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Exponential Organizations are the future of global business and innovation



L’espressione exponential organization” è stata introdotta e definita per la prima volta nel 2014, da Salim Ismail, Michael S. Malone e Yuri van Geest nel libro “Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, Cheaper Than Yours (and What to Do About It). Si riferisce a diversi aspetti, come l’aver a che fare con l’abbondanza di risorse, piuttosto che con risorse limitate;

Un esempio di organizzazione esponenziale è dato da Airbnb il community marketplace che mette in collegamento chi ha uno spazio in più da affittare per un breve periodo e chi lo sta cercando, che è stato progettato per una rapida crescita quasi senza sforzo. Le sue basse esigenze organizzative sono inversamente proporzionali al suo enorme potenziale di business.

Uno dei concetti alla base di “esponenzialità” è quello di scalabilità – preso dal mondo delle start-up – che è una descrizione piuttosto vaga, non affronta la questione del perché alcune aziende riescano a far fronte alle richieste più pesanti, mentre altre no.

“Esponenziale” è una mentalità, non una spiegazione. E’una scelta che fanno le aziende, mentre la scalabilità è solo uno dei suoi risultati naturali.

L’evoluzione secondo un modello esponenziale è tanto una scelta quanto una necessità.

Dal crowdfunding ai big data, gli strumenti a disposizione delle aziende si stanno moltiplicando e diversificando in maniera esponenziale ormai da anni, così come gli incentivi al loro utilizzo.

L’articolo, in versione integrale in inglese (con esempi e approfondimenti), è reperibile su TechCrunch

 

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9 cose che fanno le persone più produttive tutti i giorni



Cosa si intende per produttivo?
Le cose produttive sono quelle che aumentano il benessere: il sentimento di crescita di competenza in un campo che amiamo, le relazioni con gli altri e il senso di libertà.

 

Ecco le 9 cose:

 

  1. leggere;
  2. dormire;
  3. mangiare a casa;
  4. buttare via roba;
  5. nessun aggiornamento;
  6. nessuna riunione inutile;
  7. niente telefono;
  8. uso moderato delle e-mail;
  9. Fare esperienze.

 

Tutto questo in un recente articolo su TechCrunch

 

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