e, in secondo luogo, delineando i margini di azione dei soggetti di terzo settore di natura imprenditoriale in due ambiti chiave: il welfare aziendale e la rigenerazione a scopo sociale di beni immobili e spazi da destinare a utilizzi di interesse collettivo ... LeggiWelfare
SuperandoPer far sì che il diritto al lavoro diventi effettivoSuperando2017Insieme a tante altre azioni – che devono essere il frutto di un percorso collaborativo tra Terzo Settore, forze sindacali e datori di lavoro – l’effettività del diritto al lavoro per le persone con sclerosi multipla e con disabilità in generale dovrà passare anche dalla raccolta di dati specifici sul fenomeno e da una nuova cultura della disabilità, fatta propria da aziende e colleghi di lavoro: è emerso anche questo al convegno “Sclerosi multipla, disabilità e lavoro: l’impegno degli stakeholder per l’attuazione dell’Agenda della Sclerosi Multipla 2020”, organizzato a Roma dall’AISM ... LeggiDisability Management
Amiconi C.Il consigliere di fiducia nelle organizzazioni pubbliche: spunti ricostruttiviAltalex2015La Carta dei diritti fondamentali dell’ Unione Europea, detta anche Carta di Nizza e proclamata il 7 Dicembre 2000 esordisce all’art. 1 con l’affermazione secondo la quale “la dignità umana è inviolabile. Essa deve essere rispettata e tutelata”. La salvaguardia  della dignità umana è posta addirittura antecedentemente alla “tutela del diritto alla vita per ogni individuo” sancita nell’ art. 2 del trattato, a dimostrazione dell’eccezionale significanza e rilievo di tale valore ... LeggiDiversity Management
Dobbin F., Kalev A.Training Programs and Reporting Systems Won’t End Sexual Harassment. Promoting More Women WillHarvard Business Review2017We already know how to reduce sexual harassment at work, and the answer is actually pretty simple: Hire and promote more women. Research suggests that this solution addresses two root causes of harassment. First, as a raft of studies has shown, harassment flourishes in workplaces where men dominate in management and women have little power. We’ve recently seen this imbalance wreak havoc in the entertainment and media industries, where it’s long been understood that major players like movie producer Harvey Weinstein and former Fox News chief Roger Ailes could easily make or break women’s careers ... LeggiDiversity Management
Kay A.Artificial intelligence could hardwire sexism into our future. Unless we stop itWorld Economic Forum2017In five years’ time, we might travel to the office in driverless cars, let our fridges order groceries for us and have robots in the classroom. Yet, according to the World Economic Forum’s Global Gender Gap Report 2017, it will take another 100 years before women and men achieve equality in health, education, economics and politics. What’s more, it's getting worse for economic parity: it will take a staggering 217 years to close the gender gap in the workplace ... LeggiDiversity Management
Bruzzone S. (a cura di)Salute e persona: nella formazione, nel lavoro e nel WelfareAdapt2017le complesse interazioni tra persona e salute, nella formazione, nel lavoro e nel Welfare sono ormai da più parti approfondite, anche se con linguaggi e con logiche non sempre comuni. Non sono argomenti facili da studiare, né spesso si riescono a proporre soluzioni razionali e pragmatiche stanti le trasformazioni in atto, non solo nel mondo del lavoro. Come ADAPT, da tempo, abbiamo dedicato uno spazio sempre maggiore allo studio della salute nell’accezione più ampia possibile, approfondendo i temi del benessere organizzativo, della cronicità, della disabilità ... LeggiDiversity Management
Casarico A., Lattanzio S.Differenza di stipendi tra uomini e donne: fuori i datiLa Voce2017Il gender pay gap, la differenza tra i salari percepiti da uomini e donne, rappresenta una dimensione critica delle differenze di genere nel mercato del lavoro. I dati Eurostat segnalano che, nella media dei paesi europei, il differenziale è superiore al 15 per cento. Quali strumenti potrebbero portare a una sua diminuzione? Nel Regno Unito le grandi aziende sono obbligate a pubblicare i dati sul differenziale di genere nei salari e nei bonus dei loro dipendenti. Una legge simile potrebbe essere utile anche in Italia, per evidenziare un problema persistente nel tempo ... LeggiDiversity Management
Pantrini P.La tecnologia al servizio del non-profit per generare cambiamento socialePercorsi di secondo Welfare2017Creare connessioni dinamiche tra le organizzazioni della società civile e le risorse tecnologiche: questa è la missione di TechSoup, organizzazione non profit statunitense nata nel 1987 come CompuMentor per supportare, attraverso il tutoraggio, studenti e organizzazioni della società civile nell’uso delle tecnologie. Oggi, tale realtà è al centro di un network internazionale con un nodo anche in Italia: l’impresa sociale SocialTechno ... LeggiResponsabilità Sociale
De Luca F.Onere probatorio e discriminazioni sui luoghi di lavoro: verso una forma di tutela sostanziale?Bollettino Adapt2017Lo scorso 11 settembre il Tribunale di Ferrara si è pronunciato in una sentenza relativa al caso di una lavoratrice ricorrente in giudizio per presunti motivi discriminatori. La stessa, infatti, denunciava episodi di molestie, mobbing ed atteggiamenti ritorsivi da parte dell’azienda di appartenenza, culminanti in una forma di discriminazione retributiva, disparità di trattamento nelle condizioni di impiego e, infine, un demansionamento. Di fatto, solo quest’ultimo è stato riconosciuto sussistente dall’organo giudicante, in quanto le ragioni addotte dal convenuto in fase istruttoria sono state ritenute sufficienti a spiegare e smentire i motivi discriminatori riportati da parte ricorrente ... LeggiDiversity Management
LabLavoroGruppi di lavoro diversificati (diverse team): come renderli efficacilablavoro.com2017Il gruppo di lavoro è da decenni oggetto di particolare attenzione sia da parte di ricercatori che di leader che ne devono garantire l'efficacia all'interno delle organizzazioni. Negli ultimi tempi ha acquistato un peso rilevante il tema della diversità, cioè capire se e perchè un team costituito da uomini e donne, da persone con background diversi (percorsi di studio e di lavoro, età, orientamento sessuale, etnia o religione) rendano meglio rispetto a quelli costituiti da persone con caratteristiche omogenee. E' infatti noto che, da un punto di vista psicologico, lavorare con persone uguali a noi (per esempio stesso titolo di studio, età, genere) risulti in generale più semplice e immediato rispetto a una collaborazione con qualcuno con cui non abbiamo niente in comune ... LeggiTeam
Liberatore L.Pablo Isla e Martin Sorrell, i manager più trasparenti, sociali e responsabili del mondo. Molto meglio di Musk e BezosBusiness Insider2017Si può valutare un capo in base al giudizio dei suoi dipendenti, al raggiungimento degli obiettivi annunciati o alla sua capacità di innovazione. La classifica dei cento migliori Ceo diffusa ogni anno dall’Harvard Business Review ordina gli imprenditori in base alla performance economica che hanno assicurato all’azienda ma anche al rispetto dei criteri Esg, Environmental, Social and Governance. È così che in lista non ci sono i prevedibili big del tech come Elon Musk (che non appare tra i primi 100, mentre Sergio Marchionne è al 53° posto) ... LeggiResponsabilità Sociale
Cravera A.Il buon manager allena alla crescita gli uomini del suo teamIl Sole 24 ORE2017Qual è il valore aggiunto che un manager dà al suo team? Qual è il suo scopo? Possono sembrare domande scontate, ma non lo sono. Possiamo ad esempio affermare che un bravo manager sia quello che organizza al meglio il proprio team e stabilisce di volta in volta le giuste priorità da affrontare? Vi sembra una definizione ragionevole? Efficace? Corretta? Certamente un manager in grado di raggiungere il traguardo descritto sarebbe valutato positivamente in molte organizzazioni e darebbe un contributo di valore alla gestione del team ... LeggiLeadership
Rusconi G.Workspace digitali e Intranet evolute, i "compiti" della direzione HrIl Sole 24 ORE2017Le classiche reti intranet così come le abbiamo pensate (e utilizzate) nello scorso decennio non ci sono più. O per meglio dire, sono cambiate: tutto l’ecosistema informativo di un’organizzazione si è riconfigurato in modo collaborativo, social e mobile e i processi di comunicazione interna non fanno eccezione. Il motto del «tutti connessi sempre e dovunque» ha contagiato l’ambiente di lavoro in modo sostanziale e l’affrontare questo cambiamento nel modo corretto è un passaggio obbligato verso modelli organizzativi che rispecchiano i dettami dell’impresa 4.0 ... LeggiRelazioni Umane
Pfeffer J.What the Avalanche of Sex Scandals Says About the Future of PowerPulse2017Sexual harassment is a form of bullying, and both behaviors occur mostly when there are large inequalities in power and few constraints on the use of that power. Therefore, the growing public attention and rapidly-administered consequences to perpetrators once they come to light suggests that, in some fundamental ways, power dynamics inside workplaces, and particularly power dynamics between men and women, are changing ... LeggiDiversity Management
Menegotto M.Lavoro agile e comunicazioni obbligatorieBollettino Adapt2017La Legge n. 81 del 2017 nell’introdurre per la prima volta nell’ordinamento italiano una regolamentazione in materia di lavoro agile, ha sottoposto (all’art. 23 co. 1) gli accordi individuali per l’introduzione di tale modalità di esecuzione della prestazione lavorativa al regime delle comunicazioni obbligatorie di cui all’art. 9-bis del Decreto Legge n. 510 del 1996. Il riferimento è dunque alle comunicazioni obbligatorie in caso di assunzione, cessazione, trasformazione dei rapporti di lavoro, il cui inadempimento o ritardo comporta l’applicazione di determinate sanzioni amministrative pecuniarie ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Sias R.Well: il benessere come focus dello sviluppo immobiliareWOW Magazine2017Con la conferenza WellFerence è stato presentato a Milano WELL, il primo protocollo di certificazione della qualità degli edifici che mette il benessere delle persone al centro del processo. Un sistema di rating che sposta l’attenzione dal funzionamento dell’edificio a quello dell’organismo umano e che ha un forte impatto anche sull’aumento del valore e della rendita degli immobili ... LeggiBenessere organizzativo
Pingue C.Le startup possono (e devono) essere un affare per donne: ecco comeEconomyUp2017In Italia le startup con compagine societaria a prevalenza femminile sono solo il 13%. Eppure le imprenditrici hanno il 5% in più di probabilità di proporre business innovativi e sono più adatte a individuare i bisogni dei mercati. Per questo il Polimi lancerà a breve un percorso di accelerazione a sostegno delle donne. A livello globale le cose non sembrano andare meglio: tra le startup registrate su CrunchBase nel 2017, solo il 17% ha  una co-founder donna ... LeggiDiversity Management
Contardi F.Over 50: e se per una volta li vedessimo come un valore aggiunto?Il Sole 24 ORE2017Una volta, a chi era vicino ai 50 anni si diceva: «manca poco alla pensione»; oggi, invece, ne mancano ancora 20. Se va bene. Quasi un’altra vita intera. E oggettivamente non sono molte le società disposte ad investire risorse in un simpatico e preparatissimo candidato con oltre 25 anni di esperienza alle spalle. Nelle job description non ho mai letto "almeno 20 di esperienza nel settore". E devo ammettere che, sebbene mi occupi di selezione da oltre 20 anni, sembrerebbe strano anche a me. Eppure forse dovremmo imparare a farci l’abitudine ... LeggiDiversity Management
Ingrassia D.La valutazione della credibilità nei colloqui di selezioneLeadership & Management2017Chi opera all’interno dei processi di selezione deve saper scegliere con oculatezza chi assumere: troppo spesso infatti accade che i neo assunti eroghino buone prestazioni nei primi mesi per poi avere una flessione sul piano della motivazione e dell’impegno profuso in azienda. Sappiamo che nell’ambito delle Risorse Umane il primo passo è in genere rappresentato da un’attenta valutazione delle informazioni disponibili sui possibili candidati ... LeggiRecruiting
Silenti R.Smart Working: Tutto quello che ti serve per adottare lo Smart Working (e non fallire)Leadership & Management2017Lo Smart Working non è soltanto infrastruttura tecnologica, ma anche e soprattutto un nuovo modello organizzativo, necessario ed indispensabile per il futuro di ogni impresa. Smart Working significa lavorare in maniera intelligente, snellendo e ottimizzando i processi di lavoro, concedendo autonomia di tempo e di spazio a un lavoratore responsabile e più libero, attraverso la fiducia, la flessibilità, la collaborazione, il coinvolgimento, il dialogo con la tecnologia ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroWhistleblowing: dopo la legge cambiamo la cultura!lablavoro.com2017Mercoledì 15 novembre è stata approvata in parlamento la legge sul whistleblowing "Disposizioni per la tutela degli autori di segnalazioni di reati o irregolarità di cui siano venuti a conoscenza nell'ambito di un rapporto di lavoro pubblico o privato", che prevede la tutela per i dipendenti che denunciano reati o irregolarità nelle imprese in cui lavorano (pubbliche private o partecipate), sia dell'identità quando l'indagine è in corso sia da eventuali ritorsioni, mobbing o licenziamenti ... LeggiResponsabilità Sociale
Mayer D. M.Why Are Some Whistleblowers Vilified and Others Celebrated?Harvard Business Review2017In a recent whistleblower case, Daniel Donovan, an information manager at Volkswagen, filed a lawsuit claiming he was unlawfully fired because people at the company feared that he was going to report to authorities the destruction of documents related to VW’s installation of illegal software on diesel engines in order to cheat on emissions tests. (He later withdrew the case after what some suspect was a private settlement.) ... LeggiResponsabilità Sociale
Secondo WelfareTerzo Rapporto sul secondo welfare in ItaliaPercorsi di secondo Welfare2017Sono passati dieci anni dall'inizio della crisi economica. Sei dall'avvio del progetto Percorsi di secondo welfare. Un tempo certamente non lunghissimo, ma sufficiente per provare a fare il punto sulla situazione del welfare del nostro Paese. E, soprattutto, sufficiente per per comprendere l'effettiva diffusione del secondo welfare, evidenziare le dinamiche ad esso collegate e offrire nuovi dati quantitativi sul suo "peso", anche aggiornando alcune esperienze trattate nei nostri precedenti rapporti di ricerca ... LeggiWelfare
De Benedetti F.Tutele a chi denuncia il malaffare. Approvata la legge sul "whistleblowing"Repubblica2017Francesca Businarolo esulta e fissa i numeri sul display, per lei sono le cifre di un piccolo trionfo: presenti a Montecitorio 418, favorevoli 357, "contraria Forza Italia" spiega lei (mentre i numeri sobriamente recitano: "46 contrari e 15 astenuti"). Ampia maggioranza: poco prima di mezzogiorno del 15 novembre, l'Italia mette a segno la sua "legge sul whistleblowing". Ci sono voluti quattro anni di lavoro ... LeggiResponsabilità Sociale
Il SoleIl "whistleblowing" è legge: tutelato il dipendente che segnala illecitiIl Sole 24 ORE2017Via libera definitivo della Camera dei deputati con 357 voti (contrari Fi e Di con 46 voti; 15 gli astenuti) alla legge che introduce in Italia il cosiddetto whistleblowing, vale a dire la segnalazione di attività illecite nell'amministrazione pubblica o in aziende private, da parte del dipendente che ne sia venuto a conoscenza per ragioni di lavoro. La norma che si compone di tre articoli mira soprattutto alla tutela dei lavoratori ... LeggiResponsabilità Sociale
Rusconi G.Attrarre capitale umano in Italia: la scommessa di Talents in MotionIl Sole 24 ORE2017Un progetto di corporate social responsibility dedicato ai talenti, il primo nel suo genere in Italia, che punta sulle doti attrattive del Belpaese per invogliare le professionalità (nostrane e non) residenti all’estero a varcare i confini nazionali. Si può sintetizzare in questo modo l’idea alla base di «Talents in Motion», iniziativa promossa dal Forum della Meritocrazia e realizzata in collaborazione con LinkedIn, con il sostegno del Ministero delle Finanze ... Leggicapitale umano
Grenny J., Maxfield D.A Study of 1,100 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left OutHarvard Business Review2017Long gone are the days when most teams not only worked physically side-by-side but also lived in the same cities, ate at the same restaurants, and even had kids who attended the same schools. Now, teams are spread out across different sites and geographies. Many people work with colleagues they have never met face-to-face or even spoken to on the phone. In these settings, relationships are often mediated by technology, and it can be tough to build trust ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
D'Acquisto D.Lavorare da casa è meglio? No se non hai la personalità e le skills giusteNinja Marketing2017La valorizzazione del capitale umano è una delle chiavi per la crescita delle aziende, soprattutto nell’era della digital transformation. Molte società lo hanno già capito e altre vi si stanno confrontando proprio adesso, anche in Italia e anche grazie all’affermarsi sempre più deciso di nuove formule di smart working, il lavoro intelligente che tra le sue caratteristiche prevede anche la possibilità di lavorare da casa, almeno alcuni giorni a settimana ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Baldelomar R.Three Tips To Build A Diverse Team And Strengthen Your BusinessForbes2016Having a diverse staff can improve your company because people from different backgrounds bring different perspectives to the decision-making process. For example, research suggests that companies with females on their boards financially outperform companies with all male boards. A multicultural team can bring many benefits to an organization, but only if that team works together in a harmonious fashion ... LeggiDiversity Management
Koel C.Managing Diversity: 10 Steps to Multicultural Team SuccessTraining Magazine2016Commonly, diversity is evaluated at the organizational level where “numbers can distract from the fact that an increase in representation doesn’t necessarily mean an increase in diversity” (Blanche, A., Atlassian: “Focus on teams to boost diversity,” USA Today, 2016). For example, if the percentage of newly hired women has increased during the year, yet all newly hired women work in the same department, this increase only translates to growing department diversity, not company diversity ... LeggiDiversity Management
Rock D., Grant H.Why Diverse Teams Are SmarterHarvard Business Review2016Striving to increase workplace diversity is not an empty slogan — it is a good business decision. A 2015 McKinsey report on 366 public companies found that those in the top quartile for ethnic and racial diversity in management were 35% more likely to have financial returns above their industry mean, and those in the top quartile for gender diversity were 15% more likely to have returns above the industry mean ... LeggiDiversity Management
Rinderle S.5 Reasons Your Diversity Initiative Is Doomed (That No One Else Will Tell You)Training Magazine2017Training is a frequent, and often necessary, component of any successful diversity and inclusiveness (DI) initiative, and hiring an external firm to deliver such training is often a wise business decision. However, it can easily be a waste of money and the precious time participants spend away from their offices if the training partner you select is inadequate or a poor fit. I’ve seen trainings (conducted by others) backfire by providing little to no practical value ... LeggiDiversity Management
Derven M.Why Leaders Need Emotional Intelligence More than EverTraining Magazine2017from neuroscience that stress creates tunnel vision, limiting our ability to see and consider all options and make the best decisions at precisely the time when we need this capacity most. In this context, emotional intelligence (EQ) (defined here as the ability to understand, manage, and effectively express one’s own feelings, as well as engage and navigate successfully with those of others), is essential to effective leadership ... LeggiLeadership
Hyacinth B.The real reason Employees have no loyalty to corporationsPulse2017People don't leave bad jobs, They leave bad bosses. Most of the time an employee has an issue with a company, it is something relating to their boss. Here are 7 reasons why employees have no loyalty to corporations: Not valuing employees or appreciating their contributions. Inflexibility in breaks, lunch time, work from home, sick days, family leave, and further education. Trespassing on their personal time. Asking them to leave the office late, work on weekends or interrupting them while on vacation ... LeggiRelazioni Umane
Scansani G.Welfare aziendale: CGM forma i suoi welfare manager e entra nel mercato dei servizi di supportoPercorsi di Secondo Welfare2017L’avevamo sostenuto più volte: le imprese e le cooperative sociali sono interlocutori naturali nel "discorso" sul welfare aziendale. Non solo perché le realtà del Terzo Settore esprimono una cultura e una dotazione di capitale umano che le rende “naturalmente” capaci di interpretare i bisogni e di fornire operativamente le risposte più adatte, ma anche perché la capillarità della loro presenza e la complessiva offerta di servizio che esprimono ne qualificano ab origine il ruolo come potenziali provider di servizi dedicati (anche) al welfare in azienda ... LeggiWelfare
Severson D.After Studying the Lives of 724 Men for 79 Years, Harvard Reveals the 1 Biggest Secret to Success and HappinessInc.com2017After poring through a mountain-load of data, obtained from in-person interviews, questionnaires, medical records, etc., researchers concluded that close relationships are what make men happy, and that social ties shield people from life challenges while improving mental and physical health. This is surprising in a culture that recognizes hard work as the ticket to the good life ... LeggiRelazioni Umane
Cain A.Un selezionatore di Tesla svela la domanda che stronca quasi sempre i candidati durante i colloquiBusiness Insider2017Un ex selezionatore di Tesla ha condiviso la tremenda domanda che spesso faceva inciampare i candidati ingegneri. La domanda era “Ci descriva il suo risultato tecnologico più importante, il progetto di cui va più orgoglioso”. Spesso le persone vanno in confusione quando devono scegliere il loro risultato migliore. Se vuoi avere successo in un colloquio di lavoro, devi parlare dei tuoi risultati. Ma devi anche sapere quali è meglio evidenziare, perché se sbagli nella scelta, potresti finire col far deragliare l’intero colloquio ... LeggiRecruiting
Montegiove S.WikiDonne, openness e innovazione: intervista a Camelia BobanTech Economy2017WikiDonne, nato come idea nel 2016, è stato creato da una delle co-founder, Camelia Boban, lo scorso 4 agosto. “In quel momento – dice Camelia – solo il 14,4% del totale delle biografie riguardava le donne e solo il 10% dei contributori all’enciclopedia si dichiarava di sesso femminile. Perciò esisteva un gender gap non solo nei contenuti, ma anche nella partecipazione. Seguire le sessioni a Wikimania mi ha fatto capire che avevamo un problema di rappresentazione, che era un problema di tutte le versioni linguistiche e che riguardava tutti noi wikipediani, maschi o femmine ... LeggiDiversity Management
Sherman E.Harvey Weinstein Sexual Harassment Story Masks 2 Major Issues, Both Frequent Problems in BusinessInc.com2017The many claims emerging about movie mogul Harvey Weinstein's sexual harassment are repulsive. Even as Weinstein denies many of the charges, top industry names have piled on to denounce his actions and, in many cases, try to establish their lack of knowledge. Sexual harassment is hardly the sole provenance of Hollywood. There's been plenty of evidence in high tech, for example, or on Wall Street. It's enough to make you long for robot managers ... LeggiDiversity Management
Rajgopal S.If Something Was Seriously Wrong at Your Company, Would Your Employees Tell You?Harvard Business Review2017The Wells Fargo fake accounts scandal drew a lot of media attention, particularly around the intense pressure on staff to meet sales goals. But far less attention has been paid to how the bank actively discouraged whistleblowing. Several Wells Fargo employees alleged that they had surfaced concerns about the pressure to meet impossible sales targets at branch offices. Some employees even claimed that they were fired for calling the internal ethics hotline ... LeggiResponsabilità Sociale
Ellis P.Insights from the Global Gender Gap Report 2017ogilvy.com2017The Global Gender Gap Index was first introduced in 2006, as a means of both identifying and tracking gender-based disparities. Each nation in the report is benchmarked across four areas: economic participation and opportunity, health and survival, educational attainment, and political empowerment. On average, the countries included in the Index have closed 96 per cent of the gap in health outcomes and educational attainment. However, when it comes to economic participation and political empowerment, progress in closing the gender gap remains stagnant ... LeggiDiversity Management
Watts N.Are You Managing Your Customer’s Expectations?ogilvy.com2017Customers today have become increasingly demanding, and are only satisfied if expectations are met or exceeded. Expectations affect how we think, feel and behave. Positive expectations increase our dopamine levels. Don’t meet them and our dopamine levels fall, leaving us feeling aggravated or antsy. Your customer has about your brands performance and thinks that you’re aware of. For your brand to be successful you need to understand what people want and then ensure they get it how they expect to get it ... LeggiResponsabilità Sociale
Pluta J.Costruire ponti tra le generazioni per non arroccarci sulle isole del tempoIl Sole 24 ORE2017Spesso capita di vedere famiglie in cui i genitori chiedono il parere dei bambini su qualsiasi decisione: da cosa si mangia a cena al colore delle pareti nella camera da letto, alla scelta della meta delle vacanze. Abituato ad essere al centro dell’attenzione e con il ruolo, fin da piccolo, di consigliere della famiglia, un Millennial entra nella nostra azienda. Non chiediamo mai la sua opinione? Si sente spiazzato e, dopo le prime prove (fallite) di dire la sua, siamo sulla strada giusta per scoraggiare un neoassunto appartenente alla nuova generazione ... LeggiDiversity Management
Hartmans A.Ecco com’è essere dipendente di Google, una delle migliori aziende hi-tech in cui lavorareBusiness Insider2017Con i ben noti benefit e gli alti stipendi per gli impiegati, è facile capire perché Google si classifica sistematicamente come una delle migliori aziende hi-tech in cui lavorare. I dipendenti valutano l’azienda 4,4 stelle su 5 su Glassdoor e l’ad Sundar Pichai è nettamente uno dei “capi” meglio valutati. Google paga ai propri dipendenti feste e vacanze sulla neve in Vermont e picnic in estate ... LeggiWelfare
Hartmans A.Google è il più rosa dei colossi del tech: quasi metà dei top manager sono donneBusiness Insider2017Le società sulla lista di Fortune 100 non hanno mai brillato quanto a quote rosa nelle posizioni di responsabilità, e le compagnie informatiche non fanno eccezione. Solo tre delle 10 maggiori società informatiche statunitensi hanno donne al timone. E anche se Google ha un AD uomo (Sundar Pichai), come la consorella Alphabet (che ha i due fondatori di Google, Larry Page e Sergey Brin, rispettivamente come Ceo e come Presidente), l’azienda ha fatto notevoli progressi se si parla di donne in posizioni di comando ... LeggiDiversity Management
Stofan E. R.Why we need more women in tech by 2030 - and how to do itWorld Economic Forum2017The numbers are appalling: women make up less than 25% of the STEM (science-technology-engineering-mathematics) workforce in the United States. Data from the US National Science Foundation shows that between 2006-2014, the number of women graduating with a degree in computer science actually declined. Life and social sciences have higher rates of participation and the physical sciences are improving, but still the numbers are not representative of the wider population ... LeggiDiversity Management
Gidwani B.Does Corporate Social Responsibility Performance Affect Reputational Risk?CR Magazine2015One company takes care of its employees, buys only from responsible suppliers, and encourages its managers to behave ethically. Another company has a history of releasing toxic pollutants, periodically closes facilities, and irresponsibly lay off employees, and has been linked to various instances of fraud and price-fixing. Shouldn’t the second company be more exposed to reputational risks than the first? ... LeggiResponsabilità Sociale
Arru B., Ruggeri M.I benefici della Corporate Social Responsibility nella creazione di valore sostenibile: il ruolo delle risorse di competenza e del capitale reputazionaleEconomia Aziendale Online2016Il tema della responsabilità sociale è stato oggetto di studio da parte di differenti discipline, in particolar modo in un momento di crisi come quello attuale in cui aumenta la rilevanza del trade-off tra costi e benefici connessi all’attuazione di pratiche di responsabilità sociale. L’osservazione della realtà evidenzia un sempre maggior numero di imprese orientate all’integrazione di valori etici, sociali ed ambientali nelle proprie strategie, cercando di soddisfare le aspettative di una sempre maggiore platea di portatori di interesse ... LeggiResponsabilità Sociale
LabLavoroQuali effetti ha la responsabilità sociale sui rischi della reputazione aziendale?lablavoro.com2017Tra un'impresa che si prende cura dei propri dipendenti, acquista solo da fornitori responsabili e incoraggia i propri manager a comportarsi in modo eticamente corretto e un'altra, nota per il rilascio di inquinanti tossici, la chiusura periodica degli stabilimenti e il licenziamento frequente dei dipendenti, qual è la più esposta al rischio reputazionale? La risposta non è scontata ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Welfare aziendale e conciliazione vita lavoro in Emilia RomagnaPercorsi di Secondo Welfare2017A partire dal 2010 è progressivamente cresciuta l’attenzione nei confronti del welfare aziendale. Si è trattato di un fenomeno che ha visto una ampia partecipazione dal basso - per impulso di aziende, organizzazioni sindacali, associazioni di categoria, fornitori di servizi e amministrazioni locali, solo per citare alcuni dei principali protagonisti - ma anche risposte dall’alto, in particolare in occasione delle Leggi di Stabilità del 2016 e del 2017 ... LeggiWelfare
Noia E.Eye On Buy: la responsabilità sociale si premia con un clickPercorsi di Secondo Welfare2017Da qualche giorno è on-line EyeOnBuy, sito di presentazione di un progetto che mira a valorizzare la sostenibilità ambientale e sociale delle aziende virtuose attraverso il coinvolgimento dei cittadini nella loro veste di consumatori. Nato nel contesto di NeXt – Nuova Economia per Tutti, una rete di organizzazioni che provengono dal mondo del Terzo Settore, delle imprese, dei sindacati, delle università e dalle organizzazioni dei consumatori, EyeOnBuy punta a costruire un modello economico sostenibile e partecipato ... LeggiResponsabilità Sociale
Sias R.Sono 305.000 gli smart worker in Italia: i risultati di #OSW17WOW Magazine2017Come sempre affollatissimo il convegno annuale per la presentazione dei risultati della ricerca 2017 dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano che ha svelato cosa si cela “Sotto la punta dell’Iceberg” dello Smart Working. Cresce del 14% il numero degli smart worker che raggiunge quota 305.000, l’8% dei lavoratori. Soprattutto le grandi imprese (36%) hanno già progetti strutturati, contro 5% della Pubblica Amministrazione e il 7% delle PMI ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Kimmorley S.Un guru del mentoring spiega come funziona questa pratica. E gli errori da non commettereBusiness Insider2017A giudicare dalla quantità di società che attuano programmi di “formal mentoring”, il mentoring si sta diffondendo sempre più nella moderna cultura imprenditoriale. Secondo Wikipedia, il mentoring è una metodologia di formazione che si basa su una relazione (formale o informale) uno a uno tra un soggetto con più esperienza (senior, mentor) e uno con meno esperienza (junior, mentee, protégé), cioè un allievo, al fine di far sviluppare a quest’ultimo competenze in ambito formativo, lavorativo e sociale ... Leggimentoring
Consigliere I.Donne leader, carriere bloccate. Ma l'unione fa la forza: «lean circle» in 1 azienda su 3Corriere2017Sembra la solita storia, ma sì, le donne sono sottorappresentate a tutti i livelli aziendali. A ribadirlo è il report di McKinsey e Leanln.Org svolto su 222 aziende americane che impiegano più di 12 milioni di persone. E le aziende non badano più di tanto alla rilevanza del problema, tanto che le donne continuano ad avere un percorso professionale rallentato o addirittura bloccato. Anche se si tratta di una questione importante, perché sono proprio le realtà che hanno migliori performance sul mercato a promuovere le donne e gli uomini a livelli manageriali quasi allo stesso tasso ... LeggiDiversity Management
LabLavoroDa dove partire per attivare politiche di Responsabilità Sociale d'Impresa?lablavoro.com2017Quando si parla di Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) si corre il rischio di trattare sempre degli stessi temi, in maniera un po' superficiale, mettendo per esempio l'accento sui grandi vantaggi per le imprese. Esistono però una serie di problemi spesso sottovalutati o per niente affrontati. Seguendo il discorso di Cooms e Holladay nel loro libro "Managing Corporate Social Responsibility. A communication approach" pubblicato da Wiley nel 2011, evidenziamo alcuni problemi e vediamo da dove può partire un imprenditore o un manager che voglia introdurre politiche socialmente responsabili nella sua organizzazione ... LeggiResponsabilità Sociale
Barazzetta E.Synergy Park: una sperimentazione della CGIL tra welfare aziendale e territorialePercorsi di Secondo Welfare2017Lo scorso 6 ottobre la CGIL di Monza e Brianza ha presentato i risultati di una ricerca condotta sul welfare aziendale. Ai lavoratori di alcune importanti aziende dell’area Energy Park - un parco tecnologico di 160mila mq di superficie nel vimercatese, che comprende le sedi di aziende quali Nokia Italia, Bridgestone Micron e molte altre - è stato proposto un questionario con l'obiettivo di indagare i bisogni dei lavoratori e capire come metterli in relazione ai servizi offerti dal territorio ... LeggiWelfare
Montegiove S.Una informazione rispettosa delle differenze di genere in ICT è possibile?Tech Economy2017Titoli come “I migliori smartphone da donna” o “il lato rosa del digitale” per presentare una manager (il lato azzurro ovviamente non è contemplato, ndr) o ancora “la lista delle 10 donne più influenti nel digitale” dicono come il linguaggio utilizzato nel presentare notizie possa essere influenzato da stereotipi, soprattutto in un settore come quello ICT in cui le donne sono ancora troppo poche. Non perché lo si creda soltanto, ma perché i dati parlano di una Ue in cui le donne rappresentano solo il 16% degli addetti Ict e le studentesse iscritte a percorsi di formazione legati a questo settore sono meno del 17% ... LeggiDiversity Management
Battistelli C., Mattana V.La figura del disability manager in Italiadisabili.com2015http://www.disabili.com/amici-e-incontri/articoli-amici/la-figura-del-disability-manager-in-italiaDisability Management
EUROSIFEuropean SRI Study 2014European Commission2014http://www.eurosif.org/publication/european-sri-study-2014/Responsabilità Sociale
Gaiaschi C.Effetti e ostacoli delle pratiche di conciliazione vita-lavoro: dalla valutazione delle politiche allo studio delle organizzazioniPercorsi di secondo welfare2015http://secondowelfare.it/working-paper/effetti-e-ostacoli-delle-pratiche-di-conciliazione-vita-lavoro-dalla-valutazione-delle-politiche-al.htmlConciliazione Vita Lavoro
Gandolfi V.La valutazione della responsabilità sociale delle imprese: analisi critica di alcuni casi aziendaliImpresa Progetto2012http://www.impresaprogetto.it/essays/2012-2/gandolfiResponsabilità Sociale
Loi M., Bellò B., Mattana V.Valutazione del rischio stress lavoro correlato: il caso di una pubblica amministrazioneGiornale Italiano di Medicina del Lavoro ed Ergonomia2015http://www.researchgate.net/profile/Monica_Lamberti/publication/275548871_Sclerosi_laterale_amiotrofica_ed_esposizione_a_metalli_ed_altri_agenti_di_rischio_di_natura_occupazionaleambientale_stato_dellarte/links/553f63400cf23e796bfb3a6a.pdfStress lavoro-correlato
Martin B.C., McNally J.J., Kay M.J.Examining the formation of human capital in entrepreneurship: A meta-analysis of entrepreneurship education outcomesJournal of Business Venturing2013http://researchrepository.ucd.ie/bitstream/handle/10197/5159/JBV_EntMeta_for_Open_Access_131126.pdf?sequence=1capitale umano
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De Paola M., Gioia F., Scoppa V.Chi trova un amico si impegna di piùLa Voce2016Molte attività lavorative richiedono la collaborazione di più individui che operano in stretto contatto tra loro (produzione di squadra o team). Al fine di raggiungere l’obiettivo prefissato i membri del gruppo devono scambiarsi informazioni, coordinarsi e supportarsi reciprocamente. Poiché i benefici derivanti dall’attività svolta ricadranno su tutti i componenti, in questi contesti può sorgere la tentazione da parte di ciascuno di comportarsi opportunisticamente ... LeggiTeam
Pantrini P.A dieci anni dalla Convenzione ONU, l’Italia si interroga sulle politiche per la disabilitàPercorsi di Secondo Welfare2016Il 16 e il 17 settembre a Firenze, presso la Fortezza Da Basso, si è tenuta la Conferenza Nazionale sulle Politiche per la Disabilità, intitolata “Uniti, Diritti, alla Meta”, momento di scambio ed elaborazione sul tema del diritti delle persone con disabilità nel nostro Paese, che in questa edizione ha coinciso con il decennale della firma della Convenzione ONU sui Diritti delle Persone con Disabilità, ratificata dall’Italia nel 2009 con la legge 18/2009 ... LeggiDisability Management
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LabLavoroDisability Management: l'innovazione delle aziende italiane passa per una cultura inclusivaLablavoro.com2016http://lablavoro.com/disability-management-innovazione-aziende-italiane-cultura-inclusivaDisability Management
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Riccò R.Il Diversity Management nella pratica. Una gestione integrata delle diversitàBenEssere Organizzativo2016In questa società globale comprendere come poter attrarre, motivare e trattenere le persone gestendo in modo efficace, efficiente ed equo le loro diversità è una vera e propria sfida che le aziende si trovano a dover affrontare. Il presente articolo sostiene che l’adozione di un approccio integrato alla gestione delle diversità sia la risposta che permette di “fare la differenza” e accompagna le aziende a tradurre il concetto di diversity management in strategia, politica e azioni. Il processo viene descritto in modo dettagliato, ma sufficientemente flessibile per renderlo adattabile alle specifiche realtà aziendali ... LeggiDiversity Management
Gomiero D.Come coltivare i formatori interni. Quando il docente è il mio collegaRisorse Umane e non Umane2016http://www.runu.it/index.php/come-coltivare-i-formatori-interni-quando-docente-mio-collegaRelazioni Umane
Pantrini P.Valorizzare la diversità per incrementare la produttivitàPercorsi di Secondo Welfare2016http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/valorizzare-la-diversity-per-incrementare-la-produttivita.htmlDiversity Management
Dusi A.Dieci cose che il tuo capo odia di teMedium2016https://medium.com/@andreadusi/dieci-cose-che-il-tuo-capo-odia-di-te-2ffe1513aba9capitale umano
D'Ascenzo A.Cosa intendiamo quando parliamo di recruiting 4.0. Le agenzie per il lavoro a confrontoBollettino Adapt2016http://www.Bollettino Adapt.it/cosa-intendiamo-quando-parliamo-di-recruiting-4-0-le-agenzie-per-il-lavoro-confrontoRecruiting
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TechstarsPivot stories: how one mentor helped us redefine our businessMedium2016https://medium.com/techstars/pivot-stories-how-one-mentor-helped-us-redefine-our-business-a2318e1a9b30mentoring
Santoni V.MioWelfare, la piattaforma online aiuta a conoscere il proprio welfarePercorsi di Secondo Welfare2016http://www.secondowelfare.it/privati/miowelfare-la-piattaforma-on-line-per-conoscere-il-proprio-welfare.htmlWelfare
Kim L.4 Alarming Reasons Women Leave EngineeringMedium2016https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/4-alarming-reasons-women-leave-engineering-940ea6c26469#.xxi8x32euDiversity Management
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Thomson S.Disability is not an obstacle to success. These inspirational leaders prove thatWorld Economic Forum2016https://www.weforum.org/agenda/2016/12/disability-is-not-an-obstacle-to-success-these-inspirational-leaders-prove-that-9bfc2816-a172-4a67-836e-95c1609f63eb/Disability Management
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Angeloni S.L'aziendabilità. Il valore delle risorse disabili per l'azienda e il valore dell'azienda per le risorse disabiliFranco Angeli2010Il diritto al lavoro delle persone disabili è tutelato dal legislatore italiano da diverso tempo, ma molte aziende continuano ad avere una scarsa conoscenza o una visione deformata dei propri compiti istituzionali, limitandosi, nei casi migliori, a una passiva ottemperanza agli obblighi di assunzione. La fragilità di tali atteggiamenti mostra tutta la sua inadeguatezza in un contesto, come quello attuale, segnato da importanti cambiamenti. Si allude non solo alla recente ratifica in Italia della Convenzione ONU sui diritti delle persone disabili, ma anche al forte vigore con cui si rivendica da più parti un comportamento etico nel fare impresa ... LeggiLibri
Pantrini P.Inserimento lavorativo per persone con disabilità: tra smart working, specializzazione e tecnologie digitaliPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/linserimento-lavorativo-per-le-persone-con-disabilita-.htmlDisability Management
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Marcari G.Il nuovo integrativo Direct Line tra flessibilità e welfareBollettino Adapt2017http://www.Bollettino Adapt.it/il-nuovo-integrativo-direct-line-tra-flessibilita-e-welfareDiversity Management
LabLavoroDiversity management: alcuni passaggi chiave nelle organizzazionilablavoro.com2017http://lablavoro.com/diversity-management-passaggi-chiave-organizazioniDiversity Management
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Vogels R.99% of tech startup leaders in Norway are men. I “leaned in” and the treatment I got was brutalMedium2017https://medium.com/startup-grind/99-of-tech-startup-leaders-in-norway-are-men-i-leaned-in-and-the-treatment-i-got-was-brutal-65a1de972cd8#.wh26hpwxbDiversity Management
LablavoroRassegna stampa convegno #disabilitymgt2016lablavoro.com2017http://lablavoro.com/rassegna-stampa-convegno-disabilitymgt2016Diversity Management
hern A.Whatever happened to the DeepMind AI ethics board Google promised?The Guardian2017https://www.theguardian.com/technology/2017/jan/26/google-deepmind-ai-ethics-boardResponsabilità Sociale
Pellegatta A.B-Corp: conversazioni da Oltreoceano per capire il business che vuole un mondo migliorePercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/b-corp-conversazioni-da-oltreoceano-per-capire-il-business-che-vuole-un-mondo-migliore.htmlResponsabilità Sociale
Santoni V.Non solo lusso: il welfare aziendale di La PerlaPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/il-welfare-di-la-perla.htmlWelfare
Iversen K.7 myth-busting reasons we should be investing in womenWorld Economic Forum2017https://www.weforum.org/agenda/2017/02/7-myth-busting-reasons-we-should-be-investing-in-womenDiversity Management
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Scansani G.Servizi di supporto al welfare aziendale: inizia la stagione dei grandi appalti privatiPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/servizi-di-supporto-al-welfare-aziendale-inizia-la-stagione-dei-grandi-appalti-privati.htmlWelfare
Luksch A.Realtà aumentata, chatbot, smart working: l'innovazione cross-funzionale in PrysmianEconomyUp2017http://www.economyup.it/innovazione/5442_industria40-smart-working-chatbot-l-innovazione-cross-funzionale-in-prysmian.htmSmart Working, Lavoro Agile
De Luca F.L’inquadramento dei dress code nell’ambito delle prassi aziendali discriminatorieBollettino Adapt2017http://www.Bollettino Adapt.it/linquadramento-dei-dress-code-nellambito-delle-prassi-aziendali-discriminatorie/Diversity Management
Tomasello G.Salute e sicurezza sul lavoro nel XXI secolo: il nuovo piano d’azione della Commissione europeaBollettino Adapt2017http://www.Bollettino Adapt.it/salute-e-sicurezza-sul-lavoro-nel-xxi-secolo-il-nuovo-piano-dazione-della-commissione-europeaDisability Management
Casarico A., Sommacal A.Il tempo dei papà per ridurre le disuguaglianze fra bambiniLa Voce2017http://www.lavoce.info/archives/45022/il-tempo-dei-papa-per-ridurre-le-diseguaglianze-fra-bambiniDiversity Management
van de Pas I. B., Freese C.Inclusive HRM and employment security for disabled people: an interdisciplinary approachE-Journal of International and Comparative Labour Studies2017http://www.adapt.it/EJCLS/index.php/ejcls_adapt/issue/currentDisability Management
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Cheng B.Why our company’s remote work system failedMedium2017https://medium.com/startup-grind/why-our-companys-remote-work-system-failed-c68ce8ccfc9c#.zghfep3cvSmart Working, Lavoro Agile
Vagneron C.3 ways to make LGBT-friendly policies work at workMedium2017https://medium.com/world-economic-forum/3-ways-to-make-lgbt-friendly-policies-work-at-work-3ee9ef113bbb#.6r4ay6pm3Diversity Management
Maor D., Reich A., Yocarini L.The people power of transformationsMcKinsey2017https://www.mckinsey.it/idee/the-people-power-of-transformationscapitale umano
Del Boca A.Meno assenteismo con la reperibilità più lungaLa Voce2017http://www.lavoce.info/archives/45167/meno-assenteismo-con-la-reperibilita-piu-lungaAssenteismo
Inam H.The eight habits of remarkably coachable leadersForbes2017http://www.forbes.com/sites/hennainam/2017/02/12/the-eight-habits-of-remarkably-coachable-leadersLeadership
Kaykac A.Employee referral programs are killing diversity in the tech industryMedium2017https://medium.com/startup-grind/referral-programs-are-killing-diversity-in-the-tech-industry-c78d1c0696f9#.e84bhyerpDiversity Management
Hamel G.The problem with managementThe Guardian2012How would you feel about a physician who killed more patients than she helped? What about a police detective who committed more murders than he solved? Or a teacher whose students got dumber as the school year progressed? And what if you discovered that these perverse outcomes were more the rule than the exception, that they were characteristic of most doctors, most policemen, and most teachers? You'd be more than perplexed. You'd be outraged. You'd demand that something be done ... Leggicapitale umano
D'Acquisto D.Su Facebook inizia il Recruiting: la nuova funzione permetterà di trovare lavoroNinja Marketing2017http://www.ninjamarketing.it/2017/02/16/facebook-linkedin-nuova-funzione-per-trovare-lavoroRecruiting
Santoni V.Flexible benefit e Piani di welfare aziendale: cosa ci dice il mercato?Percorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/i-risultati-della-quick-survey-di-valore-welfare.htmlWelfare
Angeloni S., Borgonovi E.Laboro ergo sum: quando il lavoro abilita l'uomoSviluppo & Organizzazione2017Nonostante siano già decorsi dieci anni dall’approvazione della Convenzione delle Nazioni Unite sui diritti delle persone con disabilità, le buone prassi per la inclusione della più grande minoranza del mondo, circa un miliardo di persone, continuano a essere disattese nei contesti aziendali. Le più recenti emergenze sociali, rappresentate dalla persistente disoccupazione giovanile, dal crescente flusso dei migranti e dal preoccupante aumento delle disuguaglianze e della povertà, sembrano aver posto in secondo piano la questione dell’occupazione delle persone con disabilità. Tale questione costituisce il centro di riflessione del presente contributo, volto a illustrare l’importante ruolo che le aziende dovrebbero svolgere per garantire una adeguata cittadinanza lavorativa e sociale alle persone con disabilità. Dopo una ricognizione di natura concettuale e demografica, si analizzano alcune recenti ricerche internazionali in tema di disability management, per poi evidenziare le sfide che le aziende italiane sono chiamate ad affrontare, anche in virtù di alcune novità legislative. LeggiDisability Management
Startups CoWhy we should take balance beyond work + lifeMedium2017https://medium.com/startupsco/why-we-should-take-balance-beyond-work-life-c1c338e7fca#.xqguwc9mdConciliazione Vita Lavoro
Buhr S., Dickey M. R.Uber board member Arianna Huffington releases statement after company all-handsTechCrunch2017https://techcrunch.com/2017/02/21/inside-ubers-all-hands-meeting-following-sexual-harassment-allegationsDiversity Management
Di Nubila R.Un nuovo umanesimo organizzativo. Da personale a persone che lavoranoBenessereOrganizzativo2017http://www.benessereorg.it/index.php/nuovo-umanesimo-organizzativo-personale-persone-che-lavoranocapitale umano
Santoni V.Gli obiettivi di AIWA, l'associazione dei provider di welfare aziendale: intervista a Emmanuele MassagliPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/nasce-aiwa-la-prima-associazione-di-provider-di-welfare-aziendale.htmlWelfare
Pantrini P.L’impegno di AISM nella promozione del diritto al lavoro delle persone con disabilitàPercorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/terzo-settore/limpegno-di-aism-nella-promozione-del-diritto-al-lavoro-delle-persone-con-disabilita.htmlDisability Management
LabLavoroI piani di Flexible Benefit nelle impreselablavoro.com2017http://lablavoro.com/piani-flexible-benefit-nelle-impreseWelfare
Chau M.Better expectations for goal settingMedium2017Three weeks later, you look at it and think: “How the heck am I going to get there?”. It’s easy to do. If you’ve ever entered a half-marathon, I bet you’ve felt it. “Sure, all I need to do is go running 4 times a week”. By Wednesday you are aching and wheezing your way along a 3 mile run thinking “how on earth will I do 13.1 miles” ... LeggiGoal Setting
Kim L.The 3 Most Important Questions You Can Ask When HiringMedium2017https://medium.com/the-mission/the-3-most-important-questions-you-can-ask-when-hiring-e8ab0617fc06#.7oe1cze18Recruiting
Best E.You want to invest in women? Really?Medium2017https://code.likeagirl.io/you-want-to-invest-in-women-really-30355bfb201d#.pn09ha3heDiversity Management
Roiatti M.Rivoluzione digitale nel settore HR. Gli algoritmi sostituiranno i colloqui?Bollettino Adapt2017http://www.Bollettino Adapt.it/rivoluzione-digitale-nel-settore-hr-gli-algoritmi-sostituiranno-colloquiRecruiting
Scansani G., Ruffini R.Il welfare aziendale è possibile anche nel settore pubblico?Percorsi di Secondo Welfare2017http://www.secondowelfare.it/privati/aziende/il-welfare-aziendale-e-possibile-anche-nel-settore-pubblico.htmlWelfare
Lazzarini E.Smart working, trasformarsi in un'azienda innovativaRisorse Umane e non Umane2017http://www.runu.it/index.php/prospettive-smart-per-lazienda-cambiare-punto-vista-fa-beneSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroLaboro ergo sumlablavoro.com2017http://lablavoro.com/laboro-ergo-sumDisability Management
Restauri D.How this woman went from fetching coffee to CEO of a $1 billion companyForbes2017https://www.forbes.com/sites/deniserestauri/2017/02/13/how-this-woman-went-from-fetching-coffee-to-ceo-of-a-1-billion-companyDiversity Management
Casarico A., Lattanzio S.Perché le donne guadagnano meno degli uominiLa Voce2017Il differenziale salariale di genere sembra un problema che non trova soluzioni efficaci. Anche le politiche delle imprese contribuiscono a crearlo. Così le donne scelgono spesso il proprio lavoro sulla base di considerazioni che riguardano il bilanciamento di impegni lavorativi e familiari ... LeggiDiversity Management
Olson A., Simerson K.Leading with strategic thinking: four ways effective leaders gain insight, drive change, and get resultsWiley2015Leading with Strategic Thinking reveals what effective leaders do differently. Eschewing the one-size-fits-all leadership model, this helpful guide outlines four general leadership types and demonstrates how each type achieves success ? whether through personal vision, structured process, collaboration, or by empowering others. The authors identify the actions and skills that distinguish strategic leadership, drawn from interviews and focus groups with over three hundred leaders from around the world. Examples and case studies illustrate these concepts in action, and the provided reference materials steer readers toward more advanced information on this important topic ... LeggiLibri
Groysberg B., Slind M.Talk, Inc.: how trusted leaders use conversation to power their organizationsHarvard Business Review2012https://hbr.org/product/talk-inc-how-trusted-leaders-use-conversation-to-power-their-organizations/an/10616-HBK-ENGLeadership
Karve S., Moritz B.5 strategies for finding - and keeping - female talentWorld Economic Forum2017https://www.weforum.org/agenda/2017/03/5-strategies-for-winning-the-fight-for-female-talentDiversity Management
Willige A.23 things companies can do right now to fight sexismWorld Economic Forum2017https://www.weforum.org/agenda/2017/03/23-things-companies-can-do-right-now-to-fight-sexismDiversity Management
Wu S.Welcome to diversity debt: the crisis that could sink UberBackChannel2017https://backchannel.com/welcome-to-diversity-debt-the-crisis-that-could-sink-uber-df0165cccf77#.v1xm0ydtdDiversity Management
Quaglino G. P., Casagrande S., Castellano A. M.Gruppo di lavoro, lavoro di gruppoRaffaello Cortina2013http://www.raffaellocortina.it/scheda-libro/gian-piero-quaglino-casagrande-sandra-castellano-anna/gruppo-di-lavoro-lavoro-di-gruppo-9788870782325-260.htmlLibri
Santoni V.Welfare e conciliazione per PMI e liberi professionisti: ecco il piano della SardegnaPercorsi di secondo Welfare2017Welfare e conciliazione per PMI e liberi professionisti. Ne abbiamo parlato con Virginia Mura, Assessore regionale del lavoro, formazione professionale, cooperazione e sicurezza sociale. LeggiWelfare
Fernandez Martinez S.Licenziamento per sopravvenuta inidoneità  fisica dopo un trapianto: inaccettabile o legittimo?Bollettino Adapt2017Il caso ha acquisito così tanto rilievo a livello mediatico che anche la classe politica, tra cui, il ministro Poletti e il presidente della commissione Lavoro alla Camera, Cesare Damiano, si sono pronunciati a riguardo mostrandosi contrari alla decisione presa dall’azienda. LeggiDisability Management
Huber C., O’Rourke S.How to accelerate gender diversity on boardsMcKinsey2017Slow progress in adding more women to boards has dominated the conversation. But tips from standout companies are more likely to inspire others to take firmer action. LeggiDiversity Management
Borgato S.Un Osservatorio sull’Inclusione e un disability manager in un’azienda farmaceuticaSuperando2017È stato recentemente sottoscritto a Roma, tra la Direzione Aziendale della multinazionale farmaceutica Merck Serono e le rappresentanze sindacali di settore di CISL, CGIL e UIL, un progetto sperimentale volto all’inserimento dei lavoratori con disabilità, tramite uno specifico Osservatorio Aziendale sull’Inclusione Lavorativa e anche con la nomina di un disability manager. Si tratta della prima iniziativa del genere nel settore farmaceutico, che ha l’obiettivo di valorizzare appunto i lavoratori con disabilità o affetti da patologie gravi, sin dalla loro entrata in azienda ... LeggiDisability Management
Maglia E.L’evoluzione del welfare aziendale in Italia: l'indagine di Doxa per EdenredPercorsi di secondo Welfare2017Il volume "L’evoluzione del welfare in Italia" curato da Filippo Di Nardo ed edito nel 2016 da Guerini Next, si propone di rispondere alla domanda “perché cresce la domanda di welfare?”, presentando la terza indagine Doxa per Edenred sullo stato di welfare aziendale in Italia ... LeggiWelfare
Shakespeare T. W.Disabilità e società. Diritti, falsi miti, percezioni socialiErickson2017Il volume fornisce un’ampia e aggiornata panoramica delle diverse concezioni maturate nell’ambito dei disability studies e presenta, argomentando con rigore metodologico e allo stesso tempo con un linguaggio chiaro e accessibile, la posizione controversa e dibattuta di Shakespeare: una visione «relazionale» della disabilità, intesa come il risultato dell’interazione tra fattori individuali e contestuali, fra cui rientrano menomazione, personalità, atteggiamenti individuali, ambiente, politica e cultura ... LeggiLibri
Schianchi M.“Disabilità e società”, un libro da leggereSuperando2017A un libro sui temi della disabilità non si può chiedere nulla di meglio di fornire occasione e argomentazioni per riflettere e discutere. Per questo vale la pena leggere la traduzione italiana di “Disabilità e società. Diritti, falsi miti, percezioni sociali” di Tom W. Shakespeare, una delle figure più significative del panorama internazionale degli studi sulla disabilità. Si tratta infatti di un testo destinato a chi vive la disabilità, a chi la studia, a chi se ne occupa quotidianamente e a chi ne fa motivo di impegno professionale, civile e politico ... LeggiDisability Management
Thoman F.L’azienda dove nessuno comanda "Il capo? Qui è inutile"Corriere della Sera2017La società Crisp di consulenza informatica è senza Ceo da 9 anni. L’organizzazione è orizzontale, improntata alla trasparenza totale e su tempi di reazione rapidi. Il fatturato è di 6 milioni di euro ed è in crescita ... LeggiLeadership
Santoni V.Il Welfare occupazionale in Italia e in Europa: i dati della seconda edizione di ProWelfarePercorsi di Secondo Welfare2017Lo scorso dicembre, si è conclusa la seconda edizione del progetto ProWelfare. Facendo seguito alla prima ricerca (realizzata nel 2013), la Commissione Europea ha infatti finanziato il progetto “Unemployment and Pensions Protection in Europe: The Changing Role of Social Partners” (ProWelfare 2014-2016). Le ricerche svolte in questo ambito si sono concentrate su due settori di policy (pensioni e disoccupazione), tre settori economici (manifatturiero, pubblico impiego e servizi privati) e nove Paesi ... LeggiWelfare
Vozella L.Welfare aziendale: una novità “vecchia” di 30 anniBollettino Adapt2017Negli ultimi due anni, in particolare a partire dall’approvazione della Legge di Stabilità 2016, il welfare aziendale ha avuto una grandissima diffusione trasformandosi, in breve tempo, in uno dei temi che ha riscosso e continua a riscuotere molto interesse. La Legge di Stabilità 2016 ha dato un forte impulso alla diffusione di questo fenomeno, ponendosi come spartiacque tra il vecchio e il nuovo welfare aziendale ... LeggiWelfare
Salovey P.The key to responsible and responsive leadership - the humanitiesWorld Economic Forum2017In our complex and interconnected world, we need leaders of imagination, understanding, and emotional intelligence—men and women who will move beyond polarizing debates and tackle the challenges we face. To cultivate such leaders, we must value and invest in the humanities ... LeggiLeadership
Ellis P.Diversity Is Messy, But Worth Itogilvydo.com2017During the London leg of The Economist’s global Pride & Prejudice summit, executives from the worlds of tech, finance and advertising discussed the remaining challenges facing LGBT inclusion, and what companies can do to proactively foster diversity ... LeggiDiversity Management
Scansani G.Welfare Index PMI 2017: la novità del rating e la sorpresa del terzo settorePercorsi di Secondo Welfare2017Un database nazionale di riferimento con oltre 662.000 PMI, oltre 3.400 aziende analizzate e 109 imprese top performer approfonditamente studiate per la completezza delle loro esperienze di Welfare Aziendale: sono questi i principali numeri che qualificano il Rapporto 2017 “Welfare Index PMI” che, con la sua seconda edizione, realizza la più strutturata analisi del panorama nazionale del Welfare Aziendale attivo nelle piccole e medie imprese ... LeggiWelfare
Farina V.Se la paternità è un master!Percorsi di Secondo Welfare2017Mentre si legge sempre più spesso sui giornali di storie di padri impegnati nella cura dei figli, o che avrebbero desiderio di giocare un ruolo più significativo nei primi anni di vita dei propri bambini, nelle aziende l’esperienza paterna è ancora un tabù, una risorsa invisibile ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Dagnino E.La Corte di Giustizia europea, il velo islamico e i simboli religiosi in ufficio: attenzione alle semplificazioniBollettino Adapt2017Dinnanzi alla diffusione mediatica di questioni delicate e sensibili come quelle legate al lavoro è sempre importante sgombrare il campo da facili semplificazioni così da evitare gli esiti di disinformazione se non, anche e soprattutto, di strumentalizzazione delle notizie. Ciò, a maggior ragione laddove, come in questo caso, alla delicatezza della tematica lavoristica si aggiunga quella data dai profili connessi al credo religioso ... LeggiDiversity Management
Bulgarini D'Elci G.Premi di produttività e welfare aziendale nella Legge di bilancio 2017HR Online2017Le politiche del lavoro in materia di welfare aziendale e di retribuzione variabile legata ai risultati hanno incontrato una decisa spinta con la legge 28 dicembre 2015 n. 208 (Legge di bilancio 2016), la quale aveva reso strutturale l'istituto del premio di risultato (in precedenza soggetto ad autorizzazioni annuali) ... LeggiWelfare
HPLa Ferrero lascerà i dipendenti liberi di lavorare un giorno alla settimana da qualsiasi luogol'HuffingtonPost2017Parte il progetto di "smart working" aziendale. Lavorare un giorno a settimana 'in agilità', da casa o da qualsiasi luogo idoneo, al fine di agevolare e migliorare la conciliazione del rapporto tra i tempi della vita privata e della vita lavorativa (il cosiddetto work-life balance), ma soprattutto per dar vita a un nuovo patto di fiducia tra l'azienda e il collaboratore, facendo leva sul senso di responsabilità individuale e sulle opportunità offerte da un nuovo concetto di lavoro in movimento, nell'era del digitale e in un ambiente costantemente 'connesso' ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Bartolozzi A.Docenti con disabilità: non un peso, ma una preziosa risorsaSuperando2017Mettere in evidenza non solo i costi che i docenti con disabilità rappresentano per la comunità - scrive Antonio Bartolozzi – ma anche le opportunità di crescita che la loro presenza crea per l’intera comunità scolastica, rappresenta un tributo alla verità, prima che un riconoscimento agli stessi docenti con disabilità. Questi ultimi, se messi nelle condizioni appropriate e riconosciute dalla legislazione vigente, rappresentano di gran lunga più una risorsa che un peso per la società ... LeggiDisability Management
Di Fazio M.Psicofarmaci, depressione, attacchi di panico: la vita da operaio di Amazon per essere velocel'Espresso2017L'ossessione per la rapidità, il controllo costante sul rispetto dei tempi, l'aumento delle malattie. La denuncia di una sindacalista sul principale stabilimento europeo del colosso dell'eCommerce ... LeggiBenessere organizzativo
NetworkDigital4Smart working nella PA italiana: segnali di cambiamentoDigital42017Quasi 6 aziende su 10 (58%) della PA contemplano la possibilità di consentire ai dipendenti di lavorare anche fuori ufficio per incrementare l’efficienza dei servizi erogati ai cittadini e alle imprese. I trend del cambiamento fotografati da una survey firmata NetworkDigital4 ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Cain S.Not Leadership Material? Good. The World Needs FollowersThe New York Times2017The glorification of leadership skills, especially in college admissions, has emptied leadership of its meaning ... LeggiLeadership
Marino F.Smart Working, come cambia il modo di lavorare in azienda (anche grazie alle startup)EconomyUp2017La spinta al cambiamento arriva dalla pervasività delle tecnologie. "Ad essere innovate sono soprattutto le modalità di collaborazione", spiega Stefano Mainetti, CEO del Polihub. E un ruolo decisivo lo giocano le nuove imprese con le loro proposte. Ecco le più interessanti ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Cortese C. G., Cipolletti D.Fare reclutamento ai tempi del web: dall’e-recruitment al social recruitmentPersonale e Lavoro2015Dal punto di vista di uno psicologo della salute, la scelta di fare il possibile per separare i contesti di vita non solo è lecita, ma addirittura consigliabile. Se si indossano gli occhiali di un selezionatore, tuttavia, risulta chiaro come oggi la rete e i social network (d’ora in poi: SN) siano una importante fonte di dati e informazioni, frequentemente utilizzata sia nella fase di reclutamento sia in quella di valutazione ai fini della selezione ... LeggiRecruiting
santoni V.Un welfare progettato con l'impresa: l'esperienza di EudaimonPercorsi di Secondo Welfare2017I provider di welfare aziendale sono società private che si occupano di sostenere le imprese nelle varie fasi di ideazione, implementazione e monitoraggio di interventi o piani di welfare. Attualmente esistono varie realtà inseribili all’interno del mercato dei provider di welfare: le società di servizi, le software-house e le piattaforme on-site, le società di brokeraggio assicurativo e alcune società definibili spurie ... LeggiWelfare
EurostatOnly 1 manager out of 3 in the EU is a womanEuropean Commission2017Nearly 7.3 million persons hold managerial positions in enterprises with 10 employees or more located in the European Union (EU): 4.7 million men (65% of all managers) and 2.6 million women (35%). In other words, although representing approximately half of all employed persons in the EU, women continue to be under-represented amongst managers ... LeggiDiversity Management
Sayyadi M.How Transformational Leadership Works and Why It's ImportantRICHTOPIA2017In 2001, Chien identified the relationship between the effectiveness of leadership and the type of leadership adopted by top management executives in large companies. He found there was a strong positive correlation between perceived effectiveness by leaders themselves and their employees on the one hand and observed transformational leadership on the other ... LeggiLeadership
Festa A.manuale per superare una selezioneMaggioli Editore2017Questo testo vuole essere una guida veloce e leggera per chi deve affrontare un iter selettivo. É pensato e scritto principalmente per un lettore giovane, al quale vuole esser realmente utile, e quindi sacrifica sovrastrutture e terminologie accademiche a favore di un linguaggio semplice e schietto, talvolta anche dissacrante e sopra le righe ... LeggiLibri
Jenkins S.Our target-driven corporate culture is failing customersThe Guardian2017It would take a heart of stone not to feel for United Airlines. The company had built a reputation for cost control. Its boss, Oscar Muñoz, recently won a “communicator of the year” award. Fed up with bribing overbooked passengers who would not budge, even for $800, and needing seats for its own staff, it employed “an algorithm” to select passengers for compulsory “re-accommodation”. When one of them refused, the company protested it had no option but extreme persuasion ... LeggiCultura
Santoni V.Un po' di dati e riflessioni sul welfare aziendale nelle PMIPercorsi di Secondo Welfare2017In questo contributo andremo ad approfondire i principali risultati emersi dall’indagine promossa da Generali con la partecipazione di Confindustria, Confagricoltura, Confartigianato e Confprofessioni. In particolare, riportando i dati raccolti nel rapporto, cercheremo di offrivi una sintesi di quelle che sono le principali caratteristiche che il welfare aziendale assume nelle PMI italiane ... LeggiWelfare
Barera I.Telelavoro, oltre 200 opportunitàIl Corriere2017Carriera "smart"? Non è più una chimera. Anzi, iniziano a esserci delle posizioni aperte. Anche qui in Italia. Avvertiamo: se già vi immaginate col tablet davanti al mare, frenate la fantasia! Ma se puntate a lavorare qualche giornata da fuori ufficio, ecco alcune (non sono molte e non sono tutte qui, va detto) aziende alla ricerca di figure che avranno questa possibilità ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
THINK School of Creative LeadershipThe paradoxes of creative leadershipInnovation Management2016Creative leadership is rich with paradoxes. Creative leaders are driven by their internal passion and purpose, yet they also have an externally oriented, explorative mindset. Creative leaders lead from the front by envisioning a better future, pointing the way and setting an aspiration, yet they achieve this by orchestrating a creative team, often leading from behind to bring out the best in others. LeggiLeadership
Rock D., Grant H.Why Diverse Teams Are SmarterHarvard Business Review2016Striving to increase workplace diversity is not an empty slogan — it is a good business decision. A 2015 McKinsey report on 366 public companies found that those in the top quartile for ethnic and racial diversity in management were 35% more likely to have financial returns above their industry mean, and those in the top quartile for gender diversity were 15% more likely to have returns above the industry mean ... LeggiDiversity Management
Johnson S. K., Hekman D. R.Women and Minorities Are Penalized for Promoting DiversityHarvard Business Review2016It is well known that people tend to favor and promote those who are similar to them — and that this in-group bias is problematic because it reinforces stereotypes and inequality. However, while it is a common tendency, not everyone is allowed to advocate for their own group. Sometimes when women and minorities promote their own group, it garners criticism from others ... LeggiDiversity Management
Agrifoglio R., Metallo C.La diversità nei progetti open sourceProspettive in Organizzazione2016La diversità è la chiave del successo dei progetti di sviluppo software nelle comunità open source. Le comunità con membri più differenziati per prestigio/riconoscimento (disparità), lingua/nazionalità (separazione) e ruolo utente/sviluppatore (varietà) ottengono maggiore coinvolgimento e successo di mercato. La ricerca fornisce anche importanti indicazioni sulle loro modalità di gestione ... LeggiDiversity Management
Martinez M.L’efficacia della retorica e l’effetto boomerang, paradossi del diversity management? Il dibattito negli studi organizzativiProspettive in Organizzazione2016La diversità rappresenta un tema di grande interesse nell’ambito del dibattito organizzativo. Numerose infatti sono le iniziative per la gestione della diversità intraprese da aziende di successo, con un’ampia visibilità sullo scenario economico nazionale ed internazionale. Anche la grande quantità di studi e ricerche sul tema sottolineano l’attualità di un fenomeno che rischia di essere affrontato sempre più come moda manageriale piuttosto che come una reale esigenza dell’organizzazione ... LeggiDiversity Management
Marino Aimone P.Come il disability manager cambierà l’approccio all’inclusione lavorativaSuperando2017Presentiamo un ampio approfondimento dedicato al disability manager e al suo ruolo in un contesto aziendale, ovvero a quella persona che deve definire, coordinare e gestire diverse altre figure professionali, con l’obiettivo di soddisfare i bisogni delle persone con disabilità e contemporaneamente di valorizzarle, apportando vantaggi e opportunità all’intera azienda e non alla sola persona con disabilità ... LeggiDisability Management
Betti I.Barilla, dallo scandalo a brand gay friendly. 10 modi in cui l'azienda ha rimediato alla gaffe sull'omofobiaL'HuffingtonPost2017Non faremo pubblicità con omosessuali perché a noi piace la famiglia tradizionale. Se i gay non sono d'accordo, possono sempre mangiare la pasta di un'altra marca. Era il 25 settembre del 2013 e Guido Barilla rispondeva così, ai microfoni di Radio24 ... LeggiDiversity Management
Santoni V.La formula del welfare aziendale di BASF ItaliaPercorsi di Secondo Welfare2017BASF è una delle più grandi aziende chimiche al mondo. Nata in Germania nella seconda metà del ‘800, con il tempo si è imposta nel mercato globale e oggi conta più di 350 siti produttivi in 80 paesi tra Europa, Asia, Africa, Nord e Sud America. In totale, la società impiega più di 110.000 persone ... LeggiWelfare
Bandera L.Welfare in Azione: il vento rivoluzionario di Fondazione Cariplo continuerà a soffiarePercorsi di Secondo Welfare2017Nel marzo del 2014, durante un grande convegno organizzato a Milano, Fondazione Cariplo lanciò "Welfare in Azione". In poche parole, questo bando aveva l'obiettivo di innovare il sistema di welfare sostenendo sperimentazioni "dal basso", in grado di dar vita a risposte più efficaci, efficienti ed eque ai bisogni sociali delle comunità. Risposte che, nascendo sui territori, dai territori e per i territori, potessero gettare le basi di un vero e proprio welfare di comunità ... LeggiWelfare
Birshan M., Meakin T., Strovink K.How functional leaders become CEOsMcKinsey2017Holding a functional leadership role isn’t the most direct route to becoming a CEO. Fewer than 15 percent of the CEOs in a data set we’ve been scrutinizing for more than a year ascended to the corner office after serving as a functional leader such as chief financial officer, chief marketing officer (CMO), chief strategy officer, chief technology officer (CTO), or general counsel ... LeggiLeadership
Conde-Ruiz I. J., Profeta P.Quote italiane, un modello che funzionaLa Voce2017Nei Cda delle grandi aziende europee la presenza delle donne è in media del 20 per cento, in netto miglioramento rispetto al passato. Merito anche delle leggi che impongono le quote di genere. E quella italiana ha dato ottimi risultati. Il confronto con la Spagna ... LeggiDiversity Management
Johnson S. K., Hekman D. R., Chan E. T.If there’s only one woman in your candidate pool, there’s statistically no chance she'll be hiredHarvard Business Review2016Despite the ever-growing business case for diversity, roughly 85% of board members and executives are white men. This doesn’t mean that companies haven’t tried to change. Many have started investing hundreds of millions of dollars on diversity initiatives each year. But the biggest challenge seems to be figuring out how to overcome unconscious biases that get in the way of these well-intentioned programs ... LeggiDiversity Management
Hekman D. R., Johnson S., Der Foo M., Yang W.Does diversity-valuing behavior result in diminished performance ratings for nonwhite and female leaders?Academy of Management Journal2016minority and female leaders are discouraged from engaging in diversity-valuing behavior. We hypothesize, and test in both field and laboratory samples, that ethnic minority or female leaders who engage in diversity-valuing behavior are penalized with worse performance ratings, whereas White or male leaders who engage in diversity-valuing behavior are not penalized for doing so ... LeggiDiversity Management
LabLavoroPolitiche aziendali per la diversità: istruzioni per l'usolablavoro.com2017Quando nel 2013 il Presidente di Barilla affermò che nelle pubblicità della pasta prodotta dalla sua azienda non sarebbero mai apparse persone omosessuali e che queste, se non fossero state d'accordo, avrebbero potuto comprare la pasta di un'altra marca, si scatenò una bufera mediatica che lo travolse: i dirigenti USA dell'azienda si dissociarono da queste affermazioni e, nel giro di poco tempo, fu indotto a scusarsi e ritrattare ... LeggiDiversity Management
Oppong T.The Remarkable Science of Silence: How Solitude Enriches Creative WorkMedium2017Collaboration is key to creativity, but exceptional creativity often happens in solitude. Many great artistic masterpieces were done in isolation. Elizabeth Bishop, an American poet and short-story writer believed that everyone should experience at least one prolonged period of solitude in life. Being alone doesn’t have to be the same thing as being bored or lonely ... LeggiCreatività
Finkelstein L., Truxillo D., Fraccaroli F. et.al.Facing the challenges of a multi-age workforce: A use-inspired approachRoutledge2017The book examines the shifting economic, cultural, and technological trends in the modern workplace that are taking place as a result of the aging global workforce. Taking an international perspective, contributors address workforce aging issues around the world, allowing for productive cross-cultural comparisons ... LeggiDiversity Management
Truxillo D. M., Cadiz D. M., Rineer J. R. et al.A lifespan perspective on job design: Fitting the job and the worker to promote job satisfaction, engagement, and performanceOrganizational Psychology Review2012The workforce in most industrialized countries is aging. However, the role of age in job design has largely been ignored. In the present paper, we apply lifespan development perspectives to the interaction between job characteristics and age. Specifically, we examine the possible joint effects of age and job characteristics on job satisfaction, engagement, and performance, developing a series of propositions to guide future research ... LeggiDiversity Management
Avanzi L., van Dick R., Fraccaroli F. et al.The downside of organizational identification: Relations between identification, workaholism and well-beingWork & Stress2012Most research on workaholism has been devoted to the refinement of the construct and to the study of its psychological health correlates. In the present study, we contribute to a better understanding of the inter-personal and organizational consequences of workaholism by investigating its relationship with work-place aggressive behaviour ... LeggiBenessere organizzativo
Wild J.Wanted — a way with words in recruitment adsThe Financial Times2017Type “ninja” into popular job search sites and the term is likely to produce pages of listings that are nothing to do with Japanese martial art, referring instead to more prosaic roles such as manager, programmer and strategist. Like “rock star”, a term that is similarly common in job postings, “ninja” is a description that experts say discourages women from applying ... LeggiDiversity Management
Tolhurst E.Tackling Workplace Diversity from All SidesAccenture Blog2017As you all know, International Women’s Day was celebrated across the world last month. And this year, I was invited to celebrate it at a creative networking event, Stodge Podge ... LeggiDiversity Management
Boehm S. A., Kunze F., Bruch H.Spotlight on age-diversity climate: The impact of age-inclusive HR practices on firm-level outcomesPersonnel Psychology2014This study investigates the emergence and the performance effects of an age-diversity climate at the organizational level of analysis. We hypothesize a positive influence of age inclusive HR practices on the development of an organization-wide age diversity climate, which in turn should be directly related to collective perceptions of social exchange and indirectly to firm performance and employees’ collective turnover intentions ... LeggiDiversity Management
Profili S., Sammarra A., Innocenti L.Exploring Organisational Citizenship Behaviour through the Lens of AgeInternational Journal of Business Administration2016This paper sheds light on the mechanisms through which age diversity climate affects employees’ positive attitudes and behaviours. Specifically, the study examines: a) the mediating role of affective commitment in the relationship between age diversity climate and organisational citizenship behaviour, and b) the moderating effect of employees’ focus on future occupational opportunities on the link between age diversity climate and affective commitment ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Profili S., Sammarra A., Innocenti L.Can age make a difference? A moderated model of altruistic organizational citizenship behaviour antecedentsInternational Journal of Business Science2016This paper utilizes lifespan approaches to examine how the effects of fun at work, work-life balance, and perceived supervisor support on altruistic Organizational Citizenship Behaviour (OCB) are moderated by age. Findings suggest further exploration is needed on how age qualifies the relationship between altruistic OCB and its antecedents ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Mapelli L.Misure aziendali per la conciliazione vita-lavoro in Europa: una prospettiva comparataPercorsi di Secondo Welfare2017Negli ultimi decenni, i cambiamenti demografici, spesso riconducibili a evoluzioni dei modelli familiari, hanno profondamente modificato le società europee: se da un lato il tasso di partecipazione femminile al mercato del lavoro è balzato dal 59,5% del 1995 nella UE-15 all’attuale 70,2% nella UE-28, d’altra parte i tassi di fertilità permangono al di sotto del tasso di sostituzione (1,58 nel 2015) ed il tasso di dipendenza delle persone anziane sembra destinato a crescere dall’attuale 28,8% fino a oltre il 50% nel 2050 (dati Eurostat) ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
LabLavoroLa gestione della diversità generazionale e i comportamenti di cittadinanza organizzativa: una relazione importantelablavoro.com2017L'innalzamento dell'età pensionabile ha avuto, tra le sue principali conseguenze, una maggiore diversificazione della forza lavoro, per cui persone con età molto diverse si trovano a lavorare nello stesso team e/o ufficio. L'età diventa così uno dei principali aspetti del diversity management. Per questo, la gestione delle risorse umane (Human Resource Management o HRM), intesa come funzione organizzativa, può svolgere un ruolo importante mediante l'attuazione di politiche aziendali inclusive, capaci di ridurre le disuguaglianze, attrarre, sviluppare, trattenere e motivare dipendenti e collaboratori molto diversi tra loro, rispondendo a esigenze specifiche ... LeggiDiversity Management
E. upMariano Corso: "Lo smart working è legge, ora lo adottino anche pmi e PA"EconomyUp2017Il Senato ha approvato il ddl sul lavoro autonomo e agile. «Non ci sono più alibi per chi diceva che mancava il supporto normativo" dice il responsabile scientifico dell'Osservatorio Smart Working del Polimi. Che invita piccole imprese ed enti pubblici a metterlo in pratica. Mentre il 30% delle grandi aziende lo applica già ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
La Pira E.Congedi parentali: il caso DanonePercorsi di Secondo Welfare2017In Italia parlare di conciliazione tra genitorialità, soprattutto sul fronte della paternità, e lavoro è ancora difficile. Esistono, però, aziende che credono che la conciliazione famiglia-lavoro sia anche una questione maschile. Un esempio è rappresentato da Danone con il suo Baby Decalogo, il quale ha ottenuto un enorme successo in termini di clima aziendale e di benessere dei lavoratori e delle lavoratrici. ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Barazzetta E.Lo Smart Working è legge!Percorsi di Secondo Welfare2017Era il 29 gennaio 2014 quando venne depositata la proposta di legge contente “Norme finalizzate alla promozione di forme flessibili e semplificate di telelavoro”. Oggi, a distanza di tre anni, il Lavoro Agile è diventato legge all’interno del DDL sul lavoro autonomo, che comprende anche la disciplina dello smart working. La legge definisce lo smart working come “modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici per lo svolgimento dell'attività lavorativa" ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Buck S.The reason you answer work email on the weekend is actually 500 years oldMedium2017Atone point in Western history, time suddenly became a lot more valuable?—?and it’s Britain’s fault. It’s the reason Westerners feel such intense pressure around productivity today. It’s why we bring our phones to yoga class, we eat at our desks, we stack our weeks with gig after gig, and have little regard for a “weekend.” ... Leggicapitale umano
Wickre K.Human Resources Isn’t About HumansBackchannel2017Last month, I joined the sold-out audience at San Francisco’s Nourse Theatre for an evening of conversation between two storied women: Anita Hill and Ellen Pao. The idea was to have two women of different eras, with similar narratives, compare notes on the humiliation and loss they experienced because of gender discrimination at work ... Leggicapitale umano
LabLavoroAge management, salute e sicurezza sul posto di lavoro: alcune indicazionilablavoro.com2017Come abbiamo detto in precedenza, l'innalzamento dell'età pensionabile porta a una serie di cambiamenti all'interno delle imprese, legati sia a problemi di incompatibilità con alcune mansioni come quelle che richiedono lavoro fisico, sia a dinamiche relazionali tra generazioni molto diverse tra loro, che si trovano a condividere lo stesso ambiente professionale. Il tema sta ricevendo una certa attenzione, non solo dal mondo imprenditoriale, ma anche dalle istituzioni, come nel caso di alcune Regioni che stanno predisponendo dei bandi sull'inclusione lavorativa, promuovendo azioni di sensibilizzazione e di partecipazione da parte di aziende e professionisti sui territori ... LeggiDiversity Management
Galunic C., Jonczk-Sedes C., Bensaou B. M.Hate networking? Here’s how you can still get aheadWorld Economic Forum2017Eric, an executive at a city firm, developed close ties with an associate partner while working on a special project. The relationship was envied by many of his cohort who saw it as a major asset for future advancement. However, once the project concluded, so did the regular contact and, as Eric did little to cultivate the relationship, it faded over time. “He should be important for me,” Eric noted later, “But since I see a network as something which happens naturally and not artificially, I didn’t really try to keep him.” ... LeggiRelazioni Umane
Chiesara M.Lucy e la battaglia per la parità delle donne nel mondo del lavorol'HuffingtonPost2017L'Obiettivo che le Nazioni Unite si sono date è raggiungere l'uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze entro il 2030. Anche noi di WeWorld Onlus ci auspichiamo di raggiungere pienamente la parità nei tempi stabiliti. Ma affinché questo accada sono necessari sforzi enormi. Pari opportunità tra uomini e donne rappresentano ancora un traguardo lontano e le diseguaglianze permangono, tanto nei paesi ricchi quanto in quelli poveri ... LeggiDiversity Management
Cazziol I.Smart working: le app e i tips per il lavoro agileNinja Marketing2017Un’intera settimana, invece che un singolo giorno come negli anni passati, per sperimentare questa modalità di lavoro, un incentivo per le aziende (e anche per i dipendenti, ovviamente) per “favorire la conciliazione tra qualità della vita e buon lavoro, risparmiare tempo negli spostamenti, meno stress, limitare traffico e inquinamento atmosferico, immaginare e sperimentare nuovi modi per essere al lavoro e per lavorare meglio”, a cui molti hanno aderito con giornate di lavoro da remoto e con molte altre pratiche ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Fiani B.Smart working, il futuro delle Pmi nelle nuove normeAgenda Digitale2017Nonostante il concetto di smart working non sia ancora completamente immagazzinato fra i tessuti industriali ed occupazionali del nostro Paese, alcune grandi aziende hanno accolto questo nuovo modello con entusiasmo e in tempi non sospetti, introducendo lo smart working in via sperimentale: grazie ai benefici e ai risultati ottenuti è stato, così, possibile ampliarne le iniziative. Nell’ambito della sperimentazione, è stata data ai dipendenti la possibilità di lavorare da casa o in una sede differente; c’è chi ha messo a disposizione dispositivi come smartphone, tablet e pc per lavorare da remoto qualche giorno a settimana. Per altri lo smart working si è concretizzato in una semplice autonomia dell’orario lavorativo. Ogni azienda è riuscita a dare una personale interpretazione di lavoro agile, definendo i termini e le caratteristiche sulla base delle proprie esigenze e del tipo di struttura ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
De Lorenzo V.Chi è il mobility manager?Bollettino Adapt2017Il responsabile della mobilità aziendale, o Mobility Manager, è una figura di cui tutte le imprese e gli enti pubblici con singole unità locali con più di 300 dipendenti e le imprese con complessivamente più di 800 addetti, devono dotarsi secondo quanto espressamente previsto dal “Decreto 27 Marzo 1998 del Ministero dell’ambiente” (c.d. Decreto Ronchi), intervenuto al fine di dare avvio alle prime iniziative per la riduzione delle emissioni inquinanti, in ottemperanza agli impegni assunti con la firma del trattato internazionale di Kyoto ... LeggiResponsabilità Sociale
Santoni V.Happily Welfare: l'offerta di welfare aziendale per le PMIPercorsi di Secondo Welfare2017Happily ha una propria piattaforma che è il punto principale della sua offerta. Questo portale permettere alle aziende di gestire tutti i servizi che possono essere compresi all’interno di un piano di welfare aziendale: al suo interno sono presenti tutti i servizi definiti negli articoli 51 e 100 del TUIR ... LeggiWelfare
Kinsey Goman C.3 Crucial Skills For Leading Without AuthorityForbes2017With flatter management structures, increased outsourcing, the move toward collaborative cultures, and the ongoing formation of cross-functional teams, the criterion for the job of leader is changing. More and more people are assigned to leadership roles in which they have no positional authority. The goal of leadership without authority is to get others to willingly cooperate and engage, rather than following directives because you’re the boss ... LeggiLeadership
Sepah C.Why Good People Become Bad BossesMedium2017My intention was not to trigger bad memories, but to clinically diagnose why people behave so badly, and to scientifically show you how to manage it. In Part 2, I explained assholes exhibit what psychologists call the “Dark Triad” of personality traits: psychopathy, narcissism, and Machiavellianism. While one is generally born a psychopath, and develops narcissism from early childhood, almost anyone can become Machiavellian given the right circumstances ... LeggiLeadership
Chau M.How to make better hiring decisions with OKRsMedium2017Great employees are what makes building extraordinary products and companies possible. The challenge for most companies is finding them. According to Glassdoor’s 2015 Survey, “48 percent of hiring decision-makers say they don’t find enough qualified candidates for positions they are seeking to fill”. Gallup paints an even scarier picture, saying: “companies fail to choose the candidate with the right talent for the job 82% of the time” ... LeggiRecruiting
Silva E.Responsabilità sociale d’impresa alla ribaltaIl Sole 24 Ore2016Diversi fattori concorrono, in questa prima metà dell’anno, a portare alla ribalta il tema delle politiche di sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. Innanzitutto, i bilanci e i report aziendali attestano che una quota crescente del sistema produttivo ha fatto propria la Csr, integrandola nella strategia di sviluppo del business. Passaggio non da poco, perché marca ancora una volta il confine tra un impegno di carattere integrativo, per lo più reputazionale se non addirittura cosmetico, e una strategia di medio-lungo termine, che sia in grado di contribuire alla creazione di valore nel tempo ... LeggiResponsabilità Sociale
de Girolamo S., D'Anselmi P.La responsabilità sociale delle organizzazioni: L'impresa sostenibile e lo sviluppo competitivoAngeli2017La "responsabilità sociale delle imprese" (CSR) riguarda tutte le implicazioni di carattere etico inerenti l'attività imprenditoriale. Ma il suo significato cambia secondo i punti di vista: per molte aziende è un'attività che si mette in atto solo per compiacere cittadini e stakeholder, ricevendone in cambio un "ritorno di immagine". Per altre aziende e per i governi, l'obiettivo è una crescita sostenibile e la creazione di occupazione durevole nel medio e lungo termine. Per cittadini e lavoratori, la posta in gioco è alta: si tratta di difendere i diritti fondamentali alla salute, alla sicurezza e al posto di lavoro ... LeggiResponsabilità Sociale
Tomatis F.Italia: una lenta ripresa verso la parità di genere?Percorsi di Secondo Welfare2017Il 17 maggio l’Istat ha pubblicato il 25° Rapporto Annuale in cui dipinge il quadro economico e sociale della situazione italiana. Uno dei paragrafi più interessanti è “I tempi di lavoro delle donne: piccoli passi verso la parità di genere” all’interno del quarto capitolo. I dati pubblicati mostrano uno spaccato italiano in cui le donne sono penalizzate da un sommarsi di vari tipi di diseguaglianza. Perché se è vero che la crisi economica iniziata nel 2008 dà piccoli segni di cedimento da circa tre anni, è anche vero che questa flebile ripresa non ha sicuramente avuto un impatto omogeneo sul territorio, rafforzando le diseguaglianze già presenti in Italia ... LeggiDiversity Management
Malmstrom M., Johansson J., Wincent J.We Recorded VCs’ Conversations and Analyzed How Differently They Talk About Female EntrepreneursHarvard Business Review2017When venture capitalists (VCs) evaluate investment proposals, the language they use to describe the entrepreneurs who write them plays an important but often hidden role in shaping who is awarded funding and why. But it’s difficult to obtain VCs’ unvarnished comments, given that they are uttered behind closed doors. We were given access to government venture capital decision-making meetings in Sweden and were able to observe the types of language that VCs used over a two-year period. One major thing stuck out: The language used to describe male and female entrepreneurs was radically different. And these differences have very real consequences for those seeking funding — and for society in general ... LeggiDiversity Management
LabLavoroResponsabilità sociale d'impresa: conviene alle società di piccole dimensioni?lablavoro.com2017Con il DECRETO LEGISLATIVO 30 dicembre 2016, n. 254, l'Italia ha recepito la direttiva europea 95/2014 secondo cui le imprese con almeno 500 dipendenti hanno l'obbligo di comunicare informazioni di carattere non finanziario e informazioni sulla diversità. Nonostante alcune grandi società (multinazionali e non) abbiano da anni inserito la responsabilità sociale (RSI) come strategia aziendale, per la maggior parte delle imprese si tratta di una novità assoluta e in molti ritengono che questo apporterà delle modifiche anche a livello di imprese di piccole dimensioni ... LeggiResponsabilità Sociale
Nicoletti P.Responsabilità sociale d'impresa nelle PMI. L'emersione della formazione implicita e dell'innovazione socialeISFOL2017Il volume mette in luce come le prospettive di sviluppo nelle piccole e medie imprese di un orientamento strategico che inglobi la Responsabilità Sociale d’Impresa passi necessariamente attraverso una sua più esplicita e formale emersione, a partire dagli interventi di formazione e di welfare aziendale, su cui si riportano gli interessanti risultati dell’indagine qualitativa realizzata ... LeggiLibri
La Posta L.Responsabilità d’impresa in bilancioIl Sole 24 Ore2017Le imprese europee maggiori di interesse pubblico dovranno integrare nel bilancio gli elementi sociali, ambientali e di governance distintivi della loro attività. I nuovi obblighi di legge derivano dalla direttiva 2014/95/UE. Intanto, i gruppi industriali e finanziari più evoluti su questi temi stanno già lavorando da anni su questo fronte, che può aprire la strada a grandi benefici economici e ambientali ... LeggiResponsabilità Sociale
Benatti F.Etica, impresa, contratto e mercato. L’esperienza dei codici eticiIl Mulino2014Sono molte le aziende che, negli ultimi anni, hanno adottato un codice etico: tale scelta garantisce una nuova legittimazione all’impresa, le permette di avere vantaggi di immagine e di mercato e, nello stesso tempo, rinnova la concezione dell’idea di business. L’adozione di un codice etico, quindi, non è mera promozione d’attività, ma permette una migliore performatività dell’impresa, garantendo una maggiore competitività nel rispetto sia delle regole sociali che della realtà circostante. In sostanza, i codici etici, che entrano in tutti i rapporti interni ed esterni modellandoli e conformandoli non solo a valori e principi, ma anche a direttive e comandi aventi efficacia giuridica, possono essere definiti come atti di espressione dell’autonomia privata di un’azienda capaci di suscitare fiducia in chi, a diverso titolo, viene in contatto con essa ... LeggiLibri
Perulli A. (a cura di)La responsabilità sociale dell’ impresa: idee e prassiIl Mulino2013I cambiamenti economici globali, la crisi, la trasformazione del tessuto socio-economico del nostro paese sono il perimetro entro cui le imprese italiane si trovano ad agire: la crisi e i suoi effetti sembrano oggi spingere le aziende verso una responsabilizzazione nei confronti dei territori in cui nascono e agiscono. Per capire come questo accade, per comprenderne le modalità, le difficoltà e le opportunità, il volume, frutto del progetto di ricerca dal titolo «Prassi imprenditoriali e responsabilità sociale d’impresa nei distretti del Veneto», finanziato dal Fondo Sociale europeo e realizzato in collaborazione con Unioncamere del Veneto, presenta una serie di contributi che mirano fornire al lettore una visione interdisciplinare del tema, affrontato dal punto di vista giuslavoristico, giusprivatistico, filosofico e aziendalistico ... LeggiLibri
Gallino L.L'impresa irresponsabileEinaudi2005Condizioni di lavoro, prezzi, trasporti e media, ambiente, tempo libero, alimentazione, forme di risparmio e rischi connessi, organizzazione della famiglia, la possibilità stessa di progettarsi un'esistenza. Piaccia o no dipendono tutte da decisioni che provengono, piú che dal governo della nazione, dal governo delle imprese. Tuttavia queste ultime non paiono tener sempre conto delle conseguenze sulle nostre vite delle loro attività ... LeggiLibri
Gabrielli G.Le sfide di Human Resource Management dello Smart workingBTLAB2017Sono in molti a pensare che l’epoca in cui siamo entrati sarà ricordata soprattutto per la sua attitudine a ridisegnare progressivamente il lavoro facendolo diventare “senza tempo e senza luogo”. Un lavoro che conosce nuove forme rese possibili dalla tecnologia che, grazie a potenti devices sempre più smart e a piattaforme collaborative, rendono marginale – facendogli perdere quella centralità ricoperta per tutto il secolo scorso – l’individuazione del luogo (azienda, fabbrica, ufficio) dove erogare la prestazione ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Minghetti M.Smart Working e Smart WorkerBTLAB2017Questa peculiare evoluzione ha fatto sì che oggi le politiche aziendali di Smart Working vadano ad articolarsi secondo  un “combinato disposto”, per utilizzare un termine caro a chi opera in HR, di questo tipo: le aziende (vedi il caso archetipico di Barilla), da una parte, tendono sempre di più a far sì che strati ampi di popolazione aziendale svolgano le attività professionali da remoto per almeno 1/2  giorni alla settimana; dall’altra, a ripensare completamente gli spazi di lavoro degli uffici per consentire che il lavoro sviluppato in ambiente “analogico” sia coerente (in termini di modelli valoriali, mindset, sistemi di governance, stili di leadership diffusi, eccetera) a quello collaborativo prodotto in community online ... LeggiDiversity Management
Lazazzara A.Diversity Management: oltre la formazione, verso l’integrazione con i sistemi HR e la strategia di businessBTLAB2017La domanda volutamente provocatoria “Formare al diversity management o superare il diversity management?” da cui ha preso avvio questo learning talk ha suscitato molte reazioni tra gli esperti che vi hanno preso parte ed ha portato verso una tesi conclusiva. Siamo cioè giunti a quel momento cruciale di non ritorno nello sviluppo e diffusione di una pratica - in questo caso il diversity management (DM) – tale per cui il non fare è più rischioso del fare (e, magari, sbagliare). Sono oramai lontani i tempi pionieristici in cui le aziende più lungimiranti si lanciavano in sperimentazioni isolate per valorizzare gli aspetti di diversità individuale, e il corpus di conoscenze teoriche e pratiche sul tema è oramai in fase di consolidamento ... LeggiDiversity Management
Botteri T. Cremonesi G.Smart working & smart workers. Guida per gestire e valorizzare i nuovi nomadiAngeli2016Lo smart worker – il lavoratore nomade e agile - è sempre più presente all’interno delle aziende, anche italiane. Questo testo si propone come una riflessione per gli smart worker alla ricerca della propria identità e assieme una guida preziosa per tutti i responsabili risorse umane per capire il fenomeno e gestire al meglio la relazione professionale ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Gabrielli G.Welfare Aziendale e Gestione delle Risorse UmaneLeadership & Management Magazine2017Remunerare i collaboratori è considerata da sempre attività fondamentale per il funzionamento delle imprese e per la gestione delle risorse umane, anche se l’intensità del legame di questa pratica con la strategia dell’impresa e con i comportamenti dei collaboratori è mutata nel tempo. Nell’epoca industriale alla retribuzione è assegnato il ruolo di valore di scambio per ottenere dal lavoratore la messa a disposizione di tempo, energie e capacità che l’impresa organizza autonomamente per produrre beni e servizi. Successivamente il significato e le finalità della remunerazione si ampliano ... LeggiWelfare
Pogliana L.Lavoratori 'protetti': le buone aziende non aspettano le buone leggiLeadership & Management Magazine2017In questo momento c’è molta attenzione sulle nuove norme entrate in vigore per le ‘categorie protette’ (numero di assunzioni obbligatorie, interventi formativi preliminari…). Limitiamoci a dire che se una legge forza pregiudizi e barriere culturali è un passo positivo e necessario, perché va contrastata una cultura arretrata: molte aziende, per esempio, cercano di non superare il numero di dipendenti che obbliga a un’assunzione ‘protetta’, oppure queste persone sono utilizzate solo per lavori non qualificati ... LeggiDisability Management
LMMIl lavoro su misura: “Forme” di personalizzazione nell’epoca della digital transformationLeadership & Management Magazine2017La personalizzazione nei processi di produzione di beni e servizi rappresenta indubbiamente un aspetto tra i più significativi della trasformazione dell’industria e dei modelli di business. Un percorso avviato già da molti decenni, ma che ha subito negli ultimi anni un’accelerazione straordinaria. Questo cambiamento assegna un ruolo centrale al consumatore che, diventando protagonista della progettazione dei prodotti e servizi, si trasforma in un consum-attore e partner a tutti gli effetti [Fabris, 2003, 2010] ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Rajan R. S.6 Powerful Reasons,Why I STOPPED Hating MillennialsMedium2017“Millennials,” “Generation Y,” “Generation WE,” “The Boomerang Generation,” “The Peter Pan Generation,”. These are all names of all those individuals who were born roughly between 1980 and 2000.There is no denying the fact that, millennials are always the fodder for heated arguments and stringent scrutinizes. I must confess that I also had a very dim view about these so called millennials till some time back. I always believed that they are a conceited, money-minded and narcissistic generation who need to be cajoled, plodded and appeased at every step to get any meaningful work done out of them ... LeggiDiversity Management
Origlia M. C.Da ASLAWomen il primo Codice delle pari opportunità a portata di tuttiil Sole 24 Ore2017Volete sapere le ultime novità con tanto di testo aggiornato delle norme, raccolta giurisprudenziale e commento chiaro e comprensibile sulla legge delle unioni civili e le convivenze di fatto? Oppure siete interessati a capire quali sono le misure di legge contro la violenza nelle relazioni familiari? O, ancora, come funzionano le quote di genere nelle società a capitale pubblico? Da pochi giorni è possibile grazie al lavoro realizzato dalle avvocate di ASLAWomen, la sezione femminile di ASLA, l’associazione che raccoglie i principali studi legali associati d’Italia, che hanno messo a punto il Codice delle pari opportunità, una raccolta commentata di tutte le leggi vigenti in materia ... LeggiDiversity Management
Sample C.Attention New Employees: You will SUCCEED if you do these 8 thingsMedium2017I recently experienced the first time that an employee had been hired, worked in a position for a significant amount of time and then left the company before I had the chance to meet them. An entire employment life cycle had occurred without my direct involvement and influence. (Yay for effective systems that made this happen!). It was one of those times where I had to shake myself out of the denial that we are still a small company ... Leggicapitale umano
Mapelli A.Come può la formazione essere una leva per superare la moda del diversity management?BTLAB2015Negli ultimi anni la formazione è diventata una leva sempre più utilizzata dalle aziende per lavorare sulla gestione e la valorizzazione della diversità delle persone. Ma spesso si tratta di iniziative limitate e sporadiche che nascono più dalla volontà delle aziende di cavalcare una moda manageriale  o di adattarsi ad un’imposizione proveniente dall’head quarter, piuttosto che da una seria consapevolezza della necessità di progettare interventi che possano realmente incidere sui comportamenti delle persone e sulla cultura aziendale ... LeggiDiversity Management
Levring P.Equality Hits a Glass Ceiling in Liberal DreamlandBloomberg2017Gender equality appears to have hit a glass ceiling in Denmark. The country's statistics office recently published a series of figures highlighting the state of play in one of the first European countries to allow women the vote. The main take away is that while the Nordic nation remains a beacon of progressiveness by international standards, it has grown complacent. What's more, as the diverging experience of neighboring Sweden shows, dealing with issues like the pay gap isn't best left to the individual alone; it requires legislation ... LeggiDiversity Management
SodalitasISO 26000: LE Linee guida UNI-Fondazione Sodalitas diventano internazionalisodalitas.it2017La “Prassi di riferimento” messa a punto nel nostro Paese nel 2016 per l’applicazione della norma UNI ISO 26000 sulla responsabilità sociale, è stata tradotta in inglese e presentata ufficialmente all’ISO, l’Organizzazione mondiale di normazione, quale esempio di attività di normazione nazionale, con l’auspicio che le buone pratiche attuate a livello italiano possano essere condivise ed applicate da tutte le organizzazioni che a livello mondiale si stanno cimentando nel difficile compito di integrare la responsabilità sociale nelle proprie strategie ed attività ... LeggiResponsabilità Sociale
Action InstituteLa corruzione è una questione di genere?l'HuffingtonPost2017La sfida volta a garantire alle donne uguali diritti e opportunità di accesso al mondo del lavoro trova una motivazione nel fatto che il gentil sesso sembri essere antropologicamente meno propenso alla corruzione. Il mito dell'incorruttibilità femminile trova riscontro nella realtà lavorativa, dove una maggior presenza femminile si accompagna a una diminuzione dei livelli di corruzione. Rimane da stabilire se in questi casi il merito sia da attribuire alle donne o al funzionamento di un sistema che garantisce a queste ultime l'accesso a posizioni di leadership ... LeggiDiversity Management
Bruzzone S.Il Disability Management come approccio inclusivo, oltre la gestione delle risorse umaneBollettino Adapt2017I punti chiave del paper: il Disability Manager ha visto acquisire un sempre maggiore interesse anche in Italia a causa degli sviluppi sociali ed economici che richiedono di gestire le risorse umane in un’ottica sempre più inclusiva; molti sperano che le tanto attese linee guida sulla l. n. 68/1999 facciano chiarezza su tale figura In realtà i dubbi vanno ben oltre la formazione e le competenze della stessa e riguardano il quadro politico, sociale, normativo e contrattuale in cui si troveranno ad operare tali soggetti; l’obbligo di adottare i reasonable accomodations, inoltre, non riguarda solo l’ambito dell’istruzione ... LeggiDisability Management
RUNUSempre connessi per lavorare ovunque - Non facevamo già Smart working?Risorse Umane e non Umane2017Il Parlamento ha approvato la legge che regolamenta il lavoro agile. Ma molte aziende avevano anticipato la normativa, adottando lo Smart working come strumento di conciliazione tra lavoro e vita privata. Eppure non a tutti i lavoratori subordinati è concesso il lavoro agile. E restano irrisolti i problemi di salute e sicurezza collegati all’attività fuori dagli spazi dell’organizzazione. Così tra chi ha già formato il personale per operare ‘da remoto’, chi ha adottato Change management per rimodulare la valutazione delle persone da parte dei manager, c’è pure chi non ha intenzione di fare Smart working ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroL'impresa irresponsabile e l'impresa responsabile: pratiche a confrontolablavoro.com2017Nel 2005 usciva il libro L'impresa irresponsabile del sociologo Luciano Gallino, che in termini molto semplici, comprensibilissimi anche per i non addetti ai lavori, ripercorreva l'evoluzione delle società per azioni nell'era moderna, spiegando come si fosse potuti giungere ai grandi scandali, quali il crac Enron negli USA e quello Parmalat in Italia ... LeggiResponsabilità Sociale
Grassia L.Siemens dice addio al cartellino: “Si lavorerà da casa”La Stampa2017C’è una novità in Siemens S.p.A. che può fare da battistrada per tutto il mondo del lavoro in Italia: dopo sei anni di sperimentazione parziale, viene esteso a tutti i 2 mila dipendenti (che sono tutti impiegati, non operai) il sistema detto di «smart working», che l’accordo sindacale appena firmato traduce come «lavoro agile». Che cosa significa? Dal 2018 verrà eliminato l’obbligo di timbrare il cartellino in entrata e in uscita, si potrà scegliere ogni giorno se lavorare in ufficio oppure da casa o altrove, e il modo tradizionale di misurare la prestazione di lavoro in ore e giorni verrà sostituito dalla fissazione di obiettivi, sentiti i lavoratori interessati, con successivo controllo di risultato ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Levin S.Tech investor admits sexually harassing female entrepreneurs in Silicon ValleyThe Guardian2017Justin Caldbeck (a prominent venture capitalist) announced on Friday that he would be taking an indefinite leave of absence from Binary Capital, the firm he co-founded, following the claims of six women who accused the 40-year-old of making unwanted advances, often in the context of potential business deals. “The power dynamic that exists in venture capital is despicably unfair,” he said in his statement. “The gap of influence between male venture capitalists and female entrepreneurs is frightening and I hate that my behavior played a role in perpetrating a gender-hostile environment.” ... LeggiDiversity Management
Perillo F.La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioniBenEssere Organizzativo2017Potere, cultura, lavoro: dalle macerie della guerra Adriano Olivetti estrasse questa triade di fattori che avrebbe trasformato una modesta fabbrica di macchine da scrivere in una fabbrica di prodotti, di idee e di futuro, che un giorno sarebbe giunta a impiegare oltre 30mila persone. Davanti all’incerta soglia di uscita dalla più vasta crisi economica del nostro tempo, ci sarebbe da chiedersi se è cambiato qualcosa nel modo di fare impresa, di stare sul mercato, di organizzare il lavoro: in altri termini se sia servita la dura lezione della finanziarizzazione dell’economia e della logica con la quale solo la cassa a breve termine misura i risultati, oppure stiamo rientrando tutti nei vecchi panni e negli schemi di sempre ... LeggiBenessere organizzativo
Faedda V.Social Network interni e senso di appartenenza aziendaleNinja Marketing2017Esiste un mondo dove gli esseri umani hanno imparato ad usare in modo responsabile e socialmente utile i social media e le aziende, piccole o grandi che fossero, hanno rafforzato il loro brand grazie alla rinnovata produttività dei suoi lavoratori, che finalmente, nonostante la rivoluzione digitale, provavano di nuovo un senso di appartenenza aziendale? Probabilmente sì. È un mondo dove tutto questo accade grazie all’utilizzo di social network interni, che ovviano alla grande scocciatura di mandare “millemila” email anche per chiedere al tuo vicino di scrivania di andare a giocare a calcetto ... LeggiRelazioni Umane
Garofano T.Lo smart working: vantaggi e rischiLa nuvola del lavoro2017Pc, tablet, smartphone: sono questi i principali strumenti che hanno rivoluzionato il mondo del lavoro, rendendolo sempre più smart, senza dubbio differente rispetto a come siamo stati abituati ad incasellarlo. Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) ci permettono, oggi, di essere ininterrottamente in contatto con colleghi e clienti, di lavorare costantemente da casa, bar, spiagge e treni ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Selk J.Great Expectations: How to Form the Right Kind of Relationships at WorkForbes2017“Relationship” is one of the most over-used words I hear with my business clients. Coming from the sports world, it is not a word I was used to hearing. My first day with the St. Louis Cardinals, the Assistant GM John Mozeliak told me that if the players I was working with didn’t outperform the rest, I would be fired immediately. Although it wasn’t much of a warm and fuzzy way to start, my expectations were effectively managed. I knew very clearly what was expected and what would happen if I didn’t live up to those expectations ... LeggiRelazioni Umane
Laughlin B.A Better Path to Decency: Will tech lead the way?Medium2017Harassment is in the news again: a Presidential candidate, a famous comedian, and an untouchable news anchor. It’s rampant and we in the tech industry are just as guilty of letting it happen. Gender bias in hiring. Racial discrimination in funding. Coworker micro-aggressions in billion dollar startups. We are agile and adaptable, so how come we still tolerate harassment quietly? ... LeggiDiversity Management
Ferrera M.Il nuovo welfare nell’era del lavoro fluidoIl Corriere della Sera2017La ripresa economica sta finalmente attenuando il dramma della disoccupazione. Alcuni Paesi hanno già avviato riflessioni strategiche su come riorganizzare il mercato del lavoro per innestare una nuova fase di crescita sostenibile, capace di contrastare la precarietà e l’esclusione. L’obiettivo non è facile da raggiungere. Lo sviluppo dipende in modo sempre più stretto dalle innovazioni tecnologiche, dal commercio internazionale, dalla conquista o addirittura creazione di nuovi mercati, dalla digitalizzazione. Il lavoro certo non sparirà, ma diventerà sempre più fluido, le mansioni di routine si contrarranno rapidamente e i vari settori produttivi saranno esposti a veri e propri effetti «marea»: espansioni repentine seguite da contrazioni, non interamente prevedibili ... LeggiWelfare
Stefanovichj S.Lavoro: la sfida della disabilità e delle gravi patologieSuperando2017In apertura del XVIII Congresso Nazionale della CISL – in svolgimento in questi giorni a Roma, sul tema Per la persona, per il lavoro – è stato presentato (e distribuito a tutti i Delegati) il testo pubblicato da Edizioni Lavoro, intitolato Disability Management, welfare e permessi solidali. Analisi di casi aziendali e contrattuali che affrontano la sfida di disabilità e gravi patologie, frutto dei lavori di un workshop organizzato nel dicembre dello scorso anno a Roma, in occasione del 9° Premio Flavio Cocanari e del decimo anniversario della Convenzione ONU ... LeggiDisability Management
Anselmo P.Business angel, in Italia la crescita delle quote rosa è la sola buona notiziaAgenda Digitale2017L’angel investing è una delle forme più importanti di aiuto e supporto per la crescita e il successo delle imprese capaci di scalare velocemente nel mercato globale. In Italia il mercato è ancora piccolo rispetti ad altri Paesi Ue, ma in crescita ed è sempre più “rosa”: nel 2016 un investimento su quattro fatto da una donna. Si comincia a delineare il ruolo pro-innovativo delle donne nel sistema degli investimenti startup italiani. Un mercato da 24,4 milioni di euro, in 52 società emittenti, taglio medio 479.000 euro. L’informal venture capital prosegue il trend di crescita rispetto al 2015 ... LeggiDiversity Management
Mauro A.Welfare aziendale: una chiave di lettura della proposta di Linee Guida per le aziende bergamascheBollettino Adapt2017L’attenzione degli attori del mercato del lavoro – associazioni datoriali, sindacati, istituzioni pubbliche, ma anche consulenti privati – si è catalizzata con intensità crescente verso il tema del welfare aziendale. Ciò è dovuto tendenzialmente al fatto che si tratta di uno strumento che viene considerato particolarmente appetibile in primo luogo dalle aziende perché viene percepito per lo più come un sistema di agevolazioni fiscali funzionale ad un contenimento del costo del lavoro ... LeggiWelfare
Castello S.Verso un Corporate Giving sempre più strategico: 3 spunti da cui partirePercorsi di Secondo Welfare2017Se tradizionalmente la corporate philanthropy consisteva tipicamente in erogazioni liberali dell’impresa verso i territori locali con un’inclinazione a sostenere organizzazioni non profit operanti, ad esempio, in servizi assistenziali o a sostegno delle arti, sempre di più sta emergendo una forma di filantropia proattiva in cui l’intervento nella comunità si allinea strategicamente alla mission, agli asset e agli obiettivi dell’impresa ... LeggiResponsabilità Sociale
Pantrini P.Un libro per riflettere su lavoro e disability managementPercorsi di Secondo Welfare2017 Le politiche del lavoro e le relazioni industriali stanno cambiando profondamente: cresce la rilevanza della contrattazione aziendale, i percorsi d’ingresso e di permanenza nel mondo del lavoro sono sempre più personalizzati, modalità di lavoro particolari come lo smart working si consolidano e trovano riconoscimento normativo. Tali trasformazioni toccano anche le politiche per la disabilità, in particolar modo il diritto all’accesso al mondo del lavoro. La Cisl, sindacato da alcuni anni fortemente impegnato nella promozione della contrattazione a tutti i livelli, ha avviato un percorso di riflessione su questi aspetti che ha messo in luce alcuni strumenti come il disability management e gli osservatori aziendali ... LeggiDisability Management
Santoni V.Il settore conciario vicentino investe sul welfare aziendalePercorsi di Secondo Welfare2017La provincia di Vicenza è sede di uno dei maggiori distretti conciari del mondo, nonché il più importante in Italia per produzione e numero di addetti. Una delle peculiarità di quest'area conciaria, la cui produzione conta per oltre metà del totale nazionale, è rappresentata, dal punto di vista industriale, dalla contemporanea presenza di imprese medio-piccole e grandi gruppi industriali all'avanguardia nell'automazione e standardizzazione delle fasi di processo. Queste imprese, periodicamente, sottoscrivono un contratto integrativo di settore per regolamentare i premi di produzione e altri possibili strumenti destinati alla totalità dei dipendenti ... LeggiWelfare
LabLavoroLe Diversity charter in Europa: uno strumento utile?lablavoro.com2017Dall'inizio degli anni 2000, con le direttive UE 43/2000 e 78/2000, l'UE ha incentivato e favorito l'adozione delle carte per la diversità all'interno delle imprese, con l'obiettivo di fornire uno strumento concreto per gestire le risorse umane in una prospettiva di sviluppo, in base alle competenze, all’esperienza, al potenziale professionale delle singole persone. L'UE finanzia tuttora progetti che promuovano la diversità nei settori pubblico e privato, a supporto della diffusione delle diversity charter. La carta è un breve documento a carattere nazionale, firmato volontariamente da alcune imprese, che si contraddistinguono per l'impegno nella promozione della diversità e uguali Opportunità nel luogo di lavoro, indipendentemente da alcune caratteristiche, quali l'età, la disabilità, il genere, l'etnia, la religione o l'orientamento sessuale ... LeggiDiversity Management
Keller S., Meaney M.High-performing teams: A timeless leadership topicMcKinsey2017The value of a high-performing team has long been recognized. It’s why savvy investors in start-ups often value the quality of the team and the interaction of the founding members more than the idea itself. It’s why 90 percent of investors think the quality of the management team is the single most important nonfinancial factor when evaluating an IPO. And it’s why there is a 1.9 times increased likelihood of having above-median financial performance when the top team is working together toward a common vision ... LeggiLeadership
Ghiglieno G., Vella F.Porte aperte alle donne, ma non solo nei cdaLa Voce2017Le nuove regole sull’informazione non finanziaria impongono alle società quotate di dar conto, nella relazione di governance, delle politiche di diversificazione, quali l’età e il genere, seguite nella composizione degli organi di governo, gestione e controllo e di illustrare i percorsi formativi e professionali dei membri. Per quanto riguarda la diversificazione di genere, la legge Golfo-Mosca, fissa a un minimo del 30 per cento la rappresentanza femminile nei consigli di amministrazione. C’è però da chiedersi se una effettiva applicazione del principio di “diversità” debba riguardare il solo consiglio e non estendersi invece anche ai comitati (comitati controlli e rischi, remunerazione, operazioni con parti correlate e nomine – corporate governance), che di fatto rappresentano uno snodo fondamentale nell’articolazione del governo delle società ... LeggiResponsabilità Sociale
Avon V.L'azienda che ha abolito gli orari di lavoro: il successo con l'auto-organizzazione dei dipendentiLa Repubblica2017Per i creativi iperconnessi ormai è vita quotidiana, ma per gli addetti di un'azienda manifatturiera non avere orari fissi di lavoro è una vera novità. Alla Graphistudio di Arba, piccolo paese in provincia di Pordenone, è una novità che esiste dagli anni Novanta e che oggi è ben rodata. Duecento dipendenti, il 70 per cento sono donne, unica sede produttiva con alcune sedi commerciali all'estero, la Graphistudio produce album per matrimoni e ritratti: è un servizio ai fotografi di tutto il mondo, che mandano i loro file e ricevono un libro fotografico, ben confezionato, da consegnare ai protagonisti degli scatti ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Di Vico D.Welfare aziendale, Luxottica accelera. Del Vecchio: il successo? La coesionePercorsi di Secondo Welfare2017Nella nobilissima gara all’estensione del welfare aziendale la Luxottica non ha nessuna intenzione di rinunciare alla leadership e ieri ha annunciato un upgrading delle iniziative rivolte ai suoi dipendenti. Dal welfare collettivo e solidaristico del 2009 — quello diventato famoso per il carrello della spesa — il gruppo guidato da Leonardo Del Vecchio fa un altro passo in avanti e vara il welfare «su misura» dei bisogni e delle esigenze dei lavoratori. Per decidere tutto ciò Luxottica non ha scelto una via dall’alto ma ha commissionato al professor Paolo Feltrin un’indagine sulle opinioni dei propri dipendenti, ha consultato più volte i sindacati confederali e alla fine ha varato un programma che permette alle tute blu e agli impiegati del gruppo di poter scegliere, in totale autonomia, di ricevere il premio aziendale in denaro o trasformarlo, in tutto o in parte, in beni e servizi di welfare ... LeggiWelfare
Abirascid E.Sexual Harassment in SV, cosa imparare da questo scandaloStartup Business2017La bolla è scoppiata. No, questa volta non si tratta della bolla finanziaria che in molti temono possa tornare a farci vivere gli infausti momenti dell’inizio del millennio. Questa volta è scoppiata la bolla che ha portato a galla come nella Silicon Valley, il paradiso terrestre degli startuppari, vi sia una certa diffusione di scandali a fondo sessuale, o meglio di sexual harassment, molestie sessuali, che nello schema tipico vedono personaggi in posizione di forza, per esempio investitori, avanzare richieste non proprio professionali verso personaggi in posizione di debolezza, tipicamente imprenditrici alla ricerca di fondi per la loro startup ... LeggiDiversity Management
Stephenson C.This is how we can boost gender diversity in business and break cultural stigmaWorld Economic Forum2017In 1996, my first formal speech on women in business described the “Female Model of Leadership” and here we are still debating the same topic in 2017. Canada was one of the first signatories to the United Nations Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women in 1981, and gender equality is one of the most overwhelmingly favoured and non-controversial of Canadian values today. Yet, we know that despite their capability in business and as entrepreneurs, women continue to face institutional, sociological and cultural barriers that makes their ascent strenuous and difficult ... LeggiDiversity Management
Vercesi F.Parità salariale uomo/donna? Ancora un miraggio, anche nelle aziende e istituzioni della finanzaBusiness Insider2017Il gender pay gap, differenziale retributivo di genere, è una realtà che resiste al tempo, alle mode e alle crisi. Così, in tema di differenza di genere, il leit motiv è sempre lo stesso, da anni: le donne oltre a essere pagate meno rispetto ai colleghi uomini, hanno anche meno possibilità di carriera e ricevono giudizi più severi. Nel corso degli anni qualcosa è stato fatto, grazie anche alla presenza di associazioni che lavorano per sensibilizzare le aziende sulla parità di genere, ma è un fatto che in Italia e in Europa le poltrone che contano sono perlopiù occupate dagli uomini. Tanto che solo un risicato 7% di donne occupa la poltrona di amministratore delegato ... LeggiDiversity Management
Calabrò A.Economia aperta secondo il mondo Apple: i creativi più importanti degli ingegneril'HuffingtonPost2017La creatività è più importante delle materie stem, dell'ingegneria. Parla Stephen Wozniak, un ingegnere. Anzi uno degli ingegneri di maggior successo nel mondo: il 1° aprile del 1976, con Steve Jobs, aveva fondato la Apple e ne aveva realizzato i primi computer. E ancora oggi, da azionista di peso, influisce sulle strategie della multinazionale di Cupertino ... LeggiCreatività
Santoni V.Eni e sindacati firmano l'accordo per ampliare il welfare aziendalePercorsi di Secondo Welfare2017Sin dagli anni della sua fondazione, avvenuta nel 1953, Eni può vantare un’attenzione fuori dal comune per quanto riguarda le necessità e i bisogni dei propri dipendenti. Prendendo spunto dall’azione di quegli “imprenditori illuminati” che hanno operato in Italia tra la fine dell’800 e l’inizio del ‘900, i vertici di Eni – a partire da Enrico Mattei – hanno da subito introdotto servizi collettivi rivolti ai dipendenti – come asili, mense, cinema, centri sportivi e colonie climatiche ... LeggiWelfare
Distefano A., Pisano V.The effect of Corporate Social Responsibility in consumers’ attitude towards waste treatment facilitiesImpresa Progetto2016By employing Attribution Theory, we developed a conceptual framework and conducted two separate experiments showing the impact of firms’ CSR initiatives on consumers’ attitudes, behavior, and purchase intentions. Our first experiment shows that company evaluation improves when CSR activities is considered to be rooted on sincere motives. Conversely, CSR initiatives backfires on the proponent when consumers perceive that the company motives are driven by internal and profit reasons. Additionally, our second experiment shows that consumers’ attitudes are significantly related to the overall behavioral intentions toward the firm ... LeggiResponsabilità Sociale
Tarquinio L., Rossi A.Customizzazione dei report di sostenibilità e stakeholder engagement. Il contributo del World Wide WebImpresa Progetto2014Il paper intende esplorare l'utilizzo di tecnologie Internet e strumenti web da parte di società italiane quotate in borsa, in merito alla rendicontazione di responsabilità sociale. I risultati hanno mostrato che le aziende che elaborano rapporti di sostenibilità basati sul web non sfruttano il suo enorme potenziale per personalizzare i report e instaurare un dialogo con gli stakeholder. Le interviste, inoltre, anno confermato l'uso irregolare e non strutturato dei social media ... LeggiResponsabilità Sociale
Habek P., Wolniak R.Assessing the quality of corporate social responsibility reports: the case of reporting practices in selected European Union member statesSpringer2015The organization may communicate its engagement in sustainability and may presents results achieved in this field by creating and publishing corporate social responsibility (CSR) reports. Today, we can observe a growing number of companies issuing such reports as a part of their annual reports or as stand-alone CSR reports. Despite the increase in the number of such reports their quality is different ... LeggiResponsabilità Sociale
LabLavoroIl report non finanziario: è uno strumento utile?lablavoro.com2017Per definizione, un report sulla responsabilità sociale d'impresa (CSR report) è uno strumento di comunicazione, che intende fornire informazioni, sia all'interno che all'esterno sull'approccio adottato dall'impresa e sull'attuazione delle politiche di responsabilità sociale. Inizialmente, il report sociale è stato utilizzato dalle grandi aziende, soprattutto quelle del settore industriale localizzate nell'Europa occidentale. A cavallo tra gli anni 90' e 2000 l'attenzione si è tendenzialmente spostata dalla rendicontazione sociale a quella ambientale, in linea con la crescente sensibilità dell'opinione pubblica per i temi ambientali e per la definizione di alcuni concetti come quello di sviluppo sostenibile ... LeggiResponsabilità Sociale
Villa F.Il ruolo delle risorse umane nella nuova legge sul lavoro agileBollettino Adapt2017Il legislatore all’art 18 della legge n.81 del 22 maggio 2017, “Misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire l’articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato”, promuove il lavoro agile quale modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato, stabilito mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Bulega F.Imprese italiane, conflitto creativo e obiettiviNinja Marketing2017In azienda, in molti casi la creatività è quello che serve per sbloccare una situazione, trovare soluzioni alternative, proporre punti di vista non ancora vagliati. Diventa quindi fondamentale che il leader stimoli e supporti la creatività del team, nonostante gli atteggiamenti dei manager, molto spesso inconsapevoli, minino questa creatività, soffocando il conflitto. Secondo il Randstad HR Trends and Salary Report, il 43% delle direzioni HR pensa che la stupidità funzionale, l’atteggiamento di adesione acritica alle direttive dei vertici aziendali, porti al fallimento degli obiettivi dell’impresa, contro il 36% che invece ne dà un giudizio positivo ... LeggiCreatività
Montegiove S.Manager donna in aziende quotate in borsa? Solo il 9%Tech Economy2017Solo un 9% le donne in posizioni manageriali in aziende quotate in borsa, nessuna amministratrice delegata. Troppo poche rispetto alla media europea, che arriva almeno a un 15%. Questi i numeri contenuti nel rapporto “ Più donne nel management, più opportunità per il Paese” curato dal Club 30%. Valeria Santoro, country manager di Stocard, rientra nella piccola percentuale di coloro che ce l’hanno fatta a diventare manager d’azienda ... LeggiDiversity Management
Montegiove S.10 modi per migliorare la qualità della vita (e del lavoro) in aziendaTech Economy2017Negli ultimi 3 anni il 40% dei lavoratori intervistati, secondo uno studio condotto dall’Institut Think pour l’Institut Great Place to Work, sostiene di sentirsi demotivato sul lavoro, con picchi che raggiungono il 70-80% in contesti particolari. Se si considera che la mancanza di motivazione impatta negativamente sulle prestazioni aziendali, vanno sicuramente analizzati i fattori cosiddetti demotivanti, individuati in qualità della vita al lavoro scadente, mancanza di riconoscimento per gli sforzi lavorativi profusi, scarsa capacità di leadership e di capacità relazionali dei vertici aziendali, problemi personali del lavoratore, del capo o dei colleghi, mancanza di promozioni, benefit o scarsità del compenso, incapacità di identificarsi nel sistema organizzativo, cambi di mansione e di orario, modalità di svolgimento del lavoro e ambiente fisico ... LeggiRelazioni Umane
Crystal B. M.The Creation Story of Women in VCMedium2017It’s been a poignant topic for me personally, in the year-and-a-half since I started working at a VC firm, Union Square Ventures. This is hardly the first time in my life when I have experienced being the only woman in the room, but it is the first time that I’ve witnessed an industry’s culture vehemently reject the implications of this behavior. I’m proud that our position in the tech industry uniquely positions us to effect change. So I think it’s important to talk about what’s going on and better understand the historical context that led us here ... LeggiDiversity Management
Santoni V.La ricerca di Welfare Company e Aidp sullo stato del welfare aziendale in ItaliaPercorsi di Secondo Welfare2017Dai risultati della ricerca emerge che circa il 67% delle imprese intervistate prevede al proprio interno almeno un benefit di welfare: si tratta per lo più di interventi di lunga data, dal momento che in sei aziende su dieci si fa welfare da oltre tre anni. In ogni caso il 18,4% del campione ha introdotto welfare negli ultimi dodici mesi, e nella quasi totalità di questi casi le agevolazioni fiscali previste dalla nuova normativa sono risultate un movente rilevante ... LeggiWelfare
Lodi Rizzini C.Le misure a sostegno di natalità, famiglia e occupazione femminilePercorsi di Secondo Welfare2017Bassa natalità, bassa occupazione femminile e bassa spesa pubblica destinata alle famiglie (soprattutto se confrontata con altre voci di spesa, come quella per tutela della vecchiaia): sono alcuni dei maggiori problemi del nostro Paese. Nel tentativo di correggere queste tendenze negative negli ultimi mesi sono state introdotte alcune nuove misure destinate in particolar modo a famiglie e donne. Da un lato, è stata prevista l'erogazione di aiuti monetari volti al sostegno del reddito delle famiglie con figli, che come mostrano gli ultimi dati Istat risultano le più colpite dalla crisi economica ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Moraca S.Ibm fa marcia indietro: basta smart workingWired2017IBM fa marcia indietro e richiama i propri impiegati in sede, dopo che per anni avevano potuto lavorare da remoto, grazie a un progetto di smart working che aveva coinvolto gran parte dell’azienda. Michelle Peluso, che da meno di un anno è diventata manager dell’area marketing, ha chiarito in un post del blog aziendale che per essere sempre più produttivi e performanti gli impiegati hanno bisogno di lavorare in una location creativa, da cui poter  trarre la giusta ispirazione. L’azienda avrebbe deciso di concentrare i sei distretti dell’area marketing ubicati ad Atlanta, Raleigh, Austin, Boston, San Francisco e New York in un solo luogo ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Del Bosco B.The evolution of CSR communication on the InternetImpresa Progetto2017L’obiettivo dell’articolo è analizzare se e come si è modificata nel tempo la comunicazione relativa alla corporate social responsibility (CSR) sui siti aziendali. L’attenzione è focalizzata sulle tendenze relative non solo alla diffusione di contenuti riguardanti la CSR, ma anche alla natura delle informazioni comunicate e all’uso degli strumenti di interattività offerti da Internet. Il paper presenta un’analisi intertemporale di un campione di imprese che all’inizio dello studio erano quotate alla Borsa Italiana. I risultati mostrano un aumento nell’uso di Internet per la comunicazione di informazioni riguardanti le diverse tematiche di CSR e un miglioramento in termini di natura dell’informazione comunicata e di uso di strumenti di interattività. Tuttavia, alla fine del periodo di analisi vi è ancora una forte eterogeneità tra le imprese del campione e sembrano esservi differenti traiettorie di evoluzione della comunicazione online relativa alla CSR ... LeggiResponsabilità Sociale
Gasperini A., Zambon S.Confronto a due sulle non financial informationImpresa Progetto2017Le non financial information sono state finora oggetto di comunicazione volontaria da parte delle imprese, sotto la spinta della sollecitazione a livello internazionale di autorevoli prese di posizione in tema di sostenibilità (SDGs ONU, Global Compact, Carbon Gas Protocol) e grazie alla parallela elaborazione e diffusione di modelli di reporting quali il Bilancio di Sostenibilità del GRI, il WICI Intellectual Capital Framework, l’International Integrated Reporting Framework dell’IIRC, gli standard del SASB, e così via. La direttiva 2014/95/UE ed in Italia il D.Lgs 254/2016 che ne dà attuazione rendono ora le non financial information oggetto di comunicazione obbligatoria, sia pure solo per le imprese, banche e compagnie di assicurazione di maggiori dimensioni ... LeggiResponsabilità Sociale
Gjording L. R.Public shaming persuasive in confronting workplace abuseDW2017During her first week at Google, a woman was invited by a male colleague to grab a drink with a group of coworkers. She was excited to feel included but she arrived only to discover that it wasn't actually a group outing - only the man who had invited her was present. Things got weirder yet as he told her "that [she] was expected to 'sleep with everyone' because that's the culture here.". Typically, in an American company, one would immediately report this to their human resources (HR) department, who would decide a course of action and address the situation. Yet many employees find this method ineffective and feel their concerns are ignored ... LeggiDiversity Management
Barrica A.Why Your Tiny Startup Needs a Code of Conduct & How to Write OneMedium2017We need to talk. First and foremost, I stand behind the courageous women who are speaking out about harassment by partners at VC firms and elsewhere. I believe now is the time to be honest with ourselves about whether our own companies are places where people of all identities are welcomed and respected…or not. I first wrote about diversity debt exactly two years ago today. Some founders have avoided accumulating this kind of debt by putting in the time and effort to hire people from different backgrounds early on. But many are drowning in diversity debt?—?and I’m worried about you ... LeggiDiversity Management
Pantrini P.Il volontariato è una risorsa per le persone con disabilitàPercorsi di Secondo Welfare2017In questo articolo approfondiamo insieme a Gianvito Pappalepore, in rappresentanza di CSVnet, il ruolo svolto dalle organizzazioni di volontariato nei servizi per la disabilità. CSVnet è nato nel 1999 (formalmente costituito solo nel 2003) come strumento di collaborazione e coordinamento dei Centri di Servizio per il Volontariato, enti previsti dalla Legge 266/1991 e promossi dalle Regioni con il finanziamento delle Fondazioni di origine bancaria. Attualmente comprende la maggior parte dei CSV regionali e provinciali e a livello internazionale aderisce all’European Volunteer Centre ... LeggiDisability Management
Di Fabio A., Palazzeschi L.Organizational Citizenship Behaviors Scale: valutazione delle proprietà psicometriche della versione italiana | Counseling – Edizioni EricksonGiornale italiano di ricerca e applicazioni2017Lo scopo del presente studio è quello di analizzare le proprietà psicometriche della Organizational Citizenship Behaviors Scale (OCBS). Hanno partecipato allo studio 161 lavoratori. Sono state analizzate dimensionalità, attendibilità e validità concorrente. L’analisi fattoriale confermativa ha supportato la versione a cinque dimensioni della scala con buona coerenza interna e validità. I risultati indicano che l’Organizational Citizenship Behaviors Scale risulta un valido strumento per rilevare i comportamenti di cittadinanza organizzativa nel contesto italiano ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Saini A.Silicon Valley’s weapon of choice against women: shoddy scienceThe Guardian2017A portion of his argument is indeed based on published science. In particular, there is a school of neuroscience that tries to popularise the notion that male and female brains are distinct. It claims that female brains are typically hardwired for empathy, while male brains are built to analyse systems, such as computers and cars. This all hinges on the idea that autism represents an extreme form of the male brain, caused by exposure to higher than usual testosterone levels in the womb. Yet recent experiments have repeatedly failed to find a direct link between foetal testosterone levels alone and autism ... LeggiDiversity Management
Kovach S., Weinberger M.Licenziato l’ingegnere di Google che aveva criticato le politiche pro-diversità di genere dell’aziendaBusiness Insider2017Un ingegnere di Google è stato licenziato dopo il rilascio di un manifesto contro la diversità di genere. L’ingegnere ha confermato a Bloomberg di essere stato licenziato ieri. Il suo manifesto ha causato violente reazioni sia all’interno dell’azienda sia nel mondo del tech. La notizia del licenziamento arriva subito dopo che Recode ha dato notizia di un memorandum aziendale del CEO di Google, Sundar Pichai, che ha indicato che alcune parti del manifesto potrebbero violare il codice di condotta della società. Un portavoce di Google ha confermato l’autenticità del memo di Pichai ... LeggiDiversity Management
Liberatori L.A volte un’offerta di lavoro si DEVE rifiutare. Ecco i campanelli d’allarme per capire quando è meglio dire "No grazie"Business Insider2017Non si tratta di essere schizzinosi, ma esigenti. Il processo di selezione può dire molto di come funziona un’organizzazione. Se è gestito male, il lavoro futuro non sarà migliore. In questi casi bisogna avere il coraggio di dire “no grazie” e continuare la ricerca, anche se non si hanno altre offerte in vista. Un manager che sembra intenzionato ad averti nel suo ufficio ma che, dopo diversi test e colloqui, non si decide a firmare il contratto, è una delle buone ragioni per dire no a un’opportunità prima ancora di iniziarla. Un comportamento del genere rientra nel “breadcrumbing” (in senso letterale “dare briciole di pane”), termine che si usa nelle relazioni sentimentali per indicare il partner che manda segnali di interesse ma non ha alcuna intenzione di costruire un rapporto ... LeggiRecruiting
Levin S.More than 60 women consider suing Google, claiming sexism and a pay gapThe Guardian2017Scandal over discrimination at the company deepens as dozens of current and former staff say they have earned less than men despite equal qualifications. James Finberg, the civil rights attorney working on the possible legal action on behalf of the female employees, told the Guardian they contend they have earned less than men at Google despite equal qualifications and comparable positions. Others, he said, have struggled in other ways to advance their careers at Google due to a “culture that is hostile to women” ... LeggiDiversity Management
Gagliardi G.Google e le donne "biologicamente diverse", licenziato l'autore del documento che difende la discriminazione di generela Repubblica2017GLI uomini e le donne sono uguali? Si direbbe di no, almeno leggendo "Google's ideological echo chambers", il documento fatto circolare nella mail list di Mountain View che ha messo il colosso del web al centro della polemica di genere, non solo nella Silicon valley, ma in generale in tutti gli Usa. Il testo di un anonimo dipendente è diventato un caso: l'autore, un senior software engineer, chiede a Google di incoraggiare la "diversità ideologica" e sottolinea che c'è "una causa biologica" per l'assenza di donne nei posti di comando dell'industria tech. La tirata, che i media Usa bollano come sessista è costata il posto all'ingegnere, ma ha riacceso il dibattito, in realtà mai spento, sulle discriminazioni di genere nella Silicon Valley ... LeggiDiversity Management
Kapin A.300 Women Just Came Forward About Their Harassment in TechMedium2017This is the story that isn’t being told, but needs to be. Women are being harassed in the tech sector at an alarming rate, and it isn’t being reported. The stories that have been told by the media, and the women who have come forward, are not isolated incidences. This is an epidemic. Women Who Tech partnered with polling firm Lincoln Park Strategies to anonymously survey 950 tech employees, founders, and investors globally on their experiences in the tech sector because very little data has been gathered. Of 731 total women surveyed, 300 have experienced harassment in tech. That’s 41% of women surveyed. For women founders who were harassed: 77% experienced sexist harassment; 45% experienced sexual harassment; 65% who were sexually harassed were propositioned for sex in exchange for funding, introductions, a job, etc. In comparison, only 10% of male founders experienced sexual harassment and 0% of male founders were propositioned for sex ... LeggiDiversity Management
Bonomi A.Il nuovo modello di welfare affonda le radici negli esempi virtuosi del ’900Il Sole 24 Ore2017Ogni salto d’epoca rimette in fibrillazione e in discussione quello che noi, figli del ’900, denominiamo welfare state. Facendo riferimento a quella storiografia del secolo lungo, che parte da Bismarck e arriva alla caduta del muro, che ha lasciato crepe vistose nello stato provvidenza e regolatore dall’una e dall’altra parte. Si ragiona di secondo welfare e di welfare aziendale con implicazioni per imprese, relazioni industriali, parti sociali e questione sociale. A ben vedere a questo rimanda la parola chiave welfare senza aggettivazioni. Come la lunga deriva della storia dimostra ... LeggiWelfare
Ameri D.Il cv non basta più, per trovare lavoro serve il video curriculum. Le 7 regole per farne uno di successoBusiness Insider2017È sempre la solita storia. Per una posizione arrivano migliaia di curricula e anche i più bravi e qualificati rischiano di essere ignorati. Mentre il datore di lavoro, spesso, spreca tempo prezioso nella scrematura dei cv e poi nei colloqui faccia a faccia. Negli Usa ormai moltissime aziende usano i video curricula, un mezzo che offre al candidato di distinguersi dalla folla e ai capi del personale di farsi un’impressione più precisa del potenziale nuovo collaboratore. Il sistema sta prendendo piede anche in Europa, soprattutto nel settore del retail e per i profili junior, per i quali la mole di candidature è spesso enorme ... LeggiRecruiting
Santoni V.Good Life: il nuovo piano di welfare aziendale di Siemens ItaliaPercorsi di Secondo Welfare2017Tra i più importanti player a livello globale di tecnologie per l’uso efficiente dell’energia, Siemens è fornitore leader di soluzioni per la generazione e trasmissione di energia e per le infrastrutture, l’automazione e il software per l’industria. Con circa 351.000 collaboratori nel mondo, l’azienda ha chiuso l’esercizio fiscale 2016 con un fatturato di 79,6 miliardi di Euro. In Italia, come in molti altri paesi in cui è presente, Siemens ha introdotto varie misure a supporto dei suoi collaboratori: in particolare, nelle ultime settimane è stato avviato il programma “Good Life Siemens”, un piano che prevede benefit e strumenti di welfare aziendale destinati ai lavoratori e alle loro famiglie ... LeggiWelfare
Weller C.Gli 8 Paesi con le migliori politiche per il congedo di paternità al mondoBusiness Insider2017Mentre gli Stati Uniti fanno ancora fatica a garantire una politica di base per la maternità, alcuni Paesi hanno già iniziato a migliorare il congedo per i padri. I neo genitori in Svezia hanno diritto a 480 giorni di congedo all’80% della loro normale retribuzione. I papà ricevono 90 giorni pagati di paternità riservati solo a loro. L’idea è quella di promuovere il legame tra padre e figlio in un momento in cui le mamme stanno ottenendo la maggior parte dell’attenzione ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Liberatore L.A lezione di leadership da Harry PotterBusiness Insider2017Già il motto di Grifondoro e quelli delle altre tre case di Hogwarts insegnano molto sul tipo di persona che si può essere sul lavoro. Ma la serie di romanzi di J.K Rowling può essere considerata un vero manuale di leadership. Come spiega il Cappello Parlante a chi si appresta a frequentare il primo anno della scuola di magia, un Grifondoro è caratterizzato da audacia, fegato, cavalleria. Tratti importanti per un buon comandante. D’altra parte i Tassorosso sono giusti e leali, saggi e pianificatori i Corvonero e persino i crudeli Serpeverde hanno l’astuzia e l’intraprendenza a loro favore. Qualità diverse ma tutte utili a un dirigente o aspirante tale ... LeggiLeadership
Liberatore L.Basta con la mistica del leader! Un buon follower è altrettanto importante. Ecco l’identikit del collaboratore idealeBusiness Insider2017Siamo convinti che il successo di un’azienda dipenda da chi la guida. Per questo gli studiosi si concentrano sui modelli di leadership, prendono come esempio manager e condottieri del presente o del passato e sempre per questo motivo i responsabili delle risorse umane chiedono ai candidati la predisposizione ad essere buoni leader. Un articolo pubblicato di recente nella sezione “on campus” del New York Times accusa i college statunitensi di valutare soltanto la capacità di guidare gli altri come requisito di accesso ... LeggiLeadership
Burrus D.Organizational Culture: A Competitive WeaponMedium2017An organization’s culture is one of its most singular aspects. It’s one of a handful of characteristics that simply can’t be replicated. That poses a specific challenge. If your organization is acquiring or merging with another company, can your culture keep its most important attributes? Yes, but it pays to do your homework in advance to avoid any destructive hiccups?—?that, and to be open to the possibility that your existing culture doesn’t have to survive in its current form ... LeggiCultura
jordangonenOn Managing Remote Teams EffectivelyMedium2017Building a distributed team is becoming a more and more attractive option for teams and startups. There are many natural advantages to running a remote team: lower office expenses; no more pointless meetings; more flexibility for employees; access to global talent pools; 24/7 support with different time zones ... LeggiTeam
Pitturru A.Stop ai CV: Unilever assume grazie all'AI e alla GamificationNinja Marketing2017Il brand Unilever, a partire da Luglio 2016, ha rivoluzionato il proprio modo di fare recruiting, utilizzando le potenzialità del mondo digital per superare i tradizionali canali. Il tutto non con un processo in beta e aperto a pochi, ma a tutti i neo assunti di livello junior. In un intervista a Business Insider Mike Clementi, VP of human resources for North America, ha dichiarato che “Unilever, con i suoi 170.000 dipendenti sparsi in tutto il mondo e con un portfolio di più di 400 brand, non poteva più continuare ad assumere in maniera tradizionale”. Superando il concetto stesso di Curriculum Vitae, Unilever ha infatti puntato direttamente al Personal Branding. Il tutto tramite un processo inizialmente tradizionale, che si apre pubblicando la posizione lavorativa su Facebook e LinkedIn, inviando poi i candidati ad un sito dedicato dove fare Apply semplicemente tramite il proprio profilo LinkedIn ... LeggiRecruiting
Solon O.New Uber CEO meets staff as emotional Travis Kalanick gets standing ovationThe Guardian2017The incoming Uber CEO, Dara Khosrowshahi, former CEO of Expedia, addressed the ride-hailing company in an all-hands meeting Wednesday at the company’s. Khosrowshahi, who starts next Tuesday, replaces the ousted leader and co-founder Travis Kalanick, who resigned following a string of controversies including allegations of sexual harassment, discrimination and intellectual property theft. The 48-year-old Iranian American will need to address cultural issues within the organization and restore confidence in the $69bn startup that was once the poster child for the gig economy ... LeggiLeadership
Barazzetta E.Smart working: un'opportunità possibile per piccole e grandi aziendePercorsi di Secondo Welfare2017Variazioni Srl nasce a Mantova nell’ormai lontano 2009. Fin da subito il tema del work-life balance è stato al centro dell’attività della nostra società, che aveva compreso già al tempo come la promozione del benessere organizzativo sarebbe diventata una delle chiavi che avrebbero reso, da li a poco, le imprese più competitive, attrattive dei talenti e vincenti nel mercato. Per uno smart working di successo secondo noi è necessario vincere 4 vincoli: Culturale: è necessario ingaggiare e motivare i manager e gli smart worker; Organizzativo: è fondamentale la gestione degli spazi, della strumentazione tecnologica e la valutazione della performance; Regolativo: vanno predisposti accordi, procedure, formazione e informazioni ad hoc e conformi alla Legge; Economico: vanno individuati KPI che consentano di misurare i risparmi per l’azienda i collaboratori e i benefici per l’ambiente ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Ferrera M.Più donne al lavoro, i limiti di un dato positivoPercorsi di Secondo Welfare2017Durante la crisi, l’occupazione femminile è diminuita un po’ meno di quella maschile. L’ultima rilevazione Istat segnala ora che i 23 mila nuovi posti di lavoro creati in giugno sono andati quasi tutti alle donne. Un fenomeno già registrato qualche mese in passato, ma oggi particolarmente significativo perché batte un record. Dal 1977 non era mai successo che l'occupazione femminile si attestasse al 48,8%. Nell’Unione Europea restiamo ancora il fanalino di coda: la strada da percorrere è ancora lunga. Quando c’è un divario, tuttavia, le tendenze sono più importanti dei valori assoluti ... LeggiDiversity Management
Mills C.Growing Responsibly: A New Way Forward for Coca-ColaRichTopia2017The renown global drinks brand Coca-Cola has been going through a change from the inside out. The very fabric of Coca-Cola’s brand DNA, architecture and identity is evidently going through a unification process, not only with itself but the growing demand for more ethical and meaningful brands. Consumers are becoming increasingly aware of social and environmental issues, seeking brands that are good for people and the planet. More aware of their buying power, consumers are changing our modern day landscape of brands for the better through purchase power ... LeggiResponsabilità Sociale
Bort J.La vita straordinaria di Dara Khosrowshahi, nuovo CEO di Uber: da rifugiato a superstar techBusiness Insider2017La scorsa settimana il consiglio di amministrazione di Uber ha offerto il comando dell’azienda a Dara Khosrowshahi, CEO di Expedia. Il prestigioso incarico sarebbe solo una delle tante pietre miliari nella carriera del 48enne, che ha vissuto una vita straordinaria tra difficoltà e potere. Quando (e se) accetterà di salire sul gradino più alto della start up fondata nel 2009 a San Francisco, che oggi vale più di 60 miliardi di dollari, la sua popolarità salirà alle stelle. È nato in un’influente e ricca famiglia di fondatori di un grande conglomerato industriale iraniano di prodotti farmaceutici, chimici e alimentari. Durante la rivoluzione iraniana del 1978, la società è stata sequestrata e nazionalizzata dal nuovo governo e la sua famiglia allargata è fuggita dal Paese ... LeggiDiversity Management
Dobbin F, Kalev A.Why Diversity Programs FailHarvard Business Review2016Businesses started caring a lot more about diversity after a series of high-profile lawsuits rocked the financial industry. In the late 1990s and early 2000s, Morgan Stanley shelled out $54 million—and Smith Barney and Merrill Lynch more than $100 million each—to settle sex discrimination claims. In 2007, Morgan was back at the table, facing a new class action, which cost the company $46 million. In 2013, Bank of America Merrill Lynch settled a race discrimination suit for $160 million. Cases like these brought Merrill’s total 15-year payout to nearly half a billion dollars ... LeggiDiversity Management
Sylos Labini M.L’università ha un problema di genereLa Voce2017La tesi di laurea di una ventiduenne ha acceso i riflettori dei media internazionali sugli squilibri di genere nei dipartimenti di economia. Con una strategia innovativa, Alice Wu ha misurato la presenza di stereotipi sessisti in un blog molto seguito da studenti e professori. Gli esiti sono sconfortanti: le parole che più ricorrono nelle discussioni che riguardano le donne hanno un alto tasso di volgarità. E sono molto diverse da quelle più frequenti nelle discussioni relative agli uomini che, con qualche eccezione, fanno riferimento alle loro capacità professionali. Un blog, peraltro noto per essere politicamente scorretto, non rappresenta la comunità accademica. Ma i risultati segnalano un possibile circolo vizioso fra la scarsa presenza femminile e la diffusione di atteggiamenti che, persino se minoritari, possono influenzare negativamente le scelte di carriera delle donne ... LeggiDiversity Management
Maci L.Microsoft Italia, la nuova Ceo è Silvia CandianiEconomyUp2017Microsoft Italia ha il suo primo Ceo donna: è Silvia Candiani, appena nominata Amministratore Delegato della filiale italiana del colosso informatico statunitense. Succede a Carlo Purassanta, alla guida della filiale dal primo febbraio 2013, nominato Area Vice President Microsoft Francia. Silvia Candiani ha guidato negli ultimi tre anni la divisione Consumer e Channel per l’area dell’Europa centrale e dell’est. Precedentemente nella filiale italiana aveva ricoperto le cariche di Direttore Marketing & Operations e Direttore Divisione Consumer & Online. Silvia Candiani è impegnata nel sostenere la leadership al femminile nelle imprese italiane e ha contribuito alla creazione di ValoreD, prima associazione di imprese che promuove la diversità, il talento delle donne per la crescita delle aziende e del Paese. Silvia Candiani è inoltre membro del Consiglio di Amministrazione di Cofide, Gruppo De Benedetti SpA ... LeggiDiversity Management
Gagnon C., John E., Theunissen R.Organizational health: A fast track to performance improvementMcKinsey2017The central idea underlying our organizational work for the past decade has been that the best way to run a business is to balance short-term performance and long-term health. Healthy companies, we know, dramatically outperform their peers. The proof is strong—the top quartile of publicly traded companies in McKinsey’s Organizational Health Index (OHI) delivers roughly three times the returns to shareholders as those in the bottom quartile—so strong, indeed, that we’ve almost come to take it for granted. But now we see new, longitudinal evidence that redoubles our conviction. Companies that work on their health, we’ve found, not only achieve measurable improvements in their organizational well-being but demonstrate tangible performance gains in as little as 6 to 12 months ... LeggiBenessere organizzativo
Kane L.Nessuno le prendeva sul serio, allora due imprenditrici hanno creato un falso socio maschio. Ed è cambiato tuttoBusiness Insider2017Penelope Gazin, Kate Dwyer e Keith Mann sono i tre cofondatori di Witchsy, una piattaforma online di compravendita di vestiti e oggetti d’arte contemporanea. Ma Mann non esiste. Gazin e Dwyer hanno confessato a John Paul Titlow di Fast Company di aver inventato il loro terzo cofondatore maschio dopo ripetuti casi di atteggiamento di superiorità con tono sessista, come quello di un programmatore che ha indirizzato loro una email iniziando con, “Okay, ragazze…” ... LeggiDiversity Management
Organ D. W.Organizational Citizenship Behavior: It’s Construct Clean-Up TimeHuman Performance1997Accumulated empirical evidence, some telling criticisms, and even the most cursory glance at the business press compel us to rethink the defining character of organizational citizenship behavior (OCB). It no longer seems fruitful to regard OCB as “extra-role,” “beyond the job,” or “unrewarded by the formal system.” A more tenable position is one that defines OCB much along the lines of what Borman and Motowidlo (1993) called contextual performance. Some preliminary suggestions are offered for the repositioning and articulation of the OCB construct as redefined ... LeggiCittadinanza Organizzativa
Ferrera M.Uomini, donne, lavoro: come condividere il Tempo (e il reddito)Percorsi di Secondo Welfare2017Immaginiamo di disegnare il nostro Tempo. Una pagina in chiaroscuro attraversata da tre grandi linee che si incrociano, sovrappongono, allontanano, cercandosi. La prima segue il movimento delle donne: movimento in avanti, faticoso e mai scontato, tuttavia ininterrotto dal Novecento. La seconda linea rileva, di colpo, un balzo degli uomini che fino a ieri erano un punto fermo e ora sembrano voler liberare il proprio percorso storico in più direzioni, imprevedibili. La terza cerca di registrare, in una rete che pare impazzita, il mutamento radicale del mercato del lavoro che ogni giorno mette a confronto uomini e donne ... LeggiDiversity Management
Riccò R., Guerci M.Diversity challenge: An integrated process to bridge the ‘implementation gap’Business Horizons2014At this time of crisis, companies rediscover the key role people play in achieving a sustainable competitive advantage. Taking into account the heterogeneity of their workforces, boards of directors and managers alike face the challenge of understanding how to manage diversities such that the benefits outweigh the costs. This article argues that companies can deal with this challenge by adopting an integrated process of change across strategic, tactical, and operational levels ... LeggiDiversity Management
LabLavoroFormazione: una pratica di diversity management efficace?lablavoro.com2017La formazione viene sempre inclusa all'interno dei programmi di diversity management nelle organizzazioni. Può essere finalizzata a: acquisire consapevolezza rispetto agli stereotipi che sono alla base di molte delle decisioni dei manager o dei recruiters; sviluppare competenze nell'interazione costruttiva con le diversità, facendo leva sull'apprendimento; integrare e applicare i concetti della diversità in tutti gli aspetti della vita organizzativa, non come argomento a se stante ma connesso con le attività lavorative quotidiane ... LeggiDiversity Management
Sangalli P.Accettare la sfida della diversitàLeadership & Management Magazine2017In tanti anni di attività all’interno delle organizzazioni, la mia esperienza mi ha portato ad osservare quanto sia complesso ed impegnativo a tutti i livelli – sia per i leader che per i collaboratori – definirsi in maniera integrata piuttosto che per le differenze che si rilevano con colleghi, superiori, altre divisioni aziendali. La mia identità si definisce in contrapposizione alle caratteristiche che rilevo nelle persone che mi circondano. Questo modo di discriminare alimenta incomprensioni e fratture all’interno del medesimo contesto organizzativo ... LeggiDiversity Management
Castiello D'Antonio A.La valutazione psicologica delle qualità del manager e del leaderLeadership & Management Magazine2017La conoscenza che è stata prodotta copre molte sotto-aree specialistiche, mentre le tematiche inerenti la diagnosi psicologica costituiscono un motivo essenziale della psicologia applicata al lavoro, tenendo conto che, da sempre, uno degli obiettivi della psicologia è la conoscenza e la comprensione dell’essere umano. E, nella psicologia del lavoro – aziendalmente tradotta come “gestione & sviluppo delle risorse umane”, tali attività si concretizzano soprattutto nelle fasi di Assessment & Training ... LeggiLeadership
Oliva P.L’essere green come fattore motivazionale delle human resources in aziendaLeadership & Management Magazine2017Le grandi sfide che le organizzazioni contemporanee si trovano a dover affrontare, così come affermato da Boudreau e Ramstad (2005), sono due: da un lato l’attrarre, il mantenere e lo sviluppare talenti; dall’altro l’implementazione di un sistema di gestione delle risorse umane che sia in grado di incontrare quelli che sono gli obiettivi economici, sociali e ambientali, i quali riguardano ogni tipo di organizzazione. Ben si comprende, in tal senso, come la questione ambientale – in ambito organizzazionale – si riveli centrale ... LeggiResponsabilità Sociale
McRae H.In our highly technical and globalised world, the value of human capital is still importantThe Independent2017Every year the World Economic Forum produces its Global Human Capital Report, a study of how different countries compare in the development of their workforce. It explains the concept this way: “By ‘human capital’ we mean the knowledge and skills people possess that enable them to create value in the global economic system.”. Come to the rankings in a moment. The important thing here is that in a world where technology and money pass across national boundaries with the click of a mouse, one of the key competitive advantages a country has is the quality of its workforce ... Leggicapitale umano
Cassano G.Quali sono i benefici della musica in ufficio?WOW!2017“La musica condivide con il lavoro e con la vita il ritmo ripetitivo e lo stesso linguaggio del pensiero“, spiega Giulio Cassano. Ascoltare la musica sul posto di lavoro può aumentare la produttività, la qualità e la velocità del lavoro, la concentrazione e diminuire lo stress. Dalla scuola all’ufficio il binomio musica-distrazione è sempre stato uno dei pregiudizi fino a qualche tempo fa più diffusi. Oggi le cose sembrano essere cambiate ... Leggicapitale umano
Business Insider InternazionaleInchiesta internazionale – Fare un figlio lavorando: ecco com’è in 11 Paesi di tutto il mondoBusiness Insider2017La proposta è stata un punto di riferimento: gli Stati Uniti sono uno degli otto Stati dei 193 membri dell’ONU che non dispongono ancora di un programma nazionale per il congedo parentale retribuito. Rimane la questione di se la proposta riuscirà mai ad andare avanti e diventare legge, ma la sua inclusione mette in evidenza un dibattito nazionale e internazionale sul congedo retribuito. Australia: obbligo legale di dare un congedo di maternità di 12 mesi ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Cain A.Come sopravvivere in un ambiente di lavoro tossico. I consigli di un professore di StanfordBusiness Insider2017A partire da atmosfere di rozzo cameratismo maschile fino ad arrivare a luoghi di lavoro iper competitivi e insidiosi, un’atmosfera nefasta all’interno dell’azienda in cui lavori può avere gravi effetti sul tuo benessere. Robert Sutton, professore di management alla Stanford University, nonché autore di “ The No Asshole Rule“, ha vissuto tutto questo in prima persona durante le ricerche per il suo nuovo libro in uscita, “The Asshole Survival Guide" ... Leggicapitale umano
LabLavoroLe politiche aziendali di diversity management (ebook gratuito)lablavoro.com2017E' disponibile l'e-book gratuito, che contiene tutti i contenuti sul tema del diversity management pubblicati sul sito LabLavoro, con 2 approfondimenti sull'age management e sul disability management. E' corredato di numerosi riferimenti bibliografici cui si è fatto riferimento nei vari contributi, molti dei quali sono liberamente scaricabili. leggi o scarica l'e-book ... LeggiDiversity Management
Dolciotti V.Diversità e Inclusione: Dieci dialoghi con diversity managementGuerini Next2017La riflessione sulle diversità – di genere, di abilità, di provenienza, di orientamento sessuale o religioso – è, in Italia, un fenomeno piuttosto recente. Qualsiasi organizzazione, oggi, deve necessariamente confrontarsi con il tema del diversity management e con le sfide che una prospettiva inclusiva comporta. Il ruolo di Diversity manager, soprattutto in aziende di grandi dimensioni, sta assumendo importanza cruciale ... LeggiDiversity Management
Carbone A.Inquadramento, formazione e welfare: il modello GucciBollettino Adapt2017Gucci è tutt’oggi uno dei marchi di moda più famosi e rinomati a livello internazionale. Fondata a Firenze nel 1921 dal creatore Guccio Gucci, da allora la crescita del marchio non si è più arrestata arrivando a collezionare oltre 300 negozi in tutto il mondo, con un fatturato secondo solo a Luis Vuitton. Attualmente fa parte della Gucci Group, divisione della società francese Kering ... LeggiWelfare
Menegotto M.Dizionario breve sul welfare aziendale: 6- contratto di reteBollettino Adapt2017Per contratto di rete si intende un contratto plurilaterale a parti qualificate. Un contratto cioè tra due o più imprenditori, i quali con ciò perseguono lo scopo di accrescere, individualmente e collettivamente, la propria capacità innovativa e la propria competitività sul mercato, obbligandosi a collaborare, scambiarsi informazioni o prestazioni, ovvero esercitare in comune attività d’impresa ... LeggiWelfare
Barazzetta E.Sgravi contributivi per la conciliazione vita lavoroPercorsi di Secondo Welfare2017Lo scorso 14 settembre è stato firmato il decreto del Ministero del Lavoro e del MEF che riconosce sgravi contributivi alle imprese del settore privato che prevedono istituti di conciliazione tra vita professionale e privata nei contratti aziendali. Si tratta dell’attuazione in via sperimentale di una misura già prevista dal D. Lgs. 80/2015, che introduceva misure di natura definitiva, ma anche innovazioni di carattere sperimentale, attraverso l’estensione del congedo parentale anche a genitori adottivi e affidatari; l’agevolazione del telelavoro, in un’ottica di conciliazione vita lavoro; l’estensione dei congedi di paternità anche ai lavoratori autonomi e parasubordinati, prima riservati ai soli lavoratori dipendenti ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Maglia E.Welfare e Utilities: il quarto rapporto di Utilitalia sulla managerialità femminilePercorsi di Secondo Welfare2017Utilitalia è la Federazione che riunisce le aziende operanti nei servizi pubblici dell'acqua, dell'ambiente, dell'energia elettrica e del gas, rappresentandole presso le Istituzioni nazionali ed europee. Dal 2011, il Gruppo di Lavoro “managerialità femminile” monitora la presenza, i ruoli e le competenze delle donne in azienda e gli strumenti organizzativi messi in atto per agevolarne l’empowerment e la carriera ... LeggiWelfare
Scansani G.Health&Welfare Accelerator: il programma di Generali Italia e H-FarmPercorsi di Secondo Welfare2017L’era della digitalizzazione dei processi e dei prodotti guidati dall’Intelligenza Artificiale (AI) nella quale stiamo entrando e della quale ancora non conosciamo i confini non riguarda solo il mondo dell’industria (“Industry 4.0”), ma coinvolge sempre di più la vita di ognuno. Uno degli ambiti nei quali la cosiddetta Quarta Rivoluzione si sta facendo strada è quello sanitario nel quale gli investimenti verso la “digital health” (ossia l’applicazione di tecnologie digitali hardware e software nei settori della salute e del welfare) hanno raggiunto quota 6,1 miliardi di euro nel 2016 ... LeggiWelfare
Sparaciari A.L’invito di Mazzoncini (Fs): “Ragazze iscrivetevi all’Itis o a Ingegneria. Le Ferrovie vi cercano”Business Insider2017Ragazze iscrivetevi all’Itis e a ingegneria, perché le Ferrovie dello Stato Italiane hanno bisogno di voi!. È l’invito che Renato Mazzoncini, ad e direttore generale del gruppo Fs, rivolge alle studentesse italiane. «Nel 2016 abbiamo assunto 2.300 persone, a settembre 2017 abbiamo già raggiunto i numeri del 2016 e chiuderemo l’anno con un numero maggiore. Di queste il 70% viene da istituti tecnici. Abbiamo assoluta necessità di diplomati provenienti dagli Itis che danno un’ottima preparazione», dice Mazzoncini a Business Insider, spiegando cosa cercano Fs nei nuovi assunti ... LeggiDiversity Management
Boland T., Griffin R.Welfare as Purgatory: The irrational rationality of activation and sanctionsDiscover Society2017Do policy makers design welfare systems to punish claimants? By making welfare payments depend upon jobseekers complying with directions given by welfare officers, with financial sanctions which can lead to hunger, destitution or worse, the unemployed are increasingly subject to humiliating treatment. It is a serious question; are our policy makers deliberately cruel? Or perhaps they are the pawns of neo-liberalism, determined to maintain a steady stream of applicants for precarious work? ... LeggiWelfare
Madera J. M., Dawson M., Neal J. A.Managers’ psychological diversity climate and fairness: The utility and importance of diversity management in the hospitality industryJournal of Human Resources in Hospitality & Tourism2017Despite corporate investments in diversity management programs, there is a dearth in the literature that examines managers' attitudes toward diversity management practices. This is a glaring gap in the literature because the success of diversity management programs is highly depend on managers. A survey was distributed to hotel managers from properties in the southern United States ... LeggiDiversity Management
Knights D., Omanovic V.Mis managing diversity: exploring the dangers of diversity management orthodoxyEquality, Diversity and Inclusion: An International Journal2016In this paper we challenge the dominance of the mainstream discourse and practice of Diversity Management (DM) by identifying and problematizing three distinct but related issues that it encompasses: first, its tendency to displace of all alternative approaches; second, its general neglect of the social-historical context; and third, its almost exclusive focus on the business case rationale for supporting diversity ... LeggiDiversity Management
Liberatore L.‘Vuole avere figli?’, ‘La sua religione che feste ha?’ Le domande illegali a un colloquio di lavoro. E come difendersiBusiness Insider2017Un colloquio di lavoro dovrebbe ruotare attorno alle competenze del candidato. Ma non è raro che chi si occupa del recruitment si concentri su dettagli della vita privata irrilevanti per il ruolo che si andrà a ricoprire. Soprattutto quando la selezione non viene svolta da professionisti delle risorse umane, ci si può trovare davanti a domande offensive. Alcune non sono solo inappropriate ma violano disposizioni di legge come il Codice delle pari opportunità o lo Statuto dei lavoratori ... LeggiRecruiting
Bruce-Lockhart A.Is your colleague a zombie worker?World Economic Forum2017There are more of these “working dead” than you might imagine. According to a recent study by Aon Hewitt, less than one-quarter of the world’s employees are classified as “highly” engaged in their jobs, while only 39% admit to being “moderately” so. This leaves an awful lot of the 5 million people Aon surveyed "unengaged", which the more gruesome-minded of us might take to mean "haunting office corridors like reanimated corpses" where once they might have been valuable staff members, full of life and great ideas ... Leggicapitale umano
LabLavoro3 Aspetti del Diversity Management che non vanno benelablavoro.com2017Negli ultimi 10 anni, l'attenzione al tema del diversity management è andata crescendo. Attualmente si registrano numerose iniziative di comunicazione e sensibilizzazione, soprattutto da parte di grandi aziende, che per prime hanno inserito la valorizzazione delle diversità tra le loro priorità. Non mancano, come abbiamo già sottolineato in post precedenti, alcune criticità sull'impiego di queste pratiche, tra cui l'uso della formazione come fenomeno di tendenza o l'uso scorretto del diversity management per nascondere comportamenti socialmente irresponsabili" ... LeggiDiversity Management
Bussolati M.L’orario di lavoro più produttivo? 3 ore al giorno. Il migliore dal punto di vista fisiologico? 3 giorni alla settimanaBusiness Insider2017Una ricerca del Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research australiano, ha rivelato che il numero ottimale di ore lavoro è 25 per settimana, il che equivale a tre giorni invece che 5, soprattutto se si hanno più di 40 anni. Quando si va oltre, le capacità cognitive calano drasticamente e subentrano fatica e stress. Gli studiosi hanno verificato la tenuta della memoria, delle capacità linguistiche, della concentrazione e della velocità di elaborare le informazioni ... LeggiConciliazione Vita Lavoro
Santoni V.Welfare aziendale per oltre 45 mila orafi, argentieri e gioiellieriPercorsi di Secondo Welfare2017Dopo il CCNL dei metalmeccanici, sottoscritto quasi un anno fa, un altro contratto collettivo inserisce tra le obbligazioni una quota destinata al welfare aziendale e ai fringe benefit. Come detto, le aziende del settore di orafi, argentieri e gioiellieri erogheranno ai lavoratori a titolo di welfare contrattuale: 100 euro a gennaio 2018, 150 euro a giugno 2019, 200 euro a giugno 2020. Queste quote saranno messe a disposizione come benefit di welfare ... LeggiWelfare
Krivkovich A. et al.Women in the Workplace 2017McKinsey2017Women remain underrepresented at every level in corporate America, despite earning more college degrees than men for 30 years and counting. There is a pressing need to do more, and most organizations realize this: company commitment to gender diversity is at an all-time high for the third year in a row. Despite this commitment, progress continues to be too slow—and may even be stalling ... LeggiDiversity Management
Biasci A.L’arte del Feedback, uno strumento efficace e concreto di gestione dei collaboratori e miglioramento delle performanceLeadership & Management Magazine2017Tra le abilità essenziali di un Manager capace (a prescindere dal numero di dipendenti o collaboratori) vi è quella di saper gestire le persone al meglio, guidandoli con l’esempio, ma anche attraverso capacità comunicative atte a produrre risposte comportamentali desiderate. La comunicazione dei manager o dirigenti verso i propri collaboratori è qualcosa che va ad incidere enormemente sui risultati aziendali, specie in una fase di cambiamento e riorganizzazione, ma non solo ... LeggiLeadership
Silenti R.Il ritratto del Leader Umano nell’era del 4.0Leadership & Management Magazine2017Secondo i più recenti studi filosofici, economici e psicologici, ogni Leader è chiamato ad una nuova sfida: essere in grado di coniugare l’Innovazione con l’aspetto umano delle Relazioni. Come può riuscirci? In che modo il Neo Leader può coniugare innovazione e relazioni, tecnologie e persone? Attraverso una serie di competenze chiave, che ogni Neo Leader nell’era 4.0 non può non avere ... LeggiLeadership
Halabisky D.5 ways policy could close the gender gap in entrepreneurshipWorld Economic Forum2017Despite a closing of the gender gap in labour force participation rates in OECD countries over the past 25 years, women continue to be under-represented in entrepreneurship. A new report from the OECD and European Commission?—?the Missing Entrepreneurs 2017?—?shows that in 2016, men were, on average, 1.7 times more likely to be self-employed than women. Among OECD countries, this gap ranged from 1.1 times in Mexico and Chile, to 3.1 times in Ireland ... LeggiDiversity Management
Buemi M., Conte M., Guazzo G.Il Diversity Management per una crescita inclusiva. Strategie e strumentiAngeli2016Puntare sul Diversity Management significa, per un'organizzazione, promuovere strategie di reclutamento e gestione delle risorse umane che mirano alla valorizzazione delle diversità (di genere, origine etnica, età, abilità fisiche, orientamento sessuale, identità di genere). L'ipotesi che sta alla base del Diversity Management è che una gestione della forza lavoro centrata sull'inclusione e sulla promozione della diversità offra ad aziende e amministrazioni pubbliche una serie di vantaggi competitivi ... LeggiLibri
Parkinson H. J.Having a mental illness doesn’t mean you can’t work - I’m proofThe Guardian2017It’s official. The government-commissioned Thriving at Work report has found that many of us are not, in fact, thriving at work. About 300,000 of us with long-term mental health problems lose their job each year in the UK. For me, this is news alongside sky is blue; Liverpool FC are perpetually underachieving; David Davis understands the Brexit process as much as he does superstring theory ... LeggiDisability Management
Cain A.Le cose che fanno imbestialire i cacciatori di teste e che mettono una pietra tombale sul colloquio di lavoroBusiness Insider2017Errare è umano. Anche i candidati esperti a volte si incasinano su una domanda durante il colloquio. Ma di solito, se siete la persona giusta per quel lavoro, sopravviverete a una pausa imbarazzante o due. I recruiter, tuttavia, sono molto meno inclini a perdonare altri errori. La società di software per il reclutamento aziendale Jobvite ha recentemente pubblicato un sondaggio che identifica le preferenze e i pregiudizi del recruiter. Ha commissionato a Zogby Analytics di eseguire una ricerca online su 831 reclutatori negli Stati Uniti ... LeggiRecruiting
Betti I.Ci sono molestie sessuali anche nel mondo dell'arte: 150 donne firmano una lettera di denunciaL'HuffingtonPost2017Più di 150 artiste, curatrici e direttrici di musei hanno firmato una lettera per denunciare le molestie sessuali nel mondo dell'arte. La missiva, pubblicata sul Guardian e dal titolo "Non staremo più zitte sulle molestie sessuali in campo artistico", arriva dopo la causa intentata da alcune donne contro Knight Landesman, co-editore della rivista Artforum, accusato di violenza sessuale. L'uomo si è poi dimesso dal suo ruolo nel giornale ... LeggiDiversity Management
Colombo D.Gestire la complessità della turnazione tra tecnologia e vicinanza alle personeRisorse Umane e non Umane2017Intervista a Maurizio Rivetta, Direttore Risorse Umane di Ori Martin. Un’azienda in continua evoluzione, che ha fatto della gestione delle persone uno dei cardini del suo sviluppo. Ori Martin è una presenza più che centenaria a Brescia e con la sua mole si staglia imponente a due passi dal Fiume Mella che scorre proprio alle spalle della sede centrale dell’azienda per poi confluire nel Fiume Oglio ... LeggiTurnover
Maglia E.Smart Working: la proiezione dei benefici per il Sistema PaesePercorsi di secondo Welfare2017L’analisi condotta ha coinvolto 216 grandi imprese (con un numero di dipendenti superiore a 250), 571 PMI (con un numero di dipendenti compreso tra 10 e 249), 289 Pubbliche Amministrazioni e 1.034 lavoratori, attraverso una survey on line e interviste ai Responsabili delle Risorse Umane e dei Sistemi Informativi, per comprenderne la prospettiva strategica e organizzativa. Sono stati anche approfonditi 35 case-study ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
Xu K.Why Corporate Social Responsibility Takes Precedent Over ReputationForbes2017After years of practicing corporate social responsibility, I'm still surprised how often companies mix up their priorities. Practicing CSR isn’t about being seen on big sustainability lists — it’s about creating strategies that produce measurable results and lasting impacts. Putting strategy ahead of reputation gives companies’ initiatives more flexibility. With so many causes competing for attention, creating a universally inclusive mission is nearly impossible ... LeggiResponsabilità Sociale
Maden C., Ar?kan E. et al.Linking Corporate Social Responsibility to Corporate Reputation: A Study on Understanding Behavioral ConsequencesScienceDirect2017In today's highly competitive market environment, firms need to meet the expectations of multiple stakeholders and compete for reputational status. In this context, corporate reputation (hereafter, CR) plays a very specific role because stakeholders make their decisions based on the reputational status of the firm in question. Given the importance of CR as an important intangible asset that firms should carefully manage, understanding its antecedents and consequences is of strategic importance ... LeggiResponsabilità Sociale
Majnoni B.Il manager del futuro? Deve essere (etimologicamente) stupidoBusiness Insider2017Il manager del futuro deve essere stupido! Quando per stupido s’intende colui che si stupisce e allarga gli orizzonti, senza fermarsi davanti agli ostacoli. Ebbene sì, stiamo parlando di chi è pronto a rischiare di perdere la faccia, andando contro ai preconcetti della cultura tradizionale. Solo così, infatti, si riescono a cogliere le opportunità che le persone ieri considerate ‘smart’ oggi non riescono più a riconoscere ... LeggiLeadership
Maglia E.Buone prassi di Responsabilità Sociale delle Imprese lombardePercorsi di secondo Welfare2017Il Sistema delle Camere di Commercio, Unioncamere e Regione Lombardia, attraverso il bando "Buone Prassi di Responsabilità Sociale delle Imprese Lombarde - Edizione 2017", premieranno le aziende virtuose che adottano politiche interne etiche. L’iniziativa avvia una raccolta di buone prassi aziendali, aperta a tutte le organizzazioni - sia in forma di impresa privata o partecipata da enti pubblici che cooperativa o consortile - che si impegnano a rendere il proprio impatto, sul territorio e sulle comunità di riferimento, positivo dal punto di vista socio-ambientale ... LeggiResponsabilità Sociale
King E., Membere A. et al.Two Types of Diversity Training That Really WorkHarvard Business Review2017One of the most common ways that companies attempt to address organizational diversity is through formal training. Yet research on the effectiveness of such programs has yielded mixed results: Some studies show that diversity training is effective, others show it’s ineffective, and still others show that it may actually lead to backlash. This has led to pessimism regarding diversity training, with some claiming it simply doesn’t work ... LeggiDiversity Management
Fioni F.Le nuove tecnologie e il telelavoro: effetti e problematiche della destrutturazione spazio-tempoBollettino Adapt2017Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) hanno senza dubbio rivoluzionato il telelavoro così come siamo abituati ad intenderlo. Smartphone, tablet e laptop, infatti, permettono oggi di rimanere costantemente in contatto con datore e colleghi di lavoro, indipendentemente dal luogo in cui ci si trova e in qualunque momento: ... LeggiSmart Working, Lavoro Agile
LabLavoroValutare la Responsabilità sociale delle impreselablavoro.com2015http://lablavoro.com/valutare-la-responsabilita-sociale-delle-impreseResponsabilità Sociale
Osservatorio Active AgeingI lavoratori Over50 come risorsa. Gli strumenti di Age Management per valorizzarliRandstad Italia2017In Italia la popolazione aziendale invecchia e la vita del lavoratore si allunga. Se nel 2013 si contavano 17 milioni di individui over 50, si prevede che saranno 22,5 milioni nel 2033. Cambiano le fasi della vita e del lavoro, con le soglie anagrafiche di entrata e uscita dal mondo del lavoro slittate avanti di circa 10/15 anni: se a metà del secolo scorso una persona si affacciava al lavoro tra i 15 e i 18 anni per poi uscirne entro i 60, oggi si tende a entrare nel mercato del lavoro fra i 25-30 anni ... LeggiDiversity Management