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Innovazione

Reti inter-organizzative: come funzionano?



Nel panorama attuale, caratterizzato dall’avvento delle nuove tecnologie e da radicali cambiamenti socio-economici, le imprese sono costrette ad accelerare i processi di apprendimento, sia sviluppando una forte propensione all’innovazione, sia con una crescita cumulativa delle conoscenze tacite, connessa al rafforzamento di una data specializzazione produttiva (D’Agnino e coll., 2012).

Questo è possibile con la creazione di reti inter-organizzative, che consentono una più veloce circolazione delle
informazioni, la condivisione di visioni, saperi e conoscenza, l’efficiente e rapido scambio di risorse e competenze, assicurando al tempo stesso specializzazione, efficienza e alti livelli di produttività.

La nascita e la strutturazione delle reti inter-organizzative è descritta nell’articolo di Butera e Alberti Il governo delle reti inter-organizzative per la competitività di cui si presenta una sintesi degli argomenti ritenuti essenziali.

Caratteristiche

la rete organizzativa è un modello di relazioni finalizzato al raggiungimento di obiettivi comuni, fra soggetti che tendono a operare come un unico attore collettivo. Ogni componente della rete può appartenere a diverse reti inter-organizzative e gli attori collettivi rappresentati dalle reti possono essere molto diversi per composizione e strutturazione dei processi e dei valori.

Tra le motivazioni strategiche che spiegano la nascita di queste forme organizzative si annoverano:

  • l’uso di risorse comuni;
  • il potenziamento dei processi di internazionalizzazione;
  • l’accrescimento della capacità di R&D e innovazione;
  • lo sviluppo di nuove competenze o prodotti;
  • i processi di specializzazione o di diversificazione.

Accanto a reti già esistenti sui territori, nel tempo ne sono nate delle altre in modo intenzionale, come i distretti tecnologici e i parchi scientifici e tecnologici.

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