Selezionati Archive

Recensioni

Libri per l’estate 2019

Di seguito alcuni libri pubblicati di recente, sui temi della responsabilità sociale di impresa, sulllinnovazione e sul welfare aziendale.

Calabrò A. (2019). L’impresa riformista – Lavoro, innovazione, benessere, inclusione, EGEA.

L’impresa, strumento di crescita economica e di sviluppo, è per l’autore anche luogo dell’identità e dell’appartenenza, agente essenziale di trasformazione sociale e civile. Un attore consapevole dei processi di innovazione che dall’economia si allargano alla società. Una risorsa, in tempi di tensioni, rancori, ascensore sociale bloccato e disuguaglianze … Leggi

Cover L'impresa riformista A. Calabro

O’Toole J. (2019). The Enlightened Capitalists. Cautionary Tales of Business Pioneers Who Tried to Do Well by Doing Good
Harperbusiness

Selezionati

Digitale e nuove generazioni, migranti, obiettivi aziendali di diversity

Nella rassegna stampa di oggi alcuni approfondimenti su: quanto conta il digitale nella selezione e nella formazione dei lavoratori della “gen Z”; il problema della formazione del personale dei centri per l’impiego che si occupano dell’inserimento delle persone con disabilità; la ONG che si occupa di formare i migranti come programmatori; anche Uber ha iniziato a dare importanza alla diversity nei suoi collaboratori.

G. Fiertler (2019). Vittoria Assicurazioni: il digitale spinge selezione e formazione della gen Z. Digital 4HR

Gamification per selezionare i più giovani, formazione strutturata per i neoassunti e una piattaforma e-learning condivisa tra HR e commerciale accompagnano il piano di sviluppo di Vittoria Assicurazioni, che ha raddoppiato numero di agenzie e personale in 5 anni … Leggi

M. Bottà (2019). Ma chi ascolta le persone sorde? Superando

Selezionati

Inserimento lavorativo, management etico, saper ascoltare

Nella rassegna stampa di oggi, alcuni approfondimenti su: l’utilizzo delle convenzioni per l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità; l’efficacia della legge 68/99 a 20 anni dalla sua emanazione; il management etico; la capacità di ascolto; la prima prassi UNI sulla qualità dei servizi di welfare

L. Bongiovanni (2019). Contaminazioni profit/non profit. Welforum

Le convenzioni ai sensi dell’art 14 del  d.lgs.276/2003, prevedono la possibilità che un’azienda assolva l’obbligo di assunzione di persone con disabilità previsto dalla Legge 68/1999 attraverso l’affidamento di servizi ad una cooperativa sociale di inserimento lavorativo o consorzio sociale … Leggi

G. Bergamaschi, A. Buson (2019). L’inserimento nel mondo del lavoro delle persone affette da disabilità – La L. 23 marzo 1999, n. 68 a 20 anni dalla sua emanazione. Il Sole 24 Ore.

Selezionati

Coding, congedi e servizi, DESI 2019

Nella rassegna stampa di oggi alcuni approfondimenti su: la formazione di sviluppatrici e consulenti informatiche per l’inclusione lavorativa; la poca efficacia in Italia delle politiche europeee su congedi e servizi, le competenze digitali secondo il DESI 2019.

B. D’Amico (2019). Coding e tech: la formula per includere le donne al lavoro. Corriere

Formare sviluppatrici e consulenti informatiche può ridurre il gender-gap nel mondo tecnologico e, più generale, in quello del lavoro? La domanda nasce dalla (bella) notizia data da Endeavor Italy – uno dei principali hub di accelerazione per aziende ad alto potenziale di crescita … Leggi

S.Sabatinelli (2019). Congedi e servizi: la debole forza dei discorsi europei in Italia. Welforum

Selezionati

Talenti tra le categorie protette, burnout, ascolto efficace

Nella rassegna stampa di oggi alcuni recenti approfondimenti su: le aziende che ricercano talenti tra le persone appartenenti alle categorie protette; il riconoscimento del burnout come malattia da lavoro da parte dell’OMS; l’ascolto efficace come competenza chiave per la gestione delle risorse umane; la chiusura degli uffici e dei punti vendita della catena beauty Sephora per consentire ai dipendenti di partecipare alla formazione sulla diversity; le linee guida sul fair recruitment dell’ILO e il sottoimpiego deglii immigrati.

M. Cimminella (2019). La gara delle aziende a caccia di talenti tra le categorie protette. Ma disabilità e invalidità sono ancora un ostacolo per ottenere un lavoro. Business Insider

In un mercato del lavoro complicato come il nostro, un’invalidità fisica o una disabilità cognitiva possono pregiudicare completamente le nostre chance di ottenere un posto. Tante aziende infatti preferiscono pagare multe salate pur di non assumere persone appartenenti alle categorie protette … Leggi

HuffPost (2019). Il burnout entra nella lista delle malattie riconosciute dall’Oms: i 3 criteri per riconoscerlo. L’HuffingtonPost

Selezionati

Clima organizzativo, gender balance, conservazione del posto

Nella rassegna stampa di oggi alcuni approfondimenti su: i benefici nelle aziende con un clima organizzativo basato sul perdono, i miglioramenti economici legati al gender balance, il welfare aziendale nelle piccole e medie imprese, il diritto alla conservazione del posto di lavoro ai sensi della legge 53/2000

G. Gabrielli (2019). Le organizzazioni dove c’è un ‘clima di perdono’ tollerano l’errore e apprendono più facilmente. HR Online

Nelle imprese dove dimora un organizational forgiveness climate, infatti, trovano cittadinanza, secondo numerosi studi, comportamenti dei collaboratori che si adoperano nel costruire relazioni di qualità, fondate su processi di comunicazione che alimentano sentimenti di prossimità … Leggi

Tech Economy (2019). Gender balance: l’equilibrio di genere fa crescere l’economia globale del 35%.

Selezionati

Salute e lavoro, ruolo etico delle aziende sui social

Nella rassegna stampa di oggi, alcuni approfondimenti su: l’importanza della salute per il benessere organizzativo; l’orario di lavoro come l’abbiamo conosciuto ormai obsoleto; la diversity sempre più importante per le aziende secondo il World Economic forum; il ruolo etico delle aziende sui social grazie alle community.

F. Albergo (2019). Se la salute conta più del fatturato. Tuttowelfare

Un dipendente sano è più felice. Un dipendente felice è più produttivo. Da diversi anni le aziende hanno compreso che, per avere successo, è importante prendersi cura delle proprie persone. Dopo aver introdotto ogni tipo di benefit, le organizzazioni più illuminate stanno introducendo servizi sempre più innovativi … Leggi

M. Sisti (2019). L’orario di lavoro 9-17? Un reperto archeologico, e il modo peggiore di organizzare la giornata. Business Insider

Recensioni

Le politiche aziendali di diversity management – II Edizione

L’e-book Le Politiche aziendali di Diversity Management è suddiviso in 7 capitoli, contenenti gli articoli sul diversity e sul disability management pubblicati su LabLavoro.
Il tema delle diversità in azienda viene approfondito con l’analisi dei processi, delle dinamiche e delle competenze a livello organizzativo, di team e individuale. Uno spazio particolare è dedicato a age management e disability management.

Riportiamo qui l’indice, mentre per leggerlo integralmente o scaricare la versione PDF: vai qui

1 Premessa

2 Diversity management: definizioni, gruppi e leadership

2.1 Diversità nei luoghi di lavoro

2.2 Gruppi di lavoro diversificati (diverse team)

2.2.1 Buone pratiche di team management

2.3 Il ‘diverso’ nel team: stereotipi, identificazione, performance

2.3.1 Percezione delle diversità

2.3.2 Identificazione collettiva con il team

2.3.3 Alcune strategie

2.4 Stili di leadership nella gestione delle diversità nei luoghi di lavoro

2.4.1 Tipologie di leadership

2.4.1.1 Stile di leadership eroico
2.4.1.2 Stile di leadership affiliativo
2.4.1.3 Stile di leadership coinvolgente

2.4.2 Visioni delle diversità

2.4.2.1 Discriminazione ed equità
2.4.2.2 Accesso e legittimità
2.4.2.3 Apprendimento ed efficacia

2.5 Leadership etica

2.5.1 Misure per supportare la leadership etica

2.5.1.1 Programmi formativi
2.5.1.2 Comunicazione interna
2.5.1.3 Valutazione

2.5.2 Come si comporta il leader etico

2.6 Donne leader nelle imprese

2.6.1 Le donne manager sono più sensibili alle esigenze dei lavoratori

2.6.2 Regolamentazione o scelta strategica

2.7 Leadership e Diversity Management nella Pubblica Amministrazione

2.7.1 Normativa

2.7.2 stile di leadership e commitment

2.7.3 Come si comporta il leader trasformativo

2.7.4 prospettive future

3 Competenze per il diversity management

3.1 Introduzione

3.1.1 Competenze organizzative di diversity management

3.1.2 Questionario

3.2 Comunicazione formale e informale nelle organizzazioni

3.2.1 Competenze di comunicazione

3.2.2 I problemi

3.3 Intelligenza emotiva: quanto contano nel lavoro le emozioni?

3.3.1 Cosa si sa dei meccanismi con cui le emozioni influenzano i nostri comportamenti?

3.3.2 Emozioni e vita lavorativa

3.3.3 Empatia

3.4 Accountability nei programmi di diversity management

3.4.1 Accountability organizzativa

3.4.2 Come attuare l’accountability

3.5 Competenza morale

3.5.1 Competenza morale e accountability

3.5.2 Self-accountability

3.5.3 Effetti della competenza morale

3.5.4 Formazione sulla competenza morale

4 Politiche, programmi e strumenti per il diversity management

4.1 Programmi di diversity management nelle organizzazioni

4.2 Formazione

4.2.1 Progettare percorsi formativi efficaci

4.2.2 Valutare i risultati della formazione aziendale sul diversity management

4.2.2.1 Impatto e prospettive

4.3 Pratiche di diversity management alternative

4.3.1 Etnicità e uguaglianza in azienda

4.3.2 Politiche antidiscriminatorie, attività sociali, team multietnici

4.3.3 Valutazione delle performance e del potenziale

4.3.4 Flessibilità nel lavoro

4.4 Diversità basate su identità nel settore alberghiero

4.4.1 Pratiche di diversity management formali e informali, esplicite e implicite

4.4.1.1 Recruitment
4.4.1.2 Formazione e sviluppo
4.4.1.3 Gestione delle performance

4.4.2 In conclusione

4.5 Welfare aziendale

4.6 Le Diversity charter

4.6.1 Temi emergenti

4.6.2 Criticità sulle diversity charter

5Criticità ed efficacia del diversity management

5.1 Meritocrazia e disuguaglianze in azienda

5.1.1 Enfasi sulla meritocrazia e discrezionalità dei manager

5.1.2 Meccanismi del paradosso della meritocrazia

5.1.3 Selezione dei dirigenti e sostegno a gruppi minoritari

5.1.3.1 Implicazioni pratiche

5.2 Potere, intersezionalità e profitto

5.2.1 Relazioni di potere

5.2.2 Intersezionalità

5.2.3 Performance e profitto

5.3 Valutare l’efficacia delle politiche di diversity management

5.3.1 Formazione, uso dei test nel recruitment, valutazione delle performance

5.4 Successo delle politiche di diversity management

6 Age management

6.1 Il quadro in Europa

6.2 Pratiche aziendali di age management in Italia

6.2.1 Pratiche di age management nelle PMI

6.3 Diversità generazionali al lavoro: tra realtà e stereotipi

6.3.1 Differenze d’età

6.3.2 Stereotipi comuni

6.3.3 Come fare

6.4 Diversità generazionale e stile di leadership

6.4.1 Baby boomers

6.4.2 Generazione X

6.4.3 Generazione Y

6.4.4 Generazione Z

6.5 La gestione della diversità generazionale e i comportamenti di cittadinanza organizzativa

6.5.1 OCB e gestione della diversità per età

6.5.2 Misure a sostegno dell’ageing

6.5.3 Intervento di age management

7Disability management

7.1 Definizione

7.2 Atteggiamenti verso le politiche retributive

7.2.1 Fiducia

7.2.2 Allineare politiche e pratiche

7.3 Giovani laureati con disabilità

7.4 Buone pratiche negli enti locali: Il progetto “Lavori Possibili”

7.5 Difficoltà di attuazione

7.5.1 Accomodamenti ragionevoli

7.6 Il disability manager

7.7 Indicazioni pratiche

7.8 Prospettive future

8 Risorse bibliografiche

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Selezionati

Diversity come valore, work-life balance, assistente sociale in azienda

Nella rassegna stampa di oggi alcuni recenti approfondimenti su: buone pratiche di diversity management in Janssen, l’assistente sociale in azienda al servizio dei dipendenti per migliorare il benessere, la nuova direttiva europea su work-life balance, l’ultimo rapporto Anpal sui servizi per il lavoro in Italia.

A. Albertin (2019). La diversity come valore. Tuttowelfare

Janssen, l’azienda farmaceutica del Gruppo Johnson & Johnson (JJ) presente in Italia dal 1975, ha deciso di distinguersi sul fronte delle politiche welfare, promuovendo politiche di diversity, parità di genere e leadership femminile …
potenziale di crescita professionale … Leggi

F. Belmonte (2019). L’assistente sociale in azienda. Percorsi di Secondo Welfare

Selezionati

Gestione del personale, fiducia e inclusione, Generazione Z

Nella rassegna stampa di oggi, gli approfondimenti riguardano: la riedizione dei principi etici e di comportamento che aveva imposto ai manager il fondatore della Ferrero, ancora molto attuali; il Rapporto 2019 sul welfare per le piccole e medie imprese; la fiducia e l’inclusione come fattori di innovazione per le imprese; i cambiamenti legati all’inserimento delle nuove generazioni sui luoghi di lavoro; il problema della mancanza di dati aggiornati per pianificare politiche efficaci per l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità

Forbes Italia (2019). Ferrero sempre più forte, anche grazie a queste 17 regole per il personale. Forbes

Il gruppo Ferrero ha messo a segno ieri  l’ennesimo colpo di mercato sotto la gestione di Giovanni Ferrero, presidente dell’omonima azienda fondata dal nonno Pietro nel 1946. Il gruppo ha infatti annunciato l’acquisizione del business dei biscotti, degli snack alla frutta e dei gelati da Kellogg Company … Leggi

Welfare Index PMI (2019). Rapporto 2019 – Welfare Index PMI. Welfare Index PMI

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